戰(zhàn)略管理練習(xí)題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題〔8題，共12分〕1．某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均本錢(qián)下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于〔A〕Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2．創(chuàng)新的過(guò)程一般是以下順序〔A〕Ａ．創(chuàng)造創(chuàng)新擴(kuò)散Ｂ．創(chuàng)新創(chuàng)造擴(kuò)散Ｃ．?dāng)U散創(chuàng)造創(chuàng)新Ｄ．創(chuàng)造創(chuàng)新擴(kuò)散模仿和采用3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入本錢(qián)一般屬于〔D〕Ａ．固定本錢(qián)Ｂ．隱含本錢(qián)Ｃ．漂浮本錢(qián)Ｄ．可防止本錢(qián)4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大局部的組織屬于〔F〕Ａ．扁平化組織Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ．虛擬組織5．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適宜〔E〕Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ．完全壟斷Ｅ．自然壟斷6．以下哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量本錢(qián)較高〔C〕Ａ．絕對(duì)集中度Ｂ．相對(duì)集中度Ｃ．赫弗因德指數(shù)Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．所謂廠商技術(shù)性壁壘是指〔B〕A．控制關(guān)鍵的投入品B．獨(dú)家擁有專用設(shè)備C．有政府給予的產(chǎn)品專賣(mài)權(quán)D．擁有極大的市場(chǎng)占有率8．一般而言，買(mǎi)方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)〔A〕的談判地位越高。A．買(mǎi)方B．賣(mài)方C．買(mǎi)賣(mài)雙方D．買(mǎi)賣(mài)方?jīng)]有一方二、判斷題〔8題，共12分〕1．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)期目標(biāo)那么更多地是考慮鼓勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性?！病痢?．創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等?！病獭?．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，那么進(jìn)入壁壘增強(qiáng)?！病獭?．技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度?！病痢?．買(mǎi)方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高?！病獭?.如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，那么進(jìn)入壁壘增強(qiáng)?！病獭?．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)下降，僅從這方面看，這種本錢(qián)的下降屬于合并帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)?！病痢?．生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等過(guò)程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！病痢橙?、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共40分〕1．大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。2．自然壟斷的定義和常見(jiàn)領(lǐng)域：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總本錢(qián)提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見(jiàn)領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供給管網(wǎng)、城市管道煤氣供給管網(wǎng)等。3．核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵：讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、效勞和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品〔效勞〕是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。根底知識(shí)創(chuàng)造創(chuàng)新 根底知識(shí)創(chuàng)造創(chuàng)新 采用模仿擴(kuò)散供給方面需求方面5．成長(zhǎng)期的主要特征：需求：極易提高的市場(chǎng)滲透率；技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化，快速的工藝創(chuàng)新；產(chǎn)品：質(zhì)量有改良，主導(dǎo)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)和銷(xiāo)售：生產(chǎn)能力缺乏，大批量生產(chǎn)，銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)劇烈；貿(mào)易：生產(chǎn)開(kāi)始由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移；競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)入、合并、退出；關(guān)鍵成功因素：為生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，接近銷(xiāo)售者，創(chuàng)立品牌，工藝創(chuàng)新。6．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。7．中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)：答：?小而專、小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略?見(jiàn)縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略?與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略8．漂浮本錢(qián)、可防止本錢(qián)：漂浮本錢(qián)：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的本錢(qián)(如很多固定性本錢(qián))?？煞乐贡惧X(qián)：如果停止生產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生的本錢(qián)，比方可變本錢(qián)。四、論述題〔2題，共24分〕1.試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響正面影響：一般來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)局部工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和效勞；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開(kāi)發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象確實(shí)立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)面影響：企業(yè)的規(guī)模并非越大越好，如果只注重企業(yè)規(guī)模的外延擴(kuò)張，而不考慮企業(yè)自身的有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和外部市場(chǎng)條件的變化，反而會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部控制的難度也會(huì)增大，企業(yè)“管理鏈”拉長(zhǎng)，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達(dá)及反應(yīng)速度減慢，企業(yè)內(nèi)部的管理本錢(qián)會(huì)上升，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)不降反升，對(duì)市場(chǎng)變化得適應(yīng)能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁〔如反壟斷法〕。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的只能是適度規(guī)模。2.試述兼并和重組的效應(yīng)答：兼并和重組的效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。無(wú)效率的管理者理論：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重衰退情況時(shí)，兼并重組提供了一種外部的接管機(jī)制。