工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向與人才需求(0167)

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

從改革形勢(shì)看工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向與人才要求中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

闡述三個(gè)概念一行業(yè)發(fā)展成就、問(wèn)題二工程造價(jià)管理改革方向三

工程造價(jià)管理體系介紹四

人才培養(yǎng)要求中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)概述三個(gè)關(guān)鍵詞工程造價(jià)（

ProjectCosts）：工程項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用工程計(jì)價(jià)（ConstructionPricingorEstimating）：按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測(cè)或確定工程造價(jià)管理（ProjectCostManagement）：綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等工作過(guò)程闡述三個(gè)概念中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

闡述三個(gè)概念一行業(yè)發(fā)展成就與問(wèn)題二工程造價(jià)管理改革方向三

工程造價(jià)管理體系介紹四

人才培養(yǎng)要求截止2015年底造價(jià)工程師——15.3萬(wàn)人，造價(jià)員150萬(wàn)人全行業(yè)產(chǎn)值——工程造價(jià)咨詢(xún)516億元，合計(jì)1079億元，占比48%。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題（一）成就（1）形成了獨(dú)立執(zhí)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)——從從屬于設(shè)計(jì)單位的附屬專(zhuān)業(yè)發(fā)展成為工程建設(shè)的管理重要產(chǎn)業(yè)

1.工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的成就中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量按資質(zhì)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)年份造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量專(zhuān)營(yíng)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量兼營(yíng)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量合計(jì)甲級(jí)乙級(jí)12012年6630223543952273435722013年6794248543092131466332014年6931277441572170476142015年710730214086206950381.發(fā)展趨于理性、呈綜合化發(fā)展趨勢(shì)一.成就與問(wèn)題中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.發(fā)展趨于理性、呈綜合化發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)數(shù)量——總數(shù)上升、增速放緩，發(fā)展趨于理性，乙級(jí)企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。專(zhuān)營(yíng)和兼營(yíng)對(duì)比——專(zhuān)營(yíng)下降、兼營(yíng)上升，向綜合化發(fā)展一.成就與問(wèn)題2012~2015造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)整體市場(chǎng)收入序號(hào)年份造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)收入其中：造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)額（億元）比上一年增值率金額（億元）比上一年增值率12012年776.243.79%351.615.08%22013年995.4228.24%419.5619.33%32014年1064.196.91%479.2514.23%42015年1079.471.44%516.367.74%2.行業(yè)持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇總體市場(chǎng)規(guī)?！鹉暝鲩L(zhǎng)，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)收入——增幅減小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)一降兩升竣工結(jié)算階段咨詢(xún)收入占比略有降低實(shí)施階段和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)逐步增長(zhǎng)總體上沒(méi)有發(fā)生大的變化，前期服務(wù)依然薄弱。竣工結(jié)算階段咨詢(xún)一.成就與問(wèn)題中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)收

入來(lái)源變化不大招標(biāo)代理業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定項(xiàng)目管理和工程咨詢(xún)收入占比略有降低一.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

業(yè)務(wù)分部較為廣泛一.成就與問(wèn)題5.區(qū)域發(fā)展不平衡東部較好，西部和東北較差；各地均穩(wěn)步增長(zhǎng)，但增速都在放緩中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題人員結(jié)構(gòu)：造價(jià)師僅18%，高級(jí)職稱(chēng)僅21%；造價(jià)員26%中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題6.相關(guān)業(yè)務(wù)比較總體營(yíng)收偏低，從業(yè)人員較少；人均產(chǎn)值處于較低水平（原因）行業(yè)總產(chǎn)值（億元）從業(yè)人數(shù)（萬(wàn)）人均產(chǎn)值（萬(wàn)元）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)27151.54250.28108.5監(jiān)理企業(yè)2221.0894.223.6造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)1064.1941.325.8會(huì)計(jì)行業(yè)（2014年）5899.63注冊(cè)會(huì)計(jì)師24中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題

行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)

行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展階段，增幅逐年收窄，行業(yè)總體發(fā)展已經(jīng)逐步趨于理性；業(yè)務(wù)類(lèi)型沒(méi)有根本改觀(guān)，行業(yè)仍處于低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段行業(yè)發(fā)展不平衡，地域和專(zhuān)業(yè)差異大，部分地區(qū)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還有較大發(fā)展空間，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)仍需要進(jìn)行市場(chǎng)培育同勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理行業(yè)等比較，總體產(chǎn)值和營(yíng)收尚處于較低水平。行業(yè)總產(chǎn)值和人均產(chǎn)產(chǎn)值均不高（部分地區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好）中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題

