論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-以揚州中亞機械有限公司為例

論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘要隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計行業(yè)逐漸被愈來愈需要和得到重視，會計行業(yè)的工作也愈來愈細(xì)分化，不再僅限于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的資金運動及企業(yè)的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的記錄、核算和管理等。財務(wù)管理在會計行業(yè)中有著舉足輕重的地位，從微觀層面上來看，它對于企業(yè)來說是不可或缺的一個重要組成部分，從宏觀層面上來看，財務(wù)管理更是在我國經(jīng)濟運行過程中扮演著重要的角色。財務(wù)管理受限于發(fā)展時間比較短的原因，目前在我國企業(yè)的整體發(fā)展和運用情況還未進入成熟階段，仍然暴露出許多問題。本文以此為背景，基于財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，以我國中小企業(yè)為分析目標(biāo)，對其進行深層次的問題挖掘，并分析了問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合自身的專業(yè)知識有針對性的給出了相關(guān)改善建議，希望能夠為完善企業(yè)財務(wù)管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策目錄一、引言 1三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題—以揚州中亞機械有限公司為例 4（一）揚州中亞機械有限公司簡介 4（二）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 4（三）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理存在問題 51.企業(yè)財務(wù)控制力不強，影響資金運營 53.財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度不完善 74.缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善 75.財務(wù)管理人員的專業(yè)水平低 8四、中小企業(yè)財務(wù)管理對策—以揚州中亞機械有限公司為例 10（一）樹立成本管理意識，提高企業(yè)利潤率 10（二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機構(gòu) 10（三）增強財務(wù)管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理 11（四）強化財務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 12（五）完善財務(wù)管理法律制度，提高審計人員素質(zhì) 12五、結(jié)語 14參考文獻 15一、引言高水平的財務(wù)管理制度和運作機制能夠極大地提高企業(yè)的綜合管理水平以及資金利用效率。從規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及有效控制企業(yè)成本支出，達(dá)到利潤最大化的角度來看，財務(wù)管理是一個非常有效的手段和工具，通過財務(wù)管理可以更加高效率地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金安全度，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。但就當(dāng)前我國的情況來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有樹立起對財務(wù)管理這一工作的重視的意識。缺乏財務(wù)管理意識會使得企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制是當(dāng)前許多中小企業(yè)亟需開展的一項工作。目前，我國許多大型企業(yè)紛紛仿效西方發(fā)達(dá)國家，采用的內(nèi)部控制體系，而中小企業(yè)由于自身規(guī)模和能力的限制，尚未完全進行內(nèi)部財務(wù)控制。本課題的研究在參閱了大量參考資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和對象有了較為深入的了解。本文以揚州中亞機械廠為課題研究對象，通過實地走訪和調(diào)查，對該企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的問題進行了分析和總結(jié)。在以上分析的基礎(chǔ)上，筆者將有針對性地提出一些解決路徑與建議，試圖促進相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題—以揚州中亞機械有限公司為例（一）揚州中亞機械有限公司簡介該公司現(xiàn)階段發(fā)展以及初具規(guī)模，具備較強實力，是揚州地區(qū)一家綜合實力較強的公司。但由于企業(yè)發(fā)展速度快，企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，在企業(yè)的發(fā)展中難免存在一些問題，所以企業(yè)急需建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強。