工程監(jiān)理方案技術(shù)標(biāo)

1第一章對(duì)本工程的理解程度 3第一節(jié)對(duì)本工程的理解程度 3第二節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策 28第三節(jié)工程進(jìn)度控制 第二章質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施 第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施 40第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制措施 第三節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 70第四節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控措施及全面控制措施 第五節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控及全面控制措施 第六節(jié)投資控制措施 第七節(jié)質(zhì)量控制的程序及預(yù)控措施 第八節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量管理制度 第九節(jié)工程旁站監(jiān)理質(zhì)量控制措施 第十節(jié)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)(見(jiàn)證取樣與送樣) 第十一節(jié)工程進(jìn)度控制的手段 第十二節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置 第十三節(jié)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第十四節(jié)工程量清單合同的管理 第十五節(jié)工程變更的投資控制 第十六節(jié)工程費(fèi)用索賠的控制及處理方法 2第十七節(jié)質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施 第十八節(jié)監(jiān)理質(zhì)量保證措 第十九節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 第二十節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第二十一節(jié)進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施 第二十二節(jié)工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施 第二十三節(jié)投資控制措施 第三章合同、信息管理方法 第一節(jié)合同管理的內(nèi)容 360第二節(jié)減少工程延期的預(yù)控措施及管理辦法 第三節(jié)信息管理 第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的編制原則 第五節(jié)合同管理的工作任務(wù)與方法 第六節(jié)信息管理的工作任務(wù)與方法 第七節(jié)協(xié)調(diào)能力 第四章安全、文明施工監(jiān)督措施 第一節(jié)環(huán)境管理方針目標(biāo) 第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理 第五章合理化建議 3第一章對(duì)本工程的理解程度第一節(jié)對(duì)本工程的理解程度一、造價(jià)控制的原則投資控制實(shí)際上是對(duì)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和支出進(jìn)行有1、依據(jù)合同文件，并在其授權(quán)的范圍內(nèi)，開(kāi)展投資控制監(jiān)理工2、監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所3、堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為計(jì)量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理人員4、把滿(mǎn)足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說(shuō)5、確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無(wú)46、監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、工程承包合同文件、監(jiān)理合同監(jiān)理工程師應(yīng)按照總承包合同條件規(guī)定的時(shí)間和程序?qū)彶槌邪痰?、本項(xiàng)目以建設(shè)工程施工合同所約定的合同價(jià)款為投資控制的(1)承包單位統(tǒng)計(jì)的工程量，應(yīng)是經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格(2)工程計(jì)量方法應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和施工合同中約定的工(3)計(jì)量的幾何尺寸應(yīng)以設(shè)計(jì)為依據(jù)，包括設(shè)計(jì)變更的附圖。5(4)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并按合同約定審核已完工程9、承包單位報(bào)驗(yàn)的技術(shù)資料不全，未經(jīng)驗(yàn)評(píng)或驗(yàn)評(píng)不合格的工施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控61、制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多7(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工(3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。(1)承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；(3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。3、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)81、據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同和項(xiàng)目建設(shè)的2、分析項(xiàng)目投資控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)和易突破口，采取主動(dòng)控制4、編制建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)的工作流5、審核標(biāo)底，將標(biāo)底與造價(jià)計(jì)劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中6、參加項(xiàng)目招標(biāo)的系列活動(dòng)，如項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，對(duì)投標(biāo)文9表(1)承包單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部后，有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)(2)對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、(3)對(duì)施工合同中不可預(yù)見(jiàn)的工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商記由于設(shè)計(jì)變更和洽商發(fā)生的費(fèi)用的增加或減少，應(yīng)根據(jù)合同約(1)項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包單位的月付款報(bào)審后，造價(jià)工程師逐(3)月付款報(bào)審的審核和支付憑證的簽發(fā)程序應(yīng)在開(kāi)工前由造(1)總監(jiān)理應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師對(duì)施工單位完成的建安工程量(2)工程竣工時(shí)如有甩項(xiàng)，承包單位應(yīng)列出剩余工程明細(xì)表和(1)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分(2)編制本項(xiàng)目投資控制工作目標(biāo)、計(jì)劃和詳細(xì)的投資控制工(3)協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同；(4)熟悉承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合(5)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策；(6)協(xié)助業(yè)主按合同條件如期向總承包單位提供施工場(chǎng)地等；(7)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工組織設(shè)(1)施工中主動(dòng)搞好業(yè)主和承包單位以及其它外部協(xié)調(diào)配合，(2)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；(3)嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工(4)嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序，在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文(5)在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)支出作好預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)(7)加強(qiáng)合同管理，隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，妥善處理合同問(wèn)(8)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際(9)資金的支付簽證嚴(yán)格按有關(guān)合同條款要求進(jìn)行。3、投資控制的事后控制措施(1)認(rèn)真審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)；(2)公正地處理承包單位提出的索賠；(3)協(xié)助業(yè)主搞好工程造價(jià)審計(jì)工作；(4)審查總承包單位的最終付款申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，向承包4、投資控制組織措施(1)在項(xiàng)目班子中，落實(shí)投資控制的人員(2)明確進(jìn)行人員的任務(wù)分工、職能分工(3)編制投資控制計(jì)劃(4)編制詳細(xì)的工作流程圖(1)核查承包商是否按合約要求，向銀行及保險(xiǎn)公司辦理了履(2)審核資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制圖標(biāo)(3)進(jìn)行工程計(jì)量(4)審核施工圖預(yù)算，審查要點(diǎn)為：1)查直接費(fèi)2)審查間接費(fèi)。3)單項(xiàng)定額與綜合定額有無(wú)重復(fù)計(jì)算情況。(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更(2)繼續(xù)尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性(3)審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)7、合同措施(1)建立文件檔案系統(tǒng)：文件檔案系統(tǒng)，是造價(jià)監(jiān)理的一項(xiàng)重(2)做好工程記錄(4)向總承包商發(fā)出書(shū)面函件，提請(qǐng)他們必須按合約要求，將六、變更和調(diào)整制。(1)若有變更情況，應(yīng)盡快變更。(2)工程變更后，應(yīng)盡快落實(shí)變更。(3)工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步分析3、工程變更的程序：提出工程變更，審查工程變更，編制4、工程變更文件：工程變更指令、工程量清單、新的設(shè)計(jì)圖紙(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出(1)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；(2)按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；(3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(1)工程計(jì)量的主要范圍為工程量清單及工程變更所修訂的工(2)工程計(jì)量的主要依據(jù)為工程量清單說(shuō)明、合同圖紙、工程(1)按照合同條件、工程量清單說(shuō)明、合同圖紙、工程變更清(2)當(dāng)遇到合同中沒(méi)有規(guī)定而實(shí)際又必須計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師(3)對(duì)承包單位不派人員參加計(jì)量時(shí)，監(jiān)理所做的或批準(zhǔn)的計(jì)(4)承包單位宜在每月25日前向監(jiān)理工程師抱送當(dāng)月計(jì)量及支(1)一般項(xiàng)目支付原則是：工程質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范和有關(guān)合同(2)工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不夠具體的項(xiàng)目的支付原(1)在合同實(shí)施期間，對(duì)工程支付的前期支付、中期支付和最(2)工程變更費(fèi)用支付：當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更項(xiàng)目的工程(1)總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的投資控制工程師要對(duì)合同文件(如合(2)要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及(3)及時(shí)、合理處理索賠，處理索賠時(shí)應(yīng)盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)(4)加強(qiáng)索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予(2)項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定(3)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估?？