海外中資企業(yè)為何扎根難？-基于“一帶一路”沿線18國的調(diào)查分析

海外中資企業(yè)為何扎根難？——基于“一帶一路”沿線18國的調(diào)查分析云南大學國際河流與生態(tài)安全研究院沈圓圓；云南大學“一帶一路”研究院孔建勛發(fā)布時間:2024-02-27伴隨著中國企業(yè)境外投資規(guī)模的擴展，海外中資企業(yè)也因為信息獲取局限性與“外來者”身份桎梏面臨著一系列境外投資風險。鑒于此，本文基于“海外中資企業(yè)與東道國員工綜合調(diào)查（OCEES）”①數(shù)據(jù)，分析和歸納海外中資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。需要指出的是，作為中國與世界深化經(jīng)濟聯(lián)系、加強文化交流、促進社會認同的重要樞紐，中資企業(yè)以經(jīng)濟人的形式嵌入?yún)^(qū)域經(jīng)濟網(wǎng)絡的同時，也成為國家形象構(gòu)建的有機組成部分。因此，有效識別海外中資企業(yè)發(fā)展困境對培育和強化海外中資企業(yè)投資風險防范意識具有重要意義，也是推動海外中資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升中國國際競爭力和國際影響力的關鍵環(huán)節(jié)。海外中資企業(yè)的發(fā)展困境“一帶一路”倡議推廣以來，中國企業(yè)海外投資顯示出強大韌性。截至2021年底，2.86萬家中國境內(nèi)投資者在國（境）外共設立對外直接投資企業(yè)4.6萬家，分布在全球190個國家或地區(qū)。2021年中國對外直接投資流量列全球國家(地區(qū))排名的第二位，存量列第三位。這些數(shù)據(jù)表明，中資企業(yè)海外拓展力度、投資規(guī)模和投資領域在持續(xù)增加和擴與此同時，中資企業(yè)面臨的投資風險也在加劇。2023年4月和5月中國貿(mào)促會發(fā)布的經(jīng)貿(mào)摩擦指數(shù)顯示，阿根廷、澳大利亞、巴西、加拿大、歐盟、印度、印度尼西亞等19個國家（地區(qū)）在進出口關稅、貿(mào)易救濟、技術性貿(mào)易、進出口限制等方面對海外中資企業(yè)有諸多針對性的條款，涉華經(jīng)貿(mào)摩擦指數(shù)持續(xù)處于高位。另外，近幾年來，中國企業(yè)海外并購失敗，贊比亞中資企業(yè)科藍煤礦勞資沖突、緬甸密松水電站項目擱置、柬埔寨中資制衣廠訂單流失等事件都說明東道國經(jīng)濟狀況、市場規(guī)模、文化差異、政權更迭對海外中資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響，海外中資企業(yè)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)。OCEES數(shù)據(jù)顯示，受東道國營商環(huán)境的影響，近三年來有近七成的中資企業(yè)明顯感受到強烈的發(fā)展阻力，六成左右的中資企業(yè)經(jīng)營者認為自身在當?shù)厥袌龅母偁巸?yōu)勢不顯，甚至在緩慢下降。造成中資企業(yè)海外經(jīng)營困境的原因主要有兩個。一方面，中資企業(yè)獲取的境外投資信息有限。盡管越來越多的相關部門和科研機構(gòu)為中資企業(yè)“走出去”提供經(jīng)驗式的投資報告，但這不能保證所有企業(yè)都深諳“知己知彼”的現(xiàn)實價值。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然近九成的中資企業(yè)在境外投資前具有可行性考察的意識，但是考察內(nèi)容和考察時間都有局限性。從考察內(nèi)容看，多數(shù)中資企業(yè)以考察市場風險和政策風險為主，東道國政治風險、宏觀經(jīng)濟風險和人文風險等內(nèi)容很少涉及。從考察時長上看，中資企業(yè)投資考察時間最大值為3年，最小值僅為1天。這為企業(yè)投資風險擴大化埋下隱患。另一方面，中資企業(yè)“外來者”身份限制企業(yè)“在地化”的發(fā)揮。