如何合理控制工程造價

如何合理控制工程造價匯報人：日期:工程造價概述工程造價的核心概念工程造價的編制方法工程造價的控制方法工程造價管理的優(yōu)化建議案例分析：某工程項目的造價控制實踐目錄工程造價概述01工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，包括投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價等。定義工程造價具有多次性、復雜性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，需要多方面協(xié)作和配合。特點定義與特點合理的工程造價可以確保項目有足夠的資金進行建設，避免因資金短缺導致停工、延誤等問題。確保項目順利實施提高項目經(jīng)濟效益有利于項目決策準確的工程造價有助于提高項目的經(jīng)濟效益，避免投資浪費和不必要的支出。工程造價是項目決策的重要依據(jù)，可以為投資者提供準確的投資回報預測。030201工程造價的重要性03趨勢未來工程造價管理將更加注重信息化、數(shù)字化、精細化管理，以及與國際接軌的標準化、規(guī)范化管理。01歷史工程造價起源于工業(yè)革命時期，隨著工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善。02發(fā)展現(xiàn)代工程造價管理已經(jīng)從單純的預算編制向全面造價管理轉變，涵蓋了項目全生命周期的各個階段。工程造價的歷史與發(fā)展工程造價的核心概念02其他直接費包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、二次搬運費、已完工程及設備保護費等。施工機械使用費指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。材料費指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。直接費用董事會費包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等。勞動保險和職工福利費包括離退休金、失業(yè)保險費、職工探親路費、職工退職金、保險費、上下班交通補貼、洗理費、書報費、中夜班津貼、高溫津貼、技術圖書資料費等。工會經(jīng)費包括工會日常活動經(jīng)費和工會籌備經(jīng)費。間接費用是指施工企業(yè)完成所承包工程所獲得的盈利。是指國家稅法規(guī)定的應計入工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育附加等。利潤與稅金稅金利潤工程排污費是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費等。其他費用工程造價的編制方法03123概算法是以初步設計文件為依據(jù)，按照概算定額和相應的費用標準，計算建設項目從籌建到竣工交付使用所需的全部費用。概算法適用于初步設計深度不夠，無法準確計算工程量和造價的情況。概算法的優(yōu)點是編制速度快，缺點是精度較低，容易造成投資估算偏差。概算法

預算法預算法是以施工圖設計文件為依據(jù)，按照預算定額和相應的費用標準，計算建設項目從開工到竣工交付使用所需的全部費用。預算法適用于施工圖設計已經(jīng)完成，工程量和造價可以準確計算的情況。預算法的優(yōu)點是精度較高，缺點是編制時間較長。清單計價法是以招標文件中的工程量清單為依據(jù)，按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和消耗量定額，計算每個清單項目的綜合單價，匯總得出整個建設工程的造價。清單計價法適用于建設工程招標投標和造價管理，具有計算精度高、編制速度快、便于管理等特點。清單計價法其他編制方法包括工程量清單計價法、工料單價法和綜合單價法等。工料單價法是以人工、材料、機械臺班消耗量及其相應價格為基礎，按照規(guī)定的程序計算出人工費、材料費、機械費等費用之和的方法。綜合單價法是以人工費、材料費、機械費等費用之和為基礎，按照規(guī)定的程序計算出綜合單價的方法。