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：與外部融資的交易費(fèi)用以及股利方面的差異稅收待遇可以通過(guò)并購(gòu)使企業(yè)從邊際利潤(rùn)率較低的生產(chǎn)活動(dòng)向邊際利潤(rùn)率高的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高企業(yè)資本分配效率的條件。此外，合并公司的負(fù)債能力要大于合并前兩公司的負(fù)債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來(lái)稅收節(jié)省。五、案例分析題〔1題，共12分〕沃爾特迪斯尼公司的資源盤(pán)活戰(zhàn)略當(dāng)1984年邁克爾伊斯納接管沃爾特迪斯尼生產(chǎn)線，擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)時(shí)，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個(gè)年頭，它的股票價(jià)格降低到一個(gè)能夠吸引任何一條“鱷魚(yú)”吞噬的水平。在1984到1988年間，迪斯尼的銷(xiāo)售利潤(rùn)從16.6億美元上升到37.5億美元，凈收入從9800萬(wàn)上升到5.7億美元，而且，公司的股票市場(chǎng)價(jià)值也從18億美元增長(zhǎng)到103億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個(gè)三年里，他從最初的董事長(zhǎng)變成了公司主席，這期間公司沒(méi)有實(shí)行過(guò)任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。80年代，公司的主要戰(zhàn)略行動(dòng)有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原來(lái)的管理部門(mén)所發(fā)起的對(duì)阿維達(dá)公司的收購(gòu)。那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實(shí)上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)是它對(duì)相當(dāng)豐富的資源根底的盤(pán)活。迪斯尼在佛羅里達(dá)州的2.8萬(wàn)英畝土地被用于了商業(yè)目的。在阿維達(dá)公司――1984年收購(gòu)的一家土地開(kāi)發(fā)公司――的幫助下，迪斯尼開(kāi)始對(duì)它所擁有的佛羅里達(dá)州的土地進(jìn)行旅館、游覽區(qū)以及居民區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍攝觀光園――一個(gè)新的主題公園也建立了起來(lái)。這些開(kāi)展還包括：迪斯尼世界把主題公園擴(kuò)大成了休閑娛樂(lè)勝地、商業(yè)聚會(huì)點(diǎn)和住宅小區(qū)。在利用龐大的電影庫(kù)的過(guò)程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼經(jīng)典影片的一般性實(shí)踐。它還引進(jìn)了兩種經(jīng)營(yíng)方式，即銷(xiāo)售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準(zhǔn)為電視播送進(jìn)行電影包裝。為歐洲電視播送進(jìn)行一次電影包裝便可以籌集210萬(wàn)美元。公司對(duì)迪斯尼主題公園的巨額投資，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的強(qiáng)化和門(mén)票收費(fèi)的增加而得到了有效的利用。在東京迪斯尼樂(lè)團(tuán)所取得的成功的鼓勵(lì)下，迪斯尼開(kāi)始對(duì)它所擁有的美國(guó)主題公園和歐洲迪斯尼樂(lè)團(tuán)進(jìn)行進(jìn)一步的國(guó)際翻版。在這次轉(zhuǎn)變中，最富有魄力的舉動(dòng)是迪斯尼作為一家電影制片廠再生。迪斯尼在保持對(duì)高質(zhì)量家庭電影〔特別是卡通片〕的投資的同時(shí)，它還開(kāi)始了對(duì)試金石制片廠的大規(guī)模擴(kuò)張。這家制片廠于1983年就已建立，它的目標(biāo)是更加充分地利用迪斯尼的電影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人電影市場(chǎng)上占有一席之地。為了到達(dá)充分利用的目的，迪斯尼制片廠很快把所生產(chǎn)的電影數(shù)量翻了一番。與此同時(shí)，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導(dǎo)演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。1988年，迪斯尼一躍成為票房收入最高、處于領(lǐng)先地位的制片廠。通過(guò)迪斯尼頻道和電視播送節(jié)目，迪斯尼在電視上的亮相日益增多，從而制片廠的制作也更加欣欣向榮。綜上所述，新一屆的管理隊(duì)伍利用了迪斯尼最具影響力，并且也是最具持久性的資產(chǎn)：來(lái)自不同國(guó)家和不同年齡層的數(shù)百萬(wàn)人為迪斯尼威名和迪斯尼風(fēng)格所付出的熱情。問(wèn)題1．試從企業(yè)的資源和能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系的角度分析迪斯尼公司資源盤(pán)活戰(zhàn)略。2．從中你得到什么啟發(fā)。答：企業(yè)的資源：包括有形資源〔金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)〕、無(wú)形資源〔技術(shù)、商譽(yù)、文化〕、人力資源〔專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)〕。企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。簡(jiǎn)而言之，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定能在對(duì)其所處行業(yè)關(guān)鍵成功因素正確分析的根底上，通過(guò)充分合理地發(fā)揮其核心能力，挖掘、獲取、組織、利用其資源，并最終使內(nèi)部核心能力和外部行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，這樣的戰(zhàn)略就能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在此行業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力資源

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題二一、選擇題〔8題，共12分〕1．一般而言，絕對(duì)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是〔A〕A．專有工藝B．資本要求C．產(chǎn)品差異D．企業(yè)戰(zhàn)略性行為2．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合〔E〕Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ．完全壟斷Ｅ．自然壟斷3．以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)〔C〕A．煤價(jià)格全面下降B．用電需求激增C．增加一個(gè)新的發(fā)電機(jī)組D．招募一個(gè)新經(jīng)理4．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中技術(shù)較為完善，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，生產(chǎn)能力過(guò)量，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移，而商品開(kāi)始由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于〔C〕Ａ．導(dǎo)入期Ｂ．成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期5．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入本錢(qián)一般屬于〔D〕Ａ．固定本錢(qián)Ｂ．隱含本錢(qián)Ｃ．漂浮本錢(qián)Ｄ．可防止本錢(qián)6．新經(jīng)濟(jì)的核心是〔A〕Ａ．創(chuàng)新Ｂ．網(wǎng)絡(luò)化Ｃ．強(qiáng)化品牌Ｄ．大規(guī)模定制Ｅ．戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｆ．競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈7．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低本錢(qián)，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能防止進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于〔C〕Ａ．穩(wěn)固戰(zhàn)略Ｂ．緊縮戰(zhàn)略Ｃ．收割戰(zhàn)略Ｄ．放棄戰(zhàn)略Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新8．某人在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其過(guò)去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于〔B〕Ａ．道德風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．逆向選擇Ｃ．欺詐手段Ｄ．交易本錢(qián)二、判斷題〔8題，共12分〕1．從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。〔×〕2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)是要設(shè)計(jì)出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更容易是工藝技術(shù)的問(wèn)題?！