與會(huì)計(jì)行業(yè)比較分析

會(huì)計(jì)師事務(wù)所7316家，特殊普通合伙制事務(wù)所50家，承擔(dān)H股業(yè)務(wù)的11家，11家H股所占總收入的41%，盡管數(shù)量上相當(dāng)，但是，在產(chǎn)業(yè)集中度造價(jià)行業(yè)差距巨大。從人均產(chǎn)值看會(huì)計(jì)行業(yè)低于工程造價(jià)行業(yè)，但是，11家H股所得人均產(chǎn)值為46萬(wàn)元，證券所得人均產(chǎn)值為36萬(wàn)元，其他為14.5萬(wàn)元。說(shuō)明其規(guī)?；瘟舜笮褪聞?wù)所健康發(fā)展，逐漸形成優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問(wèn)題（2）造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)范圍得以拓展工程計(jì)價(jià)估算概算預(yù)算結(jié)算工程造價(jià)管理全過(guò)程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理全壽命周期造價(jià)管理基礎(chǔ)計(jì)量計(jì)價(jià)造價(jià)員造價(jià)師投融資策劃可行性研究方案比選、優(yōu)化工程鑒定專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算與審計(jì)具體業(yè)務(wù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一、成就與問(wèn)題交易與過(guò)程控制中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問(wèn)題（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)格屬性向市場(chǎng)化調(diào)整政府定價(jià)完全依靠定額計(jì)價(jià)政府指導(dǎo)價(jià)定額計(jì)價(jià)的“固定量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”原則市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)，公開(kāi)交易標(biāo)的和規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題

政府定價(jià)（1985年以前）

政府指導(dǎo)價(jià)（1985-2003年）

市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)（2003年以后）1985開(kāi)始實(shí)行價(jià)格雙軌制2003年我國(guó)推出工程量清單計(jì)價(jià)制度

工程計(jì)價(jià)方式改變的目的——實(shí)現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格屬性的調(diào)整，促進(jìn)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程價(jià)格，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高。是市場(chǎng)化改革的要求，實(shí)現(xiàn)從工程價(jià)格的核定到工程價(jià)格的博弈。

定額計(jì)價(jià)到工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)區(qū)別——工程量清單和定額的精髓均表現(xiàn)的是“量”。定額是人、材、機(jī)要素的消耗量，工程量清單是工程的工作量。工程量清單是交易內(nèi)容的表現(xiàn)形式，而定額是組價(jià)的基礎(chǔ)。沒(méi)有定額的人、材、機(jī)要素構(gòu)成，就無(wú)法組價(jià)，交易后也不便于調(diào)整，定額永遠(yuǎn)是建設(shè)工程精細(xì)管理的基礎(chǔ)。

工程量清單概念：建設(shè)工程中載明項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、工程數(shù)量的明細(xì)清單。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題關(guān)于價(jià)格屬性調(diào)整和計(jì)價(jià)模式改變的兩點(diǎn)總結(jié)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題

2.工程造價(jià)管理問(wèn)題總體分析（1）傳統(tǒng)造價(jià)管理模式注重工程計(jì)價(jià)未重視項(xiàng)目?jī)r(jià)值重視計(jì)價(jià)定額，未形成管理體注重工程計(jì)價(jià)，未重視合同管理過(guò)于工程計(jì)價(jià)的具體工作，沒(méi)有在提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值或降低工程成本下工夫，現(xiàn)代工程造價(jià)管理模式還不成熟。過(guò)多的是依據(jù)工程計(jì)價(jià)定額進(jìn)行的工程計(jì)價(jià)、費(fèi)用核算和管理。政府定額和信息的作用明顯過(guò)大，沒(méi)有形成符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體系。弱化了造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)技能。沒(méi)有把建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)標(biāo)的來(lái)進(jìn)行交易，沒(méi)有發(fā)揮好合同在工程造價(jià)管理中的前提作用。能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不足學(xué)歷整體偏低，行業(yè)高水平人才匱乏；企業(yè)的技術(shù)和數(shù)據(jù)儲(chǔ)備不足；業(yè)務(wù)面狹窄，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出具備全面項(xiàng)目管理能力的人員不足計(jì)價(jià)—依賴(lài)定額和信息價(jià)，沒(méi)有數(shù)據(jù)積累，個(gè)性化服務(wù)能力需要加強(qiáng)。新型業(yè)務(wù)的接受和適應(yīng)能力不足中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一.成就與問(wèn)題