進入東道國市場后，中資企業(yè)需要經(jīng)歷一段時間的磨合與適應。從外部環(huán)境來看，中資企業(yè)不僅要熟悉東道國招商政策和市場規(guī)制，還要承受比本地企業(yè)更多的監(jiān)管負擔。從內(nèi)部管理來看，中資企業(yè)需要協(xié)調(diào)傳統(tǒng)的政商關系、城鄉(xiāng)關系和同行關系，還需解決本土化過程中價值觀沖突和文化敏感性的問題。由此帶來的海外中資企業(yè)發(fā)展困境，主要表現(xiàn)為融資阻力、嵌入焦慮、用工短缺、行業(yè)競爭四個方融資阻力企業(yè)融資是海外中資企業(yè)提升自身資金實力、擴大經(jīng)營規(guī)模的重要渠道。據(jù)OCEES數(shù)據(jù)顯示，除依靠母公司外，向境內(nèi)或東道國銀行、金融機構(gòu)申請貸款是海外中資企業(yè)主要的融資方式。另外，海外中資企業(yè)也在嘗試通過股票融資和債券融資等方式拓寬企業(yè)融資渠道?？傮w上看，雖然融資方式逐漸多元化，但是中資企業(yè)境外融資之路依然艱辛。以烏干達為例，受新冠疫情、國際形勢和地區(qū)局勢的影響，烏干達經(jīng)濟低迷，其財政收入主要來源于稅收和國際援助。截至2022年，烏干達稅收收入占GDP的比例約為12%，政府外債占GDP的比重高達51%，獲得的凈官方發(fā)展援助凈額占政府支出的比例在40%～60%之間浮動。面對東道國低迷的經(jīng)濟形勢，海外中資企業(yè)需要主動協(xié)同銀行或金融機構(gòu)為當?shù)卣峁┤谫Y方案，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至高質(zhì)量發(fā)展。其中，因安全性和融資成本上的出色表現(xiàn)，大部分中資企業(yè)傾向于向東道國銀行或金融機構(gòu)申請貸款。然而，中資企業(yè)對東道國銀行或金融機構(gòu)融資方式的認可，并沒有轉(zhuǎn)換成東道國提升金融服務的動力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)海外中資企業(yè)認為東道國吸引中國高質(zhì)量投資的愿景與其提供的金融服務不匹配，向東道國銀行、金融機構(gòu)申請貸款的實際執(zhí)行過程中存在較多制度性阻礙，嚴重妨礙中資企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，一些國家的銀行、金融機構(gòu)重視國內(nèi)企業(yè)的資金申請，忽視中資企業(yè)的融資訴求。一方面，受到銀行業(yè)務范圍和資本實力的影響，部分當?shù)劂y行、金融機構(gòu)會謹慎處理中資企業(yè)融資申請，優(yōu)先滿足本地企業(yè)的貸款需求，以保障國內(nèi)業(yè)務的正常運營；另一方面，由于缺乏健全的銀行債務追償機制和完善的信用評估體系，當?shù)劂y行、金融機構(gòu)會傾向于批準回報率較高、風險較小的短期資金融通業(yè)務，或是為了控制風險，限制中國資產(chǎn)占比較大、中國居民具有較大控制權的融資申請數(shù)額。其次，出于對企業(yè)盈利能力的考量和償債風險的控制，東道國銀行、金融機構(gòu)對中小型中資企業(yè)授信額度審批更加嚴苛。有效的擔保條件被中資企業(yè)經(jīng)營者視為提高銀行授信額度的關鍵，資產(chǎn)實力有限的中小型中資企業(yè)自然成為當?shù)劂y行、金融機構(gòu)的重點評估對象。此外，某些國家當?shù)劂y行本身不具備資產(chǎn)評估的條件，且完全依賴國際銀行提供的保函作為審批外資企業(yè)融資資質(zhì)的重要參考。這種情況下，國際銀行就對申請企業(yè)的授信額度核定具有絕對的決定權。一旦遇到風險管控保守或?qū)χ匈Y企業(yè)存在偏見的國際銀行，那么規(guī)模有限的中資企業(yè)的融資之路勢必“如履薄冰”。再次，東道國銀行、金融機構(gòu)的企業(yè)信用評級機構(gòu)不一致。母公司為境外中資企業(yè)提供融資擔保時，部分東道國銀行、金融機構(gòu)會要求中資企業(yè)母公司提供企業(yè)信用評級。