新員工培訓(xùn)體系

新員工培訓(xùn)體系介紹培訓(xùn)人人力資源部Newemployeetraining目錄公司主體組織架構(gòu)1整體情況2大隊(duì)培訓(xùn)3小組培訓(xùn)41PART公司主體組織架構(gòu)第一章公司主體組織架構(gòu)2PART整體情況第一章整體情況大隊(duì)培訓(xùn)-企業(yè)文化一營培訓(xùn)-技術(shù)服務(wù)二營培訓(xùn)-市場(chǎng)營銷三營培訓(xùn)-研發(fā)GTS部門A-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)招聘員工應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)招聘員工GTS部門…-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)市場(chǎng)部門A-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)市場(chǎng)部門…-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)研發(fā)部門A-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)研發(fā)部門…-深入技術(shù)及技能培訓(xùn)公司培訓(xùn)部門培訓(xùn)3PARTHuawei新員工培訓(xùn)體系---大隊(duì)培訓(xùn)第四章

大隊(duì)培訓(xùn)大隊(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容所有由華為技術(shù)及子公司招聘的新員工通過對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)、工作基本常識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認(rèn)可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價(jià)值觀，掌握必備的基本工作技能。新員工參加完培訓(xùn)之后，需通過心得總結(jié)、行為規(guī)范、知識(shí)考試三方面的考核，合格之后才有資格進(jìn)入業(yè)務(wù)部門。時(shí)長：2周文化培訓(xùn)：培訓(xùn)還結(jié)合課外活動(dòng)、游戲與晚上錄像學(xué)習(xí)，逐漸使公司文化深入新員工內(nèi)心。

基本工作常識(shí)培訓(xùn)：《企業(yè)禮儀》、《時(shí)間管理》、《質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《EHS》、《有效溝通》、《積極心態(tài)》

企業(yè)制度培訓(xùn)：《人力資源管理制度》、《信息安全與保密意識(shí)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利》4PARTHuawei新員工培訓(xùn)體系---小組培訓(xùn)第四章

一營培訓(xùn)一營培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護(hù)新員工、市場(chǎng)部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。

經(jīng)過崗前理論培訓(xùn)和辦事處實(shí)習(xí)，掌握工程與維護(hù)技能，熟悉通信網(wǎng)絡(luò)狀況，熟悉服務(wù)流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術(shù)支援專家、國內(nèi)國際營銷專家和優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)人員的基礎(chǔ)時(shí)長：3個(gè)月固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、無線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、工程安裝實(shí)習(xí)、設(shè)備維護(hù)實(shí)習(xí)第四章

二營培訓(xùn)二營培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容所有一營培訓(xùn)合格的營銷人員及社招營銷人員

培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需要、具有基本營銷知識(shí)和必備專業(yè)技能的市場(chǎng)營銷一線人員。時(shí)長：1.5個(gè)月營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、展廳宣講及客戶接待培訓(xùn)、訂單實(shí)習(xí)培訓(xùn)、投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。第四章

三營培訓(xùn)三營培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容所有的研發(fā)新員工

通過對(duì)研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。時(shí)長：3天研發(fā)人員行為規(guī)