2.工程造價(jià)管理問(wèn)題總體分析（2）中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

闡述三個(gè)概念一行業(yè)發(fā)展成就與問(wèn)題二工程造價(jià)管理改革方向三

工程造價(jià)管理體系介紹四

人才培養(yǎng)要求（1）政治環(huán)境政府定位：法治政府、服務(wù)型政府深化改革：1.簡(jiǎn)政放權(quán)——去行政化

2.進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化

3.權(quán)力會(huì)越來(lái)越陽(yáng)光

4.構(gòu)建政府、社會(huì)組織、企

業(yè)新型社會(huì)治理結(jié)構(gòu)政府社會(huì)組織企業(yè)2.1行業(yè)面臨的形勢(shì)分析中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向1.投資增速下降，傳統(tǒng)投資領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)加劇———制造業(yè)投資大幅下降，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。房地產(chǎn)業(yè)雖1-4季度略有回升，仍不可持續(xù)——建筑業(yè)也將面臨去產(chǎn)能壓力。2.以PPP模式出現(xiàn)的市政基礎(chǔ)設(shè)施投資迅猛發(fā)展（海綿城市、城市綜合管廊、城市雙修、供水、供熱等）——逆周期政策，應(yīng)視作短期行為。3.產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、出后信貸、一路一帶等中國(guó)投資走出去等國(guó)際化戰(zhàn)略——帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇4.中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)市場(chǎng)潛力巨大，取決于土地政策和農(nóng)民資金來(lái)源——業(yè)務(wù)將集中于特大型企業(yè)（2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)——市場(chǎng)前景中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向盡管政府在力推ＰＰＰ模式，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資。但是，一季度固定資產(chǎn)投資大幅下降，民間投資（5.7%）第一次大幅落后于總投資（10.7%）。（2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)——投資狀況中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)將對(duì)工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維產(chǎn)生較大的影響。工程造價(jià)行業(yè)應(yīng)積極面對(duì)，并適時(shí)推進(jìn)。（3）技術(shù)環(huán)境———信息技術(shù)革命物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算測(cè)量放線(xiàn)任務(wù)單施工圖紙風(fēng)險(xiǎn)提示施工合同進(jìn)度跟蹤現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量任務(wù)單入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)庫(kù)房查詢(xún)相機(jī)廣訊通通訊錄記事本公司通知規(guī)范查詢(xún)機(jī)械查詢(xún)G7分析插件GPAD工作主頁(yè)確認(rèn)12移動(dòng)終端智能測(cè)量智能加工物料管理網(wǎng)站服務(wù)集群項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用視頻監(jiān)控安全管理電梯監(jiān)控塔吊監(jiān)控移動(dòng)辦公電子商務(wù)移動(dòng)應(yīng)用BIM模型中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向全面造價(jià)管理全過(guò)程造價(jià)管理全要素價(jià)造價(jià)管理全壽命周期造價(jià)管理推進(jìn)工程造價(jià)管理信息化按照國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向2.2.工程造價(jià)改革的基本思路——微觀(guān)層面

全面造價(jià)管理之表現(xiàn)形式與目的：中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)全過(guò)程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全壽命周期的造價(jià)管理最終目的：實(shí)現(xiàn)建筑工程的八字方針

適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀(guān)二.改革方向

2.2微觀(guān)層面—實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全面造價(jià)管理涵義

政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、承包單位及咨詢(xún)單位等，在建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包、施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，基于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期，對(duì)工程的建造成本以及質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等要素進(jìn)行的集成管理。具體包括：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理。主體：涉及建設(shè)工程參與的各方。指導(dǎo)思想：基于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的價(jià)值管理。范圍：覆蓋項(xiàng)目策劃決策與建設(shè)實(shí)施，以及運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。要素：涉及影響工程造價(jià)的成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等要素。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)

2.2建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系圖業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理/咨詢(xún)?nèi)兀ㄔ靸r(jià)、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步）造價(jià)管理投資決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段保修期全過(guò)程造價(jià)管理拆除使用階段政府全壽命期造價(jià)管理行業(yè)協(xié)會(huì)二.改革方向

2.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理

1）全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)的范圍中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算招標(biāo)控制價(jià)合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)二.成就任務(wù)二.改革方向

1.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理

1）全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)的范圍

投資估算與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

設(shè)計(jì)概算的編制，參與工程設(shè)計(jì)優(yōu)化；

工程招標(biāo)和招標(biāo)文件的編制；

建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；

建筑安裝工程施工總承包招標(biāo)控制價(jià)的編制；

建筑安裝工程施工總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的審查與確定；

建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關(guān)造價(jià)條款的確定；

各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程或分包工程招標(biāo)文件的編制和合同價(jià)款的確定；