偙O(jiān)(4)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索第二節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(2)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度(包括各承包商深化設(shè)計(jì)進(jìn)度),認(rèn)真組織1)圖紙的規(guī)范性：審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，避免常規(guī)設(shè)計(jì)圖2)施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的一致性：嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確4)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、水、三電、動(dòng)力、弱電設(shè)計(jì)：主要審核材料設(shè)備5)建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)性審核：包括建筑造型與立面設(shè)計(jì)在具體設(shè)計(jì)情況。第三節(jié)工程進(jìn)度控制一、重點(diǎn)及難點(diǎn)(一)施工合同約定的工程價(jià)款及調(diào)價(jià)原則，是監(jiān)理控制投資的(二)監(jiān)理應(yīng)耕具設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按驗(yàn)收合格的工程的(三)嚴(yán)格工程簽證的管理，簽證的依據(jù)必須有效完整。要有三方(施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方)簽證實(shí)測(cè)實(shí)量的記錄；簽證的計(jì)算準(zhǔn)(四)月計(jì)量支付的工程量簽證，力求準(zhǔn)確。合同外增加費(fèi)用未(五)積極想業(yè)主提出建議，防止違約，盡量避免索賠誘因的發(fā)(六)投資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向業(yè)主提供投資增減的信息，使(七)積極提出優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工方案及技術(shù)措施以及新工藝(八)搜集信息，積極為投資控制服務(wù)。(九)調(diào)節(jié)甲、乙雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議和糾紛，防止索賠的發(fā)生。(1)健全投資控制組織體制，明確職能分工，編制各類(lèi)投資控(2)編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)則。(3)編制項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程計(jì)量實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)(5)施工中協(xié)調(diào)好施工等各方面關(guān)系，避免造成對(duì)方索賠的條件。(6)完善價(jià)格信息制度，即使掌握政策調(diào)價(jià)信息。(1)熟悉圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同價(jià))分析合同價(jià)構(gòu)成因(2)審核承包單位編制的資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施(如工；協(xié)助建設(shè)單位按合同及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料),減少向建(5)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。(6)動(dòng)態(tài)控制投資：建立各專(zhuān)業(yè)工程量臺(tái)帳，定期分析臺(tái)帳掌(7)公正處理承包單位提出的索賠。(1)嚴(yán)格控制工程變更。每項(xiàng)工程變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并審(2)嚴(yán)格材料價(jià)格把關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位審批承包單位報(bào)送的材(3)按合同規(guī)定，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。(4)嚴(yán)格審核承包單位提交的工程款結(jié)算書(shū)。(1)協(xié)助業(yè)主簽定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，合同中涉及投資的條款，(2)按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全現(xiàn)的問(wèn)題1、確定項(xiàng)目的工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個(gè)2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行5、及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)劃進(jìn)7、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師和施工人員必須在施工進(jìn)度實(shí)施之前，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素綜合分制。8、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市第二章質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施(1)建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單2)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要3)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)6)測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目1)施工過(guò)程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，2)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許劑進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制措施訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)1)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2)質(zhì)量方針堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量安3)質(zhì)量管理體系1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝)序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出交工報(bào)告。由監(jiān)理組織驗(yàn)1)管理工作中，首先預(yù)控的方法，通過(guò)分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和2)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢驗(yàn)控制工3)加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的1)核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)3)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)4)試驗(yàn)：對(duì)設(shè)計(jì)采用的新材料、新工藝在條件許可時(shí)可以組織5)指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作1)影響施工質(zhì)量的五大要素2)勞動(dòng)主體的控制所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)3)勞動(dòng)對(duì)象的控制4)施工工藝的控制(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，(2)制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組成方案，前者包括施工(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總(4)選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具施工設(shè)備；(5)編制工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案(6)為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況，編寫(xiě)氣象地質(zhì)5)施工設(shè)備的控制較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審6)施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因?qū)μ鞖鈿庀蠓矫娴牟焕麠l件，應(yīng)在施工方案中制訂專(zhuān)項(xiàng)施工方7)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項(xiàng)工程)及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)后，審1)施工工序交接檢查2)隱蔽工程檢查驗(yàn)收4)對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試5)工程變更的處理6)工程質(zhì)量事故的處理7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量1.3質(zhì)量控制措施(一)樣品應(yīng)由監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)保存，進(jìn)貨時(shí)按樣品驗(yàn)收和進(jìn)行(二)主要材料定貨時(shí)承包單位應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)(三)由業(yè)主自定的材料設(shè)備，到貨時(shí)應(yīng)通(四)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用(五)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)采購(gòu)單位應(yīng)向駐地監(jiān)理部填報(bào)建筑材料(六)用于工程的各種材料和建筑配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨帶正式的(七)承包單位應(yīng)在用材前一定期限內(nèi)向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料試(八)凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料(九)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)生問(wèn)4、嚴(yán)格控制工程變更和圖紙修改5、行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)(1)施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包方仍未扭轉(zhuǎn)這種情況(2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；(3)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行處理或未獲監(jiān)理工程師確認(rèn)同意，(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施求2、及時(shí)督促和檢查承建商按國(guó)家建檔標(biāo)準(zhǔn)，收集整理本工程的3、在正式竣工驗(yàn)收前組織交工初驗(yàn)收工作。