醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件

醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件一、前言醫(yī)院財(cái)務(wù)收支是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的重要組成部分。合理的財(cái)務(wù)收支管理，對(duì)于醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升至關(guān)重要。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課程的開展，對(duì)于提高醫(yī)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和能力，保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具有重要的意義。二、收入管理1.門診收入門診收入是醫(yī)院財(cái)務(wù)收入的重要組成部分。門診收費(fèi)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。門診收入管理中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用構(gòu)成，并在不斷調(diào)整中做好與政策的銜接。（2）收費(fèi)規(guī)范：強(qiáng)化收費(fèi)規(guī)范，防止漏收、錯(cuò)收、重復(fù)收費(fèi)等問題，同時(shí)注意防止醫(yī)療廣告宣傳誤導(dǎo)患者。（3）收費(fèi)監(jiān)督：建立門診收費(fèi)監(jiān)管制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范門診竄逃現(xiàn)象和欺詐行為。（4）收入核對(duì)：對(duì)門診財(cái)務(wù)報(bào)表及現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)、有效的核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.住院收入住院收入是醫(yī)院收入的主要來源之一。醫(yī)保費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)、個(gè)人自費(fèi)等多種方式繳納的住院費(fèi)用，都需要進(jìn)行有效的管理。以下幾點(diǎn)應(yīng)該引起注意：（1）費(fèi)用結(jié)算：住院費(fèi)用結(jié)算應(yīng)該按照規(guī)定程序及時(shí)完成，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策，并根據(jù)不同情況選擇適當(dāng)支付方式。（2）費(fèi)用清單：住院費(fèi)用清單應(yīng)該詳細(xì)、清晰，對(duì)于所有的費(fèi)用，都需要進(jìn)行明細(xì)分類。（3）定價(jià)管理：制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定進(jìn)行審核和定價(jià)，特別是對(duì)不能納入報(bào)銷范圍的個(gè)人自費(fèi)、寄生蟲及非藥品項(xiàng)目等要注意適當(dāng)控制收費(fèi)。3.其他收入醫(yī)院的其他收入主要包括醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)、停車管理等。針對(duì)上述收入，應(yīng)通過制度化管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，進(jìn)一步提升收入水平。三、支出管理1.人力資源管理人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，但人力資源的成本占比也較高，因此，合理的人力資源管理非常有必要。以下幾點(diǎn)需要注意：（1）用人原則：建立用人的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)密切監(jiān)管要求，嚴(yán)格落實(shí)招聘、考核、培訓(xùn)和升遷等制度。（2）用人成本：合理配置用人成本，確保人力資源投入成本與機(jī)構(gòu)收入之間的合理平衡。（3）福利管理：建立為員工提供福利的制度和政策，從而能夠進(jìn)一步提高員工的積極性。2.醫(yī)療物資管理醫(yī)院醫(yī)療物資的消耗也是支出的主要來源之一。以下幾點(diǎn)應(yīng)引起注意：（1）用品管理：制定完善的物品管理制度，加強(qiáng)存貨管理、采購(gòu)、消耗控制和質(zhì)量檢測(cè)等工作。（2）庫存管理：定期做好庫存清點(diǎn)，避免少存、多存以及過期等問題。同時(shí)建立物資庫存管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握物資及庫存狀況。3.設(shè)備管理醫(yī)院設(shè)備投入較大，設(shè)備的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)會(huì)占用大量資金。以下幾點(diǎn)應(yīng)引起注意：（1）設(shè)備選購(gòu)：根據(jù)醫(yī)院需求，合理選購(gòu)設(shè)備，避免過度投資。（2）設(shè)備維護(hù)：做好設(shè)備運(yùn)維，定期檢查設(shè)備狀況，及時(shí)維修設(shè)備，保證設(shè)備正常使用。（3）設(shè)備驗(yàn)收：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，修理或更換不合格設(shè)備。四、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)1.財(cái)務(wù)報(bào)表醫(yī)院應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定財(cái)務(wù)報(bào)表并提交相關(guān)部門核驗(yàn)，并及時(shí)向企業(yè)所有者和管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)表信息，傳遞財(cái)務(wù)信息。（1）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；（3）財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目設(shè)置需要科學(xué)合理。2.審計(jì)除內(nèi)部審計(jì)外，醫(yī)院還應(yīng)接受外部審計(jì)。外部審計(jì)是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理的有力監(jiān)督和保障。主要內(nèi)容為：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；（2）財(cái)務(wù)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、制度完善。五、總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，長(zhǎng)期以來都受到各類機(jī)構(gòu)和人員的關(guān)注。本文從收入和支出兩個(gè)方面，介紹了醫(yī)院財(cái)