基坑支護技術(shù)管理工作指引

基坑支護技術(shù)管理工作指引工程管理部 編制目的：隨著集團的快速發(fā)展，特別是近幾年來，高層及超高層建筑日益增多，建筑物在向高空和地下兩個層次逐步延伸，地下室的設(shè)置必不可少。因此，在項目建設(shè)中，基坑支護逐步成為一個必要的過程?；又ёo工程不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，是為了保證地下結(jié)構(gòu)施工及周邊環(huán)境安全的措施性臨時工程。為了做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)省投資、縮短支護工期，就凸顯了建筑基坑支護工程設(shè)計、施工管理模式的重要性。中海地產(chǎn)工程管理作為行業(yè)標(biāo)桿，應(yīng)更好、更全面、更專業(yè)地去深道路及地下管線、設(shè)施的安全，特制定本指引。2.2建筑基坑支護工程技術(shù)管理工作內(nèi)容(1)建筑基坑支護工程設(shè)計與施工應(yīng)綜合考慮工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、基礎(chǔ)類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境對基坑側(cè)壁位移的要求、基坑周邊荷載、施工季節(jié)、支護結(jié)構(gòu)使用期限等因素，做到因地制宜，因時制宜，合理設(shè)計、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)控；(2)基坑支護設(shè)計及技術(shù)方案的合理與否對整個工程造價及后續(xù)施工都影響巨大；基坑支護應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提倡先進(jìn)設(shè)計理念，便于施工；2.3建筑基坑支護工程招標(biāo)管理模式(1)兩階段管理模式：由甲方先委托有資質(zhì)的巖土設(shè)計單位提供設(shè)計招標(biāo)圖，投標(biāo)單位依據(jù)該套圖紙進(jìn)行報價；(2)一體化管理模式：又叫帶方案招標(biāo)，由投標(biāo)單位提供設(shè)計方案并按其方案進(jìn)行報價，要求投標(biāo)單位同時具有相應(yīng)設(shè)計及施工資質(zhì)或雖然沒有設(shè)計資質(zhì)但需聯(lián)合一家有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位一起投標(biāo)。2.5建筑基坑支護工程技術(shù)管理主要控制目標(biāo)(1)無論采用兩階段管理模式還是一體化管理模式，選擇最佳支護方案及技術(shù)方案都是關(guān)鍵，并通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案和獲取最(2)在招標(biāo)的項目任務(wù)書中須明確支護工程的技術(shù)參數(shù)和基坑使用條件，并通過規(guī)范化的項目任務(wù)書減少因設(shè)計疏漏原因?qū)е轮ёo工程發(fā)生安(3)通過規(guī)范化的技術(shù)方案評審流程來評價各重要設(shè)計節(jié)點的設(shè)計成果質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案；(1)建設(shè)單位委托建筑設(shè)計院完成項目初步設(shè)計，明確基坑開挖范圍、基坑底控制標(biāo)高等；基坑影響范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)型式。(1)提供設(shè)計輸入文件——場地地形條件、地質(zhì)條件、地下管線條件、基(2)基坑支護設(shè)計單位——技術(shù)力量雄厚、態(tài)度重視、服務(wù)意識強等；(3)編制招標(biāo)文件，組織基坑支護設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)。招標(biāo)文件內(nèi)4)基坑范圍及影響范圍內(nèi)的地下管線測量成果報(5)組織專家評審——設(shè)計單位組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審；(6)施工圖設(shè)計——設(shè)計單位再根據(jù)專家評審意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計；(1)施工招標(biāo)依據(jù)文件——建設(shè)方提供的基坑支護設(shè)計施工圖；(2)投標(biāo)單位——技術(shù)力量雄厚、態(tài)度重視、服務(wù)意識強等；(3)編制招標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進(jìn)行施工投標(biāo)。投標(biāo)文件內(nèi)容包括：專家評審專家評審8)近五年來投標(biāo)單位和項目經(jīng)理的工作業(yè)績、獲得的各種榮譽（提兩階段模式管理流程圖建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位其他相關(guān)單位備齊前期資料備齊前期資料，包括：地形圖、勘察報告、市政條件、地下室設(shè)計圖紙、當(dāng)?shù)靥厥庖蟮?。（多家投?biāo)單位或一家委托單位）完成初步方案采用招標(biāo)方式時，進(jìn)行技術(shù)評標(biāo)、定標(biāo)；采用委托方式時，進(jìn)行技術(shù)綜合建設(shè)單位意見，完成方案設(shè)計。專建設(shè)單位組織專家評審，設(shè)計單位參與。 評審?fù)ㄟ^接收施工圖，審圖。接收施工圖，審圖。合約分判，確定施工中標(biāo)單位。