管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)課件

管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)課件組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的變革組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展目錄CONTENT組織結(jié)構(gòu)概述01組織結(jié)構(gòu)的定義與功能組織結(jié)構(gòu)定義組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個(gè)組成部分之間所確立的關(guān)系的形式，它反映了組織內(nèi)部各要素的排列組合方式。組織結(jié)構(gòu)功能組織結(jié)構(gòu)的功能在于明確組織內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)和監(jiān)控機(jī)制，以及為組織成員提供行動(dòng)的框架和環(huán)境。直線型組織結(jié)構(gòu)一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是組織層級(jí)之間呈現(xiàn)直線關(guān)系，即上級(jí)對(duì)下級(jí)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。職能型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)職能分工設(shè)立不同的部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)部門(mén)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)一種交叉型組織結(jié)構(gòu)，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型ABCD企業(yè)規(guī)模隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的因素也越來(lái)越多，包括管理跨度、部門(mén)劃分、集權(quán)與分權(quán)等。技術(shù)水平企業(yè)的技術(shù)水平越高，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的分工和協(xié)作要求也越高，需要更加精細(xì)的分工和協(xié)作機(jī)制。環(huán)境因素環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也有重要影響，需要充分考慮外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要影響，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)的基本形式02高度集權(quán)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、溝通直接總結(jié)詞直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織形式，其特點(diǎn)是組織中各種職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管對(duì)下屬有直接的管理和指揮權(quán)，權(quán)利高度集中。詳細(xì)描述適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較單一、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。適用范圍直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工藝差別也比較大，且組織的穩(wěn)定性較強(qiáng)的情況。適用范圍專(zhuān)業(yè)分工、權(quán)力集中、職能部門(mén)自主性強(qiáng)總結(jié)詞職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是組織內(nèi)按職能劃分為若干部門(mén)，每個(gè)部門(mén)對(duì)上一級(jí)負(fù)有一定責(zé)任，但權(quán)利集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，由職能部門(mén)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。詳細(xì)描述總結(jié)詞直線與職能結(jié)合、統(tǒng)一指揮與專(zhuān)業(yè)分工、靈活性與穩(wěn)定性平衡詳細(xì)描述直線職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線型和職能型兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，既保證了統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮了職能部門(mén)的參謀作用。適用范圍適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、工藝差別大，且市場(chǎng)變化較快的企業(yè)。直線職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)分權(quán)管理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主決策詳細(xì)描述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)劃分的各個(gè)事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮其主動(dòng)性。適用范圍適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類(lèi)繁多、技術(shù)發(fā)展迅速的企業(yè)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按照項(xiàng)目或產(chǎn)品劃分部門(mén)，同時(shí)保留職能部門(mén)的設(shè)置，形成一種縱橫交錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)。適用范圍適用于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，特別是需要跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目?？偨Y(jié)詞項(xiàng)目導(dǎo)向、靈活性強(qiáng)、資源共享矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)03統(tǒng)一指揮原則在組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)成員只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。權(quán)責(zé)對(duì)等原則組織成員的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相匹配，確保責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。分工協(xié)作原則根據(jù)職能和任務(wù)的需要，對(duì)組織成員進(jìn)行合理分工，明確職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率。目標(biāo)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則明確組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。確定組織目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)和職能分析結(jié)果，設(shè)計(jì)出合適的組織結(jié)構(gòu)，包括部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置、層級(jí)關(guān)系等。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織的職能進(jìn)行梳理和分析，確定各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限。分析組織職能制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括人員配置、培訓(xùn)、考核等，確保組織結(jié)構(gòu)順利實(shí)施。制定實(shí)施計(jì)劃01030204組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序不同規(guī)模的企業(yè)需要不同的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模較大的企業(yè)需要更加精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高管理效率。企業(yè)規(guī)模不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)需要不同的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)需要更加專(zhuān)業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)特點(diǎn)技術(shù)水平對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要體現(xiàn)在生產(chǎn)方式和信息技術(shù)方面，技術(shù)進(jìn)步可以推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革。技術(shù)水平環(huán)境變化包括市場(chǎng)變化、政策變化、社會(huì)變化等，這些變化會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。環(huán)境變化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)的變革04內(nèi)部成長(zhǎng)需求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，原有的組織結(jié)構(gòu)可能無(wú)法滿足新的管理需求，需要進(jìn)行調(diào)整。管理效率提升為了提高管理效率和執(zhí)行力，企業(yè)可能會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，加強(qiáng)橫向協(xié)作。外部環(huán)境變化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步或政策法規(guī)調(diào)整，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因漸進(jìn)式變革通過(guò)逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和職能，逐步優(yōu)化管理流程，這種方式風(fēng)險(xiǎn)較小，但可能無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。激進(jìn)式變革一次性大幅調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這種方式能夠在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)顯著效果，但風(fēng)險(xiǎn)較大，可能引發(fā)內(nèi)部混亂?；旌鲜阶兏锝Y(jié)合漸進(jìn)式和激進(jìn)式變革的特點(diǎn)，先進(jìn)行小幅調(diào)整積累經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)行大幅調(diào)整，這種方式能夠在保證穩(wěn)定性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。010203組織結(jié)構(gòu)變革的模式風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程中可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如決策失誤、執(zhí)行不力等，企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)處理變革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。員工抵制由于對(duì)未知的恐懼和既得利益的損失，部分員工可能對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革持抵觸態(tài)度，需要通過(guò)溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)措施來(lái)消除員工的顧慮。文化沖突組織結(jié)構(gòu)變革可能引發(fā)企業(yè)文化的不適應(yīng)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)同。資源限制組織結(jié)構(gòu)變革可能需要大量的資源投入，如人力、物力和財(cái)力，企業(yè)需要合理規(guī)劃資源分配，確保變革的順利進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與對(duì)策組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展05總結(jié)詞靈活、高效、協(xié)同詳細(xì)描述網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織形式，它通過(guò)信息技術(shù)將分散的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體連接起來(lái)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、靈活的網(wǎng)絡(luò)。這種結(jié)構(gòu)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高組織效率和協(xié)同能力，是未來(lái)組織發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)開(kāi)放、包容、跨界總結(jié)詞無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)組織的層級(jí)和部門(mén)界限，使得信息和資源能夠在組織內(nèi)外自由流動(dòng)。這種結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的合作和創(chuàng)新，能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提高組織