部分中資企業(yè)因信用評級機構(gòu)的評價傾向?qū)е聡H信用評級過低，增加境外中資企業(yè)母公司的擔保負擔。最后，中資企業(yè)缺乏申請貸款的必要信息，東道國銀行、金融機構(gòu)貸款信息更新不及時和不對稱，加重了中資企業(yè)境外融資的時間成本。OCEES數(shù)據(jù)顯示，中資企業(yè)貸款信息的獲取主要來源于市場渠道，當?shù)卣畬Υ罱ㄣy行與企業(yè)合作交流平臺態(tài)度消極，且長期忽視中資企業(yè)商會在實現(xiàn)銀行與企業(yè)良性合作和深度交流上的關鍵作用。事實上，大部分中資企業(yè)商會已有較為成熟的組織架構(gòu)和運行機制，且超過七成的中資企業(yè)已經(jīng)成為當?shù)厣虝墓潭ǔ蓡T。這預示著中資企業(yè)商會在參與搭建銀企合作交流平臺上大有可為，既可以作為母國公共外交主體之一爭取融資優(yōu)惠政策和傳達中資企業(yè)融資訴求，也可以承擔傳遞融資知識、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務管理、指導企業(yè)融資規(guī)劃的“家長”角色。顯然，目前東道國政府促推銀企合作交流的意識缺位以及行動力的滯后，加大了中資企業(yè)獲取融資信息的難度，增加了中資企業(yè)境外融資的時間成本。于是，境外融資對中資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生阻力，許多中小型中資企業(yè)因企業(yè)規(guī)模和融資信息缺失而暫緩融資計劃，或?qū)で笃渌贿m合自身的融資渠道，承擔了難以預估的資金風險；大型中資企業(yè)則受到東道國銀行、金融機構(gòu)金融服務能力的限制，被迫支付不必要的時間成本和費用，導致企業(yè)經(jīng)營成本上升。嵌入焦慮嵌入行為指的是中資企業(yè)嵌入東道國社會關系和制度網(wǎng)絡的過程。受文化差異和工作習慣的影響，中資企業(yè)能否有效嵌入當?shù)貑T工的關系網(wǎng)絡會直接影響企業(yè)內(nèi)部管理效率，進而降低或加劇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。中資企業(yè)融入東道國制度網(wǎng)絡男剩晌芊褳黃品⒄蠱烤鋇墓丶J率瞪希」苤兇勢笠翟諮暗鋇仄笠黨曬櫸矯嫣然“外來者”的信任危機仍然帶給中資企業(yè)不同程度的嵌入焦慮。從企業(yè)內(nèi)部的社會關系來看，中資企業(yè)與當?shù)貑T工的勞動爭議時有發(fā)生，而且地區(qū)差異較大。非洲和東南亞地區(qū)受訪中資企業(yè)發(fā)生勞動爭議均值達到每年2次，并呈現(xiàn)出常態(tài)化的趨勢。而南亞地區(qū)和中東地區(qū)中資企業(yè)每年發(fā)生勞動爭議均值均低于1次。制造業(yè)是中國企業(yè)對外投資中最容易發(fā)生勞動爭議的行業(yè)，紡織服裝業(yè)是制造業(yè)勞動爭議中的主要領域之一，2021年中國制造業(yè)對外投資268.7億美元，中國紡織服裝業(yè)對外投資1.8億美元。勞動爭議頻發(fā)對紡織服裝類中資企業(yè)，乃至制造業(yè)類中資企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。以柬埔寨為例，柬埔寨仲裁委員會2016年的年度報告指出，2013~2016年柬埔寨仲裁委員會累計調(diào)停2656例勞動爭議仲裁案，紡織服裝業(yè)企業(yè)發(fā)生的勞動爭議就有2326例。另外，罷工是中資企業(yè)與當?shù)貑T工發(fā)生勞動沖突時常見的表現(xiàn)形式，只有極少數(shù)的勞動沖突會升級為打砸搶的嚴重沖突。有趣的是，中資企業(yè)管理者與當?shù)貑T工對勞動爭議發(fā)生原因的觀點不同。企業(yè)管理者表示，企業(yè)發(fā)生勞動爭議的主要原因在于工資糾紛和勞動合同糾紛，尋求企業(yè)工會的幫助或訴諸法律途徑是他們解決爭議的主要方式。當?shù)貑T工則認為勞動爭議發(fā)生的原因，是中資企業(yè)未給予當?shù)貑T工足夠的關注和尊重。