各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程或分包工程工程量清單或招標(biāo)控制價(jià)的（必要時(shí)）編制；中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

2.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理

1）全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)的范圍各類(lèi)建筑設(shè)備和主要材料的招標(biāo)與采購(gòu)、認(rèn)價(jià)；

工程實(shí)施階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，施工階段設(shè)計(jì)的優(yōu)化與深化；

協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分配和投資組合優(yōu)化；

處理工程經(jīng)濟(jì)洽商；

起草工程款支付和使用計(jì)劃；

處理工程索賠和工程經(jīng)濟(jì)糾紛；進(jìn)行投資分析和風(fēng)險(xiǎn)控制；各類(lèi)工程的結(jié)算審查；

竣工決算的編制；

后評(píng)價(jià)等

其他工程造價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向整體目標(biāo)工程造價(jià)的相關(guān)合同管理

前提事前控制重點(diǎn)準(zhǔn)確工程計(jì)量與計(jì)價(jià)基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制輔助2）指導(dǎo)思想

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；對(duì)建設(shè)工程實(shí)施以造價(jià)管理為核心的全面項(xiàng)目管理。以工程造價(jià)相關(guān)合同管理為前提，以事前控制為重點(diǎn)，以準(zhǔn)確工程計(jì)量與計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制為輔助，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的整體目標(biāo)。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

2.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理3）基本原則

●總額控制：確保投資在投資估算和總概算內(nèi)，以估算、概算作為投資控制目標(biāo)，將投資控制目標(biāo)分解到工程實(shí)施各階段，并適當(dāng)留有余地。

●事前控制：做好投資控制的事前分析工作，對(duì)可能影響項(xiàng)目投資的自然因素、政策因素進(jìn)行研究，關(guān)注可能引起造價(jià)變化的因素，及時(shí)反饋給建設(shè)方，并做出對(duì)造價(jià)影響分析、提出相應(yīng)咨詢(xún)意見(jiàn)，降低各種因素對(duì)投資控制的影響，達(dá)到投資控制效果。

●動(dòng)態(tài)控制：將投資控制在工程實(shí)施的動(dòng)態(tài)中，確立計(jì)劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整各單位工程的投資。并周而復(fù)始，形成對(duì)投資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。二.成就與任務(wù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向

1.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理4）加強(qiáng)組織管理

●外部組織：按照咨詢(xún)合同的要求協(xié)助發(fā)包人做好工程總包和專(zhuān)業(yè)分包、材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作；按照合同要求做好總包、分包的工程計(jì)價(jià)、工程款支付與投資控制；通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和修改，控制工程變更引起的投資風(fēng)險(xiǎn)；與監(jiān)理單位共同處理工程洽商，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行主要材料的確定，做好主材認(rèn)價(jià)工作和施工方案的優(yōu)化。

●內(nèi)部組織：要充分考慮項(xiàng)目的管理方式，目前，大多咨詢(xún)公司對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)采用項(xiàng)目部制式的管理方式。一般要明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員、其他管理人員在項(xiàng)目上的職責(zé)；并要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)與配合；考慮質(zhì)量管理與信息管理在項(xiàng)目上的體現(xiàn)。

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

1.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理5）重視合同管控

●工程合同管理是工程項(xiàng)目管理、全過(guò)程造價(jià)管理的工具和手段；是全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

●在全過(guò)程造價(jià)管理的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，業(yè)主和承包商是最重要的的合同，施工承包合同不僅要厘清與總包范圍直接相關(guān)的工作質(zhì)量、工期和工程造價(jià)，還要做好與分包工程的界面劃分，總包服務(wù)的內(nèi)容，設(shè)備與材料的供應(yīng)等內(nèi)容。

●工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。要做好項(xiàng)目管理特別是全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，關(guān)鍵是做好合同管理工作。

●要把工程變更、工程簽證、補(bǔ)充協(xié)議與施工合同全面地聯(lián)系起來(lái)，不得違背合同簽訂時(shí)的實(shí)質(zhì)性條款。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向2.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理6）把握各階段的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化界面管理

●決策階段：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)方案（生產(chǎn)工藝和設(shè)備）等；重點(diǎn)要做好投資目標(biāo)的確定，建設(shè)方案的比選、目標(biāo)或限額的分解，并準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用。