病痢?．經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人?！病獭?．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)期目標(biāo)那么更多地是考慮鼓勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。〔×〕5．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，那么采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為適宜的?！病痢?．市場(chǎng)容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)較劇烈?！病?7．有效競(jìng)爭(zhēng)是指既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局?！病獭?．由于企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)總是傾向于擴(kuò)大規(guī)模?！病痢橙?、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共40分〕1．代理理論：研究委托代理關(guān)系的理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對(duì)稱信息的交易，但凡某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。簡(jiǎn)單的說(shuō)，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息〔行動(dòng)和知識(shí)〕影響不知情者的利益，或者說(shuō)，不知情者不得不為知情者的行為承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。2．企業(yè)文化的概念：在學(xué)會(huì)對(duì)外適應(yīng)環(huán)境、對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)一體化的過(guò)程中形成的行為方式。它表達(dá)在儀式、禮儀、神話、傳奇、傳說(shuō)、故事、象征、語(yǔ)言、比喻、價(jià)值觀、信念、英雄等形式中，概括起來(lái)包括價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)四個(gè)根本要素。3．負(fù)債控股式并購(gòu)：當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)主要來(lái)自銀行貸款，且無(wú)力歸還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購(gòu)。負(fù)債控股式并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過(guò)去給被并購(gòu)企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購(gòu)企業(yè)的貸款。并購(gòu)企業(yè)要承當(dāng)并歸還被并購(gòu)企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購(gòu)企業(yè)把承當(dāng)?shù)馁J款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購(gòu)企業(yè)的股份中，以到達(dá)控股的目的。負(fù)債控股式并購(gòu)雖然使并購(gòu)企業(yè)背負(fù)了被并購(gòu)企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購(gòu)企業(yè)解決了資金缺乏的困難。4．壟斷產(chǎn)生的原因：答：廠商技術(shù)性壁壘：如擁有專門(mén)的知識(shí)而生產(chǎn)出更新更好的產(chǎn)品，并使競(jìng)爭(zhēng)者不能模仿；擁有專門(mén)的技術(shù)，能夠以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的本錢(qián)進(jìn)行生產(chǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)者又無(wú)法了解和模仿這種技術(shù)。法律和政府其他限制性措施：可以用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律〔如專利〕來(lái)阻止他人模仿；政府的其他限制性措施(如煙草專賣(mài))。廠商阻止他人進(jìn)入的策略和措施：如控制關(guān)鍵的投入品、擁有極大的市場(chǎng)占有率。5．麥克爾·波特的通用戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍整個(gè)行業(yè)本錢(qián)領(lǐng)先差異化單一細(xì)分市場(chǎng)重點(diǎn)集中6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源〔金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)〕、無(wú)形資源〔技術(shù)、商譽(yù)、文化〕、人力資源〔專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)〕。企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些：答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序，如效勞、配件、購(gòu)置的便利性、速度、信貸、升級(jí)能力等。因此，成熟產(chǎn)業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產(chǎn)品和效勞；重新評(píng)價(jià)分銷(xiāo)渠道；提供信貸、運(yùn)貨、維修等補(bǔ)充效勞等。8．多角化經(jīng)營(yíng)的主要理論依據(jù)：答：到達(dá)范圍經(jīng)濟(jì)：一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總本錢(qián)小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為：投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約交易本錢(qián)：如果多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生在以內(nèi)部合作取代市場(chǎng)交易的企業(yè)內(nèi)部，諸如談判、實(shí)施、執(zhí)行契約的實(shí)踐和費(fèi)用等交易本錢(qián)就能得到節(jié)約。四、論述題〔2題，共24分〕1．試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問(wèn)題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問(wèn)題在公司模式里就遠(yuǎn)沒(méi)有這么嚴(yán)重了。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，那么領(lǐng)先是較為適宜的。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。2．試述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建途徑和戰(zhàn)略答：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力最常見(jiàn)的可以采取自身打造關(guān)鍵技術(shù)和構(gòu)筑核心產(chǎn)品的方法，也可以采用從外部購(gòu)置(如購(gòu)置關(guān)鍵生產(chǎn)要素)的方法獲得。當(dāng)然，有時(shí)候通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其它企業(yè)互通有無(wú)，把局部經(jīng)營(yíng)功能別離出去，集中精力開(kāi)展某〔幾〕個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是目前越來(lái)越倍受關(guān)注和推崇的方法。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建一方面需要企業(yè)對(duì)其組織加以優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)其組織在功能或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)合作，并通過(guò)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織文化，促進(jìn)組織內(nèi)部人員就經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的接觸和學(xué)習(xí)；另一方面要強(qiáng)化對(duì)核心能力的管理，控制核心能力的擴(kuò)散，加快核心能力的更新。此外，還應(yīng)該看到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵不在于開(kāi)始時(shí)擁有的資源，而在于對(duì)資源和能力的運(yùn)用技巧，如果企業(yè)能有效地集中、融合、應(yīng)用、保存、恢復(fù)資源，那么企業(yè)也可以在有限的甚至是被常人看來(lái)不可能產(chǎn)生任何作用的極少的資源根底上，發(fā)揮資源和能力的杠桿作用，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、案例分析題〔1題，共12分〕可口可樂(lè)的“市場(chǎng)無(wú)限”在美國(guó)的碳酸軟飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)占了43％的份額。