開(kāi)列工程上有缺陷4、監(jiān)理工程師經(jīng)審查、檢驗(yàn)認(rèn)為符合交工條件后，會(huì)同建設(shè)單1、對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析歸類(lèi)，列成細(xì)目，并2、工程試運(yùn)行后，監(jiān)理工程師密切注意工程質(zhì)量對(duì)工程運(yùn)行的3、分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查對(duì)5、在收到承包商的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對(duì)6、監(jiān)理工程師收到評(píng)估小組的報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同2、對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)3、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，除要求承包單4、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔(包括事故處理第三節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度進(jìn)度控制總的原則是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控條件.1、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、1.1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)1.2、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施1.3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在即定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程的合理施工順1.4、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)1)閱讀計(jì)劃文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；2)提出問(wèn)題，與承包單位技術(shù)人員進(jìn)行討論協(xié)商；3)針對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包單位技術(shù)人員提出修改4)審查批準(zhǔn)承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容：監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查1)工期和時(shí)間安排的合理性；承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合工程項(xiàng)目的合同工期，且各施工階段或單位工程、分部(分項(xiàng))工程的施工順序包括主要材料設(shè)備和施工人員的進(jìn)廠(chǎng)日期的落實(shí)和保證情況施第四節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控措施及全面控制措施程開(kāi)展需不斷修改或調(diào)整。施工總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)(1)所有合同工程的關(guān)鍵線(xiàn)路、控制性施工項(xiàng)目；(3)各分項(xiàng)工程的工期、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；(4)各合同工程之間的工作面的交接時(shí)間，單項(xiàng)(單位)工程(5)各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時(shí)間上的矛(6)所有合同工程的各個(gè)時(shí)段對(duì)業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。性。進(jìn)度計(jì)劃的審查將包括(但不僅限于)以下方面：(1)活動(dòng)項(xiàng)目是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加(2)活動(dòng)順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范(4)受到限制或制約的活動(dòng)的開(kāi)工和/或完工時(shí)間是否與合同文(5)合同里程碑完工日期、計(jì)劃的基本完工日期和最后竣工日(6)施工強(qiáng)度是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時(shí)設(shè)(7)是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因(8)時(shí)差計(jì)算是否正確，關(guān)鍵線(xiàn)路和活動(dòng)是否合理，并符合常(9)施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)2、施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂人應(yīng)督(1)一段時(shí)間施工和進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)踐證明，基線(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃需(2)當(dāng)某個(gè)或一系列活動(dòng)的延誤導(dǎo)致合同工程完工日期或中間1)業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期；2)承包商延長(zhǎng)工期要求沒(méi)有獲得批準(zhǔn)，仍必須按期完成合同工3)承包商和業(yè)主均接受了監(jiān)理人評(píng)估了的工期索賠，但業(yè)主不(3)由于場(chǎng)地的占有、通道的利用或工作面的交接有必要對(duì)工(4)業(yè)主在經(jīng)監(jiān)理人與承包商達(dá)成協(xié)議后，要求部分工程或整(2)已經(jīng)開(kāi)始但尚未完成的施工活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、已經(jīng)持續(xù)時(shí)(3)即將開(kāi)始的施工活動(dòng)的預(yù)計(jì)工日期、持續(xù)時(shí)間、施工資源(5)下一個(gè)月或以后的施工計(jì)劃安排；(6)對(duì)任何預(yù)測(cè)的負(fù)時(shí)差所計(jì)劃采取的矯正行動(dòng)，對(duì)潛在的延(1)是否嚴(yán)格根據(jù)最新的基線(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制更新施工進(jìn)度計(jì)(2)核實(shí)各施工活動(dòng)的開(kāi)始和/或完成時(shí)間及其進(jìn)展過(guò)程是否符合事(3)核實(shí)設(shè)備、材料、人力等資源報(bào)告是否與實(shí)際消耗的有出(4)核實(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素的起止時(shí)間及其過(guò)程；1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中1、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子2、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證3、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的一、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃同工期第五節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控及全面控制措施(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；(2)當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；(3)當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；(4)當(dāng)日的天氣等情況。要求承包人每月25日前應(yīng)提交一份當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主(1)施工概況：(2)工程進(jìn)度：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)(3)關(guān)鍵部位施工的工程照片；(4)其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4、制訂進(jìn)度控制圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃1、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃增加人(五)工程進(jìn)度的事后控制(1)技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行(2)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班(3)經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水(4)其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料(六)本工程進(jìn)度控制的措施及方法施工單然后4)、審核施工單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及控制項(xiàng)目監(jiān)理組指定專(zhuān)人逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物實(shí)際情施工單位每周例會(huì)前向建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交本周進(jìn)度完成進(jìn)度作(1)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況(2)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(3)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(4)計(jì)劃的可行性。(5)保證計(jì)劃完成的措施。專(zhuān)業(yè)工程師將及時(shí)對(duì)施工單位申報(bào)的工程款進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)差，或8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人(3)進(jìn)度的調(diào)整糾正偏監(jiān)理方面，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)施工單(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。加。由項(xiàng)目(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無(wú)非是對(duì)承包商的資源投入狀素具體的綜麻煩的制造本項(xiàng)目施工單位必須結(jié)合本地區(qū)多雨的特點(diǎn)，在施工期間做足防雨準(zhǔn)面損本工程施工期間有春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和“五一”回鄉(xiāng)工他資料1)在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工2)審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)度計(jì)劃。我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，程師將該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差1)作業(yè)計(jì)劃2)進(jìn)度周報(bào)制度3)協(xié)調(diào)機(jī)制我們擬在本工程的監(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)4)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制5)從經(jīng)濟(jì)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制：6)從合同上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制：工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。同是承工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱7)采用先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，配合進(jìn)度控制工作：第六節(jié)投資控制措施1、要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的3、及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出5、及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理意1、投資事前控制2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材5)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，防止違約造成1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，防2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，3)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽5)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)1)審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2)公正處理承包單位提出的索賠在總結(jié)類(lèi)似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施1)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其2)協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。3)提前確定測(cè)量放線(xiàn)方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控4)制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其比照，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。6)檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。7)及時(shí)組織驗(yàn)收。4、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施5、投資控制的合同措施6、技術(shù)措施1)工程建設(shè)的每一筆費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格控制，力求不出現(xiàn)不2)投資控制目標(biāo)以承發(fā)包雙方簽訂的合同價(jià)為目標(biāo)在合同范圍3)提交有質(zhì)量認(rèn)可的月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。