2023年二建建設(shè)工程施工管理考試試卷(共四套)

2022年二建建設(shè)工程施工管理考試試卷(一)

A、直接人工費

B、施工機械使用費

C、企業(yè)管理費

D、大型機械安拆費

()2、以下關(guān)于施工風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是Oo

A、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

“B、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

契

言C、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別

-

-

-D、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

-

-()3、下列施工進度計劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是O.

-

-A、月度施工計劃

-

-B、年度施工計劃

-

-C、季度施工計劃

-

-

D、施工總進度計劃

“

中w

φ()4、分部工程劃分的依據(jù)可以是()。

?

A、施工工藝、設(shè)備類別

B、工種、材料

C、樓層、施工段、變形縫

D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位

()5、(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項

目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。

A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系

B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系

C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令

D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

()6、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明

發(fā)生索賠事件的事由。

A、7

B、14

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C、28

D、56

()7、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有O

A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C、用直尺檢查地面的平整度

D、現(xiàn)場檢測混凝土構(gòu)件的抗壓強度

()8、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)

于()。

A、材料供應(yīng)方的利益

B、工程施工方的利益

C、項目的整體利益

D、工程監(jiān)理方的利益

()9、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()

A、質(zhì)量不合格

B、質(zhì)量問題

C、質(zhì)量缺陷

D、質(zhì)量事故

()10、某檢驗批在驗收時經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全

和使用功能的情況，則適宜的處理方式是O

A、予以驗收

B、返修處理

C、加固處理

D、推倒重來

()11、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于措施項目費調(diào)整的規(guī)定，說法

正確的是O。

A、措施項目費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動

B、采用綜合單價計算的項目設(shè)計費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標(biāo)價工程量清單

項目的規(guī)定確定單價

C、按單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整

D、安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動

()12、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%,則間接費為()萬元。

A、1.2

B、24

C、25.2

D、26.4

()13、(2020年真題)施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同

風(fēng)險類型中的()

A、項目外界環(huán)境風(fēng)險

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B、管理風(fēng)險

C,合同信用風(fēng)險

D、合同工程風(fēng)險

()14、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方

以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。

A、工作任務(wù)分工表

B、項目組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、管理職能分工表

()15、某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同,在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標(biāo)者其總價

和單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)者在計算時,將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)

果。為此,業(yè)主有權(quán)()。

A、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

B、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

C、要求投標(biāo)者重新報混凝土單價

D、將該標(biāo)做廢標(biāo)處理

()16、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),在緊急情況下，項目經(jīng)理采

取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在O內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)

理工程師提交書面報告。

A、24小時

B、48小時

C、3天

D、7天

()17、已知某施工工序在合理條件下，工人在單位工日中所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為4.56m3,則該

工序的人工時間定額為()。

A、0.22工日

B、0.22工日/m3

C、4.56工日/m3

D、1.76m3

()18、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。

A、組織設(shè)計單位向分包人進行設(shè)計交底

B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料

C、負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

D、按合同約定及時組織竣工驗收

()19、某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工

單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位。該業(yè)主采用的承

包模式是()。

A、施工總承包模式承

B、施工平行承發(fā)包模式

C、施工總承包管理模式

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D、EPC承包模式

()20、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。

A、總述部分

B、論證部分

C、索賠款項(或工期)計算部分

D、證據(jù)部分

()21、在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是()。

A、定期進行施工成本計劃值與實際值的比較

B、對成本比較結(jié)果進行分析

C、估計完成項目所需的總費用

D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行糾偏

()22、下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理費的是()。

A、差旅交通費

B、固定資產(chǎn)使用費

C、工程排污費

D、檢驗試驗費

()23、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

A、開工前，由建設(shè)單位

B、驗收前，由建設(shè)單位

C、開工前，由施工單位

D、驗收前，由施工單位

()24、(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元

以下罰款的情形是()。

A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案

B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練

C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案

D、未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案

()25、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對每一個工作部門進行編碼。

A、項目管理施工圖

B、項目管理的項目結(jié)構(gòu)圖

C、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目管理的結(jié)構(gòu)控制圖

()26、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。

A、對立

B、統(tǒng)一

C、既對立又統(tǒng)一

D、既不對立也不統(tǒng)一

()27、(2020年真題)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費的說法。

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正確的是()