●設(shè)計(jì)階段：重點(diǎn)關(guān)注概算是否超投資估算、預(yù)算（招標(biāo)控制價(jià)）是否超概算，重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)概算的編制和招標(biāo)控制價(jià)編制，把握設(shè)計(jì)概算的工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用和費(fèi)率計(jì)算的準(zhǔn)確性，對(duì)主要設(shè)備材料的選型進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏、碰、缺、以及設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行重點(diǎn)審核與評(píng)價(jià)，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的可施工性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

●招投標(biāo)階段：重點(diǎn)關(guān)注合同的策劃與分解，標(biāo)段的劃分，招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、的準(zhǔn)確性，充分做好招標(biāo)答疑、清標(biāo)等工作，提高合同的合規(guī)性和可操作性。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向2.2.1繼續(xù)推行全過(guò)程造價(jià)管理5）把握各階段的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化界面管理●實(shí)施階段：一是設(shè)備、材料、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的確定，把握好招標(biāo)暫估價(jià)的替換與單價(jià)的調(diào)整，防止大的突破；二是處理好工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)，判斷施工過(guò)程中發(fā)生變更、簽證是否符合招投標(biāo)階段確定的原則，分析變更事項(xiàng)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的影響；三是合理確定工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，并協(xié)助建設(shè)單位按合同要求及時(shí)支付；四是處理好工程索賠和工程經(jīng)濟(jì)糾紛；五是做好投資偏差控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

●竣工階段：按合同要求做好合同價(jià)款的調(diào)整，按時(shí)完成工程結(jié)算，做好工程結(jié)算與工程概算的對(duì)比分析。按合同要求做好工程決算。

在各個(gè)階段要始終關(guān)注各節(jié)點(diǎn)的造價(jià)控制，把各個(gè)階段按照項(xiàng)目管理的要求，使工程造價(jià)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，做好界面管理。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

2.2.2積極開(kāi)拓全要素造價(jià)管理

高度關(guān)注工程建設(shè)其他要素對(duì)工程造價(jià)的影響

工作職能——工程造價(jià)管理不只是工程計(jì)價(jià)，要關(guān)注工程建造成本，也要關(guān)注工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步對(duì)工程造價(jià)的影響。實(shí)施以工程造價(jià)管理核心的多目標(biāo)項(xiàng)目管理。

認(rèn)識(shí)提升——工程造價(jià)不是一個(gè)固定值，有諸多影響因素要從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期理論為基礎(chǔ)，特別關(guān)注各管理要素對(duì)工程造的影響，協(xié)同各管理主體，進(jìn)行項(xiàng)目的集成管理。

造價(jià)工程師更要建議一個(gè)合理的建設(shè)方案，并通過(guò)主動(dòng)控制，保證建設(shè)項(xiàng)目的成功，減少失誤，確定一個(gè)合理的工程造價(jià)。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

2.2.2積極開(kāi)拓全要素造價(jià)管理

1）質(zhì)量與造價(jià)工程成本=直接成本+控制成本（+損失成本）直接成本即為人工、材料、施工機(jī)械消耗（包括措施性項(xiàng)目）控制成本=預(yù)防成本+鑒定成本預(yù)防成本是指為了防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量所支出的費(fèi)用（分布于措施費(fèi)和管理費(fèi)中）。鑒定成本是指對(duì)工程本身以及對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行鑒定所需的費(fèi)用（管理費(fèi)中）。任何質(zhì)量事故、問(wèn)題均是是直接成本和控制成本投入不足，主要是直接成本投入不足（偷工減料）。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向2.2,2積極開(kāi)拓全要素造價(jià)管理2）工期與造價(jià)工期T成本C直接成本間接成本總成本TLTOTN工期—成本曲線(xiàn)TL——最短工期TO——最優(yōu)工期TN——正常工期持續(xù)時(shí)間D直接成本C直接成本DLDN持續(xù)時(shí)間—直接成本曲線(xiàn)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

1.2.2積極開(kāi)拓全要素造價(jià)管理

3）安全與造價(jià)

安全成本——是指為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用與因安全生產(chǎn)問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。

安全保證成本——是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用。安全損失成本——是指建設(shè)工程因安全方面的問(wèn)題影響生產(chǎn)或因安全水平不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。安全成本在工程上主要以措施費(fèi)形式出現(xiàn)