在全美國(guó)，200萬(wàn)家商店、45萬(wàn)家飯店和140萬(wàn)個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)出售可口可樂(lè)。那么可口可樂(lè)是不是就沒(méi)有多少成長(zhǎng)前途了呢？可口可樂(lè)的董事會(huì)主席羅伯特·喬蘇塔可不這么看，他認(rèn)為可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率僅為3％。這其中的差異在哪里呢?因?yàn)樗讶祟愃嬘玫囊磺辛黧w都當(dāng)成了相關(guān)市場(chǎng)?！笆袌?chǎng)無(wú)限”的目的就是激發(fā)公司潛力。充分利用擴(kuò)張市場(chǎng)份額的無(wú)窮機(jī)遇?？煽诳蓸?lè)的做法是不把美國(guó)和全球市場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看，而把市場(chǎng)無(wú)限細(xì)分，找出不同國(guó)家、不同地區(qū)甚至不同銷(xiāo)售渠道之間得市場(chǎng)占有率差距。在北達(dá)科他的比斯馬克平均每人每年消費(fèi)8盎司裝可樂(lè)566瓶，而附近的詹姆斯城卻只有314瓶。在田納西的孟菲斯，人均消費(fèi)量就高出附近阿肯薩斯的熱泉50％，坐在亞特蘭大的一家購(gòu)物中心里，可口可樂(lè)公司美國(guó)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人杰克·斯塔爾能看到附近一家百貨店、三家飯店和三個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)都在出售可口可樂(lè)。市場(chǎng)飽和了嗎?“不，充滿了時(shí)機(jī)”斯塔爾說(shuō)，“附近的公寓樓和寫(xiě)字樓還能容得下更多的自動(dòng)售貨機(jī)。我肯定進(jìn)出那家理發(fā)店的人每天超過(guò)150個(gè)，為什么不在那兒賣(mài)可樂(lè)呢?”問(wèn)題：試從企業(yè)宗旨和目標(biāo)的比擬出發(fā)，說(shuō)明可口可樂(lè)的“市場(chǎng)無(wú)限”是企業(yè)的宗旨還是目標(biāo)。2．你覺(jué)得“市場(chǎng)無(wú)限”原那么是否可以廣泛地運(yùn)用于所有企業(yè)？答：企業(yè)宗旨：決定組織正在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及組織現(xiàn)在的或期望的類型。企業(yè)目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)組織使命時(shí)的預(yù)期成果。企業(yè)宗旨是企業(yè)最終的生存目標(biāo)和意義，其本身在戰(zhàn)略意義上并不非常強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)性，但應(yīng)具有明確的方向性和鼓勵(lì)性；而企業(yè)目標(biāo)那么是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，它應(yīng)該具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。目標(biāo)越短，可實(shí)現(xiàn)性和可操作性越強(qiáng)，其內(nèi)容也越明確?？煽诳蓸?lè)的“市場(chǎng)無(wú)限”并不是說(shuō)可口可樂(lè)公司將成為一個(gè)“市場(chǎng)無(wú)限”的公司類型。他是可口可樂(lè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題三一、選擇題〔8題，共12分〕1．所謂市場(chǎng)的廣告密度是指〔C〕A．一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上某種廣告出現(xiàn)的頻率B．一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上所有廣告出現(xiàn)的頻率C．企業(yè)銷(xiāo)售額中廣告費(fèi)用的比率D．廣告次數(shù)與廣告費(fèi)用的比率2．現(xiàn)代企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的“歸核”戰(zhàn)略主要是指〔A〕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品而布局。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程而布局企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心生態(tài)系統(tǒng)而布局。3．某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均本錢(qián)下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于〔A〕Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大局部的組織屬于〔F〕Ａ．扁平化組織Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ．虛擬組織5．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適宜〔E〕Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ．完全壟斷Ｅ．自然壟斷6．衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是〔A〕Ａ．根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力Ｂ．考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙Ｃ．進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)Ｄ．妥善處置資產(chǎn)Ｅ．考慮漂浮本錢(qián)7．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，雖然銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，但總的來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力仍顯得有些缺乏，所以局部生產(chǎn)開(kāi)始由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于〔B〕Ａ．導(dǎo)入期Ｂ．成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期8．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低本錢(qián)，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能防止進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于〔C〕Ａ．穩(wěn)固戰(zhàn)略Ｂ．緊縮戰(zhàn)略Ｃ．收割戰(zhàn)略Ｄ．放棄戰(zhàn)略Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新二、判斷題〔8題，共12分〕1．如果信息對(duì)稱發(fā)生在合同簽訂以后，其代理人在合同簽訂之后隱藏某些行為，使委托人的利益面臨風(fēng)險(xiǎn)，稱為道德風(fēng)險(xiǎn)?！病獭?．賣(mài)方的前向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高?！病獭?．普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來(lái)收益增加。〔×〕4．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)?！病獭?．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，那么采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為適宜的?！病痢?．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)下降，僅從這方面看，這種本錢(qián)的下降屬于合并帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)?！病痢?．生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等過(guò)程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！病痢?．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)最終的生存目標(biāo)和意義，其本身在戰(zhàn)略意義上并不非常強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)性，但應(yīng)具有明確的方向性和鼓勵(lì)性〔×〕。三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共40分〕1．企業(yè)資源主要內(nèi)容：企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或效勞的過(guò)程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。2．產(chǎn)業(yè)集群的概念：答：產(chǎn)業(yè)開(kāi)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比開(kāi)展。3．企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用〔作為企業(yè)內(nèi)部不成文制度規(guī)那么的企業(yè)文化，會(huì)鼓勵(lì)個(gè)體采取企業(yè)文化認(rèn)可的行為〕、凝聚作用〔形成融合人們理想、信念、情操等的文化氣氛，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力〕、輻射作用〔通過(guò)企業(yè)人員與外界的接觸把企業(yè)文化反映到外界〕、穩(wěn)定作用〔使企業(yè)的組織慣性增加而不是嚴(yán)重受制于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)相對(duì)流動(dòng)性因素〕。