某有限公司員工績效考核管理知識細(xì)則

一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改良工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用〔獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等〕，營造一個(gè)鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績效考核的原那么：1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。〔1〕公司對員工〔業(yè)務(wù)員每兩周考核一次〕的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。〔2〕績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的方法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。6.靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作〔總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作?！惩瓿傻馁|(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)〔工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)〕。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核〞的評價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同〔本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同〕。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：〔各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕〔1〕中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。〔2〕評分小計(jì)＝上一級評分×70%＋自評分30%〔3〕考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作〔非日常事務(wù)性工作〕，那么視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分?！?〕定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)〔以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上〕，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零?！?〕考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案?！?〕對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分?！?〕下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。〔8〕出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分?！?〕上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改良和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)附后〕3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價(jià)本部門評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔70分〕1.重點(diǎn)工作29000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)方案安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性考核〔30分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價(jià)：簽字：考核小組評價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔60分〕1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核〔40分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔60分〕1.勞動用工管理2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核〔40分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔60分〕1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6.定性考核〔40分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔60分〕1.公共財(cái)物、平安管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.平安巡邏6.其他工作定性考核〔40分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔60分〕1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點(diǎn)4.報(bào)表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核〔40分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分〔如：員工遲到不處分〕，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)〔1〕勞動用工管理ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的方案進(jìn)行招聘。ｂ.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。ｄ.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。〔2〕生產(chǎn)方案管理ａ.根據(jù)合同要求編制?生產(chǎn)方案?，?生產(chǎn)方案?要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)方案而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)?生產(chǎn)日報(bào)表?情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。ｃ.按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分?！?〕負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購置、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分?！?〕負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)過失扣10分。〔5〕部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否那么扣10分。ａ.負(fù)責(zé)所保管物資〔倉庫物品、原材料、成品、半成品等〕的平安、防霉、防潮、防變質(zhì)、防喪失。否那么扣5-20分。ｂ.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔〔無垃圾、無灰塵、無破損、無油污〕，否那么扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨〔料〕扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或過失；每天向各部門報(bào)送?庫存產(chǎn)品日報(bào)表?。否那么每次扣10分。ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否那么每項(xiàng)扣5分。ｆ.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否那么每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否那么扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：ａ.公共財(cái)物、平安的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故〔如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等〕要及時(shí)處理、上報(bào)。否那么扣5～20分。ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記前方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打叫出員工在公司門外交談。否那么扣5分。ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否那么每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否那么扣10分。ｇ.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否那么每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.文件、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查〔按9000標(biāo)準(zhǔn)〕，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成喪失或損壞扣5-20分。ｂ.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、平安衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。否那么扣10分。ｃ.會議管理①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分ｅ.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。ａ.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否那么扣10分。ｂ.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。ｃ.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。ｄ.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的籌劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的籌劃、組織等。某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價(jià)本部門評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔70分〕1.生產(chǎn)方案米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.平安生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8.9000執(zhí)行情況定性考核〔30分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價(jià)：簽字：考核小組評價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)自我評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔70分〕1.生產(chǎn)方案完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.平安生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理定性〔30分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長評價(jià):簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價(jià):簽字:班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢〔生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)〕專檢〔技檢部檢查、檢驗(yàn)〕相結(jié)合的原那么。一般質(zhì)量問題〔可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)〕：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題〔不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。〕自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題〔產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成〕，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣20－40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.平安生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)那么。a.生產(chǎn)方案：未完成生產(chǎn)方案或未按方案生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題〔適當(dāng)處理后即為合格品〕：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處分；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價(jià)本部門評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔70分〕1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織平安、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定性考核〔30分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生〔車間、辦公室〕3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價(jià)：簽字：考核小組評價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價(jià)本部門評價(jià)評分小計(jì)定量考核〔70分〕1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后效勞5.物資采購合格率6.信息收集、反應(yīng)7.本部門員工考核定性考核〔30分〕考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生〔車間、辦公室〕3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價(jià)：簽字：考核小組評價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)那么〔1〕綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分〔如：員工遲到不處分〕，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分?！?〕生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢〔生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)〕專檢〔技檢部檢查、檢驗(yàn)〕相結(jié)合的原那么。一般質(zhì)量問題〔可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)〕：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題〔不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外?！匙詸z發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題〔產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成〕，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣20－40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.平安生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分?！?〕供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的?銷售責(zé)任書?考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差方案，未提方案出差扣30分，方案未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否那么扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)亍皥?bào)平安〞，否那么每次扣5分。c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。d.物資采購：按方案采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分?！?〕技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否那么扣30分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按方案進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周〔或每月〕管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核工程。定性考核以綜合部每天〔或不定期〕的抽查、檢查及平安管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總那么：〔1〕定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)平安管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定?！?〕評分小計(jì)＝綜合部評分×70%＋自評分30%〔3〕定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)〔給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響〕，本部門本周定性考核積分為零?！?〕定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。〔5〕部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)那么〔1〕平安考核標(biāo)準(zhǔn)〔責(zé)任主要依據(jù)?平安目標(biāo)責(zé)任書?〕a.平安職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)。每部門〔崗位〕要確定平安負(fù)責(zé)人。無平安管理制度扣5分。〔如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)平安崗位責(zé)任〕b.平安教育：本部門新員工上崗前、查出平安隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。否那么扣5分。c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d.平安防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防平安用品等，否那么扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，保護(hù)平安用品、設(shè)施等，否那么扣5分。e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行平安檢查，否那么扣組長、副組長5分；對檢查出的平安隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)平安事故，或平安隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否那么扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品喪失事件扣10分。〔2〕衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保存與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否那么扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否那么扣5分。e.衛(wèi)生清掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生清掃。班前不清掃扣5分，每周不清掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；平安衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分〔3〕考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣1