給水加壓泵站項目降低成本措施

給水加壓泵站項目降低成本措施1.1加強物資供應(yīng)、保管、使用管理，降低材料成本1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、加強采購合同管理，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格及招標(biāo)采購的方式，簽訂供貨合同。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、施工現(xiàn)場要根據(jù)工程進(jìn)度的情況，購置一定的突發(fā)物資，以防因意外情況的發(fā)生而影響工程的質(zhì)量、安全。6、盡可能就地取材，就近供應(yīng)，材料的運輸盡可能組織直達(dá)運輸，減少材料不合理的長距離運輸，以及多次搬運。7、改進(jìn)現(xiàn)場運輸工具、減少材料運輸中的損耗，提高運輸效率。8、根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理地存儲，防止變質(zhì)和損耗。9、實行限額領(lǐng)料，在分項工程施工前，按定額用量扣除節(jié)約指標(biāo)，后下達(dá)材料耗用計劃，并分解到各分部分項作業(yè)班組，實行節(jié)約獎勵，超領(lǐng)罰款的獎罰制度。10、材料的使用做到量材取料，材盡其用。如對木材、鋼筋、玻璃、白鐵等實行統(tǒng)一配料、集中加工，提高其利用系數(shù)。模板提前按設(shè)計配制做到標(biāo)準(zhǔn)化，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。不斷改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。11、加強材料的回收利用。消除五底（黃砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭）。1.2經(jīng)濟技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程中成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟效益。1、加強施工進(jìn)度計劃管理，合理工序按排，優(yōu)化勞動組合，加快施工進(jìn)度，降低施工管理費用。計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工程的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點，實行目標(biāo)管理。2、提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，鼓勵工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。3、不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，減少返工損失。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率必須在90%以上，中間驗收合格率100%，實行評比質(zhì)量獎懲辦法。4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，機械設(shè)備的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。5、壓縮精減臨時工程費用，合理布置總平面并加強其管理，充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使工程施工順利進(jìn)行。6、在施工過程中嚴(yán)格要求“先算后做”，定期進(jìn)行施工、預(yù)算、成本三同步、考查。項