綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員配備及管理培訓(xùn)方案

綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員配備及管理培訓(xùn)方案（一）人員配備專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(56名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員22名，保安12名，綠化19名（其中造型樹2名、綠化普工17名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。崗位作業(yè)人員數(shù)量及配置一覽表崗位名稱人數(shù)(人)現(xiàn)場承擔(dān)工作備注專職負(fù)責(zé)人1對全面工作進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)檢查、校正、總結(jié)。節(jié)假日和夜間值班值守處理事務(wù)和突發(fā)事件保潔主管1對保潔工作進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)檢查、校正、總結(jié)。維護(hù)主管1對維護(hù)工作進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)檢查、校正、總結(jié)。綠化主管1對綠化工作進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)檢查、校正、總結(jié)保潔員22負(fù)責(zé)綠化地的環(huán)境保護(hù)及個處衛(wèi)生清潔365天輪休制保安員12負(fù)責(zé)綠化地的治安與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)節(jié)糾紛實(shí)行365天24小時值班巡邏制度綠化員19負(fù)責(zé)綠化地的綠化管理養(yǎng)護(hù)如需晚上澆水，臨時調(diào)整工作時間駕駛員2負(fù)責(zé)施工車輛的運(yùn)行隨叫隨到彈性休息制電工1負(fù)責(zé)各處機(jī)具的正常使用（二）園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1、為不斷提高園林職員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到上海市園林綠化職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容;2、考核分為理論（書面或口頭）和實(shí)操兩個部分，主要以實(shí)操為主。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。3、主要培訓(xùn)課程如下：（1）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范（2）園林式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟（3）綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收辦法（4）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（5）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（6）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（7）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（8）澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書（9）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書（10）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書（11）防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書（12）園藝機(jī)械機(jī)具的使用（13）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書（14）常用農(nóng)藥的配制（15）植物防寒措施（16）專業(yè)技術(shù)簽訂外訓(xùn)養(yǎng)護(hù)管理考核制度：（1）制定各項(xiàng)工作（綠化、保潔、護(hù)衛(wèi)）的操作細(xì)則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細(xì)則進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成自己的工作；（2）依據(jù)具體情況，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使其適用性最大化；（3）擯棄人管人的做法，以規(guī)管理、依章辦事，從項(xiàng)目經(jīng)理要一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實(shí)施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；（4）經(jīng)濟(jì)保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用項(xiàng)目單獨(dú)考核的方法，實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t，收支平衡，從經(jīng)濟(jì)上確保正常運(yùn)作。在適當(dāng)時機(jī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；（5）激勵機(jī)制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（6）機(jī)動指揮系統(tǒng)與管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動性和積極性；考核制度表：考核項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況應(yīng)得分考核分人員情況（6分）工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)重視程度3人員、技術(shù)、管理的執(zhí)行力度3養(yǎng)護(hù)設(shè)備（3分）設(shè)備齊全2性能良好1土壤管理（8分）深翻，開溝2細(xì)平整2中耕2無垃圾、石塊2水分管理（12分）排水暢通，不積水4土壤墑情良好4葉面及時噴水4肥料管理（4分）葉面噴肥2根部追肥2鋤草工作（4分）綠地內(nèi)無明顯雜草4修剪工作（7分）及時清除死樹，枯枝，爛頭3及時剝芽、疏枝2規(guī)范處理傷口，不留短樁2植保工作（6分）病蟲害預(yù)測預(yù)報及治理工作及時到位6防臺防汛（4分）物資準(zhǔn)備情況2綁扎牢固，無松動情況2苗木成活率（24分）喬木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景觀效果（12分）苗木生長勢12文明施工（4分）綠地內(nèi)保潔及時，無生活垃圾