A、承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，合并列項在財務(wù)賬目中備查

B、若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)

C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔(dān)

D、發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%

()28、某工程合同總價IOOO萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月。固定系數(shù)0.2,2006年8月完成的工

程款占合同總價的10%。調(diào)值部分中鋼材、水泥價格發(fā)生了變化，鋼材占工程價款的50%,水

泥占工程款的10%。2006年3月鋼材、水泥價格指數(shù)均為100,7月、8月鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)分

別為110和115,水泥現(xiàn)行價格指數(shù)分別為105和110,則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為O萬元

A、105.5

B、106

C、108.5

D、108

()29、施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施

工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人

同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的()。

A、設(shè)計單位

B、分包人

C、供貨商

D、建設(shè)單位

()30、在施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測的二次搬運費和冬雨期施工費用的

計價適宜采用()。

A、實物量法

B、綜合單價法

C、參數(shù)法

D、分包法

得分評卷人

二、多項選擇題(共20題，每題2分，共計40分)

()1、施工項目相關(guān)的信息管理主要工作包括收集并整理。

A、相關(guān)公共信息

B,工程總體信息

C、項目運營及維護信息

D、相關(guān)施工信息

E、相關(guān)項目管理信息

()2、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立()的工作流程。

A、收集信息、錄入信息

B、審核信息、加工信息

C、信息傳輸和發(fā)布

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D、信息管理和輸出

E、信息整理和共享

()3、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。

A、監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為

B、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C、評定工程質(zhì)量等級

D、監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

()4、下列關(guān)于施工定額的說法中正確的有()。

A、施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，可用于工程的施工管理

B、施工定額是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額

C、考慮地區(qū)工程建設(shè)特點和情況制定和發(fā)布

D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織

E、施工定額是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ)

()5、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有()。

A、材料原價

B、材料的運輸損耗費

C、庫存材料盤虧

D、材料運雜費

E、檢驗試驗費

()6、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有()。

A、進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

B、理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并

平穩(wěn)上升

C、費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

D、采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點

E、贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果

()7、建設(shè)工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。

A、設(shè)計單位

B、建設(shè)單位

C、施工單位

D、當(dāng)?shù)爻墙n案部門

E、建設(shè)主管部門

()8、修正的總費用法修正的內(nèi)容有O.

A、將計算索賠的時段局限于受到外界影響的時間

B、將計算索賠的時段局限于整個施工期

C、只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失

D、不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失

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E,對投標(biāo)報價費用重新進行核算

()9、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中技術(shù)措施包括()。

A、增加人員投入

B、變更技術(shù)方案

C、調(diào)整工作流程和工作計劃

D、采用新的高效率的施工方案

E、采取索賠手段

()10,關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。

A、各參與方都有進度控制的任務(wù)

B、各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

C、項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃

D、進度控制是一個動態(tài)的管理過程

E、進度目標(biāo)的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)

()11、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是O.

A、強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

B、動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較

C、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的

比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

D、落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

E、動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

()12、對由于()等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分應(yīng)按窩工費計算。

A、工作效率降低的損失費

B、增加工作內(nèi)容的人工費

C、工程延期致使人員窩工

D、法定人工費增長

E、停工損失費

()13、下列屬于合同實施偏差處理組織措施的是OO

A、調(diào)整人員安排

B、變更技術(shù)方案

C、增加投入

D、簽訂附加協(xié)議

E、調(diào)整工作流程

()14、分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三

算”是()。

A、預(yù)算成本

B、統(tǒng)計成本

C、目標(biāo)成本

D、實際成本

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E、業(yè)務(wù)成本

）15、（2017年）關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有（）。

A、成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步

B、成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制

C、竣工工程完成成本用于考核項目管理績效

D、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)

E、施工成本一般以單位工程為成本核算對象

）16、承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編

碼的基礎(chǔ)有Oo

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、項目結(jié)構(gòu)的編碼

E、項目結(jié)構(gòu)圖

）17、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。

A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系

B、可以確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整

D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

E、優(yōu)點是直觀、容易看懂

）18、承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（）。

A、索賠意向通知

B、索賠證據(jù)

