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汽車焊裝車間鋼結(jié)構(gòu)工程施工措施1施工準備為了保證工程質(zhì)量和施工安全,避免造成現(xiàn)場混亂、交通阻塞,停工窩工,開工前做好必要的施工準備工作,即詳細地研究工程特點、施工所需的客觀條件以及合理的施工順序,為施工組織計劃打好基礎(chǔ)。2施工部署1、技術(shù)部署對現(xiàn)場情況,周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術(shù)交底。項目經(jīng)理部組織人員,建立現(xiàn)場測量小組,做好施工現(xiàn)場平面布置以及設(shè)置工作。組織經(jīng)理部管理人員,認真學習、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件,做好圖紙會審,設(shè)計技術(shù)交底的準備工作。根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底,在開工之前進一步完善施工組織設(shè)計。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計,編制各分部分項工程施工方案。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作,主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、磅稱等工具。根據(jù)圖紙會審,做好變更資料的交底和傳遞工作,并做好相應記錄。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件,編制現(xiàn)行有效文件清單。預算和工料分析,它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。2、物資準備落實資源,簽定各類物資購買合同,合理安排材料進場計劃,材料的進場和堆放不影響其他工序的施工,確保施工進度的需要。工程開工后,施工人員和預算員共同提供工程前期材料需用量計劃,材料部門提前一周將所需材料采購齊全進場,所有成品和裝飾材料經(jīng)業(yè)主方看樣后認可才能訂購。3、人力資源配置由于本工程工種較多,因此工種之間的搭接必須安全嚴密,并嚴格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?,F(xiàn)場施工勞動力的合理配備,優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員,組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程其前期鋼結(jié)構(gòu)工程施工為主,中期以水氣管及配電工程施工為主,后期主要是掃尾、整修。4、施工機械設(shè)備配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益,除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度,故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點,考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,以滿足實際施工要求。3組織機構(gòu)通過對組織結(jié)構(gòu)選型、組織運作規(guī)則的制定、組織運作、組織控制和考核等堅持必須符合組織學的基本原則,達到組織內(nèi)目標統(tǒng)一、權(quán)利平衡、擁有高度的適用性和靈活性、責任到位、合理授權(quán)的高效率狀態(tài),采用簡單明了的施工項目組織形式。管理體系如下:項目經(jīng)理部職責:項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu),全面負責本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理,是我公司派駐在“北汽C51E車身分廠工藝輔助設(shè)施項目”上的代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能。代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu),做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標、工程部的有關(guān)規(guī)定。參與合同評審,執(zhí)行合同條款,確保項目達到合同的工期、質(zhì)量要求,建立和完善項目部組織機構(gòu),明確各類人員職責并對其進行考核。主持項目部工作,對項目施工全面負責。負責質(zhì)量策劃活動的具體實施。參與工程與專業(yè)包方、勞務分包方的評價和管理。參與分部、単位工程質(zhì)量檢驗評定的工作,參與最終竣工驗收和服務。項日技術(shù)負責人職責:認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。負責本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)程及地方規(guī)定,按圖施工,加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。熟悉設(shè)計意圖,參加圖紙會審、設(shè)計交底,做好圖紙會審記錄,負責設(shè)計變更的施工簽發(fā)。深入調(diào)査研究,一般工程技術(shù)問題在自己職責范圍內(nèi),自行解決;對重大技術(shù)問題及時匯報工程處、分公司和監(jiān)理公司;參加中間及竣工驗收。組織學習各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度,積極推廣“三新”應用。負責糾正和預防措施的實施。組織收集質(zhì)量信息,并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。制定與編制項目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清単。負責質(zhì)量控制點,特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。組織工程質(zhì)量的定期檢査,落實“三檢”制度的實施與檢査其記錄認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。負責本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。項目副經(jīng)理職責:全面協(xié)助項目經(jīng)理的工作,主管項目成本及生產(chǎn)工作。進行項目成本預測、成本核算工作,為項目經(jīng)理進行管理決策提供成本依據(jù)。編制項目成本計劃并組織實施,項目完成后進行成本分析對比,積累成本控制經(jīng)驗。準確收集各種成本數(shù)據(jù),主持編制各種成本報表。審批項目材料計劃。主持編制項目月、旬生產(chǎn)計劃并實施。主持召開生產(chǎn)會議,進行施工部署,保證施工生產(chǎn)工作順利進行。組織安全檢査,負責驗收安全隱患的整改落實情況,并制定糾正和預防措施。為項目經(jīng)理進行管理決策提供建議。預算員職責:負責工程項目的預、決算工作,及時做好變更工程的簽證與驗工月報,收取工程價款;嚴格執(zhí)行合同經(jīng)濟條款,且參與合同評審;負責編制職業(yè)健康安全防護費用計劃,交項目經(jīng)理審定。材料員職責:負責工程材料供應計劃(采購)的編制,按照工程進度編制好月度需料計劃,確保工程進度需要,盡可能釆用環(huán)保型材料;負責進場材料(半成品)質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗收和抽樣檢測工作,管理好進場材料的倉儲保管工作;做好物資(包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護用品等)檢驗和標識工作,對不合格的及時糾正處理和上報;參與合格供方的評價與再評價;材料臺帳齊全、正確,控制資源浪費。