惡性安全事故主要是措施性費(fèi)用投入不足中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向

2.2.2積極開(kāi)拓全要素造價(jià)管理4）環(huán)境與造價(jià)（自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境)環(huán)境成本——是指為了預(yù)防或者彌補(bǔ)工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的影響，而在工程實(shí)施過(guò)程中所采取的或被要求采取的措施的成本，以及為達(dá)到環(huán)保目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求而付出的一切費(fèi)用總和。此外，還要包括社會(huì)環(huán)境成本，是指為了建設(shè)項(xiàng)目與所建地區(qū)的社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)、融合，而在工程實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采取的或被要求采取的措施的成本。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理全壽命期造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理。全壽命期造價(jià)管理主要作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本（造價(jià)）最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)投資決策、方案的選擇、施工成本的控制。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系中，全壽命期造價(jià)管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過(guò)程的各個(gè)階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等要素進(jìn)行集成管理。但是因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的成本、費(fèi)用等因素較多，且難以預(yù)測(cè)，其模型的建立是十分困難的，因此應(yīng)有選擇地開(kāi)展。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)鳥(niǎo)巢的基本資料●功能：承擔(dān)重大體育比賽、各類(lèi)常規(guī)賽事以及演出等非競(jìng)賽項(xiàng)目●設(shè)計(jì)使用年限為100年●耐火等級(jí)為一級(jí)、抗震烈度8度●建筑面積：25.8萬(wàn)平方米●占地：20.4公頃●地上高度：69.21米●總用鋼量：約為11萬(wàn)噸●混凝土澆筑量：約18萬(wàn)立方米●各類(lèi)樁柱：3145根●土方挖運(yùn)量：約28萬(wàn)立方米●鋼筋綁扎量：約5.2萬(wàn)噸●鋼結(jié)構(gòu)焊縫長(zhǎng)度：近320公里●概算總投資38.9億元●鳥(niǎo)巢”內(nèi)外表面用透明ETFE(乙烯四氟乙烯聚合物）和PTFE(聚四氟乙烯）薄膜包覆，國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)，進(jìn)口價(jià)為2000元/ｍ2，耗資3～4億元。二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)鳥(niǎo)巢的基本資料●經(jīng)專(zhuān)家論證，將原設(shè)計(jì)方案中的可開(kāi)啟屋頂取消，開(kāi)口擴(kuò)大，優(yōu)化設(shè)計(jì)后，降低工程造價(jià)約8億元，調(diào)整后工程造價(jià)為31.5億元。

●2008年8月奧運(yùn)會(huì)結(jié)束到2009年8月，僅舉辦過(guò)幾次演唱會(huì)，主要收入是游客參觀(guān)買(mǎi)票收入，年收入了3億元，但是營(yíng)運(yùn)費(fèi)用是多少不得而知?！裼捎诒本┑貐^(qū)存在“沙塵暴”和“酸雨”的氣候環(huán)境，高科技的膜結(jié)構(gòu)每年ETFE薄膜的折舊費(fèi)就可能高達(dá)兩三千萬(wàn)元；10年要維修一次，全部刷一遍涂料需要3億元?！駨捻?xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制看，工程造價(jià)從38.9億元降低到33億元，應(yīng)該說(shuō)是非常成功的，但是從全生命周期看呢？這是典型的花納稅人的錢(qián)，辦國(guó)家的形象上的事，沒(méi)有很好考慮運(yùn)營(yíng)需要的。產(chǎn)生巨大的運(yùn)營(yíng)“黑洞”，給財(cái)政造成了較大負(fù)擔(dān)。

二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

悉尼歌劇院資料●功能：滿(mǎn)足多種需要的文化中心●總建筑面積：88258ｍ２，包括2690座的大音樂(lè)廳，1547座的歌劇廳，500多人的劇場(chǎng)。此外，還設(shè)有排演廳、接待廳、展覽廳、錄音廳以及戲劇圖書(shū)館和各種附屬用房共900多個(gè)房間，可容6000多人在其中活動(dòng)?！窆猸h(huán)：澳大利亞標(biāo)志建筑；悉尼的代表；后現(xiàn)代隱喻主義建筑藝術(shù)的范例●爭(zhēng)議焦點(diǎn)：理想與現(xiàn)實(shí)到底有多遠(yuǎn)●設(shè)計(jì)：[丹]約恩·伍重(JornUtzon)●時(shí)間：1957～1975年●結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土拱肋●類(lèi)型：現(xiàn)演建筑●風(fēng)格：有機(jī)功能主義建筑●批語(yǔ)：數(shù)年風(fēng)波才展美麗面容二.改革方向

