李寧集團戰(zhàn)略課件

李寧集團戰(zhàn)略課件李寧集團概況外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與實施供應鏈管理優(yōu)化策略數(shù)字化轉型與智能化升級路徑企業(yè)文化建設與核心價值觀傳承contents目錄李寧集團概況01CATALOGUE創(chuàng)立背景早期發(fā)展國際化進程創(chuàng)新與變革品牌背景與發(fā)展歷程010203041990年由體操王子李寧創(chuàng)立，以其姓名命名，致力于打造中國本土的運動品牌。通過贊助國家隊和大型賽事，提高品牌知名度，逐漸成為中國領先的運動品牌。2004年開始拓展國際市場，逐步在全球范圍推廣李寧品牌。近年來，李寧不斷推進品牌創(chuàng)新和產品升級，逐漸躋身全球一線運動品牌行列。涵蓋運動鞋、服裝、配件等全系列運動裝備，滿足不同運動項目和消費者需求。產品線市場定位目標消費群體專注于中高端市場，以專業(yè)運動裝備為核心產品，兼顧休閑運動市場。以年輕消費者為核心，輻射各年齡層運動愛好者。030201產品線與市場定位作為中國領先的運動品牌，李寧在國內市場具有較高的知名度和美譽度。品牌優(yōu)勢李寧擁有強大的研發(fā)團隊和技術實力，不斷推出創(chuàng)新產品和技術。研發(fā)實力李寧擁有完善的線上線下營銷網(wǎng)絡，覆蓋全球主要市場，為消費者提供便捷的購物體驗。營銷網(wǎng)絡李寧在中國運動品牌市場占有率位居前列，同時在國際市場上也具備一定的競爭力。市場份額競爭優(yōu)勢與市場份額外部環(huán)境分析02CATALOGUE國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，消費者購買力提升，為李寧集團提供廣闊的市場空間。經(jīng)濟增長消費者對高品質、高性價比的產品需求增加，李寧集團需關注產品創(chuàng)新和品質提升。消費升級全球貿易保護主義抬頭，李寧集團需關注國際貿易政策變化，拓展海外市場。國際貿易環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境國家出臺多項政策扶持體育產業(yè)發(fā)展，李寧集團可充分利用政策紅利，加速擴張。體育產業(yè)政策稅收優(yōu)惠政策有助于降低企業(yè)運營成本，提高盈利能力。稅收政策環(huán)保法規(guī)日益嚴格，李寧集團需關注綠色生產，提高可持續(xù)發(fā)展能力。環(huán)保法規(guī)政策法規(guī)影響國內品牌崛起國內新興運動品牌在設計和營銷方面具備優(yōu)勢，李寧集團需保持警惕，加強創(chuàng)新和差異化競爭。國際品牌競爭國際運動品牌在中國市場競爭激烈，李寧集團需提升自身品牌影響力和市場份額。線上線下渠道融合電商平臺崛起，李寧集團需加強線上線下渠道融合，提高全渠道運營能力。行業(yè)競爭態(tài)勢內部環(huán)境分析03CATALOGUE李寧集團采用事業(yè)部制組織架構，按照產品類別劃分為多個事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化管理。組織架構李寧集團引入國際先進的管理理念和工具，如卓越績效管理、精益生產等，不斷提升管理水平。管理體系組織架構與管理體系李寧集團擁有一支龐大的員工隊伍，涵蓋研發(fā)、設計、生產、銷售等多個領域，員工結構較為合理。李寧集團重視人才培養(yǎng)，實施員工培訓計劃，建立激勵機制，提升員工滿意度和忠誠度。人力資源狀況人才培養(yǎng)與激勵員工數(shù)量與結構研發(fā)團隊李寧集團擁有一支高素質的研發(fā)團隊，具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為產品創(chuàng)新提供技術支持。創(chuàng)新成果李寧集團在鞋服領域取得多項專利和創(chuàng)新成果，推動產品升級和品牌建設。研發(fā)投入李寧集團持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)經(jīng)費占比，為創(chuàng)新提供有力保障。研發(fā)實力與創(chuàng)新能力戰(zhàn)略制定與實施04CATALOGUE國內市場拓展通過加大市場投入，提高品牌知名度和市場占有率，加強線上渠道建設，擴大線下門店規(guī)模。