4．自然壟斷的定義和常見(jiàn)領(lǐng)域：答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總本錢(qián)提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見(jiàn)領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供給管網(wǎng)、城市管道煤氣供給管網(wǎng)等。5．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。6．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。7．折股分紅式并購(gòu)：這種并購(gòu)模式是指當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)大于負(fù)債時(shí)，并購(gòu)企業(yè)不需要購(gòu)置被并購(gòu)企業(yè)的剩余資產(chǎn)，而是以參股的形式把被并購(gòu)企業(yè)的凈資產(chǎn)參加到并購(gòu)企業(yè)中，按所占股份的比例，分取相應(yīng)的利潤(rùn)。折股分紅式并購(gòu)有時(shí)也稱作資產(chǎn)換股式并購(gòu)。折股分紅式并購(gòu)既能緩解并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)資金匱乏的問(wèn)題，又可加快并購(gòu)企業(yè)公司化改造步伐。8．交易本錢(qián)：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的本錢(qián)”，包括事前本錢(qián)〔協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的本錢(qián)〕、事后的本錢(qián)〔交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變本錢(qián)、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵本錢(qián)、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束本錢(qián)〕。四、論述題〔2題，共24分〕1．試述決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素答：從樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看，企業(yè)的核心能力是能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這就要求其資源和能力具有稀缺性、有用性。從保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看，企業(yè)的核心能力必須難以模仿，這就要求其資源和能力具有耐久性、難以或不可轉(zhuǎn)讓性、難以或不可復(fù)制性。另外，企業(yè)的核心能力還必須具有較大的關(guān)聯(lián)性和衍生性，任何不能有效地帶動(dòng)、整合其他資源和能力的能力，任何不具備自身強(qiáng)大生存開(kāi)展?jié)摿Φ哪芰?，即使其目前?dú)立地看作用巨大，仍然不能稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適當(dāng)回報(bào)的角度看，任何核心競(jìng)爭(zhēng)能力都必須是能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的。因此，企業(yè)是否對(duì)其核心資源能力具有所有權(quán)〔財(cái)產(chǎn)權(quán)〕、相關(guān)交易權(quán)，或者哪怕沒(méi)有財(cái)產(chǎn)權(quán)、相關(guān)交易權(quán)，但核心能力嚴(yán)格依賴于企業(yè)獨(dú)特的組織和人員結(jié)構(gòu)，以至于一旦脫離這種獨(dú)特的組織和人員結(jié)構(gòu)核心能力就無(wú)法生存的所謂資源滲透性顯得尤為重要。2．述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：1〕戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的開(kāi)展過(guò)程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開(kāi)始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的開(kāi)展而逐步增加投入。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系〔雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開(kāi)發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系〕、工程合資企業(yè)〔雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國(guó)家而在該國(guó)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型〕、全面合資企業(yè)〔雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保存在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)立一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類型〕等。2〕戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策〔權(quán)力義務(wù)按照出資比例〕，并按照出資比例承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。五、案例分析題〔1題，共12分〕新亞公司的本錢(qián)削減在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)方案”，其主要內(nèi)容包括：·壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，·加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去?！さ?003年底，力爭(zhēng)將每桶油的銷(xiāo)售費(fèi)用削減4元。事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的本錢(qián)削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷(xiāo)售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定工程進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降，每桶成品油的銷(xiāo)售費(fèi)用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤(rùn)增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的本錢(qián)下降30％，本錢(qián)削減的主要領(lǐng)域包括：·銷(xiāo)售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，本錢(qián)開(kāi)支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。·新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和局部業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人?！た碧胶蜕a(chǎn)。通過(guò)2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。問(wèn)題：1．簡(jiǎn)述本錢(qián)分析中波特的價(jià)值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。2．你覺(jué)得該公司將本錢(qián)削減作為其擺脫經(jīng)營(yíng)落后局面的主要措施是否適宜？答：1、波特的價(jià)值鏈分析方法：將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為企業(yè)根底設(shè)施〔管理〕、人力資源管理〔生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、購(gòu)置〕、技術(shù)開(kāi)發(fā)〔研究、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)〕、采購(gòu)〔購(gòu)置、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)〕、業(yè)務(wù)流等并針對(duì)每一類活動(dòng)在細(xì)化分析，從而找到問(wèn)題的所在。本案例中的本錢(qián)削減決策正是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分解分析的根底上，主要針對(duì)銷(xiāo)售、行政、研究、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行本錢(qián)削減的改革，到達(dá)了良好的效果。2、根本適宜，因?yàn)槭彤a(chǎn)品的差異性小，主要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是本錢(qián)和價(jià)格方面。