C、索賠事件總述

D、索賠的論證

E、索賠款項（或工期）計算書

）19、（2017年）下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。

A、混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故

B、砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌

C、負責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故

D、負責(zé)人追求施工進度造成的質(zhì)量事故

E、澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故

）20、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，下列表示錯誤的是Oo

A、從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一節(jié)點出發(fā)，可以順著箭頭方向又回到出發(fā)點

B、箭尾節(jié)點的編號應(yīng)小于其箭頭節(jié)點的編號

C、一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

D、圖中必定有一條以上的虛線

E、節(jié)點序號必須連續(xù)

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參考答案

一、單項選擇題

1、B

【解析】2021/2020教材P49頁

三、施工機具使用費1.施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由

下列七項費用組成：（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安拆費及場外運費

（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。（6）燃料動力費（7）稅費

2、B

【解析】2021/2020教材P39頁

二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險

監(jiān)控。回##

3、A

【解析】2021/2020教材P133頁

月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度

施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃

所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。

4、D

【解析】2021/2020教材P164頁

分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。

5,C

【解析】分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何

理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指

令。

6、C

【解析】2021/2020教材P263頁

（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的

事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。

7、C

【解析】2021/2020教材P163頁

AB屬于目測法，D屬于試驗法里面的理化試驗。有同學(xué)說：應(yīng)該是用靠尺檢查平整度答：請看教材P163,所謂靠，

就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應(yīng)該是用靠尺檢查平整度

8、C

【解析】2021/2020教材P4頁

設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。

9、C

【解析】2021/2020教材Pl75頁

第10/63頁

與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。

10、A

【解析】2021/2020教材P172頁

（3）如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以

驗收。

11、D

【解析】2021/2020教材P84頁

擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：（1）安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的

措施項目調(diào)整，不得浮動；（2）采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標(biāo)價工程量清單

項目的規(guī)定確定單價；（3）按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人

報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以公式或（2Z102034-2）得出的承包人報價浮動率計算。

12、C

【解析】【考點】建筑安裝工程費用工料單價法計價方法。

根據(jù)建設(shè)部第107號部令〈建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費用為計算基數(shù)的工料單價法中，間接費

用=直接費用X間接費率=315X8%=25.2萬元?？梢?，正確選項是C。

13、C

【解析】P265-269

業(yè)主資信和能力風(fēng)險：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工

程款等。業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險中的合同信用風(fēng)險。

14、D

【解析】2021/2020教材P21頁

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，也可以用管理職能分工表

表示。

15、A

【解析】2021/2020教材P253頁

當(dāng)上述初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程

款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

16、B

【解析】2021/2020教材P31頁

3.2.2項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理

工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)

向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

17、A

【解析】2021/2020教材P61頁

產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日

中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。題目中的4.56m3即產(chǎn)量定額。時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在

合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時

第11/63頁

間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額（工日）=1/每日產(chǎn)量，則時間定額=1/產(chǎn)

量定額=0.22100

18、C

【解析】主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納

稅、完成各項承包工作、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負責(zé)施工場地及其周邊

環(huán)境與生態(tài)的保護工作、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護和照管、其他義務(wù)。

所以C選項為正確選項，其他的選項所列的為發(fā)包人的義務(wù)?？梢姡_選項是C。A選項是設(shè)計單位向承包人交底，而

不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項是發(fā)包人的義務(wù)。

19、B

【解析】2021/2020教材P221頁

施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因

素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽

訂施工承包合同。

20、B

【解析】2021/2020教材P264頁

“論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”

21、D

【解析?】主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中

分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工

作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少

由此造成的損失。?##

22、C

【解析】2021/2020教材P49頁

企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。

內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動

保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

不包括工程排污費，工程排污費屬于規(guī)費。C錯誤。@##

23、A

【解析】2021/2020教材P182頁

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。

24、D

【解析】本題主要考查“施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲”，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，

導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令

停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

25、B

【解析】2021/2020教材Pl2頁

第12/63頁

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。@##

26、C

【解析】2021/2020教材P2頁

項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的?面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。

要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度的縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)

了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效地管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了

目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

27、B

【解析】P88-90

承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A錯誤。因基準(zhǔn)日期后合

同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合

同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，C錯誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)