（二）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)資金管理企業(yè)資金需要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保在同一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)之下進行周轉(zhuǎn)流通，這就需要一個強大的財務(wù)資產(chǎn)管理部門。揚州中亞機械有限公司里的財務(wù)資產(chǎn)管理部門在公司整體資金運作方面承擔(dān)著重要的責(zé)任，扮演著非常關(guān)鍵的角色，它負(fù)責(zé)著公司各個重大項目的資金運營和管理。網(wǎng)上銀行結(jié)算中心是該部門非常重要的一個結(jié)算工具，通過這個結(jié)算中心，可以處理包括總公司和下屬子公司在內(nèi)的所有的資金進行結(jié)算，實行統(tǒng)一操作。在對資金進行管理的過程當(dāng)中，操作的主要依據(jù)是已經(jīng)編制好的年度資金收支計劃，以該計劃為參考和對照，對各個子公司進行驗收和考核工作。對子公司出現(xiàn)的資金余缺情況進行調(diào)劑，及時解決各公司間資金占用的問題，并收取一定的費用。在企業(yè)項目投資，股權(quán)分配等重要問題上，需確定相應(yīng)的辦理制度和手續(xù)，同時伴以執(zhí)行總裁或總會計師審批制。除了總公司以外的各個子公司同時也獨立擁有自己的財務(wù)資金管理體系，在總的制度執(zhí)行層面上與總公司保持一致。各個公司年度資金收支計劃需嚴(yán)格編寫嚴(yán)格執(zhí)行具體到月。該公司在制度管理層面上也出臺了數(shù)個比較成熟且有針對性的管理制度，例如《財務(wù)管理制度》、、《資金管理規(guī)定》等，此外還有針對資金管控問題頒發(fā)的《風(fēng)險控制制度》、針對資產(chǎn)管理的《閑置資產(chǎn)管理規(guī)定》，針對資金籌措產(chǎn)生的《募集資金管理辦法》等。在賬款管理方面，公司也需首要明確賬款的具體屬性，進而財務(wù)不同的措施進行處理，例如賒銷及清欠等。如果發(fā)生符合需要收取資金占用費用的結(jié)款行為，需要依照規(guī)定進行收取。同時，在統(tǒng)計企業(yè)凈資產(chǎn)的過程當(dāng)中也需將一些投資性結(jié)款考慮其中?？冃Э己斯芾憩F(xiàn)狀揚州中亞機械有限公司針對員工實行績效考核，并且制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核制度。該考核體系的主要作用首先是使得各個部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)Σ块T工作做到心中有數(shù)，同時針對各個部門的員工進行有根據(jù)的具體的績效考核?？冃Э己嗽瓌t：定量考核原則。員工考核指標(biāo)應(yīng)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相符合，與公司年度計劃為主要的依據(jù)進行科學(xué)地規(guī)劃，設(shè)立科學(xué)的目標(biāo)。動態(tài)考核原則。對于子公司和員工的考核方式和設(shè)立的指標(biāo)絕不是一成不變的，需要每年度根據(jù)集團具體的發(fā)展情況和動態(tài)進行有針對性的調(diào)整。過程考核原則?？冃Э己说暮侠硇院陀行苑从吃诳己说倪^程當(dāng)中。具體可以月、季度、半年度、全年度為時間軸進行考核。薪資掛鉤原則。具有激勵性的考核體系一定要與員工的切身利益掛鉤，具體來說就是與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)。該公司的考核的目的主要是企業(yè)的全體員工和各個子公司之間的業(yè)績表現(xiàn)和貢獻情況。根據(jù)表現(xiàn)的優(yōu)劣，可以予以劃分不同的等級，在次年度的各項指標(biāo)體系中進行有針對性地制定。（三）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理存在問題1.企業(yè)財務(wù)控制力不強，影響資金運營該公司的機械廠在財務(wù)控制管理方面的表現(xiàn)比較差強人意，出現(xiàn)了一些問題：（1）疏于對現(xiàn)金的嚴(yán)格管理。（2）應(yīng)收賬款管理不善，賒銷政策不合理，催收力度不夠。帳款管理情況將影響到現(xiàn)金流的管理。（3）存貨控制薄弱，造成資金流動不暢。造成該機械廠的資金回流情況不理想的主要原因是沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的采購計劃。對存貨的數(shù)量把控不嚴(yán)，由此帶來的問題就是存貨過多，資金無法及時回籠。[7]此外，不重視市場的前期調(diào)研，沒有進行理性的生產(chǎn)行為也是影響該廠資金流轉(zhuǎn)的一個阻礙?？梢詮脑搹S的資金周轉(zhuǎn)率和行業(yè)周轉(zhuǎn)率之間的比較發(fā)現(xiàn)該廠的資金周轉(zhuǎn)問題。表1近三年企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率表周轉(zhuǎn)率年201320142015資金周轉(zhuǎn)率1.31.51.1行業(yè)周轉(zhuǎn)率1.11.61.5又表可知，揚州中亞機械廠缺少對外部環(huán)境變化感知的預(yù)見性，致使管理升級滯后于環(huán)境變化，不能做出及時響應(yīng)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，各個行業(yè)都非常考驗企業(yè)的應(yīng)變能力特別是對于機械廠這樣的技術(shù)型企業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的迭代時間越來越短，隨之而來的是企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理工作的效率也要越來越高。