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題四一、選擇題〔8題，共12分〕1.電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適宜〔E〕Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ．完全壟斷Ｅ．自然壟斷2.一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總本錢(qián)小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于〔C〕Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)3.企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入本錢(qián)一般屬于〔D〕Ａ．固定本錢(qián)Ｂ．隱含本錢(qián)Ｃ．漂浮本錢(qián)Ｄ．可防止本錢(qián)4.不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大局部的組織屬于〔F〕Ａ．扁平化組織Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ．虛擬組織5.某人在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其過(guò)去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于〔B〕Ａ．道德風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．逆向選擇Ｃ．欺詐手段Ｄ．交易本錢(qián)6.以下哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量本錢(qián)較高〔C〕Ａ．絕對(duì)集中度Ｂ．相對(duì)集中度Ｃ．赫弗因德指數(shù)Ｄ．漢納?凱指數(shù)7.成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源是〔D〕Ａ．產(chǎn)品Ｂ．技術(shù)Ｃ．人才Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序8.一般來(lái)說(shuō)，如果某種原材料占買(mǎi)方總本錢(qián)比例越大，買(mǎi)方〔C〕A．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｂ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｃ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱Ｄ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱二、判斷題〔8題，共12分〕1.廣義上講，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是使得產(chǎn)品和效勞在尺寸、形狀、顏色、重量、設(shè)計(jì)、材料、耐久性、平安性等物質(zhì)形態(tài)方面產(chǎn)生差異和使得產(chǎn)品和效勞給人在社會(huì)的、情緒的、心理等想象力和認(rèn)知方面造成非物質(zhì)形態(tài)方面的差異。使得產(chǎn)品和效勞具有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)不屬于差異化戰(zhàn)略?！病痢?.產(chǎn)品設(shè)計(jì)是要設(shè)計(jì)出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更容易是工藝技術(shù)的問(wèn)題?！病痢?.普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來(lái)收益增加?！病獭?.經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人?！病獭?.從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新?！病痢?.如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，那么進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。〔√〕7.投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)?！病獭?.如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，那么采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為適宜的?！病痢橙?、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共48分〕1．漂浮本錢(qián)、可防止本錢(qián)答：漂浮本錢(qián)：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的本錢(qián)(如很多固定性本錢(qián))。可防止本錢(qián)：如果停止生產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生的本錢(qián)，比方可變本錢(qián)。2．大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。3．中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)是什么？答：?小而專、小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略?見(jiàn)縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略?與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略4．自然壟斷的定義和常見(jiàn)領(lǐng)域答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總本錢(qián)提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見(jiàn)領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供給管網(wǎng)、城市管道煤氣供給管網(wǎng)等。5．交易本錢(qián)：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的本錢(qián)”，包括事前本錢(qián)〔協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的本錢(qián)〕、事后的本錢(qián)〔交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變本錢(qián)、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵本錢(qián)、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束本錢(qián)〕。6．企業(yè)的資源和能力答：企業(yè)的資源：包括有形資源〔金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)〕、無(wú)形資源〔技術(shù)、商譽(yù)、文化〕、人力資源〔專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)〕。企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。 7．產(chǎn)業(yè)退出的壁壘答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來(lái)自耐用的專業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或漂浮本錢(qián)〔例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線，但由于設(shè)備的專業(yè)性太強(qiáng)，很難找到其他買(mǎi)主，至少賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，于是不得不繼續(xù)勉強(qiáng)適用〕、工廠關(guān)閉本錢(qián)〔例如對(duì)解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導(dǎo)致的賠償，以及撤除工廠的費(fèi)用等費(fèi)用〕、資產(chǎn)處置〔賤價(jià)出售資產(chǎn)〕、多角化經(jīng)營(yíng)的影響〔因?yàn)榭紤]多角化經(jīng)營(yíng)的全局，有時(shí)即使某一產(chǎn)品不賺錢(qián)也要生產(chǎn)〕、管理層約束〔如職工對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠(chéng)、政府法規(guī)等〕等。8．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。四、論述題〔2題，共28分〕1.新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問(wèn)題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問(wèn)題在公司模式里就遠(yuǎn)沒(méi)有這么嚴(yán)重了。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，那么領(lǐng)先是較為適宜的。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。2.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的開(kāi)展過(guò)程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開(kāi)始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的開(kāi)展而逐步增加投入。