工程量清單計價法是以招標文件中的工程量清單為依據(jù)，按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和消耗量定額，計算每個清單項目的綜合單價，匯總得出整個建設工程的造價。其他編制方法工程造價的控制方法04推行限額設計01按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，避免在施工過程中產(chǎn)生不必要的變更和浪費。運用價值工程原理02通過分析產(chǎn)品功能與成本的關系，力求在提高產(chǎn)品功能的同時降低成本，提高項目的性價比。加強圖紙會審工作03在設計階段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，避免在施工過程中產(chǎn)生額外的費用。設計階段控制嚴格履行合同條款，避免因合同變更產(chǎn)生的額外費用。加強合同管理合理安排施工進度和施工方案，避免因施工組織不當產(chǎn)生的額外費用。優(yōu)化施工組織設計合理選擇材料設備，避免因材料設備質量不合格產(chǎn)生的額外費用。加強材料設備管理對于施工過程中產(chǎn)生的變更和簽證，要及時辦理并記錄清楚，避免因簽證不完整產(chǎn)生的額外費用。加強現(xiàn)場簽證管理施工階段控制做好竣工結算工作按照合同約定和相關規(guī)定，認真審核竣工結算資料，確保結算金額準確無誤。加強審計工作對于竣工結算資料進行審計，確保結算金額符合實際情況。總結經(jīng)驗教訓在竣工階段對整個項目進行總結，分析存在的問題和不足，為今后的項目提供經(jīng)驗和教訓?？⒐るA段控制工程造價管理的優(yōu)化建議05定期組織工程造價管理人員進行專業(yè)技能培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。專業(yè)技能培訓加強工程造價管理人員的職業(yè)道德教育，提高其責任心和職業(yè)操守。職業(yè)道德教育鼓勵工程造價管理人員之間進行經(jīng)驗交流分享，促進彼此之間的學習和進步。經(jīng)驗交流分享提高管理人員素質強化信息收集通過多種渠道收集工程造價相關信息，包括市場價格、政策法規(guī)、技術標準等。提高信息分析水平運用科學的方法對收集到的信息進行分析和整理，為工程造價決策提供有力支持。建立造價信息管理制度制定完善的造價信息管理制度，明確信息收集、整理、分析、報告等流程和責任人。加強造價信息管理明確限額設計目標在項目設計階段，明確工程造價的限額目標，并將其貫穿于整個設計過程中。強化設計經(jīng)濟性在保證設計功能和質量的前提下，注重設計的經(jīng)濟性，避免過度設計和浪費。建立獎懲機制對限額設計實施情況進行定期評估，對優(yōu)秀的設計方案給予獎勵，對超出限額的設計方案進行懲罰。推行限額設計制度加強現(xiàn)場簽證管理對施工現(xiàn)場的簽證進行嚴格管理，確保簽證的真實性和準確性。強化施工進度管理合理安排施工進度，避免因工期延誤導致工程造價增加。嚴格控制工程變更對施工過程中出現(xiàn)的工程變更進行嚴格控制，避免因變更導致工程造價增加。加強施工過程中的造價管理在竣工階段，做好結算準備工作，包括收集整理相關資料、核對工程量等。做好結算準備工作按照規(guī)定的結算程序進行結算，確保結算的公正性和合理性。嚴格執(zhí)行結算程序對結算結果進行嚴格審核和監(jiān)督，確保結算結果的準確性和可靠性。加強審核和監(jiān)督加強竣工結算階段的造價管理案例分析：某工程項目的造價控制實踐06項目投資：總投資額5億元人民幣項目地點：某大型城市中心區(qū)域項目名稱：某商業(yè)綜合體建設項目項目規(guī)模：建筑面積10萬平方米，包括商業(yè)、辦公、酒店等多種功能項目周期：2年項目背景介紹0103020405降低項目總投資，提高投資效益目標一優(yōu)化設計方案，減少不必要的浪費目標二加強施工管理，確保施工質量與進度目標三合理利用資源，降低運營成本目標四造價控制目標設定實施過程1.方案設計階段：邀請多家設計單位進行方案比選，選擇最優(yōu)設計方案2.施工圖設計階段：對施工圖進行多輪審核，確保設計質量與成本控制實施過程及效果評估實施過程及效果評估3.施工階段采用公開招標方式選擇施工隊伍，加強現(xiàn)場監(jiān)管與驗收4.竣工結算階段對項目進行全面審計，確保結算金額與合同約定一致效果評估1.投資效益提高：通過優(yōu)化設