4)總監(jiān)理工程師將復(fù)核過(guò)的工程計(jì)量單交建設(shè)單位審查、核準(zhǔn)5)施工單位每月填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》交監(jiān)理部。6)監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請(qǐng)，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》,報(bào)建設(shè)7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算并簽付審核意見(jiàn)。8)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。9)工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)11)設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄的管理12)施工單位對(duì)工程施工有關(guān)問(wèn)題向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程洽商記第七節(jié)質(zhì)量控制的程序及預(yù)控措施承包人自檢廠(chǎng)(場(chǎng))材料出廠(chǎng)合格證承包人送材料報(bào)告二、工序質(zhì)量控制程序(開(kāi)工申請(qǐng)單)是承包商提交(中間交工證書(shū))否合格進(jìn)行下i工序否合格工程通知單”程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)”2、審核并落實(shí)施工單位到崗人員情況，審查管理人員資質(zhì)及特4、為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中5、建議項(xiàng)目經(jīng)理部(施工方)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)5、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量1、單位工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)2、對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)3、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，除要求承包單4、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔(包括事故處理5、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)處第八節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量管理制度施。3、資質(zhì)審核制度；監(jiān)理工程師在開(kāi)工前就審查施工單位資質(zhì)及4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案(三日之內(nèi)),經(jīng)總監(jiān)審5、開(kāi)工報(bào)告審批制度；在施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)簽6、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材7、見(jiàn)證取樣、送檢制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材料、構(gòu)件設(shè)備的8、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度；根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,施工單位自檢合格后，提前通知監(jiān)理工9、重要工序施工前進(jìn)行各工種綜合會(huì)簽制度，例如混凝土澆筑對(duì)處理方法持保留意見(jiàn)者，可填寫(xiě)《監(jiān)理備(1)工程質(zhì)量事故應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)《工程暫時(shí)停工通(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)、處理深溝槽作業(yè)安全帽的佩服戴等)、用電操作是否規(guī)范、機(jī)械操作人員(1)監(jiān)理工程師應(yīng)每天填寫(xiě)《監(jiān)理日志》,記錄事項(xiàng)應(yīng)祥細(xì)、全(2)監(jiān)理組應(yīng)每月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》,月報(bào)形式按公司統(tǒng)(3)監(jiān)理組應(yīng)每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，檢查本周工作，布置下(2)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度末與施工單位核(1)工程竣工及監(jiān)理概況；(2)關(guān)于進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制的情況；(3)關(guān)于合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面的情況；(4)監(jiān)理工作中有存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議；(5)其它；(6)結(jié)論。(1)公司總工辦每月不定期組織公司項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)B.監(jiān)理工作制度落實(shí)情況：包括投資、質(zhì)量、2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所第九節(jié)工程旁站監(jiān)理質(zhì)量控制措施1、在工程開(kāi)始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的8、對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證表》,總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗(yàn)1、施工單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目2、旁站監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工時(shí)有目的的進(jìn)行4、旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量5、在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求承建商整改，必要第十節(jié)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)(見(jiàn)證取樣與送樣)2、見(jiàn)證人員應(yīng)由具備試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。見(jiàn)證人員3、施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定見(jiàn)證試驗(yàn)室。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考4、開(kāi)始見(jiàn)證取樣前，應(yīng)挑選熟悉試驗(yàn)檢驗(yàn)方法的監(jiān)理工程師作5、在施工過(guò)程中，見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施第十一節(jié)工程進(jìn)度控制的手段理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題，如總包單位整體工程進(jìn)度安3、隨著工程進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映4、在工程進(jìn)度跟蹤過(guò)程中，預(yù)測(cè)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范第十二節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃。(1)工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。(5)各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計(jì))(1)本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳(3)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。(3)本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明1、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行2、各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備3、對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)1、監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。(7)每周、每月工程進(jìn)度報(bào)告2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員提供的每日施工(1)概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上一些主要工程的施工活動(dòng)及(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流(5)其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因(6)制作進(jìn)度管理圖表3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)(1)只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附第十三節(jié)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2、設(shè)備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出3.1、確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)3.2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。3.3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)3.4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，督促3.5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與3.7、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求制。3.8、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建第十四節(jié)工程量清單合同的管理不能作為承包單位在施工過(guò)程中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量的結(jié)算時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日述細(xì)目清單后7天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)業(yè)主備項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程1、清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫2、工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項(xiàng)3、工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量減少未超出25%,直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單25%,按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納入數(shù)量變更清單；原清單項(xiàng)目發(fā)單通過(guò)整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程，最終被招標(biāo)人認(rèn)可(簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū))。即成監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包商的質(zhì)量行為進(jìn)行約監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求(辦法),計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的工程量。量支付許可證之前，監(jiān)理工程師不辦理承包單位的任何計(jì)量支付申 (包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等)不夠重視?？偟膩?lái)說(shuō)問(wèn)題主要集中第十五節(jié)工程變更的投資控制更造價(jià)的處理往往成為合同雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)和監(jiān)理工程師處理合同處理工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)應(yīng)注重做好以下幾項(xiàng)工作或應(yīng)采取本工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審意見(jiàn)和設(shè)計(jì)交底紀(jì)要經(jīng)參建各方代表共同4、慎重對(duì)待每一份工程設(shè)計(jì)變更的會(huì)審和簽署在工程施工過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生由于現(xiàn)場(chǎng)各種因素所引起的因素由承包方提出提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方因某項(xiàng)施工工藝的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的工程洽商。