設(shè)備員職責:負責項目使用機械設(shè)備的進退場計劃的編制工作;負責現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好,做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作,填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳;對機械設(shè)備嚴格實施專機專人操作制度;負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度;負責班前培訓與設(shè)備操作者能力考核,保證持證上崗與設(shè)備完好率,確保管理目標的實現(xiàn)。質(zhì)檢員職責:負責施工項目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理,做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗收并負責做好相應的質(zhì)量驗收記錄;負責對進入現(xiàn)場的各項原材料、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測,杜絕不合格品和工序的違反放行。參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作,把好質(zhì)量關(guān);負責對施工焦點、重點應用數(shù)據(jù)分析,掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應的糾正和預防措施。安全員職責:負責貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施,并在施工生產(chǎn)中加強檢査監(jiān)控,及時采取糾正與預防措施,清除隱患;具體負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制,嚴格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定;參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動具體負責與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風險評價與控制。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則,追査到底;對安全隱患及時整改且予以驗證;負責執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作;根據(jù)應急救援預案,組織人員演習。施工員質(zhì)量職責:認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。認真審閱圖紙,弄清設(shè)計意圖,參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底,督促施工班組貫徹執(zhí)行。組織隱蔽工程驗收,做好施工日記和隱蔽工程驗收記錄。協(xié)助項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。及時收集、傳遞施工信息,及時解決施工中存在的問題。及時落實監(jiān)理的指令,及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證。保管員質(zhì)量職責:熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。嚴格把好材料、設(shè)備進庫驗收關(guān),建立物資臺帳。嚴格按物資管理工作程序操作,按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫,做到手續(xù)齊全。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。收集整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。班組長職責:加強班組管理教育,樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識;負責班組管理指標的分解、落實和完成;組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格品不出班組,按''三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責;組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序,做好原始記錄;開展技術(shù)革新和合理化建議活動,努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。組織學習各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。3.4勞動力計劃安排1、勞動力組織情況根據(jù)工程量及施工內(nèi)容,將實施作業(yè)層分為8個工種,即管理人員、電工、鉚工、起重工、鉗工、焊工、油漆工、普工,進行流水作業(yè)。承擔整個工程的施工任務,高峰時進場人數(shù)將達到近35人,具體計劃隨正式施工情況動態(tài)調(diào)整。序號工種按施工階段所需勞動力備注制作階段安裝階段調(diào)試階段1管理人員7722電工1113鉚工6214起重工1405鉗工1626焊工6207油漆工4208普工6609合計323062、勞動力安排計劃根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。在勞務公司釆取招標形式,選拔高素質(zhì)、高水準的勞務隊伍進行本工程的施工。竟標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作,在大批施工人員進場前,必須做好后動工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。我単位計劃投入的生產(chǎn)總?cè)藬?shù),在實際生產(chǎn)中,我們將根據(jù)進度的需要,對勞動力進行動態(tài)組合。3.5主要機械設(shè)備計劃1、機械組織根掘施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和以及圖紙工程量,編制工程所需的材料用量計劃,做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)確定后的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排,編制施工機具設(shè)備需用量計劃、組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實,確保按期進場。2、主要機械設(shè)備計劃序號名稱型號單位數(shù)量備注1載重汽車5T輛12砂輪切割機J3GB-400臺23角向砂輪機Φ100-125臺64半自動切割機ZKH-100臺15臺式鉆床Z512B臺26搖臂鉆床YBZX7632臺17千斤頂5T-10T個48手拉葫蘆1T/10M個49手拉葫蘆3T/6M個410手持電鉆J12-WH-16臺211電錘Φ10-Φ30臺212噴槍把213空壓機V-O.6/8臺114交流電焊機BX6-400臺615遠紅外焊條烘箱臺116經(jīng)緯儀J2-J4臺117水準儀NAKO臺118涂裝厚度檢測儀套13、施工機械的使用、維修與保養(yǎng)機電設(shè)備的配電箱采取防雨、防潮等措施并安裝接地保護裝置。卷揚機的接地裝置進行全面檢査,其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截面應符合規(guī)程要求,并進行遙測。露天使用電氣設(shè)備,要有可靠防漏措施?,F(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放,機械設(shè)備的設(shè)置和使用必
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