如果企業(yè)管理人員和會計工作者無法緊跟形勢作出調(diào)整，相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理制度的制定沒有跟上，從而使財務(wù)管理失去了健全性。資金嚴(yán)重不足，融資困難程度加深目前揚州中亞機械有限公司流動資金的大部分來源主要是銀行借款，這是因為對于中小企業(yè)來說，雖然融資渠道比較多，但是其他那些融資渠道對于它們來說都是可望不可及的，如國家財政投入資金、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資，外資融資等融資方式基本處于封閉階段[8]。民間借貸的途徑固然可以短時間內(nèi)解決的企業(yè)的資金問題，但從長遠(yuǎn)的角度來看，高昂的利息費用將會進一步加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。從銀行方面來看，其不斷提高企業(yè)貸款的放出標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)提出了更高的要求。財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度不完善目前，揚州中亞機械廠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者疏于財務(wù)管理制度的重視，沒有財務(wù)管理制度正確的認(rèn)識和看法，甚至產(chǎn)生一些偏見。由于管理意識上的淡薄和抵制，使得管理者思想難以跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的步伐，把財務(wù)管理與簡單的記賬混為一談，這樣一來，企業(yè)財務(wù)人員在工作過程中缺乏制度作為工作依據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理的漏洞滋生出徇私舞弊等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善目前揚州中亞機械廠由于產(chǎn)業(yè)層次還比較低，規(guī)模在同行業(yè)內(nèi)相比也不算大，另外，內(nèi)部控制的獨立性不強。該機械廠在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的主要問題就是沒有將其獨立出來，而僅僅只是將其納入與其他業(yè)務(wù)部門的總體管理統(tǒng)籌之下，且都是處于領(lǐng)導(dǎo)層管理之下，有的企業(yè)甚至是領(lǐng)導(dǎo)直接管理，這也造成審計工作質(zhì)量的不到保障?？傊?，現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有按照內(nèi)部控制工作的要求進行。此外，揚州中亞機械廠內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。在內(nèi)部控制審計的過程當(dāng)中并沒有充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定出具體科學(xué)合理的審計制度，而只是敷衍性地照搬照抄企業(yè)的流程。并不具有針對性的內(nèi)部控制制度也未能很好地融入其他控制環(huán)節(jié)。最后的會計審核環(huán)節(jié)，也沒有得到中小企業(yè)管理層的重視，對于審核和監(jiān)督只是走一個流程，而并未發(fā)揮審核和監(jiān)督應(yīng)有的功能。使得內(nèi)部控制的組織架構(gòu)缺乏嚴(yán)密性，內(nèi)部控制制度缺乏約束力，造成企業(yè)內(nèi)部控制的失控局面。此外，內(nèi)部控制工作沒有很好地平衡在全流程各環(huán)節(jié)當(dāng)中發(fā)揮的作用，而僅僅只是將工作重點放在事后控制環(huán)節(jié)上。因此，只能做到事后補救，無法通過風(fēng)險評估、預(yù)測事先做出預(yù)警，規(guī)避損失。三是企業(yè)缺乏與外部環(huán)境共同變化的適應(yīng)性，同時缺少對外部環(huán)境變化感知的預(yù)見性，致使管理升級滯后于環(huán)境變化，不能做出及時響應(yīng)。而隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各類新型業(yè)務(wù)層出不窮，這就給企業(yè)會計內(nèi)部控制提出了更高的要求，為其涉及領(lǐng)域注入了更多的新鮮內(nèi)容。財務(wù)管理人員的專業(yè)水平低揚州中亞機械有限公司中，會計工作者專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏針對性和靈活性，導(dǎo)致其缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在實際操作過程中，由于對會計準(zhǔn)則理解不夠深刻，使其無法準(zhǔn)確把握會計核算方法。雖然大多數(shù)會計工作者能夠按章辦事，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，但是仍然有一小部分會計工作者為了自身的個人利益，影響財務(wù)管理制度的實施，其職業(yè)道德高尚與否直接決定了會計信息質(zhì)量是否真實完整。企業(yè)實際運作過程中，會計工作者單薄法律意識，缺失職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)蒙受損失。