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系〔雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開(kāi)發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系〕、工程合資企業(yè)〔雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國(guó)家而在該國(guó)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型〕、全面合資企業(yè)〔雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保存在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)立一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類型〕等。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策〔權(quán)力義務(wù)按照出資比例〕，并按照出資比例承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題五一、選擇題〔10題，共20分〕1．創(chuàng)新的過(guò)程一般是以下順序〔A〕Ａ．創(chuàng)造創(chuàng)新擴(kuò)散Ｂ．創(chuàng)新創(chuàng)造擴(kuò)散Ｃ．?dāng)U散創(chuàng)造創(chuàng)新2．一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總本錢(qián)小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于〔C〕Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)3．以下哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量本錢(qián)較高〔C〕Ａ．絕對(duì)集中度Ｂ．相對(duì)集中度Ｃ．赫弗因德指數(shù)Ｄ．漢納?凱指數(shù)4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大局部的組織屬于〔F〕Ａ．扁平化組織Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ．虛擬組織5．某人在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其過(guò)去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于〔B〕Ａ．道德風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．逆向選擇Ｃ．欺詐手段Ｄ．交易本錢(qián)6．某公司面對(duì)日益惡化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定調(diào)整其戰(zhàn)略，集中力量加強(qiáng)其產(chǎn)品系列中一種產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略行為屬于?！睟〕Ａ．公司戰(zhàn)略Ｂ．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｃ．職能戰(zhàn)略Ｄ．衰退戰(zhàn)略7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源是〔D〕Ａ．產(chǎn)品Ｂ．技術(shù)Ｃ．人才Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序8．一般來(lái)說(shuō)，如果某種原材料占買(mǎi)方總本錢(qián)比例越大，買(mǎi)方〔C〕A．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｂ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｃ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱Ｄ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱9．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，雖然銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，但總的來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力仍顯得有些缺乏，所以局部生產(chǎn)開(kāi)始由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于〔B〕Ａ．導(dǎo)入期Ｂ．成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期10．新經(jīng)濟(jì)的核心是〔A〕Ａ．創(chuàng)新Ｂ．網(wǎng)絡(luò)化Ｃ．強(qiáng)化品牌Ｄ．大規(guī)模定制Ｅ．戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｆ．競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈二、判斷題〔10題，共20分〕1．廣義上講，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是使得產(chǎn)品和效勞在尺寸、形狀、顏色、重量、設(shè)計(jì)、材料、耐久性、平安性等物質(zhì)形態(tài)方面產(chǎn)生差異和使得產(chǎn)品和效勞給人在社會(huì)的、情緒的、心理等想象力和認(rèn)知方面造成非物質(zhì)形態(tài)方面的差異。使得產(chǎn)品和效勞具有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)不屬于差異化戰(zhàn)略。〔×〕2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)是要設(shè)計(jì)出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更容易是工藝技術(shù)的問(wèn)題?！病痢?．普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來(lái)收益增加。〔√〕4．經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人?！病獭?．從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。〔×〕6．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，那么進(jìn)入壁壘增強(qiáng)?！病獭?．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。〔√〕8．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，那么采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為適宜的?！病痢?．生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等過(guò)程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！病痢?0．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。〔√〕三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共48分〕1．代理理論：研究委托代理關(guān)系的理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對(duì)稱信息的交易，但凡某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。簡(jiǎn)單的說(shuō)，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息〔行動(dòng)和知識(shí)〕影響不知情者的利益，或者說(shuō)，不知情者不得不為知情者的行為承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。2．大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。3．負(fù)債控股式并購(gòu)：當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)主要來(lái)自銀行貸款，且無(wú)力歸還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購(gòu)。負(fù)債控股式并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過(guò)去給被并購(gòu)企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購(gòu)企業(yè)的貸款。并購(gòu)企業(yè)要承當(dāng)并歸還被并購(gòu)企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購(gòu)企業(yè)把承當(dāng)?shù)馁J款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購(gòu)企業(yè)的股份中，以到達(dá)控股的目的。負(fù)債控股式并購(gòu)雖然使并購(gòu)企業(yè)背負(fù)了被并購(gòu)企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購(gòu)企業(yè)解決了資金缺乏的困難。4．