此類(lèi)工程洽商絕大多數(shù)都會(huì)牽涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的調(diào)6、監(jiān)督檢查和核實(shí)承包方執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更或工程凡發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商文件一經(jīng)參建各方共同簽署7、關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整事件的處理承包方應(yīng)在此變更項(xiàng)目實(shí)施并完成后7日內(nèi)提出變更項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用1、工程變更遵循的基本原則：在工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程變2、工程變更的程序：無(wú)論哪方提出的工程變更，凡委托監(jiān)理的3、工程變更文件的要求：工程變更文件中所列的內(nèi)容不但涉及4、變更的工程量。工程變更的審查和批準(zhǔn)，涉及到業(yè)主、承包尺寸改變引起的工程變更以及設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程變更以及設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程增減均可按上述當(dāng)變更引起的工程量變化較大或工作性質(zhì)有重大改變使得繼續(xù)第十六節(jié)工程費(fèi)用索賠的控制及處理方法在業(yè)主與承包商的索賠(反索賠)中，監(jiān)理工程師起非常重要的1、預(yù)防為主的原則。任何索賠事件的出現(xiàn)，都會(huì)造成工程拖期2、必須以合同為依據(jù)。遇到索賠事件時(shí)，監(jiān)理工程師必須以完7、及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后必須1、引起索賠的原因是多種多樣的，索賠的內(nèi)容也2、常見(jiàn)的反索賠原因有：工期延誤(承包人原因)引起的；施1、當(dāng)合同一方另一方提出索賠時(shí)，要有正當(dāng)索賠理由且有索賠2、索賠一方應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)(1)、索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向總監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向(2)、發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告和有關(guān)資料；(3)、總監(jiān)理工程師在收到承包商遞交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料生錯(cuò)誤(令自己造成經(jīng)濟(jì)損失的),也應(yīng)按第三3)條確定的時(shí)限向1、審查索賠證據(jù)。工程師對(duì)索賠報(bào)告的審查，首先是判斷承包2、監(jiān)理工程師在審核費(fèi)用索賠過(guò)程中，除了劃清合同責(zé)任外還據(jù)。2、索賠費(fèi)用的計(jì)算原則和計(jì)算方法。在確定賠償金額時(shí)，應(yīng)遵件而受到的實(shí)際損失(包括支出的額外成本的失掉的可得利潤(rùn)),而也可能因工程變更或單項(xiàng)合同中的工程量變化等原因而不能代表真實(shí)際費(fèi)用法按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)延期(因業(yè)主原因造成的);二是合同解除，如果因業(yè)主違約等造成第十七節(jié)質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(1)嚴(yán)格驗(yàn)收，保證材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)以國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收.規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工監(jiān)理崗(1)查對(duì)承包人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，了解企業(yè)的建設(shè)業(yè)(2)考核承包人近期的表現(xiàn)，查對(duì)年檢情況，了解其有無(wú)工程(1)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。(1)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包人必須完成施工組(2)承包人編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合合同條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條(3)總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查(1)監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)(2)監(jiān)理工程師對(duì)承包人建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，符(3)驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程或開(kāi)工段落的原始地面線(xiàn)監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測(cè)量應(yīng)伴隨承包人的測(cè)量同步或平行測(cè)量當(dāng)中對(duì)旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測(cè)1)審核工程所用材料、半成品的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保2)某些工程材料、成品、半成品使用前需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢3)對(duì)新材料、新產(chǎn)品，要檢查技術(shù)鑒定文件。(5)審查承包人的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備：2)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。(6)審核確認(rèn)分包單位的資格(7)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)班人員參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次(8)監(jiān)理工程師要求承包人報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及其有關(guān)的資2、確定關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放線(xiàn)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)(2)抽樣及驗(yàn)收試驗(yàn)。1)抽樣試驗(yàn)：抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)1監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻2承包人的工地試驗(yàn)室或流動(dòng)試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率、抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于10%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽3當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求2)驗(yàn)收試驗(yàn)：驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出1地監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承2在承包人的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于15%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)3監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)(3)進(jìn)行巡視和旁站1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作5)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。(4)檢查、控制承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)(5)定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3)試驗(yàn)室的制度；4)試驗(yàn)人員的資格證書(shū)及試驗(yàn)室的設(shè)備；(7)監(jiān)督和檢查隱蔽工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽(8)工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的工序質(zhì)量評(píng)定表和分項(xiàng)工程質(zhì)(9)處理質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書(shū)面)。質(zhì)量事故的處理。當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間(包括缺陷責(zé)任期間)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并由報(bào)告總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程對(duì)工程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和隱蔽部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)嚴(yán)格工序檢查、嚴(yán)格設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)，搞好檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工二個(gè)重點(diǎn)是嚴(yán)格控制重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施量實(shí)施(2)積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項(xiàng)目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方(3)熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點(diǎn)，部(4)作好施工場(chǎng)地的檢查驗(yàn)收工作，包括現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理驗(yàn)(5)核查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，審查承包方主要技術(shù)管理人員和主(6)搞好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作(8)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)以及對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的檢查(9)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。用于工程的主(10)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行質(zhì)量控制。(11)組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。(12)核查工程開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程開(kāi)工報(bào)告。2、質(zhì)量控制的事中控制措施(1)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站(2)嚴(yán)格施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制(3)嚴(yán)格工序交接檢查制度(4)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(5)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：于80%,且不得有嚴(yán)重缺陷。(6)認(rèn)真作好分部工程檢查驗(yàn)收工作單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程、設(shè)備安裝分部工程完成(7)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)(8)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。必要時(shí)在征得業(yè)主同意下可向承包單位下達(dá)工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分。(9)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(10)認(rèn)真執(zhí)行有見(jiàn)證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題協(xié)(12)及時(shí)對(duì)不稱(chēng)職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤(13)認(rèn)真做好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理工作。