電廠機組A級檢修熱控專業(yè)監(jiān)理工作的措施與方法

電廠機組A級檢修熱控專業(yè)監(jiān)理工作的措施與方法5．1質(zhì)量控制1.1.1事前質(zhì)量控制:1.1.1.1審查檢修單位質(zhì)量體系建立健全情況、組織機構(gòu)落實情況；1.1.1.2審查進場備品備件出廠合格證，及有關(guān)質(zhì)量證明文件,嚴禁不合格材料用于本工程項目；1.1.1.3嚴格審查作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，且能滿足本工程檢修的需要；1.1.1.4審批檢修單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表,根據(jù)通過的項目劃分表編制W.H.S點確定表，并在檢修過程中嚴格執(zhí)行；1.1.1.5對于特殊工種，要求出具特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證原件；1.1.1.6在開工前要求必須對每項每次作業(yè)全員的進行技術(shù)交底；1.1.1.7審查材料供貨商資質(zhì)；1.1.1.8對檢修單位使用的重要工器具、儀器、儀表必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用，并附有檢驗合格證；1.1.2事中質(zhì)量控制:1.1.2.1深入現(xiàn)場進行巡視，檢查檢修單位是否按規(guī)程、規(guī)范、圖紙，以及作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。發(fā)現(xiàn)有不符現(xiàn)象立即制止，并作好記錄，讓檢修單位進行整改。遇有重要問題立即向總監(jiān)理工程師匯報；1.1.2.2嚴格按照規(guī)程、規(guī)范要求，檢查驗收各個工序。首先由檢修單位進行自檢合格，以書面形式填寫并聯(lián)系監(jiān)理驗收；1.1.2.3對主要設(shè)備及主要工序的監(jiān)控：組織參加四級項目驗收，對隱蔽工程和重要工序的檢驗按照質(zhì)量驗評劃分表進行；1.1.2.4檢修過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故或設(shè)備事故時，要及時進行了解，分析所產(chǎn)生的原因，并向總監(jiān)理工程師匯報。參與事故分析會，找出原因，作好對策，避免重復(fù)出現(xiàn)；1.1.2.5參加啟動調(diào)試全過程的監(jiān)控（分部、系統(tǒng)、整套試運）管理，對調(diào)試的項目、程序、數(shù)據(jù)、安全是否符合規(guī)程、規(guī)范要求。對各套保護（或單個系統(tǒng)）及自動裝置必須進行整組傳動試驗，并經(jīng)驗收合格后方可投入，嚴禁不投保護啟動任何設(shè)備；1.1.2.6汽機改造、調(diào)試過程中如發(fā)生質(zhì)量事故或設(shè)備事故時，要及時進行了解、分析所產(chǎn)生的原因并向總監(jiān)理工程師匯報，參與事故分析會，找出原因，做好對策，避免重復(fù)出現(xiàn)。1.1.3事后質(zhì)量控制：1.1.3.1對于檢修完的單位、分部、分項工程要進行質(zhì)量評定，對于已發(fā)生的質(zhì)量通病要要求檢修單位采取相應(yīng)措施進行處理；1.1.3.2對分系統(tǒng)調(diào)試、整套試運中的調(diào)試記錄和報告進行審查，并辦理簽證手續(xù)；1.1.3.3進行質(zhì)量驗收、質(zhì)量等級評定和審核；1.1.3.4參加質(zhì)量問題處理方案的審查并監(jiān)督實施；1.1.3.5進行質(zhì)量問題處理后的驗收及評定1.1.3.6主要設(shè)備缺陷及其處理意見；1.1.3.6主要設(shè)計變更的處理結(jié)果。1.2進度控制對計劃進度控制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師關(guān)注這一封閉環(huán)路中的各個環(huán)節(jié)，進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。1.2.1檢修階段進度控制監(jiān)理服務(wù)流程進度控制封閉環(huán)路如下：計劃計劃檢查下達執(zhí)行處理分析反饋1.2.2檢修計劃進度控制1.2.2.1按業(yè)主批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查檢修單位編制的二、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并在工程檢修過程中監(jiān)督實施。1.2.2.2跟蹤檢修單位對計劃的分解和下達，隨時收集計劃執(zhí)行中的信息，找出存在問題和偏差，根據(jù)實際條件和計劃目標協(xié)助檢修單位研究采取糾正偏差的對策。1.2.2.3監(jiān)理項目部定期召開檢修進度計劃分析會，檢查分析工程進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主并發(fā)送各檢修單位。