建筑工程施工物資管理培訓(xùn)

匯報(bào)人：PPT可修改建筑工程施工物資管理培訓(xùn)2024-01-22目錄物資管理概述物資計(jì)劃與控制物資采購與供應(yīng)物資驗(yàn)收與存儲現(xiàn)場物資管理與使用物資核算與成本控制信息化在物資管理中的應(yīng)用01物資管理概述Chapter物資管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動的總稱。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴挠?jì)劃和經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤。物資管理定義重要性物資管理的定義與重要性目標(biāo)物資管理的目標(biāo)是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資在數(shù)量、質(zhì)量和時間上得到保證，同時降低采購成本，提高物資使用效率，減少浪費(fèi)和損失。節(jié)約性原則在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低物資采購和使用成本。原則物資管理應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高物資管理水平。計(jì)劃性原則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定物資采購、使用和儲備計(jì)劃。責(zé)任制原則明確各級管理人員在物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行責(zé)任制。物資管理的目標(biāo)與原則促進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新新型建筑材料和設(shè)備的不斷涌現(xiàn)為工程技術(shù)創(chuàng)新提供了條件，物資管理能夠積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新。保障施工順利進(jìn)行建筑工程需要大量的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資，物資管理能夠確保這些物資的及時供應(yīng)，保障施工的順利進(jìn)行?？刂乒こ坛杀窘ㄖこ痰奈镔Y費(fèi)用占工程總造價(jià)的比重較大，通過物資管理可以降低采購成本、減少浪費(fèi)和損失，從而有效控制工程成本。提高工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，物資管理能夠確保采購的物資符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。物資管理在建筑工程中的作用02物資計(jì)劃與控制Chapter根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，分析各類物資的需求量和時間節(jié)點(diǎn)。分析工程需求制定物資清單編制物資需求計(jì)劃依據(jù)工程需求，制定詳細(xì)的物資清單，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和物資清單，編制物資需求計(jì)劃，明確各類物資的采購、進(jìn)場和使用時間。030201物資需求計(jì)劃的編制01020304市場調(diào)研了解市場動態(tài)和價(jià)格行情，收集供應(yīng)商信息和產(chǎn)品信息。制定采購合同與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時間和付款方式等。選擇供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等因素，選擇合適的供應(yīng)商。編制物資采購計(jì)劃結(jié)合物資需求計(jì)劃和采購合同，編制物資采購計(jì)劃，明確采購批次、數(shù)量和時間安排。物資采購計(jì)劃的制定根據(jù)工程需求和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定庫存控制目標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)率、庫存量等。制定庫存控制目標(biāo)建立完善的庫存管理制度，包括物資的入庫、出庫、盤點(diǎn)和報(bào)廢等流程。建立庫存管理制度應(yīng)用ABC分類法、實(shí)時庫存更新等技術(shù)手段，提高庫存管理效率。采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)定期對庫存狀況進(jìn)行評估，及時調(diào)整庫存控制策略，確保庫存量處于合理水平。定期評估庫存狀況物資庫存控制策略03物資采購與供應(yīng)Chapter包括集中采購、分散采購、詢價(jià)采購、競爭性談判等，根據(jù)物資類型、采購規(guī)模、時間要求等因素選擇適合的采購方式。采購方式制定采購計(jì)劃、編制采購預(yù)算、發(fā)布采購公告、接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)、評審供應(yīng)商報(bào)價(jià)、確定中標(biāo)供應(yīng)商、簽訂采購合同等步驟。采購流程物資采購方式與流程通過市場調(diào)查、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量保證和價(jià)格合理的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保障能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估，確保選定的供應(yīng)商能夠滿足施工需要。供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇明確采購合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式等，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。合同管理按照合同約定，對供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求；及時處理合同變更和糾紛，保障采購活動的順利進(jìn)行。合同執(zhí)行采購合同管理與執(zhí)行04物資驗(yàn)收與存儲Chapter01020304明確驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、參與人員及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定驗(yàn)收計(jì)劃按照計(jì)劃對到貨物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的檢查。