預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進度款同期支付，D錯誤。

28、C

【解析】2021/2020教材P80頁

8月的工程款為IoooXI0%=100萬元IOoX(0.2+0.5X1.15+0.1X1.1+0.2)=108.5第一個0.2是固定系數(shù)，不可調(diào)第一個

0.5是鋼材的比重，其調(diào)值為115/100第二個0.2是除鋼材，水泥，固定部分外，剩余的0.2。

29、B

【解析】2021/2020教材P223頁

施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)

需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

30、C

【解析】2021/2020教材P69頁

2.參數(shù)法計價此段最后一句：夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法

二、多項選擇題

1、ABDE

【解析】2021/2020教材P277頁

“施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作有：L收集并整理相關(guān)公共信息；2.收集并整理工程總體信息；3.收集并整理

相關(guān)施工信息；4.收集并整理相關(guān)項目管理信息”。

2、ABC

【解析】2021/2020教材P278頁

為形成各類報表和報告，應(yīng)建立收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。

3、ABE

【解析】2021/2020教材P183頁

(1)監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方

的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的麓工

第13/63頁

應(yīng)每月安捧監(jiān)督檢查；

（2）對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗

收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分

別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；

（3）監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處.根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽

發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)

證書通知書”等處理意見。

4、AB

【解析】2021/2020教材P59頁

地區(qū)定額應(yīng)考慮地區(qū)工程建設(shè)特點和情況制定和發(fā)布；行業(yè)定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織；施工定額是編制預(yù)

算定額、概算定額等的基礎(chǔ)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

5、ABD

【解析】材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包

括：

1.材料原價

2.運雜費

3.運輸損耗費

4.采購及保管費

6、BDE

【解析】當(dāng)進度偏差Sv為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。故A項錯誤。可見，費用（進度）偏差

僅適合于對同一項目做偏差分析。故C項錯誤。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費

用已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。在項目的費用、進度綜合控制法，可以克服過去進度、費用分開

控制的缺點。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

7、BD

【解析】2021/2020教材P293頁

（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。

8、ACDE

【解析】2021/2020教材P87頁

修正的總費用法即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容包括：（1）將計算索賠

的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；（2）只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不

是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；（3）對投標(biāo)報價費用重新進行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價

進行核算，乘以完成的該項工作的工作量，得出調(diào)整后的報價費用。

9、BD

【解析】2021/2020教材P259頁

根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投

入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段

等。

第14/63頁

10、ADE

II、CDE

【解析】2021/2020教材P28頁

合同管理是管理措施，所以A錯

動態(tài)控制首先是目標(biāo)分解，所以B錯

糾偏是動態(tài)控制的核心，所以C正確

12、AE

【解析】2021/2020教材P85頁

索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：（1）人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工

費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和

工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。

13、AE

【解析】2021/2020教材P259頁

三、合同實施偏差處理（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。

14、ACD

【解析】2021/2020教材P122頁

分部分項工程成本分析的分析方法，是分別要計算實際偏差和目標(biāo)偏差。成本的實際偏差是通過實際成本與預(yù)算成本

的比較而獲得；成本的目標(biāo)偏差是通過實際成本與目標(biāo)成本的比較而獲得，所以進行對比的''三算”是預(yù)算成本、目

標(biāo)成本和實際成本，故選A、C、D。因統(tǒng)計成本和業(yè)務(wù)成本與計算實際偏差和目標(biāo)偏差無關(guān)，選項B、E均不合適。

15、BDE

【解析】項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。施工成本核算

一般以單位工程為對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步"，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。定期的成本

核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)?？⒐すこ态F(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進

行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

16、DE

【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

17、CE

【解析】2021/2020教材P134頁

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖

進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工

編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只

能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。

18、BCDE

【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。

（1）總述部分

第15/63頁

(2)論證部分

論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

(3)索賠款項(或工期)計算部分

(4)證據(jù)部分

19、CD

20、ADE

【解析】2021/2020教材P138頁

箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。B表述正確，所以不能選擇。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一

個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。C錯誤。@##

第16/63頁

2022年二建建設(shè)工程施工管理考試試卷(二)

()1、質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，懸在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，可包括制定方針

和質(zhì)量目標(biāo)，以及通過質(zhì)量策劃()實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)的過程