1.2.3現(xiàn)場進度控制1.2.3.1參加檢修協(xié)調(diào)會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響檢修進度的各種問題和矛盾提出意見和建議。1.2.3.2控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的進度，保證里程碑計劃的實現(xiàn)。1.2.3.3按檢修計劃要求，監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨情況，協(xié)調(diào)各方進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關(guān)檢修單位處理，并及時向業(yè)主報告。1.2.3.4嚴格現(xiàn)場巡檢制度，掌握各項目開工和實際進展情況以及檢修單位的人員投入和機具配置，并提出監(jiān)理意見。1.2.3.5對嚴重拖延工期的項目，依據(jù)合同提出書面處理意見，向業(yè)主報告。1.2.3.6接到檢修單位的驗收申請，及時進行工程驗收簽證。1.2.3.7每周進行計劃進度與實際進度的對比分析，提出監(jiān)理意見。1.2.4進度的事前控制1.2.4.1堅持開工條件審核程序，不具備開工條件的項目不能開工。1.2.4.2督促及審查檢修單位編制二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃及作業(yè)計劃，對關(guān)鍵線路上的作業(yè)項目，還要求獨立編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并對網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理。1.2.4.3審核檢修單位提交的“三措兩案”，重點審核各控制點工期是否符合一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求。1.2.4.4督促由業(yè)主供應(yīng)的材料、備品、備件的需用量及供應(yīng)時間，滿足現(xiàn)場實際工作需求。1.2.5進度計劃的檢查1.2.1.1建立每周進度檢查制度，督促檢修單位對實際工作進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。1.2.1.2根據(jù)每天現(xiàn)場情況和一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，隨時采取措施進行糾偏。1.2.6進度的事中控制1.2.6.1監(jiān)督檢修單位按一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃組織檢修，定期盤點，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時糾正。1.2.6.2按合同要求及時進行數(shù)據(jù)測量、驗收、簽證。1.2.6.3實際檢修程進度的動態(tài)管理。1.2.6.4隨時協(xié)調(diào)現(xiàn)場進度問題。1.2.6.5定期向業(yè)主及本公司報告有關(guān)工程進度情況。1.2.7進度的事后控制1.2.7.1現(xiàn)場進度與控制目標符合督促檢修單位繼續(xù)實行其進度計劃，并對以后工作可能出現(xiàn)的變化做出相應(yīng)的安排。1.2.7.2現(xiàn)場進度與控制目標不符——滯后經(jīng)檢查，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，滯后于進度計劃，將不能按照進度計劃預(yù)定的工期完成工作時，應(yīng)要求檢修單位采取加快工程進度并保證總工期不突破的對應(yīng)措施?！叭绻麢z修單位實際工程進度比計劃進度有所超前，則總結(jié)經(jīng)驗，并通過合理安排，適當調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，以利進度控制總目標的實現(xiàn)。1.2.7.3進度延期——延期事件必須在檢修進度計劃的關(guān)鍵線路上。如果事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長時間未超總時差，不批準工程延期?！こ萄悠诒仨毞蠈嶋H情況。1.2.1審查檢修單位提交的工程項目檢修進度計劃；1.2.2在檢修過程中進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，督促并幫助檢修單位找出原因、及時糾正；1.2.3對檢修單位過程中的施工工藝、方法、操作水平及人員數(shù)量進行檢查，提出監(jiān)理意見和要求。1.3安全控制1.3.1檢查檢修單位安全保證體系的建立情況，并監(jiān)督安全保證體系的運行情況,使之能夠滿足現(xiàn)場施工的需要；1.3.2對檢修單位全員安全教育和考試情況進行檢查、對全員安全交底進行監(jiān)理見證，必須保證人員全員都接受教育，且全員簽字；1.3.3督促檢查檢修單位完善的作業(yè)面的安全防護措施，及作業(yè)人員的勞動防護用品的配置及使用；1.3.4督促檢修單位做好現(xiàn)場的施工用電管理工作，保證操作人員安全用電；1.3.5監(jiān)督檢修單位建立健全施工現(xiàn)場的消防責(zé)任制，配置必要的滅