實(shí)施驗(yàn)收詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。填寫驗(yàn)收記錄對不符合要求的物資進(jìn)行退貨、換貨或索賠處理。處理驗(yàn)收問題物資驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物資在有效期內(nèi)得到合理利用。對存儲的物資進(jìn)行標(biāo)識，包括品名、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。根據(jù)物資性質(zhì)、規(guī)格、使用頻率等因素進(jìn)行分類存儲，方便查找和使用。定期清掃倉庫，保持干燥、通風(fēng)、防火、防盜等良好環(huán)境。標(biāo)識清晰分類存儲保持環(huán)境整潔先進(jìn)先出物資存儲方法與要求定期盤點(diǎn)報(bào)表編制分析庫存狀況提出改進(jìn)措施庫存盤點(diǎn)與報(bào)表分析01020304定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制庫存報(bào)表，反映物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等情況。通過對報(bào)表的分析，了解庫存結(jié)構(gòu)、積壓狀況及存在的問題。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化庫存管理。05現(xiàn)場物資管理與使用Chapter

現(xiàn)場物資調(diào)配與運(yùn)物資計(jì)劃編制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，明確所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時間。物資調(diào)配根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配各種物資，確保施工所需物資及時、準(zhǔn)確地送達(dá)指定地點(diǎn)。物資運(yùn)輸選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，確保物資在運(yùn)輸過程中的安全、完整和及時到達(dá)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)文件和預(yù)算資料，制定合理的物資消耗定額，為施工過程中的物資控制提供依據(jù)。定額制定在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的物資消耗定額進(jìn)行領(lǐng)料、用料和核算，確保物資消耗的合理性和經(jīng)濟(jì)性。定額執(zhí)行根據(jù)實(shí)際情況，定期對物資消耗定額進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)施工過程中的變化。定額調(diào)整物資消耗定額管理對施工過程中產(chǎn)生的余料進(jìn)行分類整理，區(qū)分可再利用和不可再利用的余料。余料分類對于可再利用的余料，及時進(jìn)行回收、清洗和整理，以備后續(xù)使用。余料回收在后續(xù)施工過程中，優(yōu)先使用回收的余料，減少新材料的采購和浪費(fèi)，降低成本。余料利用余料回收與利用06物資核算與成本控制Chapter物資核算程序詳細(xì)闡述物資核算的流程，包括物資入庫、出庫、盤點(diǎn)、報(bào)損等環(huán)節(jié)的核算方法和注意事項(xiàng)。物資核算方法介紹常用的物資核算方法，如實(shí)際成本法、計(jì)劃成本法等，并分析各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。核算報(bào)表編制指導(dǎo)學(xué)員如何編制物資核算報(bào)表，如物資收發(fā)存報(bào)表、物資消耗報(bào)表等，以便及時準(zhǔn)確地反映物資狀況。物資核算方法與程序成本控制策略01講解成本控制的總體策略，如目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等，幫助學(xué)員樹立成本控制意識。成本控制措施02介紹具體的成本控制措施，如采購成本控制、庫存成本控制、生產(chǎn)成本控制等，以降低企業(yè)運(yùn)營成本。成本分析與考核03指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行成本分析，識別成本差異的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，介紹成本考核的方法和指標(biāo)，以便對成本控制成果進(jìn)行評價(jià)和獎懲。成本控制策略與措施成本分析方法介紹常用的成本分析方法，如比較分析法、因素分析法等，幫助學(xué)員掌握分析成本的方法和技巧。成本考核指標(biāo)闡述成本考核的主要指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低率等，以便對成本控制成果進(jìn)行量化和評價(jià)。成本考核實(shí)施指導(dǎo)學(xué)員如何制定成本考核方案，明確考核目標(biāo)、對象、方法和周期，確保成本考核的公正性和有效性。同時，強(qiáng)調(diào)成本考核與獎懲制度的結(jié)合，以激發(fā)員工參與成本控制的積極性。成本分析與考核07信息化在物資管理中的應(yīng)用Chapter03加強(qiáng)監(jiān)管力度信息化手段可以實(shí)現(xiàn)物資管理的實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)管力度和決策水平。01提高管理效率通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資管理流程的自動化和智能化，減少人工干預(yù)，提高管理效率。02降低管理成本信息化手段可以優(yōu)化物資管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，降低管理成本。信息化對物資管理的影響系統(tǒng)功能物資管理信息系統(tǒng)包括采購管理、庫存管理、配送管理、質(zhì)量管理等多個模塊，實(shí)現(xiàn)物資的全面管理。系統(tǒng)特點(diǎn)物資管理信息系統(tǒng)具有可視化、智能化、集成化等特點(diǎn)，方便用戶進(jìn)行操作和管理。系統(tǒng)應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)可以應(yīng)用于各類建筑工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。物資管理信息系統(tǒng)介紹12