A、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進

B、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

C、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核

D、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進

()2、施工組織設(shè)計內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。

A、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

B、施工平面圖

C、施工進度計劃

D、施工方案

()3、工程量清單的其他項目清單中，應(yīng)包括0。

A、暫列金額

B、腳手架費

C、環(huán)境保護費

D、臨時設(shè)施費

()4、安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。

A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B、安全生產(chǎn)許可證制度

C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

()5、不屬于質(zhì)量管理七項原則的是()

A、領(lǐng)導(dǎo)作用

B、改進

C、個別參與原則

D、循證決策

()6、某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文

件》。該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。

A、承包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用

B、承包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用

第17/63頁

C、發(fā)包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用

D、發(fā)包人負責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用

()7,根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用組成》(建標(biāo)[2013]44號)，暫列金額應(yīng)計入建筑安裝工程的

OO

A、規(guī)費

B、措施費

C、人工費

D、其他項目費

()8、(2017年)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。

A、與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息

B、建設(shè)物資的市場信息

C、與合同有關(guān)的信息

D、與施工有關(guān)的技術(shù)信息

()9、關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。

A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面

B、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大

C、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低

D,工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查

()10、由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包

人可先暫停施工并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的Oh

內(nèi)予以答復(fù)，未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。

A、6

B、8

C、12

D、24

()11、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是()。

A、擬定施工方案

B、編制施工總進度計劃

C、編制資源需求量計劃

D、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

()12、(2016年)某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3；

3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3,則至3月底，該工程的進度偏差為()

萬元

A、18

B、-16

C、-18

D、16

()13、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%,則該設(shè)

備的臺班折I日費為()元/臺班。

第18/63頁

A、320

B、430

C、450

D、510

)14、施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是Oo

A、企業(yè)經(jīng)理

B、項目經(jīng)理

C、專業(yè)工程師

D、職業(yè)管理人員

)15、施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持

證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。

A、95%,95%

B、95%,100%

C、100%,95%

D、100%,100%

)16、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計

院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。

A、要求丙設(shè)計院改正

B、要求乙建設(shè)單位改正

C、報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正

D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令

)17、下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是()。

A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意

B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段

C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段

D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制

)18、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進行工程項目竣工成

本綜合分析，作為成本核算對象的是()。

A、建設(shè)項目

B、單項工程

C、單位工程

D、分部工程

)19、組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式

B、組織分工

C、工作流程組織

D、組織工具

)20、室外T程可劃分為。.

第19/63頁

A、室外土建工程和室外安裝工程

B、室外建筑小品工程和室外安裝工程

C、室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程

D、單位工程和分部工程

()21、某建筑材料采購合同中約定，委托運輸部門送貨，則交貨日期應(yīng)()

A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時，承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D、以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

()22、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處的處理意見通常不包括()。

A、質(zhì)量問題整改通知單

B、行政處分通知單

C、局部暫停施工指令單

D、臨時收繳資質(zhì)證書通知單

()23、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告

后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格

的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣

工日期為O.

A、2010年8月10日

B、2010年7月12日

C、2010年8月5日

D、2010年8月20日

()24、索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作，不包括O?

A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過

B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)

C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值

D、提交索賠意向通知和索賠報告

()25、設(shè)計單位在設(shè)計前擬采用無損試驗測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強度情況，常用的無損試驗是

()。

A、冷拉試驗

B、混凝土試塊塌落度試驗

C、混凝土試塊抗壓試驗

D、超聲波探傷

()26、由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬

于()。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故

B、操作責(zé)任事故

C、技術(shù)責(zé)任事故

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D,自然災(zāi)害事故

()27、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部門的工作任

務(wù)。

A、管理職能分工描述書

B、崗位責(zé)任描述書

C、工作任務(wù)分工描述書

D、工作任務(wù)分工表

()28、特種作業(yè)操作證每()年復(fù)審1次；符合條件的，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每()

年1次。

A、2,4

B、2,6

C、3,4

D、3,6

()29、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6.工作持續(xù)時間為4；工作M的

最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。已知

工作K只有MN兩項緊后工作，工作K的總時差為O天。

A、2

B、3

C、5

D、6

()30、根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符

合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。

A、工期和費用

B、工期、費用和利潤

C、費用和利潤

D、工期和利潤

------------二、多項選擇題(共20題，每題2分，共計40分)