2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

悉尼歌劇院資料●建設(shè)時(shí)間：原計(jì)劃：4年實(shí)際：15年●建設(shè)投資：原計(jì)劃：350萬(wàn)英鎊

實(shí)際：5000萬(wàn)英鎊●投資效益：1973年建成后，2年就回收完投入的建設(shè)成本●成為澳大利亞旅游的著名景點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮著收益豐厚的效益成功的價(jià)值管理典范二.改革方向

2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

結(jié)論：從全過(guò)程造價(jià)控制和項(xiàng)目管理角度講，無(wú)論是造價(jià)和還是工期，該項(xiàng)目并不完美。但是，該項(xiàng)目建成后兩年就回收完投入的建設(shè)成本，而其內(nèi)部裝飾幾乎不加抹灰，保持混凝土預(yù)制構(gòu)件的原色，大大減少維護(hù)費(fèi)用。從1975年到現(xiàn)在，悉尼歌劇院為澳大利亞政府已經(jīng)大賺了很多錢(qián)！將來(lái)還在繼續(xù)。從全生命周期造價(jià)控制來(lái)看悉尼歌劇院的建設(shè)和造價(jià)控制是非常成功的。二.改革方向

2.2.3有選擇地開(kāi)展全壽命期造價(jià)管理中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.成就與任務(wù)這美麗、震撼（？）的背后功能如何？成本任何？?jī)r(jià)值幾許？是誰(shuí)在為它投資？誰(shuí)在為它背負(fù)沉重的包袱？二.改革方向發(fā)包人

承包人2.2.4適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國(guó)際化發(fā)展需要第三方咨詢(xún)市場(chǎng)博弈——信息不對(duì)稱(chēng)第三方咨詢(xún)的意義在于專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升價(jià)值中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)工程顧問(wèn)工程技術(shù)顧問(wèn)工程經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)工程法務(wù)顧問(wèn)工程項(xiàng)目顧問(wèn)工程企業(yè)顧問(wèn)行業(yè)發(fā)展的顧問(wèn)3.2工程顧問(wèn)公司和項(xiàng)目管理公司以工程顧問(wèn)形式表現(xiàn)的第三方咨詢(xún)，圍繞技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)等展開(kāi)，即可以是單一的顧問(wèn)工作，也可以是綜合的顧問(wèn)業(yè)務(wù)，即可以是項(xiàng)目，也可以是企業(yè)或行業(yè)。二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)業(yè)主自行發(fā)包業(yè)主委托承包商建設(shè)（ＥＰＣ）業(yè)主委托項(xiàng)目管理總承包（ＰＭＣ）分散項(xiàng)目管理全面項(xiàng)目管理3.2工程顧問(wèn)公司和項(xiàng)目管理公司中國(guó)以工程指揮部形式傳承的業(yè)主自行發(fā)包模式仍是主要形式，項(xiàng)目管理與資質(zhì)管理一樣處于分散轉(zhuǎn)態(tài)。委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行全面項(xiàng)目管理的很少，項(xiàng)目管理公司的社會(huì)信任度和能力均不足。分散的第三方咨詢(xún)和業(yè)主自行發(fā)包模式，已經(jīng)是落后的項(xiàng)目管理模式。隨著項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化，以綜合工程顧問(wèn)（咨詢(xún)）公司或項(xiàng)目管理公司出現(xiàn)的服務(wù)形式將是大勢(shì)所趨。二.改革方向2.2.4適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國(guó)際化發(fā)展需要

1.

深耕業(yè)務(wù)：適應(yīng)BIM技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理的新要求，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)

２.全面適應(yīng)：

BT(build-transfer)建設(shè)-移交

BOT(build-operate-transfer)建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

BOO（build-own-operate）建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)

BOOT（build-own-operate-transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

PPP（Public-privatePartnership）公私合作公共基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式）

國(guó)際化：滿(mǎn)足國(guó)際建筑市場(chǎng)以及中國(guó)建設(shè)走出去的兩種需要

3.積極適應(yīng)PMC模式和工程顧問(wèn)業(yè)務(wù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.4

適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國(guó)際化發(fā)展需要1）國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的三種形式:

第一，業(yè)主自行管理模式。其特征是業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工直接簽定合同，業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理，業(yè)主既是項(xiàng)目的投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，是目前國(guó)內(nèi)主要的基本建設(shè)方式，這種管理模式正在受到越來(lái)越大的沖擊。

第二，業(yè)主委托承包商建設(shè)模式（即EPC方式）。在政府部門(mén)的扶持下，部分工業(yè)設(shè)計(jì)院和建設(shè)公司，組建了具有總承包能力的工程公司，國(guó)內(nèi)總承包模式在工業(yè)領(lǐng)域及國(guó)際工程上開(kāi)展較好，這也是目前西方國(guó)家仍采用的項(xiàng)目建設(shè)主流形式。

