物控部早會PK方案

濤美遠(yuǎn)東日用制品有限公司MC早會PK方案實(shí)施目的：1、總結(jié)部門各崗位前一日的工作亮點(diǎn)與問題點(diǎn)和當(dāng)日工作的主要方向和則重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)；2、提升各職員工作前的精神士氣和工作中的效率；3、保證部門的早會進(jìn)行的秩序和質(zhì)量。實(shí)施對象：適用于物控部各職員；實(shí)施日期：2013年*月**日~2013年*月**日。具體動作（標(biāo)準(zhǔn)）：每日下班前職員需要認(rèn)真填寫《當(dāng)日工作完成情況及次日計(jì)劃》表單資料并以郵件形式發(fā)送給部門經(jīng)理；職員需要每天早上07:50前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，早會需準(zhǔn)時(shí)在08:00召開；早會由部門經(jīng)理主持，對前一日各職員的工作完成情況作匯報(bào)和點(diǎn)評并對當(dāng)日的工作方向和工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)作指示；每日早會開完之后，由歐博尹老師、部門經(jīng)理、稽核專員進(jìn)行對物控部職員早會PK評比，并有稽核員當(dāng)日通報(bào)結(jié)果、獎勵優(yōu)秀職員；各班組自*月**日開始進(jìn)行早會每日PK，由項(xiàng)目組老師、部門經(jīng)理依照《MC早會PK評分表》進(jìn)行班組評分，并依照總分的高低選出最優(yōu)秀的一條線進(jìn)行獎勵。具體動作（制約）：歐博尹老師，稽核員每日監(jiān)督、檢查物控部早會的執(zhí)行狀況；具體動作（責(zé)任）：未依照規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)參加早會的職員：第一次：口頭警告；第二次：書面警告；第三次：樂捐5元。未按時(shí)提供《當(dāng)日工作完成情況及次日計(jì)劃》的職員：第一次：口頭警告；第二次：書面警告；第三次：樂捐5元。獎勵：每日評選出早會得分最高分的職員1名，并給于該職員10元/人獎勵；物控部2013年*月**日會簽：當(dāng)日工作完成情況及次日工作計(jì)劃日期：責(zé)任人：前一日的

工作總結(jié)前一天固定工作完成情況（09:00-17:30）：1、2、3、前一天工作異常事項(xiàng)（09:00-17:30）：1、次日的工作安排異常問題處理情況：1、重點(diǎn)工作安排：1、2、MC早會PK評分表日早會結(jié)束后由歐博尹老師、部門經(jīng)理、稽核專員進(jìn)行評分；評分時(shí)需結(jié)合附表中的評分項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公平、公正的打分；評分完成后由稽核專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在上午10：00前將情況以O(shè)A形式通報(bào)物控部；歐博尹老師、部門經(jīng)理在次日早會對前一日的優(yōu)秀職員進(jìn)行現(xiàn)場頒獎；PK激勵：每日評選出最高分的一位職員，對該職員給予10元/人獎勵，分?jǐn)?shù)最低的由歐博尹老師、部門經(jīng)理一對一進(jìn)行輔導(dǎo)。序號評分項(xiàng)目評分方法總分職員得分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1早會資料準(zhǔn)備20分充分完整10分不完整0分未準(zhǔn)備2020分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分2早會精神狀態(tài)20分口號掌聲響亮10分一般0分不在狀態(tài)2020分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分20分10分0分3早會紀(jì)律20分聽報(bào)專注認(rèn)真10分四處張望0分走神、不聽報(bào)2020分10分0分20分10分0分20分10分0