自然壟斷的定義和常見(jiàn)領(lǐng)域：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總本錢(qián)提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見(jiàn)領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供給管網(wǎng)、城市管道煤氣供給管網(wǎng)等。5．交易本錢(qián)：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的本錢(qián)”，包括事前本錢(qián)〔協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的本錢(qián)〕、事后的本錢(qián)〔交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變本錢(qián)、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵本錢(qián)、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束本錢(qián)〕。6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源〔金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)〕、無(wú)形資源〔技術(shù)、商譽(yù)、文化〕、人力資源〔專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)〕。企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。7．產(chǎn)業(yè)退出的壁壘答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來(lái)自耐用的專業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或漂浮本錢(qián)〔例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線，但由于設(shè)備的專業(yè)性太強(qiáng)，很難找到其他買(mǎi)主，至少賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，于是不得不繼續(xù)勉強(qiáng)適用〕、工廠關(guān)閉本錢(qián)〔例如對(duì)解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導(dǎo)致的賠償，以及撤除工廠的費(fèi)用等費(fèi)用〕、資產(chǎn)處置〔賤價(jià)出售資產(chǎn)〕、多角化經(jīng)營(yíng)的影響〔因?yàn)榭紤]多角化經(jīng)營(yíng)的全局，有時(shí)即使某一產(chǎn)品不賺錢(qián)也要生產(chǎn)〕、管理層約束〔如職工對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠(chéng)、政府法規(guī)等〕等。8．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。四、論述題〔題，共12分〕1.試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問(wèn)題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問(wèn)題在公司模式里就遠(yuǎn)沒(méi)有這么嚴(yán)重了。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，那么領(lǐng)先是較為適宜的。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題六一、選擇題〔8題，共12分〕1．成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源是〔D〕Ａ．產(chǎn)品Ｂ．技術(shù)Ｃ．人才Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序2．一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總本錢(qián)小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于〔C〕Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入本錢(qián)一般屬于〔D〕Ａ．固定本錢(qián)Ｂ．隱含本錢(qián)Ｃ．漂浮本錢(qián)Ｄ．可防止本錢(qián)4．組織的等級(jí)層次較少，每個(gè)層次的負(fù)責(zé)人管理的跨度增加，信息傳遞的距離縮短，效率提高的組織一般被視為〔A〕Ａ．扁平化組織Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ．虛擬組織5．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低本錢(qián)，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能防止進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于〔C〕Ａ．穩(wěn)固戰(zhàn)略Ｂ．緊縮戰(zhàn)略Ｃ．收割戰(zhàn)略Ｄ．放棄戰(zhàn)略Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新6．以下哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量本錢(qián)較高〔C〕Ａ．絕對(duì)集中度Ｂ．相對(duì)集中度Ｃ．赫弗因德指數(shù)Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，雖然銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，但總的來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力仍顯得有些缺乏，所以局部生產(chǎn)開(kāi)始由興旺地區(qū)向不興旺地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于〔B〕Ａ．導(dǎo)入期Ｂ．成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期8．一般來(lái)說(shuō)，如果某種原材料占買(mǎi)方總本錢(qián)比例越大，買(mǎi)方〔C〕A．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｂ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｃ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱Ｄ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買(mǎi)方談判地位相對(duì)越弱二、判斷題〔8題，共12分〕1．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)?！睺〕2．經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人?！睺〕3．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)下降，僅從這方面看，這種本錢(qián)的下降屬于合并帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。〔F〕4．有效競(jìng)爭(zhēng)是指既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局?！睺〕5．買(mǎi)方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高?！睺〕6．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，那么進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。〔T〕7．技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。(F)8．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，那么采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為適宜的。〔F〕三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題〔8題，共48分〕1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正面影響答：正面影響：一般來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)局部工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和效勞；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開(kāi)發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象確實(shí)立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2．大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和效勞的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。3．多元化經(jīng)營(yíng)的定義和種類答：多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。也有學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品，才是嚴(yán)格意義上的多元化，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及不同的行業(yè)，那么應(yīng)稱作為多角化經(jīng)營(yíng)，不過(guò)本課程并不要求對(duì)其加以區(qū)分