完成施工圖，并通過外多家投標(biāo)單位完成標(biāo)書施工圖會審、交底。完成施工組織方案監(jiān)測單位編制變形監(jiān)測基坑支護施工監(jiān)測單位進(jìn)行變形監(jiān)測，超預(yù)警值時可啟動應(yīng)急預(yù)案。完成施工。施工單位匯總技量專項評估報告。位、施工單位、監(jiān)測單位、監(jiān)理等，對建筑基坑工程質(zhì)量進(jìn)行驗(1)安全相對高——由建設(shè)方委托設(shè)計院設(shè)計，設(shè)計方案一般偏于保守；(2)階段分明——分為兩個階段，各個階段都有明確的目標(biāo)；(3)合作方明確——建設(shè)單位與設(shè)計方和施工方分別簽訂合同；(4)便于把控——所有節(jié)點由建設(shè)單位組織。(1)時間周期長：由于設(shè)計及施工分為兩個階段進(jìn)行，需要更多協(xié)調(diào)及銜接，可能影響效率；(2)成本容易推高：設(shè)計方以安全為主，成本意識不高；(4)設(shè)計方與施工方的配合：施工過程中，相互推諉，建設(shè)單位協(xié)調(diào)難度大，影響進(jìn)度；(5)責(zé)任不明：一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，責(zé)任難以界定。4.3兩階段管理模式常常遇到的困難(1)由于建筑基坑支護工程的專業(yè)性極強，從事此專業(yè)的技術(shù)人才匱乏；(2)設(shè)計單位更多的側(cè)重方案的安全系數(shù)，而忽視成本；(3)設(shè)計方案中施工工藝的實際操作性不強，施工單位就會因此提出一些不盡合理的要求，而造成無盡的設(shè)計變更，增加變更成本，管理處于施工資質(zhì)的單位或兩家分別具有巖土設(shè)計、施工資質(zhì)的單位組成的聯(lián)合體來完(1)合格的支護承包單位---技術(shù)力量雄厚、態(tài)度重視、服務(wù)意識強等；(2)提供設(shè)計輸入文件---場地條件、地質(zhì)條件、基坑深度等；(3)編制招標(biāo)文件，組織建筑基坑支護工程承包單位進(jìn)行招投標(biāo)（重要的(4)投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)部分主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：d.施工組織設(shè)計，包括主要工程的施工方法、技術(shù)措施（包括對專業(yè)構(gòu)成、質(zhì)量保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面位置圖等，并應(yīng)有投）；b.建設(shè)行政主管部門核發(fā)的地基與基礎(chǔ)施工資質(zhì)等級證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資信證書、進(jìn)市（縣）施工(5)評標(biāo)辦法。建筑基坑工程方案設(shè)計與施工一體化招標(biāo)投標(biāo)采用二輪兩的方案設(shè)計和施工組織進(jìn)行評議，請各承包單位介紹設(shè)計方案的構(gòu)想和計算依據(jù)，并當(dāng)面質(zhì)詢和澄清。要對每一承包單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理可行、基本可行和不可行與之溝通，并對各方案的優(yōu)缺點作出評價，闡明理由。承包單位再對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行回標(biāo)。對技術(shù)不可行的投標(biāo)文件，將不再進(jìn)行商務(wù)b.資信評審階段。對每一投標(biāo)人的報價、工期、質(zhì)量目標(biāo)、信譽5.3一體化管理模式招投標(biāo)須知的若干細(xì)節(jié)要求(2)投標(biāo)單位提交設(shè)計方案的同時，提交相對應(yīng)的報價；(3)投標(biāo)單位提交的設(shè)計方案，務(wù)必認(rèn)為可通過當(dāng)?shù)卣块T審批；(4)投標(biāo)單位提交報價完全包括所有成本；5.4承包方對于基坑支護工程應(yīng)給予足夠的重視第2次回標(biāo)專家評審第2次回標(biāo)專家評審一體化管理模式流程圖建設(shè)單位施工單位（含設(shè)計）其他相關(guān)單位前期備齊前期資料，包括：勘察報備齊前期資料，包括：勘察報告、市政條件、相關(guān)圖紙、當(dāng)?shù)靥厥庖蟮取６嗉彝稑?biāo)單位（或設(shè)計施工聯(lián)合體）完成標(biāo)書，含初步設(shè)計方案。評審第1次設(shè)計施工階段評標(biāo)，并提出修改建議。根據(jù)建設(shè)單位建議修改。評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。中標(biāo)單位綜合評標(biāo)意見，完成方案設(shè)計。中標(biāo)單位組織專家評審，建設(shè)單位參與。 評審?fù)ㄟ^完成施工圖，并通過外審。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行完成施工組織方案監(jiān)測單位編制變形監(jiān)測方案?；又ёo施工監(jiān)測單位進(jìn)行變形監(jiān)測，超預(yù)警值時可啟動應(yīng)急預(yù)案。完成施工。施工單位匯總技術(shù)資料報告。;監(jiān)理單位完成施工質(zhì)量專項評估建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)測單位、監(jiān)理等，對建筑基坑工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，形成驗收記錄。6.1一體化管理模式的優(yōu)點6.2一體化