(14)定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。(15)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查、督促總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)3、質(zhì)量控制的事后控制措施(1)認(rèn)真組織工程預(yù)驗(yàn)收單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織承包單位限期落實(shí)整(2)協(xié)助業(yè)主搞好工程竣工驗(yàn)收。工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)業(yè)(1)對(duì)施工單位委托檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員、資質(zhì)、操(2)在材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，訂貨單位應(yīng)提供生產(chǎn)廠(chǎng)家(3)立即對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料做篩分、配合比及物理、化學(xué)試驗(yàn)。(1)凡在施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，(2)各分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中的試驗(yàn)(3)旁站監(jiān)督檢驗(yàn)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)承包人的自(4)審查試驗(yàn)資料：每一工序或分項(xiàng)工程完成之后，承包人必(5)設(shè)備開(kāi)箱檢查監(jiān)理人員可監(jiān)督施工單位和建設(shè)單位共同主持下的設(shè)備開(kāi)箱工(1)工程進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的范圍不遲于2天內(nèi)清出施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的具體實(shí)施誤后應(yīng)予批準(zhǔn)，如審核后認(rèn)為采購(gòu)計(jì)劃尚難滿(mǎn)足工程質(zhì)量或數(shù)量要包人自檢頻率的30%,以確保工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)證所有質(zhì)量指標(biāo)合格(1)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)原材料相關(guān)管理辦法對(duì)現(xiàn)(2)認(rèn)真審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)配置材料的配合比和其他技術(shù)工藝(3)嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)程采用旁站方式進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)配置材料容進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)配制材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要(4)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作應(yīng)按規(guī)定作好旁站監(jiān)理記錄。(1)結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)一些技術(shù)難度較高、比較復(fù)雜(2)監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)承包單位所報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查，(3)檢查督促承包單位按經(jīng)審查認(rèn)定的專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施制作；(5)對(duì)構(gòu)件制作過(guò)程中重要隱蔽部位和重要工序按相關(guān)規(guī)定進(jìn)(6)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求需進(jìn)行試驗(yàn)的構(gòu)件，應(yīng)嚴(yán)格按要求的比第十八節(jié)質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施1)質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意的原則：2)預(yù)防為主，主動(dòng)控制的原則：影響工程質(zhì)量的因素很多，而且這些因素對(duì)質(zhì)量的影響有個(gè)順3)施工單位自控監(jiān)理把關(guān)的原則：4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則：5)堅(jiān)持全面質(zhì)量控制的原則：6)堅(jiān)持過(guò)程控制的原則：1)編制監(jiān)理工作的質(zhì)量計(jì)劃，在充分了解業(yè)主(包括設(shè)計(jì)、法規(guī)、合同)要求的基礎(chǔ)上監(jiān)理主要工作方法是首先制定監(jiān)理工作的質(zhì)2)在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作的主要方法是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定3)根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)質(zhì)量是否合格做出判定，對(duì)存在的質(zhì)量(1)組織措施1)耕具工程的特點(diǎn)，為便于管理、職責(zé)分明，以利于實(shí)施對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用構(gòu)圖),監(jiān)理人員有明確的崗位職責(zé)。2)審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位和資質(zhì)，3)要求承包單位建立、健全和逐步完善質(zhì)量保證體系，明確各4)編制質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程5)督促、檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作，只要內(nèi)容包括有：技術(shù)6)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期以列會(huì)的和專(zhuān)題7)定期選送人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(2)技術(shù)措施1)施工準(zhǔn)備階段2)施工階段字)后，提前提交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。隱蔽工程檢查驗(yàn)收：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)(簽施或方案(必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行會(huì)審),對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題未進(jìn)行處理和提出有效的改3)工程驗(yàn)收階段：(3)經(jīng)濟(jì)措施1)材料樣品制度與懲罰制度2)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；(4)合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要第十八節(jié)監(jiān)理質(zhì)量保證措據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)認(rèn)真分析可能影響監(jiān)理工作質(zhì)量的不利因(一)監(jiān)理工作質(zhì)量要求(二)監(jiān)理工作質(zhì)量的組織體系1、項(xiàng)目監(jiān)理部必須建立完整的質(zhì)量控制組織體系，以保證對(duì)所2、監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工(1)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判定質(zhì)量公差；(2)提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，運(yùn)用檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)理人(3)經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決處理工程質(zhì)量問(wèn)題；(4)向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示；(5)組織各項(xiàng)驗(yàn)收工作；(6)建立各種報(bào)表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)；(7)建立各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解(1)熟悉本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)條件(包括標(biāo)準(zhǔn)、范圍、規(guī)章、圖紙)(2)提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測(cè)驗(yàn)工(4)系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；(5)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，每月提出所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)(或項(xiàng)目)的質(zhì)量報(bào)告。(三)公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理與執(zhí)行情況(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同中所確定的監(jiān)理工作(2)員工崗位培訓(xùn)1)新聘員工必須參加廣西大學(xué)培訓(xùn)中心組織的監(jiān)理從業(yè)人員上2)公司總工辦根據(jù)每月監(jiān)理人員考核評(píng)定的結(jié)果，對(duì)工作能力(1)強(qiáng)化項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制(2)由公司總工辦組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審核各項(xiàng)目監(jiān)理部編制的(3)各項(xiàng)目監(jiān)理部編制的《監(jiān)理規(guī)劃》必須由公司總工程師審(1)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員實(shí)行月考勤和考核評(píng)定制度由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派專(zhuān)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)行考師代表負(fù)責(zé)考評(píng)，并簽署評(píng)定意見(jiàn)后，于每月25日交公司總工辦審公司總工辦負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部提交來(lái)的月考勤和考核評(píng)定結(jié)(2)公司總工辦定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作的實(shí)(2)由公司總工辦通報(bào)每月考勤和考核結(jié)果及例行檢查、不定(3)討論解決各項(xiàng)目部存在的問(wèn)題；(4)由公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神；(5)公司領(lǐng)導(dǎo)部署下一階段的工作。(一)貫徹“質(zhì)量方針”(二)采取組織措施，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量1、我們將在本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，委派具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、熟5、施工監(jiān)理過(guò)程中一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解6、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯7、對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總9、公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師定期檢查、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)3、指導(dǎo)承包商編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行技5、編制各類(lèi)監(jiān)理工作程序和工作細(xì)則報(bào)業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)6、指導(dǎo)承包單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。7、運(yùn)用先進(jìn)的儀器設(shè)備和試驗(yàn)手段，嚴(yán)格檢查原材料、(1)質(zhì)量的事前控制(2)質(zhì)量的事中控制(3)質(zhì)量的事后控制(四)采取合同措施，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)2、按合同規(guī)定行使權(quán)利，在施工合同履行管理中行使工期控制致。4、加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的合同管理制(五)采取經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、收集與投資控制有關(guān)的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析3、賠償。凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)與分工。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理人員熟悉合同文件，設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查(包括地表以下設(shè)施、管線(xiàn)等),主持編制監(jiān)理規(guī)劃和月度監(jiān)理工作計(jì)劃并呈報(bào)業(yè)主。5、首次例會(huì)的“監(jiān)理程序”交底。在首次例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理程序6、監(jiān)理部明確分工并通報(bào)業(yè)主與承包商。總監(jiān)理工程師按不同階段(合同或?qū)ｍ?xiàng))、不同專(zhuān)業(yè)、具體明確專(zhuān)業(yè)工程師的分工職責(zé)和7、制訂月度監(jiān)理工作計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師8、監(jiān)理部每周自查工作情況。各監(jiān)理人員每日?qǐng)?jiān)持對(duì)本專(zhuān)業(yè)的每月評(píng)價(jià)承包商的各項(xiàng)工作情況，并書(shū)面報(bào)告業(yè)主(監(jiān)理月報(bào))?？茖W(xué)合理的監(jiān)理工作方法和手段是確保工程監(jiān)理質(zhì)量的措施之(一)施工現(xiàn)場(chǎng)常用的工作方法質(zhì)量不能滿(mǎn)足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或出現(xiàn)缺陷、出現(xiàn)安全隱患),簽發(fā)監(jiān)(二)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的工作方法(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，以確定那些是(2)努力將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)行的潛在因素揭示(3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，制定工程建設(shè)的計(jì)劃要考慮一定(4)高質(zhì)量地做好監(jiān)理部的組織工作，把監(jiān)理目標(biāo)控制任務(wù)落(5)制定必要的備用方案以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。(6)保證信息傳遞渠道的暢通，并加強(qiáng)信息收集和信息處理工2、被動(dòng)控制按計(jì)劃(包括質(zhì)量管理方案)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)主動(dòng)控制可以防患于未然，對(duì)于具有單件性的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)殊工程作業(yè)人員的上崗證書(shū)等許多措施均是屬于主動(dòng)控制類(lèi)型的措施。(三)程序化控制的工作方法控制程序要切合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及目標(biāo)控制系統(tǒng)的控制程序要運(yùn)用現(xiàn)有的管理與控制理論及前人的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(四)關(guān)鍵點(diǎn)控制的工作方法(五)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理(六)“過(guò)程控制”方法貫穿質(zhì)量控制的始終，確保(1)做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。(2)嚴(yán)格審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。(3)嚴(yán)格審查承包商提交的安全技術(shù)措施方案。(4)嚴(yán)格審查人員上崗資格。嚴(yán)格審查承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員(特別是質(zhì)檢人員)以及特殊作業(yè)人員(包括電工、機(jī)操工、測(cè)量人員、計(jì)量人員等)的上崗證書(shū)，證(5)嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備質(zhì)量。(6)嚴(yán)格審查施工用機(jī)械設(shè)備。(7)做好測(cè)量交點(diǎn)和復(fù)測(cè)工作(8)嚴(yán)格審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作(9)做好開(kāi)工條件核查工作。每個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工前，承包商必須提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)(1)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。(2)加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)控。(3)利用試驗(yàn)手段，將科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查制(5)利用指令性文件。(6)組織工地會(huì)議。(7)適時(shí)的利用專(zhuān)家會(huì)議。(8)做好工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題的處理。后書(shū)面),待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)(9)建立樣板引路制度。(1)工程完工后，監(jiān)督承包商對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合(2)組織好初驗(yàn)，督促承包商的整改工作(3)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，審查竣工資料。(4)審查承包商保修期剩余工程計(jì)劃，檢查承包商對(duì)剩余工程(5)檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書(shū)(6)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)和巡視工地，注意運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否有新缺陷第十九節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施(1)全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的安全監(jiān)理工作，為本監(jiān)理合同段(2)主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，審批專(zhuān)項(xiàng)安全施工監(jiān)理細(xì)(3)經(jīng)常對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)本(4)督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施(5)負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)方案》及專(zhuān)(7)定期召開(kāi)安全監(jiān)理例會(huì)，提出整改要求、預(yù)防措施，使安(1)服從總監(jiān)理工程師的安排，具體負(fù)責(zé)總監(jiān)辦及其所監(jiān)理合(2)負(fù)責(zé)審查專(zhuān)項(xiàng)安全方案，監(jiān)督施工單位安全施工方案的落(4)負(fù)責(zé)向各駐第監(jiān)理工程師進(jìn)行安全交底工作。(5)經(jīng)常向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，(6)參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅(jiān)持原則，敢于提(7)檢查駐地組安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施(8)指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全紀(jì)律，正確使用個(gè)人防護(hù)(9)事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查取證事故原因，能積極收(3)根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的實(shí)際情況，向總監(jiān)理工程師提(4)經(jīng)常組織有關(guān)部門(mén)檢查本監(jiān)理合同段的安全生產(chǎn)情況，組(5)負(fù)責(zé)向各駐地監(jiān)理人員進(jìn)行安全交底工作。(6)接到各部門(mén)簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督、督促施工單位落實(shí)(7)對(duì)不符合安全施工要求的問(wèn)題，發(fā)出整改通知而施工單位(8)對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)(9)事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，調(diào)查1、要求承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立健2、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按公司的質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作，用高質(zhì)量3、規(guī)定監(jiān)理方與承包方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，1、如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的2、如果施工承包單位的工程質(zhì)量超過(guò)合同約定的1、旁站監(jiān)督：對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難5、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：檢查施工過(guò)程中的工藝紀(jì)對(duì)下列基本要求必須滿(mǎn)足，否則總監(jiān)理工程師將不予簽發(fā)開(kāi)工(2)施工組織設(shè)計(jì)必須有安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的保證措(3)特殊工種必須持有上崗證方可上崗。(4)在整個(gè)工程施工過(guò)程中，承包人必須時(shí)刻對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)安(2)審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施(5)檢查各分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施(8)檢查現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)1)建立承包人安全重點(diǎn)檢查組織2)監(jiān)理部的安全監(jiān)督監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制3)嚴(yán)格進(jìn)行施工安全措施計(jì)劃審批4)施工安全檢查5)參加安全事故處理1)附屬設(shè)備2)機(jī)械設(shè)備措施工程安全生產(chǎn)的成敗。為此，專(zhuān)責(zé)工程師將督促承包人根據(jù)工程進(jìn)度定出使用機(jī)械的種類(lèi)、性能、組合、施工量及使用期限，及時(shí)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。3)消防設(shè)備措施1樹(shù)立“預(yù)防為主，以消為鋪”的指導(dǎo)思想，施工總承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防法規(guī)，層層簽訂責(zé)任協(xié)議書(shū)，保證工程建設(shè)過(guò)程中的消防安全。2根據(jù)消防的有關(guān)規(guī)定，腳手架要層層配備滅火器。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)，并配備消防設(shè)施。生活區(qū)內(nèi)要按規(guī)定配備必要的消防器材。3督促承包人落實(shí)專(zhuān)人，負(fù)責(zé)對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，確保其有效使用。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)作業(yè)環(huán)境影響作業(yè)環(huán)境的因素主要為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、作業(yè)者之間的密切合2)重點(diǎn)突出以及每天各種作業(yè)的危險(xiǎn)性并要求對(duì)各種作業(yè)方法給出明確的指示3)作業(yè)前的交底4)安全教育安全教育的主要內(nèi)容在于使作業(yè)者了解正確的作業(yè)方法及現(xiàn)場(chǎng)5)災(zāi)害調(diào)查(1)場(chǎng)容場(chǎng)貌督促承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔護(hù)欄的(2)工地衛(wèi)生(3)文明建設(shè)第二十節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)及保證措施業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿(mǎn)意率達(dá)到95%。加強(qiáng)試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的管理、維護(hù)，確保正常使用，其完好率達(dá)單簽認(rèn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。監(jiān)理資料和有關(guān)文件的收集、整理、歸檔達(dá)到規(guī)定要求.