醫(yī)院中層干部年終考核方案

第頁共頁醫(yī)院中層干部年終考核方案一、考核目的和原則1.目的：年終考核的主要目的是對醫(yī)院中層干部在過去一年的工作表現(xiàn)進行評估，發(fā)現(xiàn)和激勵優(yōu)秀的干部，同時對不符合工作要求的干部進行督促和改進。2.原則：考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，充分考慮干部職責(zé)和工作特點，客觀評價干部工作表現(xiàn)。二、考核內(nèi)容和指標1.考核內(nèi)容：包括干部在職業(yè)道德、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作質(zhì)量和績效等方面的表現(xiàn)。2.考核指標：根據(jù)不同職務(wù)的要求，制定相應(yīng)的考核指標。例如：(1)職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)熱情、處理患者投訴能力等。(2)工作能力：業(yè)務(wù)知識掌握、技術(shù)水平、工作效率等。(3)組織協(xié)調(diào)能力：團隊協(xié)作、溝通能力、人際關(guān)系處理能力等。(4)領(lǐng)導(dǎo)能力：指導(dǎo)下屬、決策能力、創(chuàng)新能力等。(5)工作質(zhì)量和績效：工作目標完成情況、質(zhì)量控制、績效評價等。三、考核方法和程序1.考核方法：綜合運用定量和定性相結(jié)合的方法進行考核。定量考核主要依據(jù)考核指標進行評分，如按照1-5分進行打分，定性考核主要通過綜合評價和討論等方式進行。2.考核程序：年終考核主要分為四個步驟進行。(1)籌備階段：明確考核目標和指標，準備考核材料，確定考核小組和流程等。(2)數(shù)據(jù)收集和分析階段：收集和整理干部個人工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和初步評價。(3)綜合評價和討論階段：考核小組對干部的工作情況進行綜合評價，開展評議和討論，形成初步評定結(jié)果。(4)考核結(jié)果確定和公示階段：考核小組根據(jù)綜合評價結(jié)果，確定干部的考核等級，將評定結(jié)果向干部進行公示。四、考核評定和結(jié)果用途1.考核評定：根據(jù)綜合評價結(jié)果，將干部的考核等級劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。2.結(jié)果用途：考核結(jié)果將作為干部提拔、培養(yǎng)、獎懲、調(diào)崗等決策的重要參考依據(jù)，用于激勵和激勵優(yōu)秀干部，對不稱職干部進行督促和改進。五、考核過程中的保密和申訴機制1.保密：考核過程中，對干部個人的評價和材料應(yīng)嚴格保密，確保考核結(jié)果的客觀公正。2.申訴機制：對考核結(jié)果不滿意的干部有權(quán)向考核小組提出申訴，考核小組將組織專門人員進行復(fù)核和重新評價。如仍有異議，可向上級組織提起申訴。六、考核結(jié)果的獎勵和激勵機制1.獎勵機制：對評定為優(yōu)秀的干部，醫(yī)院將給予表彰和獎勵，可以通過提升崗位職級、加薪、發(fā)放獎金等形式予以激勵。2.激勵機制：對評定為基本稱職以上的干部，醫(yī)院將根據(jù)干部個人情況和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升、培訓(xùn)、進修等機會，激勵干部持續(xù)提升能力和貢獻。七、考核結(jié)果的督促和改進機制1.督促機制：對評定為不稱職的干部，醫(yī)院將對其進行督促和指導(dǎo)，要求其改進工作表現(xiàn)和能力水平。2.改進機制：對于工作不符合要求的干部，醫(yī)院將提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，促進工作改進。八、資源保障和督導(dǎo)機制1.資源保障：醫(yī)院將提供必要的人力、物力和信息支持，確保考核工作的順利進行。2.督導(dǎo)機制：醫(yī)院將設(shè)立考核委員會或相關(guān)部門，對考核工作進行督導(dǎo)和檢查，確保考核工作貫徹執(zhí)行。以上是醫(yī)院中層干部年終考核方案的主要內(nèi)容，