財務(wù)管理不僅具有經(jīng)濟管理的職能作用，同時更重要的是，它還具備了監(jiān)督管理、財務(wù)稽查的作用，它可以有效地防止員工發(fā)生的一些違法行為，在保護企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，還可以起到一定的咨詢作用，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)參考，進而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該充分考慮其相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識及操作經(jīng)驗，同時良好的職業(yè)素質(zhì)也必須進行考慮。這樣才能使得財務(wù)管理人員具有審計、經(jīng)濟運行、財務(wù)、管理、會計、及相關(guān)法律知識、計算機、營銷等的復(fù)合型人才。但目前來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理員工往往由公司的領(lǐng)導(dǎo)像其他普通部門一樣，直接挑選員工任職，隨意性很強，不夠科學(xué)。從正規(guī)審計標(biāo)準(zhǔn)以及要求來看，審計人員一定要具備相當(dāng)?shù)莫毩⑿?，不可與單位的其他財務(wù)崗位的工作只能相混淆，但部分企業(yè)還是出現(xiàn)了“一人多職”的情況，導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作混亂，水平停滯不前，從業(yè)人員專業(yè)性參差不齊等等問題。財務(wù)管理人員素質(zhì)較低還使得財務(wù)管理結(jié)果沒有客觀公正性，因而也就沒有參考的價值意義。企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接影響到企業(yè)的整體資金管理效率，低效率的資金管理將會對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生不良影響。而財務(wù)管理人員水平普遍較低的狀況也使得許多高素質(zhì)的審計人員不愿投身該崗位。從相反的角度來看，這也加劇了企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不斷下降。其次，由于企業(yè)財務(wù)管理員工缺乏一定的管理溝通技巧，在進行財務(wù)審計時，容易與企業(yè)中其他員工因經(jīng)濟利益糾紛造成人際關(guān)系緊張的局面?？偟膩碚f，招募、培養(yǎng)、建立一只具備高水平、高專業(yè)素養(yǎng)、高職業(yè)道德的財務(wù)管理員工隊伍，對目前我國許多企業(yè)來說是一件迫在眉睫的工作。三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策—以揚州中亞機械有限公司為例（一）樹立成本管理意識，提高企業(yè)利潤率一方面，揚州中亞機械廠需要建立一套系統(tǒng)的成本管理制度，樹立成本管理意識，上至領(lǐng)導(dǎo)管理層，下至流水線工作員工都要加強自身工作崗位的成本控制，企業(yè)利潤和效益最大化的前提是自身生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具備足夠的市場競爭力，且企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理工作落實過程中，應(yīng)注重事前預(yù)測、事中善于檢查和發(fā)現(xiàn)問題和時候的補救控制，并做好考核與監(jiān)督工作。上述兩方面雙管齊下，在加強企業(yè)財務(wù)管理能力的同時，同步提高企業(yè)利潤率。（二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機構(gòu)提高企業(yè)的融資能力，積極拓展融資渠道對企業(yè)來說十分重要。主要的融資渠道有：（1）國家與政府部門。此類資金主要是財政資金，其利息較低，主要是國家為了激勵創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展與社會進步，幫扶相關(guān)企業(yè)成長壯大的一類資金。（2）銀行。此類資金主要來自于各大商業(yè)銀行，采取信貸的方式，是目前比較主流的一種融資方式。（3）其他金融類機構(gòu)。主要包括信托、保險、證券公司在內(nèi)的一些非政府也非各大商業(yè)銀行放出的一些資金。通過股份與股票運作實現(xiàn)融資。針對企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)不合理、獨立性不強等不足，筆者認(rèn)為可以通過以下三方面進行加強。第一：審計機構(gòu)的成立及運行應(yīng)遵循獨立性、客觀性及權(quán)威性。具體來說，內(nèi)部控制機構(gòu)應(yīng)與公司企業(yè)的其他部門有所區(qū)別，不能同級設(shè)置，更不允許出現(xiàn)互相制約、員工兼職等現(xiàn)象。第二：審計委員會可以對相關(guān)審計部門進行職權(quán)授予，這樣就能保障內(nèi)部控制工作的深入進行。第三：設(shè)置企業(yè)專門的控制機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，考慮企業(yè)目前的運營狀況與員工數(shù)量等設(shè)立相對應(yīng)的內(nèi)部控制崗位數(shù)。一些大企業(yè)的配備就需要比較全面，而對一些中小企業(yè)而言，只需根據(jù)自身的實際需要，設(shè)置幾個比較關(guān)鍵性的崗位即可，必要時亦可聘請第三方專業(yè)機構(gòu)。