當?shù)貑T工這種主觀感受來源于兩部分：一是工作績效感，如中資企業(yè)是否制定合理的工作作息，東道國員工與中國員工是否擁有同樣的晉升機會，都影響他們對自身工作績效感的判斷；二是社會距離感，如中資企業(yè)是否尊重當?shù)亓曀住⑹欠褡鹬貣|道國員工的宗教文化，都會影響他們對中國同事、企業(yè)管理者甚至企業(yè)本身的觀感和評價。勞動爭議頻發(fā)的關鍵原因，在于中資企業(yè)與東道國員工之間缺少能夠穩(wěn)定情感聯(lián)系和信任基礎的社會關系網(wǎng)絡。一旦雙方在工資和合同上發(fā)上爭執(zhí)，辭職、罷工、游行示威這些一步步升級的抗爭行為將增加中資企業(yè)內(nèi)部管理的成本。從企業(yè)外部的制度網(wǎng)絡來看，東道國政府對市場的管制影響著中資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。作為境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，基礎設施連通狀況是評估東道國營商環(huán)境的重要指標。通過分析東道國政府對中資企業(yè)用電、用水、用網(wǎng)等基礎設施管制、審批以及當?shù)卣块T走訪、檢查的過程，有利于我們管窺中資企業(yè)嵌入東道國制度結(jié)構(gòu)的門檻高低。OCEES數(shù)據(jù)顯示，中資企業(yè)管理者需每年花費大量時間用于協(xié)調(diào)東道國政府管制和審批事務，并且有超過五成的中資企業(yè)管理者認為政府管制和審批已經(jīng)妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。主要表現(xiàn)為：第一，中資企業(yè)向東道國相關政府部門申請獲得電力、用水、網(wǎng)絡的過程極為漫長，受訪中資企業(yè)需平均花費兩至三個月的時間才能獲批用電、用水和用網(wǎng)的許可（圖1），甚至有中資企業(yè)為縮短辦理周期而付出額外的經(jīng)濟成本。第二，大部分中資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都曾受到東道國基礎設施供應不足的影響。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在接受訪問的前一年，除遭遇停水的次數(shù)較少之外，大部分中資企業(yè)都曾遇到過大規(guī)模停電、停網(wǎng)（圖2）。第三，中資企業(yè)需應對當?shù)卣块T頻繁的走訪。OCEES數(shù)據(jù)顯示，有五成的中資企業(yè)每年需要經(jīng)歷1次包括稅務機構(gòu)在內(nèi)的當?shù)卣块T的走訪，有三成左右的中資企業(yè)一年內(nèi)經(jīng)歷了多次當?shù)卣块T的走訪，甚至有少部分企業(yè)一年內(nèi)經(jīng)歷多達12次的走訪。這就意味著中資企業(yè)不僅需要在等待審批的過程中耗費耐心，還要承受基礎設施供應不足以及應對政府監(jiān)管帶來的生產(chǎn)成本。用工短缺作為企業(yè)的利益相關者，東道國當?shù)貑T工是鏈接中資企業(yè)和當?shù)厣鐓^(qū)的“毛細血管”。在當?shù)貑T工、中資企業(yè)、當?shù)厣鐓^(qū)構(gòu)建的互動鏈條中，當?shù)貑T工向中資企業(yè)貢獻自己的技術價值、傳遞市場信息，在當?shù)貑T工技術和人力的助力下，中資企業(yè)積極拓展合作機會，加速企業(yè)升級，以回饋當?shù)厣鐓^(qū)?？梢姡瑩碛蟹€(wěn)定的、訓練有素的東道國員工隊伍，最大限度地實現(xiàn)人力資源的屬地化，是海外中資企業(yè)規(guī)避東道國經(jīng)濟風險的重要措施，也是中資企業(yè)與東道國社會形成高質(zhì)量互動的重要議題。多數(shù)中資企業(yè)管理者表示，東道國員工是否具備中文溝通能力和專業(yè)技能，是企業(yè)招募員工時看重的指標。但東道國勞動力市場很少為中資企業(yè)提供具備以上特質(zhì)的員工，當?shù)貑T工招聘難這一問題仍舊阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。