海外市場拓展通過贊助國際體育賽事、簽約國際明星等方式提高品牌在海外市場的知名度，同時加快海外門店的建設。市場拓展戰(zhàn)略加大科技研發(fā)投入，推動產品創(chuàng)新，研發(fā)具有高科技含量的新品。技術研發(fā)引進國際設計師團隊，打造具有時尚感和設計感的運動裝備，滿足年輕消費者的個性化需求。設計創(chuàng)新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略代言人營銷簽約具有影響力和號召力的明星作為品牌代言人，提高品牌知名度和美譽度。社交媒體營銷通過在社交媒體平臺上發(fā)布品牌動態(tài)、與消費者互動等方式，提高品牌在社交媒體上的曝光率和關注度。品牌營銷戰(zhàn)略供應鏈管理優(yōu)化策略05CATALOGUE03供應商培育與技術支持提供培訓和技術支持，幫助供應商提升生產能力和產品質量水平。01優(yōu)質供應商選擇依據(jù)供應商資質、產品質量、交貨期等指標，篩選符合要求的優(yōu)質供應商。02長期戰(zhàn)略合作關系建立與供應商簽訂長期合同，確保穩(wěn)定供應及價格優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏發(fā)展。供應商選擇與合作模式安全庫存設置根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求等因素，設定合理的安全庫存水平，防止庫存積壓和浪費。庫存周轉率提升通過優(yōu)化采購計劃、銷售策略等措施，提高庫存周轉率，降低庫存成本。信息化庫存管理系統(tǒng)建設引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新和共享，提高庫存管理效率。庫存管理優(yōu)化措施123合理規(guī)劃物流配送線路和節(jié)點，降低運輸成本和時間成本。物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)物流信息實時追蹤和可視化管理，提高物流運作效率。智能化物流管理系統(tǒng)應用倡導節(jié)能減排、循環(huán)利用等綠色物流理念，降低物流活動對環(huán)境的影響。綠色物流理念推廣物流配送效率提升途徑數(shù)字化轉型與智能化升級路徑06CATALOGUE電商平臺建設李寧集團已建立多個電商平臺，包括官網(wǎng)、APP、微信小程序等，為消費者提供便捷的購物體驗。運營情況通過優(yōu)化產品展示、提升用戶體驗、加強售后服務等措施，電商平臺銷售額逐年增長，用戶滿意度不斷提高。電子商務平臺建設及運營情況李寧集團運用大數(shù)據(jù)技術，分析消費者購買行為、喜好等信息，實現(xiàn)精準營銷，提高營銷效果。精準營銷通過挖掘消費者數(shù)據(jù)，為消費者提供個性化的商品推薦，提高轉化率。個性化推薦大數(shù)據(jù)分析在營銷策略中應用案例李寧集團引進智能制造設備，實現(xiàn)自動化生產，提高生產效率和質量。自動化生產通過應用智能制造技術，實現(xiàn)多品種、小批量生產，快速響應市場需求。柔性制造建立數(shù)字化工廠，實現(xiàn)生產過程的可視化、可控制和智能化管理。數(shù)字化工廠智能制造技術在生產過程中應用前景企業(yè)文化建設與核心價值觀傳承07CATALOGUEVS成為全球領先的體育用品品牌，創(chuàng)造更多健康、美好的生活方式。使命以消費者為中心，持續(xù)創(chuàng)新，提供高品質、高性價比的體育用品和服務，讓更多人享受運動帶來的樂趣和好處。愿景企業(yè)愿景和使命闡述開展新員工入職培訓，包括企業(yè)文化、產品知識、銷售技巧等方面，幫助新員工快速融入團隊。新員工培訓領導力培訓專業(yè)技能培訓職業(yè)發(fā)展計劃針對中高層管理人員，開展領導力培訓，提升團隊管理和業(yè)務運營能力。根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，如設計、研發(fā)、市場營銷等，提高員工專業(yè)水平。制定員工職業(yè)發(fā)展計劃，明確晉升通道和條件，鼓勵員工自我提升和實現(xiàn)個人價值。員工培訓和發(fā)展計劃實施情況積極參與環(huán)保活動，倡導低碳、綠色的生活方式，推動可持續(xù)發(fā)展。