()1、項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A、主持項目管理機構(gòu)工作

B、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

C、在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度

D、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

E、參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

()2、措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安

全、環(huán)境保護等方面的費用，下列屬于措施項目費的有()0

A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費

B、工傷保險費

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C、己完工程及設(shè)備保護費

D、二次搬運費

E、腳手架工程費

()3、工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健

全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。

A、資質(zhì)證書

B、施工圖

C、地質(zhì)勘察資料

D、施工技術(shù)文件

E、施工合同文件

()4、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括()。

A、暫估價

B、計日工

C、工程排污費

D、暫列金額

E、總承包服務(wù)費

()5、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有O?

A、銀行保函

B、信用證

C、擔(dān)保公司擔(dān)保書

D、同業(yè)擔(dān)保書

E、投標(biāo)保證金

()6、合同實施偏差分析的內(nèi)容包括O.

A、產(chǎn)生偏差的原因分析

B、合同實施的任務(wù)

C、合同實施偏差的責(zé)任分析

D、合同實施趨勢分析

E、合同的糾偏措施

()7、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取措施，分析在不

同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括()等。

A、最終的工程狀況

B、解決偏差的具體措施

C、工程最終經(jīng)濟效益(利潤)水平

D、承包商將承擔(dān)的后果

E、雙方爭議的調(diào)節(jié)方法

()8、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指。的工作。

A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零

B、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

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c＞雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

E、雙代號網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長

()9、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有()。

A、開工條件檢查

B、工序交接檢查

C、材料質(zhì)量檢驗報告檢查

D＞成品保護檢查

E、施工機械性能穩(wěn)定性檢查

()10、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有()。

A、標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

B、標(biāo)前會議紀要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

C、標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人

D、招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

E、招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源

()11、傷亡事故按安全事故受傷性質(zhì)可分為O?

A、電傷、挫傷、割傷、擦傷

B、輕傷、重傷、死亡

C、刺傷、撕脫傷、扭傷

D、物體打擊、火災(zāi)、機械傷害

E、倒塌壓埋傷、沖擊傷

()12、按照建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，社會保險費包括()。

A、養(yǎng)老保險費

B、失業(yè)保險費

C、職工福利費

D、醫(yī)療保險費

E、勞動保險費

()13、實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制的影響有()。

A、對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的

控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，

縮短建設(shè)周期

C、業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多

D、工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施

的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)

E、合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利

()14、在進度計劃編制方面，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，施工方編制的進度計劃包

括()。

A、項目總進度綱要

第23/63頁

B,指導(dǎo)性施工進度計劃

C、控制性施工進度計劃

D、年度和季度計劃

E、月度和旬計劃

()15、在最大成本加費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有()。

A、管理費

B、臨時設(shè)施費

C、利潤

D、風(fēng)險費

E、暫定金額

()16、施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要

任務(wù)有0。

A、施工安全管理和進度、質(zhì)量、成本控制

B、工程組織與協(xié)調(diào)

C、工程合同管理

D、項目投資控制

E、工程信息管理

()17、施工過程的工程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有()。

A、所含檢驗批均已驗收合格

B、觀感質(zhì)量驗收符合要求

C、有關(guān)安全和功能的檢測資料完整

D、所含檢查批質(zhì)量驗收資料完整

E、主要功能性項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定

()18、施工專業(yè)分包合同示范文本中，工程承包人的義務(wù)包括()。

A、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

B、負責(zé)整個施工場地的管理工作

C、提供完整的總包合同供分包人查閱

D、提供分包合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用

E、為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道

()19、(2014年)關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有()。

A、供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

B、供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

C、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨H期為準(zhǔn)

D、采購方提貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)

E、委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

()20、(2017年)下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。

A、計量器具

B、建筑構(gòu)配件

第24/63頁

C、新型模板

D,工程設(shè)備

E、安全防護設(shè)施

第25/63頁

參考答案

一、單項選擇題

1、B

【解析】2021/2020教材P154頁

質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，可包括制定方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及通過質(zhì)

量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)的過程。@##

2、A

【解析】2021/2020教材P24頁

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平。

3、A

【解析】2021/2020教材P53頁

其他項目費由暫列金額、計日工、