工程項目管理學生習題

工程管理的核心任務是為工程建設增值。業(yè)主方項目管理的任務有安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他屬于業(yè)主方管理的范疇。項目質(zhì)量目標可分解為設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量。最早完成時間EFi-j是指該工作的所有緊前工作已經(jīng)完成，本工作可以完成的最早時間。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。依法進行招標的項目自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。對施工方而言費用目標是成本目標。項目功能策劃主要包括項目功能分析、面積分配。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽定書面合同。施工單位必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。投資方、開發(fā)方、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術(shù)主要有流水作業(yè)圖、橫道圖、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、垂直圖表法。項目決策階段的策劃任務包括環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風險分析。建設項目總承包主要分為設計+施工總承包、設計+采購+施工總承包。在招標投標、施工階段，編制和生成施工合同價、工程結(jié)算價、竣工決算?！叭龑殹笔侵赴踩薄踩W(wǎng)、安全帶。對業(yè)主而言費用目標是投資目標。決策階段主要包括編制項目建議書、可行性研究報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進入下一道工序施工。質(zhì)量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工動用及用后維修的全過程。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。建設項目風險控制的方法有風險回避、風險抑制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)濟策劃是進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設計及項目經(jīng)濟評價。整修主要是針對局部性的輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴重影響的質(zhì)量缺限問題的處理。我國建設程序的階段分為項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設施工階段、竣工驗收交付使用階段?；镜慕M織工具有項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖、項目管理任務分工表、項目管理職能分工表。某建設項目成本控制流程依次由工程估價、投資計劃、變更控制、支付管理、工程結(jié)算構(gòu)成。建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。雙代號網(wǎng)絡圖關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示；在網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。項目目標動態(tài)控制的糾編措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施、合同措施、組織措施。建設項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)由一個或若干個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程組成經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。投資控制是指在建設項目的設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、包修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標，通過相應的控制措施將建設項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍內(nèi)的工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。建設項目文檔資料:建設項目在立項、設計、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。排列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題原因的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理和分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。項目決策階段的策劃任務包括哪些？環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風險分析。提高產(chǎn)品價值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低成本；動用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本。以一個分部分項工程為例，動態(tài)質(zhì)量控制過程工作主要包括哪些？確定控制對象應達到的質(zhì)量要求；確定所采取的檢驗方法、檢驗手段；進行質(zhì)量檢驗；分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾正偏差的措施；編制質(zhì)量控制報告。項目實施階段合同策劃的內(nèi)容主要包括：確定方案設計競賽的組織，確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)，確定設計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案、物資采購合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的采用。建筑工程項目質(zhì)量控制的要求有：1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預防為主?！?．堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制。3．滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求。4．項目質(zhì)量控制包括對人、材料、機械、方法、環(huán)境五個因素的控制。5．所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程為經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考評價體系，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。7．承包人應就項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負責。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負責。承包人對分包人的工程質(zhì)量問題承擔連帶責任。鋼筋混凝土質(zhì)量控制點的設置位置主要包括：水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機械連接，預留洞孔及預埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預制構(gòu)件吊裝或出廠（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度等。項目成本控制的要求主要有：（1）要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場的數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務單管理、限額購料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把項目成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為項目成本控制的一個重要手段。安全技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：1施工組織設計與施工方案的安全技術(shù)管理。2施工平面圖的安全技術(shù)管理。3施工安全技術(shù)交底。4安全內(nèi)業(yè)資料的管理。5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。6制定標準化的安全作業(yè)程序。1.某工程項目由A、B、C三個施工過程組成，分別由三個專業(yè)工作隊完成，在平面上劃分為4個施工段，每個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍如表所示。

試說明流水施工組織方式，計算工期，繪出流水施工進度表。

解：⑴計算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵計算工期：

⑶繪制流水施工進度圖表：某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過程B完成后有2天的技術(shù)間歇時間，施工過程D與C搭接1天。試說明流水施工組織方式，求各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制流水施工進度表。

有一個雙代號網(wǎng)絡圖的結(jié)構(gòu)和工作持續(xù)時間（d）如圖所示。試計算時間參數(shù)，求出工期，并說明關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定，找出關(guān)鍵線路（用雙箭線表示）?！窘狻浚?/p>

計算時間參數(shù)

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

網(wǎng)絡計劃中工作總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作；自