2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理每日一練(6月11日)

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題:戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理每日一練（6月11H）單項(xiàng)選擇題甲公司是一家經(jīng)營(yíng)良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，因?yàn)槠湫抛u(yù)良好，員工專(zhuān)業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒(méi)有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，此時(shí),甲公司當(dāng)前而對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、 操作風(fēng)險(xiǎn)C、 政治風(fēng)險(xiǎn)D、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是（ ）。A、 產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)B、 產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)C、 產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)D、 產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國(guó)家資源、勞動(dòng)力成本差異來(lái)選擇將不同的活動(dòng)分布于不同的國(guó)家，這是為了（ ）。A、 尋求資源B、 尋求市場(chǎng)C、 尋求效率D、 尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)多項(xiàng)選擇題不同企業(yè)的審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是不同的，下列屬于影響審計(jì)委員會(huì)任務(wù)的因素有（ ）。A、 企業(yè)的規(guī)模B、 復(fù)雜性C、 風(fēng)險(xiǎn)狀況D、 管理者的風(fēng)格下列選項(xiàng)中，能夠用來(lái)識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量包括（ ）。A、 產(chǎn)品差異化水準(zhǔn)B、 價(jià)格水平C、 快速反應(yīng)水平D、 組織結(jié)構(gòu)下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，導(dǎo)致存貨增加B、 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員挪用貨款C、 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員與客戶(hù)勾結(jié)，提升價(jià)格以獲取回扣D、 銷(xiāo)售合同內(nèi)容存存重大疏漏和欺詐下列相關(guān)公司目標(biāo)的說(shuō)法中，準(zhǔn)確的有（ ）。A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化B、 公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系C、 公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系D、 公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，它要求管理層應(yīng)判斷()。A、 市場(chǎng)增長(zhǎng)B、 市場(chǎng)份額C、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、 信息對(duì)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的影響以下關(guān)于企業(yè)資源的描述，錯(cuò)誤的有( )。A、 無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中B、 有形資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表C、 組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D、 技術(shù)資源涉及設(shè)備、專(zhuān)利、原材料等等簡(jiǎn)答題一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國(guó)消費(fèi)者非常注重方便而的口味和品質(zhì)。除了口味以49.o%的比率排在購(gòu)買(mǎi)因素的第1位之外，有38.5%的消費(fèi)者注重方便面的品質(zhì)；注重品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為30.5%和27.0%；注重方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26.5%和26.o%；同時(shí)還分別有18.5%和17.o%的消費(fèi)者更注重方便面的營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生。K牌方便而在我國(guó)方便面市場(chǎng)占據(jù)1/?3左右的市場(chǎng)份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面：但是，K牌方便而的特色水準(zhǔn)正在逐步減退。一些中小方便而企業(yè)和新進(jìn)入方便而市場(chǎng)的品牌通過(guò)差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售策劃，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借此在方便面市場(chǎng)做強(qiáng)做大。(1)品牌定位差異化。例如，W牌方便而通過(guò)非油炸的品牌定位，與K牌方便而形成了明顯的市場(chǎng)區(qū)隔，使W牌方便面很快成為方便而市場(chǎng)知名品牌。(2)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便而品牌。(3)產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉而，通過(guò)推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便而等產(chǎn)品在口味方而形成了差異，贏(yíng)得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速增加，同時(shí)提升了T牌方便面的整體品牌形象。要求：根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適宜采用何種基本