教學(xué)樓室內(nèi)裝修工程確保工期的技術(shù)組織措施

教學(xué)樓室內(nèi)裝修工程確保工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度控制體系1、組織體系——落實各層次的進(jìn)度控制人及其具體任務(wù)的工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分聯(lián)合體進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)體系——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。4、經(jīng)濟(jì)體系——實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。二、進(jìn)度控制方法1、投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工。2、先派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。3、科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做立體交叉施工，不浪費空間。4、明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。5、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；提前進(jìn)行材料采購和組織計劃，所有的石材、夾板、飾面板等都要提前一點時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時間完全滿足本工程的要求。材料及半成品的采購，從選購、加工、到運輸都要按公司IS09001有關(guān)管理程序進(jìn)行層層把關(guān)，爭取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員在第一時間內(nèi)通知工地急需的各種材料。6、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司內(nèi)部各工種之間、在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。7、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃之后，更需要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排全方位展開施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定每周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期的通過加班加點，增加人手把工期趕回來，努力按期完成本工程的施工。8、勞動力的配置及安排：當(dāng)工地因各種原因出現(xiàn)延誤工期時，有條件的時候，工程指揮部將全力以赴對重要的部位采以集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶加來，對工作面較大的地方增加保同，采以全方位施工的方法贏得進(jìn)度，對工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應(yīng)由技術(shù)等級高的工作精工細(xì)作加班加點，既要保證工期又要保證質(zhì)量。9、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮組將組織設(shè)計部配合現(xiàn)場情況，以最快的時間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進(jìn)行施工，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個工期的因素。10、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。11、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于進(jìn)度計劃要求延誤的應(yīng)找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。12、要做到以下三個密切配合，防止因溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度；①項目經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工能按計劃順利進(jìn)行。②密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司配合。③密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、確保工期的技術(shù)組織措施1、在與建設(shè)單位訂立工程合同后，應(yīng)抓緊完成現(xiàn)場原有建筑拆除及施工平面部署和交底工作。2、邀請建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求，疏通關(guān)系，手續(xù)先行，避免不必要的麻煩，保證施工順利進(jìn)行，按計劃如期完工。3、針對工程的要求和特點，應(yīng)抓緊與甲方聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場臨用設(shè)施，各種建筑材料提前落實貨源，創(chuàng)造有利的外部條件、服務(wù)施工前線。4、建立配備強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，管理班子要到位，加快組織各項準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人中須提前抓緊時間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會設(shè)計意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。5、精心編制，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及設(shè)備、材料、勞力、資金所需用計劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導(dǎo)工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學(xué)調(diào)配，控制工期。6、施工員必須制定每一道工序詳細(xì)進(jìn)度計劃，各施工隊長嚴(yán)格執(zhí)行。如存在影響工期因素，必須采取增加人員及加班工作的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。7、施工中要和各施工隊長一起制定詳細(xì)材料需求計劃，提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫存情況向采購員提交材料采購計劃。本工程部分材料由甲方采購供應(yīng)，施工員和預(yù)算員必須精心計劃材料需求，向甲方提交的材料采購計劃要由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可呈交給甲方，材料保管必須每日做好材料收發(fā)臺帳，確保材料供應(yīng)。8、推行勞動定額管理制度，對各施工隊以及成員均簽勞動定額管理，具體由施工隊人負(fù)責(zé)，上班時公布各成員應(yīng)完成工程量，不定時檢查，未完成的要加班完成。9、施工員對施工項目進(jìn)度堅持每日檢查。10、工程進(jìn)度均衡發(fā)展，不能故顧此失彼，影響整個工期。11、對工程中的養(yǎng)護(hù)、等待時間，嚴(yán)格控制。12、如遇停水停電，應(yīng)