組建創(chuàng)業(yè)團隊-甄選創(chuàng)業(yè)伙伴（創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)）

一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的重要性

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。團隊成員之間的互補、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡,對新創(chuàng)企業(yè)能起到降低管理風(fēng)險、提高管理水平的作用。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的重要性

案例：關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司一百強”的研究中表現(xiàn)得更為明顯:100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中,有70%的企業(yè)有多位創(chuàng)始人工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團隊的組成

創(chuàng)業(yè)團隊四大要素組成目標人員團隊成員的角色分配創(chuàng)業(yè)計劃工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置

隊長行政人員營銷者理財者策劃者在創(chuàng)業(yè)初期,必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四、核心團隊需要具備什么當(dāng)然,除了這三者,還需要一個負責(zé)最后決策的CEO,可以由上述三人中的一人兼任,主要負責(zé)籌資、招人、決定公司發(fā)展方向等重大事項,以及在關(guān)鍵時刻的最后決策。產(chǎn)品研究用戶,設(shè)計產(chǎn)品的人技術(shù)落實創(chuàng)意,開發(fā)維護產(chǎn)品的人運營吸引用戶,宣傳品牌的人工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五、創(chuàng)業(yè)團隊的類型

星狀虛擬星狀網(wǎng)狀工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序

創(chuàng)業(yè)目標

制訂企業(yè)計劃

招募合伙人

職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團隊的調(diào)整融合工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)1、組建創(chuàng)業(yè)團隊的重要性2、

創(chuàng)業(yè)團隊的組成3、創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)6、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序5、

創(chuàng)業(yè)團隊的類型4、核心團隊需要什么工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念

二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念基本概念

創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、角色分工，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團隊需要具備5個重要的要素，稱為5P。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念（1）創(chuàng)業(yè)目標

創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的共同目標，沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值。目標在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)出來。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念（2）人力資源一個創(chuàng)業(yè)團隊中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍，最重要的資源，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)團隊的各種資源和能力，將人力資源進一步轉(zhuǎn)化為人力資本。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念（3）團隊定位一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，包括創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)中處于什么位置，二是個體的定位，包括成員在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色，工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限創(chuàng)業(yè)團隊中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與團隊的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，創(chuàng)業(yè)團隊越熟悉，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力相應(yīng)越小。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念（5）創(chuàng)業(yè)計劃計劃有兩層含義：一是目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成達到目標的具體工作程序；二是按計劃進行可以保證創(chuàng)業(yè)團隊工作進展順利，工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型(1）“核心式”創(chuàng)業(yè)團隊這種類型的團隊中一般有一個核心人物，充當(dāng)領(lǐng)隊的角色。這種團隊在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想組建創(chuàng)業(yè)團隊。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型(2）“圓桌式”創(chuàng)業(yè)團隊這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有親密的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是各個成員在交往過程中，就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，才開始進行創(chuàng)業(yè)。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型(3）“虛擬核心式”創(chuàng)業(yè)團隊這種創(chuàng)業(yè)團隊是由“圓桌式”創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)化而來，可以說是前兩種的中間形態(tài)。在團隊中確定一名核心成員，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)1、創(chuàng)業(yè)團隊的概念2、

創(chuàng)業(yè)團隊的類型工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

1.標明確合理原則：創(chuàng)業(yè)目標必須明確、合理、切實可行，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向，才能真正達到激勵的目的。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

2.互補原則：創(chuàng)業(yè)者尋求團隊合作彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力之間的差距。只有當(dāng)團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

3.精簡高效原則：為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本，各成員最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

4.動態(tài)開放原則：創(chuàng)業(yè)是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也不斷有人在要求加入。因此，要注意保持團隊的動態(tài)性和開放性動態(tài)開放性工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟識別創(chuàng)業(yè)機會明確創(chuàng)業(yè)目標

制訂創(chuàng)業(yè)計劃

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

職權(quán)劃分制度約束團隊的調(diào)整融合工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(1）識別創(chuàng)業(yè)機會，明確創(chuàng)業(yè)目標。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。由于各種不可預(yù)料情況，團隊成員可能會不斷更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷地進行調(diào)整。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(2）制訂創(chuàng)業(yè)計劃制定個階段性子目標以及總目標之后，就要開始研究如何實現(xiàn)這些目標。創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(3）尋找創(chuàng)業(yè)伙伴招募合適的團隊成員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是互補性，二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(4）職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔(dān)負的職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確。最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(5）制度約束創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)成員，避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對成員行為的有效約束，保證團隊的穩(wěn)