（三）增強財務(wù)管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理市場經(jīng)濟背景下，社會各項金融與經(jīng)濟工作制度也日趨成熟，對會計從業(yè)者的工作能力要求也在不斷提高。這就要求相關(guān)工作人員要保持著高水平工作質(zhì)量、謹(jǐn)慎規(guī)范的同時，從企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的全局出發(fā)，進行科學(xué)分析合理判斷，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)切忌在選拔聘用會計員工時疏忽懈怠，隨意安排。一定要堅持專崗專人的原則，嚴(yán)格篩選員工，特別是對審計崗位的員工秉持著高要求的選聘選擇，同時建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制人員的選拔、任用、培訓(xùn)、辭退機制。內(nèi)部控制工作不僅需要員工具備極強的專業(yè)素養(yǎng)，同時還需要具備一定的人際溝通能力。公司一定要從源頭上保證內(nèi)部控制人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠勝任內(nèi)部控制的崗位要求。此外，對公司已有財務(wù)人員的繼續(xù)培養(yǎng)和培訓(xùn)工作也是十分有必要的。積極組織已經(jīng)在崗的工作人員進行再學(xué)習(xí)，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來不斷提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。后續(xù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括思想政治認(rèn)知的提高，財務(wù)專業(yè)技能的提升、職業(yè)道德的進一步規(guī)范等等多方面的內(nèi)容。會計人員在從專業(yè)院校畢業(yè)后，并不意味著教育的終止，還需要在后續(xù)的工作過程中通過各類培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)能力，進而適應(yīng)會計工作的新要求。目前各類企事業(yè)單位針對會計工作人員的再培訓(xùn)和再教育工作開展的有聲有色，但是這些培訓(xùn)大多是以提升專業(yè)素質(zhì)為目的，而忽視了對會計人員道德修養(yǎng)提升。但是，隨著我國會計工作的日漸復(fù)雜，會計人員所面對的各類誘惑越來越多，如果職業(yè)道德教育沒有跟上，會使得這些會計人員在工作中逐步被社會上的歪風(fēng)邪氣所誘導(dǎo)，做出違法亂紀(jì)的行為。因此，建議企事業(yè)單位在會計人員的培訓(xùn)中，引入職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提升會計人員在思想上抵御歪風(fēng)邪氣的能力，降低會計人員道德風(fēng)險發(fā)生的幾率。需要在客觀公正、謹(jǐn)慎規(guī)范的同時，從企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的全局出發(fā)，進行科學(xué)分析合理判斷，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。利潤最大化是企業(yè)的最終追求和最主要的目標(biāo)。利潤最大化意味著強大的盈利能力和成本管控能力，反映在具體的預(yù)算層面，就是精準(zhǔn)全面的預(yù)算能力。在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)該慢慢將重點從經(jīng)營預(yù)算轉(zhuǎn)移到全面預(yù)算管理上來。企業(yè)的全面預(yù)算管理要求企業(yè)必須具備有較高財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)以及對預(yù)算管理有較深刻認(rèn)識的高水平人才。不同規(guī)模的企業(yè)可以按照自身需要，設(shè)計不同全面預(yù)算管理人員規(guī)模。一些比較有實力的大企業(yè)可以將崗位設(shè)置的比較全面，各個崗位之間的分工比較精細(xì)。而對于一些人員較少的企業(yè)來說，則可以設(shè)置少而精的預(yù)算管理崗位或者聘請專業(yè)的第三方機構(gòu)來進行這項工作。（四）強化財務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以極大提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。資本結(jié)構(gòu)組成合理，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)負(fù)債。針對一些有著嚴(yán)重負(fù)債的企業(yè)，可以采取一些有針對性的措施予以解決，例如出售現(xiàn)有資產(chǎn)、或者進行企業(yè)的資本重組、亦或是引入資本等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模小、經(jīng)營靈活等特點，針對公司的實際情況，從審計計劃的制定、執(zhí)行、檢查、糾正、處理等一系列的環(huán)節(jié)來設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理流程。不同財務(wù)管理業(yè)務(wù)，交付給對應(yīng)的財務(wù)人員，要求制定詳細(xì)的審計質(zhì)量標(biāo)注、要求和切實可行的控制措施。對