OCEES數(shù)據(jù)顯示，超過六成中資企業(yè)認為很難招聘到專業(yè)技術人員和管理人員，這在東南亞和非洲國家尤為突出。另外，中資企業(yè)的中方管理人員與當?shù)匾痪€員工之間存在“組長”這位中間人?！敖M長”不僅擁有流暢的中文溝通能力和技術能力，還廣受當?shù)貑T工的尊敬與信賴。除完成本職工作外，“組長”還要承擔把工作任務翻譯為當?shù)卣Z言傳達給當?shù)貑T工，或把當?shù)貑T工的工作疑問、建議和訴求翻譯為中文解釋給中方人員的任務。一旦“組長”離職，中資企業(yè)管理者很難在短時間內(nèi)找到合適的替補人員。穩(wěn)定的雇傭關系有賴于招聘與應聘兩個環(huán)節(jié)的連鎖反應，而中資企業(yè)作為外來招聘者與當?shù)厍舐氄咛幱诿摴?jié)狀態(tài)，招聘信息和應聘信息在雙向流動中分離、錯位。在實地調(diào)研中，許多中資企業(yè)管理者多次向調(diào)研團隊表示，希望調(diào)研團隊能幫忙在中國高校留學生群體內(nèi)發(fā)布招聘信息，或寄希望于參與調(diào)研的來自東道國高校漢語專業(yè)的當?shù)卦L員能把招聘信息告知身邊的同學，以吸引更多當?shù)厝藨浮Ａ硗?，在有關當?shù)貑T工獲得就業(yè)機會途徑的問題中，超過四成的當?shù)貑T工是從親戚和朋友處獲取招聘信息，超過兩成的當?shù)貑T工是主動上門詢問中資企業(yè)是否有招聘需求，只有一成左右的員工是通過媒體獲悉招聘信息；而招聘會、學校就業(yè)推薦、在職業(yè)介紹機構(gòu)登記求職等方式均不是常見的求職途徑。（圖3）可見，無論是從雇主還是從雇員的角度來看，中資企業(yè)與當?shù)貑T工雇傭關系的確立非常依賴“中間人”這一傳統(tǒng)方式橋接信息。這讓中資企業(yè)經(jīng)常招聘不到符合企業(yè)要求的當?shù)厝?，還受到既會中文又有工作能力的“組長”牽制。另外，中資企業(yè)人力資源開發(fā)的積極性不高也會加重企業(yè)的用工短缺問題。OCEES數(shù)據(jù)顯示，大部分中資企業(yè)沒有制定相應的員工培訓制度并且缺乏統(tǒng)籌管理當?shù)貑T工與中國員工的意識。從員工培訓來看，不系統(tǒng)的培訓體系制約了當?shù)貑T工工作技能的提升。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分當?shù)貑T工接受的培訓類型以入職培訓為主，且入職后沒有再接受過企業(yè)定期的技能培訓。培訓內(nèi)容以技術性技能、安全生產(chǎn)為主，很少涉及中文讀寫、管理與領導能力、寫作技巧、職業(yè)道德等方面。另外，部分企業(yè)沒有為當?shù)貑T工職業(yè)發(fā)展提供合理的空間，當?shù)貑T工晉升通道狹窄。OCEES數(shù)據(jù)顯示，有近三成的當?shù)貑T工認為其與中國員工的晉升制度不一致，有近八成的當?shù)貑T工表示自己從沒有得到過職位晉升，僅有兩成左右的當?shù)貑T工有職位晉升的經(jīng)歷。由此，招聘與應聘環(huán)節(jié)的脫節(jié)、人力資源開發(fā)的惰性共同催生中資企業(yè)用工短缺現(xiàn)行業(yè)競爭企業(yè)的行業(yè)競爭可能來自競爭對手的先動行為，也會來自動態(tài)和不可預計的競爭環(huán)境。前者強調(diào)的是與同行企業(yè)在合作伙伴、產(chǎn)品市場和供銷關系重疊的情境下，企業(yè)管理者擔心被超越的心理負擔；后者側(cè)重的是國際市場技術革新的動態(tài)性、市場規(guī)制的不可預期性對企業(yè)管理者威脅意識的塑造。OCEES數(shù)據(jù)顯示，七成的中資企業(yè)管理者感知到明顯的同行競爭壓力，行業(yè)競爭不斷加劇被中資企業(yè)視為未來一年主要的經(jīng)營風險。在同行企業(yè)的先動行為和緊張的外部環(huán)境作用下，大部分中資企業(yè)管理者把同行中資企業(yè)當作“假想敵”。