醫(yī)院總務(wù)科個人工作述職報告

第頁共頁醫(yī)院總務(wù)科個人工作述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是XX醫(yī)院總務(wù)科的一名員工，在過去的一年里，我認真履行職責，努力工作，為醫(yī)院的順利運行做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將該部門過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和指導(dǎo)。一、工作目標完成情況過去一年，總務(wù)科的工作目標主要有以下幾個方面：1.協(xié)助制定和落實總務(wù)部門的年度工作計劃。根據(jù)醫(yī)院的需求和發(fā)展方向，我們制定了合理的年度工作計劃，并將其分解為月度和季度計劃，確保各項工作任務(wù)能夠順利推進。2.協(xié)助管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備。我積極參與固定資產(chǎn)的登記、盤點工作，并建立了健全的固定資產(chǎn)管理制度，確保固定資產(chǎn)的安全和合理利用。3.負責醫(yī)院的后勤服務(wù)工作。我?guī)ьI(lǐng)團隊制定了詳細的后勤服務(wù)流程，并通過優(yōu)化工作流程和完善服務(wù)設(shè)施，提高了醫(yī)院后勤服務(wù)的效能和質(zhì)量。以上目標，在過去一年中，總務(wù)科全體成員團結(jié)一致，積極努力工作，大體上完成了預(yù)期目標。但是，在某些方面還存在一些問題和不足，需要進一步改進。二、工作重點及成果1.固定資產(chǎn)的管理和利用在過去一年中，我們對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行了詳細的登記和盤點，建立了完備的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時，優(yōu)化了舊有設(shè)備的使用，將一些不再使用的設(shè)備進行了處理和報廢，減少了資源的浪費。2.醫(yī)院后勤服務(wù)的改進我們重點關(guān)注醫(yī)院后勤服務(wù)，通過制定流程規(guī)范和提高服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成效。通過改進服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，提升了患者和員工的滿意度，并成功申請獲得了醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量認證。3.物資采購的效率提升我們重點優(yōu)化了物資采購流程，采用更加高效的采購方式，減少了采購時間和成本，提高了醫(yī)院物資供應(yīng)的效率，確保了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。以上幾個工作重點取得了一定的成果，但仍然有一些問題需要進一步解決，比如固定資產(chǎn)管理中的標簽貼錯漏貼現(xiàn)象較多，后勤服務(wù)流程中的一些環(huán)節(jié)仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象等。三、存在的問題和改進方向1.固定資產(chǎn)管理問題盡管我們已經(jīng)建立了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但在日常工作中，仍然存在一些問題，比如標簽貼錯漏貼現(xiàn)象比較多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理有所偏差。因此，我們希望能加強資產(chǎn)管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理的準確性和有效性。2.后勤服務(wù)流程問題雖然我們已經(jīng)制定了后勤服務(wù)流程，但在實際工作中仍然存在一些環(huán)節(jié)不規(guī)范的問題。因此，我們希望能夠加強對員工的培訓，提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)技能，確保后勤服務(wù)能夠符合患者和員工的需求。3.物資采購效率問題盡管我們已經(jīng)優(yōu)化了物資采購流程，但在具體實施過程中，仍然存在一些問題。比如，有些供應(yīng)商的交付速度較慢，有些物資采購的數(shù)量可能超過了實際需求等。因此，我們希望能夠加強與供應(yīng)商的溝通，確保物資采購的準確性和及時性。四、下一階段的工作計劃在未來的工作中，我們將重點解決以上存在的問題，并制定新的工作計劃，以進一步提高總務(wù)科的工作效能。具體的下一階段工作計劃包括：1.加強固定資產(chǎn)管理培訓，提高資產(chǎn)管理的準確性和有效性。2.加強員工的后勤服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。3.與供應(yīng)商加強合作，提高物資采購的準確性和及時性。4.制定更加詳細的工作流程和工作標準，確保工作的規(guī)范性和高效性。綜上所述，過去一年，總務(wù)科在各項工作中取得了一定的成果，并且發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。在未來的工作中，我