XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題自己整理

2021年工程管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是〔〕。

A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)工程生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值

2．作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在〔〕進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

3．按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，〔

4．以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔〕。

A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

5．關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的工程可以集中編制通用的分工表

6．建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是〔〕。

A.定義工程開發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)D.編制工程投資總體規(guī)劃

7．在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用〔〕描述的方式。

A.工程構(gòu)造B.工程功能C.工程結(jié)構(gòu)D.工程價(jià)值

8．我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是〔〕。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是〔〕。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬D.進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值

10．某施工工程的方案數(shù)據(jù)資料如下表所示，那么第3周的施工本錢方案值是〔〕萬元。

A.30B.60C.75D.90

11．工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，那么A工作的總時(shí)差為〔〕天。

A.0B.7C.5D.912．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔〕。

A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反應(yīng)機(jī)制D.持續(xù)改良機(jī)制

13．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14．應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離表示施工〔〕。

A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.本錢累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.本錢局部偏差

15．施工本錢控制的各工作步驟中，最核心的工作是〔〕。

A.分析B.預(yù)測(cè)C.比擬D.糾偏

16．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是〔〕。

A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

17．關(guān)于施工質(zhì)量方案的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工質(zhì)量方案是以施工工程為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量方案

B.施工質(zhì)量方案中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量方案不需要審核

18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，假設(shè)某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，那么應(yīng)當(dāng)〔〕。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19．在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、〔〕以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度

20．某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。那么承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為〔〕。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21．建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是〔〕。

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

22．在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，那么〔〕。

A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響

23．以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是〔〕文件。

A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)

C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖

24．以下建設(shè)工程平安隱患的不平安因素中，屬于“物的不平安狀態(tài)〞的是〔〕。

A．個(gè)人防護(hù)用品缺失B．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)

25．在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的〔〕。

A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制

26．建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為總進(jìn)度方案、子系統(tǒng)進(jìn)度方案和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，這是根據(jù)進(jìn)度方案的不同〔〕編制的。

A．功能B．深度C．周期D．編制主體27．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是〔〕。6

A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．返工處理D．不做處理

28．關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約本錢。

B、施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑。

D、施工本錢預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，本錢水平，本錢降低率及降低本錢措施的書面方案

29．以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕。

A、確定各類進(jìn)度方案的審批程序。B、優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。

30．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的〔〕主持制定。

A、擬派工程31．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32．采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)〔〕計(jì)算確定的。

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：〔1〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔2〕編制各層進(jìn)度方案；〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼。其正確的工作順序是〔〕。

A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-434．施工合同交底是指〔〕。

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35．關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB〔爭(zhēng)端裁決委員會(huì)〕方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性

C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致

D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36．根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少〔〕日之前書面通知。

A.7B.15C.1437．建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38．以下?lián)Ｖ校瑩?dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是〔〕。

A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39．以下影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是〔〕。

A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40．根據(jù)?質(zhì)量管理體系?，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是〔〕。

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程工程質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

D、為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41．某分部工程方案工程量5000M3，方案本錢380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際本錢400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工本錢偏差為〔〕元。

A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042．對(duì)于建設(shè)工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是〔〕。

A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43．在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)〔〕。

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，那么修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)〔〕。

A、由發(fā)包人承當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延

C、由發(fā)包人承當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延45．建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國?擔(dān)保法?中的〔〕。

A、抵押B、留置C、定金D、保證46．單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向〔〕提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47．以下導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是〔〕。

A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料

C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不適宜施工方法48．在國際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理效勞性質(zhì)屬于〔〕效勞。

A、工程采購B、工程參謀C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49．關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50．關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查51．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)〔〕審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52．第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是〔〕。

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教育53．關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54．施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定〔〕。

A、目標(biāo)本錢B、預(yù)算本錢C、方案本錢D、實(shí)際本錢55．有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、負(fù)責(zé)辦理工程的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)

B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件

D、工程總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56．根據(jù)?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為〔〕。

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57．根據(jù)?誠信行為管理方法?，不良行為記錄信息公布期限一般為〔〕。58．關(guān)于工程進(jìn)度控制的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和本錢B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作

C、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度方案D、進(jìn)度方案軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59．施工工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，是以〔〕身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位工程管理者60．建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的〔〕，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。

A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61．根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是〔〕。

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62．通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是〔〕在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63．關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不承當(dāng)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64．關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65．某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是〔〕。

A、風(fēng)險(xiǎn)躲避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66．某分項(xiàng)工程的混凝土本錢數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)本錢的影響程度，可得到的正確結(jié)論是〔〕。工程單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50，本錢增加21300元B、由于單價(jià)提高40，本錢增加35020元

C、實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的差額為56320元D、由于損耗下降2%，本錢減少9600元67．某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。以下說法正確的選項(xiàng)是〔〕。

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C、半年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68．某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這表達(dá)了〔〕原那么。

A、冗余平安度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理69．某工程由于圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，那么在招標(biāo)時(shí)宜采用本錢加酬金合同形式的〔〕。

A、本錢加固定費(fèi)用合同B、本錢加固定比例費(fèi)用合同

C、本錢加獎(jiǎng)金合同D、最大本錢加費(fèi)用合同70．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由〔〕組織編制。

A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有()。

A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B、仍可在7月10日交付貨款總額

C、只提取約定數(shù)量的貨物D、支付6月25日~28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用

E、對(duì)多交貨局部代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承當(dāng)

72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A、工程概況B、施工方案的選擇C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工特點(diǎn)分析

73.某建設(shè)工程工程中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，那么在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承當(dāng)義務(wù)的說法，正確的有()。

A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收()。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

75.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?工程經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。

A、主持工程經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C、制定工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D、參與選擇物資供給單位E、負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部

76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)方案說法正確的有()。

A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

B、網(wǎng)絡(luò)方案中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零

E、除了以網(wǎng)絡(luò)方案終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程工程的進(jìn)度控制，工程管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理理念。

A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)控制D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

合格的根本條件是()。

A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D、主控工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、涉及平安和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

79.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有()。

A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包單位自檢合格的根底上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收

C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

80.以下施工本錢管理的措施中，屬于組織措施的有()。

A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確施工方案B、編制施工本錢控制工作方案

C、對(duì)本錢目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用方案，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

81.根據(jù)?建筑法?，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么

82.根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有()。

A、編寫和報(bào)批工程建議書、可行性研究報(bào)告B、任命工程經(jīng)理，組建工程部C、確定和落實(shí)工程建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制工程方案

83.關(guān)于工程費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。

A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)

84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有()。

A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度

B、沿工地四周設(shè)立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于C、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D、工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

85.關(guān)于工程信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說法，正確的有()。

A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)應(yīng)包含工程檔案管理制度

C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨工程進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制工程參與各方通用的信息管理手冊(cè)

86.編制施工本錢方案的主要依據(jù)有()。

A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同

87.根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有()。

A、承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨商E、質(zhì)檢站

88.關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。

A、工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小

89.以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A、調(diào)整工程管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C、改良施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整工程管理任務(wù)分工

90.某工程施工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是()。

A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

91.施工本錢可