監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達(dá)到100%.(二)保證措施(1)建立、健全監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理組設(shè)置道路(包括中、小執(zhí)行情況和下一階段的計(jì)劃目標(biāo)等進(jìn)行全方位討論和商定.(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部工程部相應(yīng)負(fù)責(zé)人每星期定(3)監(jiān)理組旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人隨時(shí)就工程方面有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)晤和商定.(1)嚴(yán)格按照合同技術(shù)規(guī)范要求和總監(jiān)代表規(guī)定及批準(zhǔn)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理，督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃.熱情幫助承包人解決有關(guān)(3)在監(jiān)理工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，關(guān)鍵工序跟班檢查。監(jiān)理過(guò)4、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)事前監(jiān)理.(1)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)規(guī)范(1)成立監(jiān)理組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，試驗(yàn)、測(cè)量、道路結(jié)構(gòu)為主要成員(2)根據(jù)分項(xiàng)工程的組成與劃分，分層落實(shí)各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，同(3)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評(píng)定單元的劃分，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理質(zhì)(4)本項(xiàng)目在各分項(xiàng)工程的實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)備實(shí)行首件工程認(rèn)實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)優(yōu).第二十一節(jié)進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施1、業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供的導(dǎo)致設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不7、材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的1、監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、工程承包合同文件、監(jiān)理合同2、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程承包合同文件的規(guī)定督促承包商提交進(jìn)3、本項(xiàng)目以施工合同約定的工期目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的主要依4、在承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度5、根據(jù)資源條件和工程成本資料，分階段對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6、在施工的全過(guò)程，采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施主1、審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃(包括總計(jì)2、確定工程開(kāi)工時(shí)間(總體開(kāi)工、單位及分部分項(xiàng)工程開(kāi)工)5、處置工期延誤(加快進(jìn)度、指定分包、終止合同)。2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月、旬、周等施5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步措施。計(jì)劃進(jìn)度間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和(1)工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線(xiàn)；3、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的范圍既有平行施工，又有交叉施工，因(1)橫道圖法監(jiān)理工程師在計(jì)劃進(jìn)度橫道線(xiàn)下方同時(shí)標(biāo)出各分項(xiàng)工程或施工工序(2)曲線(xiàn)法1)審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，用s曲線(xiàn)判斷承包商編制的施工進(jìn)度2)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段，對(duì)進(jìn)度控制利用s曲線(xiàn)評(píng)價(jià)實(shí)(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以加注工作持續(xù)時(shí)間的箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀流程圈來(lái)表示施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師依據(jù)各工作間的相互關(guān)系及其工作先后順序流程繪制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度1)各項(xiàng)工作有無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間及機(jī)動(dòng)時(shí)間極限數(shù)據(jù)信息：2)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源利用信息；3)哪些工作提前或拖延預(yù)測(cè)對(duì)總工期的影響等信息：4)監(jiān)理工程師將根據(jù)提供的信息，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有(4)計(jì)算機(jī)輔助工程進(jìn)度監(jiān)理1)采用進(jìn)度管理模塊采用進(jìn)度管理模塊在跟蹤監(jiān)理方面的主要目標(biāo)是在既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)2)進(jìn)度檢查總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄3)進(jìn)度調(diào)整只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保(1)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和管(2)審查總承包單位編制的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核是否符(3)建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，(4)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)(5)審核施工單位提交的施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法資等),承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃所提出的(6)協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工制過(guò)程中監(jiān)理工程師要求承包商單獨(dú)編制對(duì)工程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)度(7)協(xié)助業(yè)主完善外部手續(xù)，按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除和落(8)督促總承包單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；(9)協(xié)助業(yè)主做好保證資金供應(yīng)的工作，及時(shí)按合同規(guī)定向施(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，監(jiān)理人員要隨時(shí)收集(2)審核總承包單位每周或每月、每季度的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差以及形象進(jìn)度與實(shí)物工程量完成(4)認(rèn)真處理有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。(5)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，工程開(kāi)工后，監(jiān)理工程師應(yīng)建(7)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)外問(wèn)(8)及時(shí)收集掌握設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)以及由總承包單(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新(1)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要關(guān)鍵工序安排是否符合本工(2)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合本工程的(3)若經(jīng)審查存在問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出，要求承包2、審批施工組織設(shè)計(jì)(1)施工單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后，應(yīng)(2)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批，專(zhuān)(3)審核施工單位的工程階段的施工方案,制訂相應(yīng)的階段或(4)審核施工單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理(1)要求施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制材料設(shè)備采(2)要求施工單位提前列出材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供(3)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，(4)要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲乙供(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊(2)承包單位的測(cè)量定位放線(xiàn)依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否(3)承包單位的管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備(4)承包單位工程施工所需的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落(5)承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否齊全，督促承包單位熟悉消(7)督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖(1)在工程施工的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查記錄施工(2)建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、(1)要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)(2)審查承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃是否符合(3)要求承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)反(1)要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)(2)監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位(3)及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情(1)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度比較(3)監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同量，列出計(jì)劃進(jìn)(1)監(jiān)理主持工程例會(huì)，通過(guò)例會(huì)由承包單位通報(bào)上周工程計(jì)理工程師檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原標(biāo)。(2)監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期組織主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)(3)監(jiān)理通過(guò)工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理周報(bào)，月報(bào)、(2)進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后(1)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全(3)根據(jù)施工進(jìn)度拖延