舊城改造項目工程進度計劃與措施

舊城改造項目工程進度計劃與措施一、管理方面保障措施為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進度，建立在公司直接領(lǐng)導下，以項目部為主的責任制，主要做好以下工作：1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。2、公司領(lǐng)導及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每半個月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行崗位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度崗位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度崗位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。4、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。5、項目部半月召開一次生產(chǎn)會議，檢查上階段計劃完成情況和落實下階段任務計劃及措施。6、材料供應必須及時，要有充分的富余量，特別對大宗材料，必須根據(jù)計劃安排，提前落實。7、編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。8、配足材料人員人數(shù)，并安排具體任務，分頭包干，勤問勤跑，一切為工程考慮。項目部應對材料人員進行考評，實行獎懲制度。9、對部分工作實行雙班制，或?qū)て谘悠诘牟糠謱嵭腥嘀?，必須做到按計劃實施。無論要增加多少人力、投入多大設(shè)備，項目部保證計劃的連續(xù)性，項目部管理人員應有高度的責任感和緊迫感。10、機械設(shè)備要有富余量，寧愿多停幾臺機械，也不能耽誤工程一分鐘時間，管理好機械設(shè)備，使用好機械設(shè)備。11、動力計劃按需求量編制，不能打折扣，勞動力充足是保證工期的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理要算經(jīng)濟帳，更要算工期帳。12、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。13、注意協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，虛心聽取群眾意見，凡是對工程有利的意見或建議，我們將持歡迎和支持的態(tài)度，并盡可能改進我們的工作。同時不能因為一些小事造成與周邊單位的矛盾，影響進度和生產(chǎn)。14、場內(nèi)運輸組織必須由專人負責，在集中用料階段尤其重要，對工程進出場車輛進行控制，以避免場內(nèi)塞車、停車待卸等造成可用時間的流失。15、做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工。16、做好雨天的施工后備工作，合理安排施工。17、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。二、技術(shù)方面保障措施1、作好充分技術(shù)、設(shè)備準備（1）積極配合深化設(shè)計：安排專業(yè)化設(shè)計人員常住現(xiàn)場，積極配合相關(guān)人員，以加快工程進度。（2）保證現(xiàn)場順利進入正常施工，縮短磨合期。（3）優(yōu)化工序搭接，強化施工組織管理：為最大程度的利用有限的工期，我公司將選擇最優(yōu)化的工序搭接安排，全方位展開施工；同時強化施工組織管理，必要時組織24小時施工。（4）積極應用新技術(shù)。（5）選用高素質(zhì)勞務隊伍。（6）配備先進充足施工設(shè)備。2、開展科學計劃管理（1）結(jié)合工程實際，中標后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制進度計劃圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導施工。（2）根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。（3）在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打破原先計劃，影響整體工程施工進度。（4）項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。進度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進展和工序的銜接。（5）實行“日報表”制度，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。3、工藝方面保障措施在安排進度計劃時，綜合全面考慮各種因素，抓緊各施工工序的銜接，并在總工工期安排中留有余地。4、施工材料方面保障措施為保證施工材料質(zhì)量、數(shù)量及外觀能滿足本工程的實際要求，我公司一旦中標，保證與有實力、重信譽的材料供應商合作。5、施工機械保障措施根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配置足夠的現(xiàn)代化的施工機械，確保工序順次進行。三、進度控制措施工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。1、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。2、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施（1）各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。（2）提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有：改進施工工藝；采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面；加班加點；增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。（3）項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實施。四、綜合保障措施1、準備工作全面，加快現(xiàn)場速度。2、統(tǒng)籌兼顧，合理組織，科學管理，制訂切實可行的施工進度計劃，抓好關(guān)鍵線路，確保重點環(huán)節(jié)的施工。組織好流水作業(yè)，注意工序的銜接和穿插配合，確保各部位分項工程有條不紊地進行。3、確保機械設(shè)備的投入和滿負荷運