一方面，在維護企業(yè)利益的理性思維指引下，同行中資企業(yè)赴當?shù)赝顿Y數(shù)額、市場份額的上升、銷售額的漲幅，都會與企業(yè)自身勞動力成本、原材料成本、燃料成本的增加以及利潤總額、銷售收入的下降形成內(nèi)在張力。以泰國為例，近幾年來中國對泰國直接投資穩(wěn)步增加。2020年和2021年中國對泰國直接投資流量排名分別為東盟第3位和第4位。截至2021年底，中國對泰國直接投資存量達到99.4億美元。先期進入泰國市場的中資企業(yè)需面對新興企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢和國際環(huán)境下產(chǎn)品生命周期縮短帶來的直接沖擊，后期投資泰國市場的中資企業(yè)需承受搶占市場份額和克服文化差異的現(xiàn)實壓力。與此同時，以上兩類企業(yè)還需承擔泰國勞動力總量不足、最低工資水平上調(diào)、電費上漲、政局不穩(wěn)等帶來的經(jīng)營成本增加，企業(yè)競爭壓力感知明顯；另一方面，在東道國投資環(huán)境的施壓下，中資企業(yè)想要在東道國政府部門監(jiān)管、獲取當?shù)厣鐓^(qū)的輿論支持、維持經(jīng)銷商和供應商穩(wěn)定關系中獲得話語權，就需要發(fā)展和積累企業(yè)資本，以應對不可預見的投資環(huán)境挑戰(zhàn)。在國際市場這個天然的“敵對市場”中，爭奪企業(yè)資本的目標讓中國“走出去”的同行之間被動形成競爭關系，同行企業(yè)國際化提升帶來的心理壓力，甚至無形中塑造了中資企業(yè)管理者對合作和交流的心理壁壘。OCEES數(shù)據(jù)顯示，四成的中資企業(yè)與同行企業(yè)有往來經(jīng)歷，僅有三成左右的企業(yè)與同行企業(yè)交流頻繁，剩余兩成企業(yè)較少與同行企業(yè)往來，有一成企業(yè)從不與同行企業(yè)交流往來。其中，同行中資企業(yè)間疏于交流的情況在工業(yè)行業(yè)最為普遍，有超過三成的工業(yè)類中資企業(yè)與同行之間毫無交流經(jīng)歷。筆者在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，工程承包類的中國企業(yè)承受的同行競爭壓力最為明顯。負責工程承包的某非洲中國企業(yè)經(jīng)營者表示，受埃塞俄比亞內(nèi)戰(zhàn)和肯尼亞大選的影響，來自周邊國家的企業(yè)不斷涌入當?shù)厥袌?，讓本就基?shù)龐大的工程承包行業(yè)市場更顯擁擠。OCEES數(shù)據(jù)顯示，海外中資企業(yè)渴望同行間的良性競爭?？墒鞘屡c愿違，無序競爭卻在國際市場中更為常見，也成為制約海外中資企業(yè)發(fā)展的頑疾。以肯尼亞某一公路的現(xiàn)匯投標項目為例，當?shù)卣l(fā)布項目信息后，得到眾多外資企業(yè)的關注。其中，有三成參與競標的企業(yè)來自東道國和外資同行。這部分外資企業(yè)為避免互相競爭，經(jīng)過企業(yè)間互相協(xié)商，一個國家通常只會有一個企業(yè)參與競標，很少會發(fā)生同一國家多家企業(yè)參與競標的情況。其余參與競標企業(yè)均來自中國央企、省屬地方企業(yè)，這使得中資企業(yè)的同質(zhì)化競爭異常激烈。由于當?shù)厥袌鋈鄙傧嗷ゼs束、協(xié)調(diào)的行業(yè)規(guī)范和機制，某些企業(yè)不惜以低于成本價的方式參與競投，或者向當?shù)卣畽C構(gòu)惡意誣告和抹黑競爭對手，迫使當?shù)卣匦略u標。整個無序競爭的過程不僅嚴重損害同行業(yè)企業(yè)的利益，而且極易滋生腐敗問題。結(jié)語綜上所述，面對國際環(huán)境變化和東道國營商環(huán)境諸多限制，如何突破融資阻力、嵌入焦慮、用工短缺、同行競爭形成的困境是海外中資企業(yè)謀求發(fā)展亟待解決的重要命題。這預示著海外中資企業(yè)不僅需要重視融資稟賦和內(nèi)部管理能力的提升，還需要妥善維持自身與當?shù)卣?、當?shù)劂y行、當?shù)貑T工和當?shù)厣鐓^(qū)之間關系的可持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)