第三，業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（即PMC方式）。即由業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。這是解決業(yè)主和承包商信息不對(duì)稱(chēng)的一種新型模式，具有較好前景。（適用于政府投資項(xiàng)目的代建制）。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.4適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國(guó)際化發(fā)展需要2）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（即PMC方式）簡(jiǎn)介

業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式把項(xiàng)目分成定義階段和執(zhí)行階段來(lái)進(jìn)行

第一階段定義階段。管理承包商的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；確定所有技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出估算和經(jīng)濟(jì)分析；編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)；最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC或EP＋C）。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向1.2.4適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國(guó)際化發(fā)展需要2）業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（即PMC方式）簡(jiǎn)介

業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式把項(xiàng)目分成定義階段和執(zhí)行階段來(lái)進(jìn)行

第二階段

執(zhí)行階段。管理承包商審核和管理由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作；管理承包商代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，負(fù)責(zé)工程款的審核與支付，直到項(xiàng)目完成；各個(gè)階段，管理承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)管理承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向1.2.4業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（即PMC方式）簡(jiǎn)介

PMC項(xiàng)目管理方式的條件和優(yōu)勢(shì)PMC作為一種新的項(xiàng)目建設(shè)方式，更完整的說(shuō)法應(yīng)該是PMC+EPC模式。由管理承包商與總承包商進(jìn)行博弈，這就要求項(xiàng)目管理承包商具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)。受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃和可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資和組織，以及在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。PMC作為一種新的項(xiàng)目管理方式，并沒(méi)有取代原有項(xiàng)目管理工作，不過(guò)是一種高效的、專(zhuān)業(yè)的集成管理，因此就其使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與以往的項(xiàng)目管理相比并沒(méi)有什么不同。

但是，國(guó)際大型工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中，多引入融資管理，更關(guān)注報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散等方面。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向2.2.4業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（即PMC方式）簡(jiǎn)介

正確認(rèn)識(shí)管理承包商模式（即PMC方式）PMC方式的核心是項(xiàng)目管理集成化。

所謂項(xiàng)目管理集成化，就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，合理使用項(xiàng)目管理技術(shù)、工具和方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。

項(xiàng)目集成化管理包括了二個(gè)層次的集成，其一是以工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)集成；其二是以工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，圍繞造價(jià)、工期、資源、質(zhì)量、環(huán)境管理的要素集成。

項(xiàng)目管理集成化對(duì)提高項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目承包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力均具有重要意義，是高水準(zhǔn)的博弈。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.工程造價(jià)改革的基本思路——宏觀(guān)層面基礎(chǔ)性作用轉(zhuǎn)變政府工程造價(jià)管理職能，深化工程造價(jià)管理改革市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用減少對(duì)市場(chǎng)形成造價(jià)的微觀(guān)干預(yù)完善工程計(jì)價(jià)規(guī)則優(yōu)化造價(jià)公共服務(wù)加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序提高投資效益保障工程質(zhì)量安全二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.1.工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略1（十二五）1.建立和完善具有中國(guó)特色的“政府宏觀(guān)調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，監(jiān)管行之有效”的工程造價(jià)的形成機(jī)制。2.構(gòu)建以工程造價(jià)管理法律、法規(guī)為制度依據(jù)，以工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程計(jì)價(jià)定額為核心內(nèi)容，以工程造價(jià)信息為服務(wù)手段的工程造價(jià)管理體系。3.在“加強(qiáng)政府引導(dǎo)監(jiān)督，完善行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)公平守信”的方針指導(dǎo)下，促進(jìn)工程造價(jià)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.1.工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2（十三五）二.改革方向——要健全以工程發(fā)承包和工程價(jià)款結(jié)算為主的工程造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)“法律制度健全，交易規(guī)則明晰，價(jià)格市場(chǎng)形成，監(jiān)管切實(shí)到位”的工程造價(jià)管理環(huán)境。——要完善以市場(chǎng)需求為主的工程交易規(guī)則，實(shí)現(xiàn)工程總承包、施工承包、專(zhuān)業(yè)分包的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)則的全覆蓋。——要優(yōu)化以工程計(jì)價(jià)定額和工程計(jì)價(jià)信息為主的公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有投資項(xiàng)目各階段工程計(jì)價(jià)定額的全覆蓋和工程計(jì)價(jià)信息的動(dòng)態(tài)化。

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.1.工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2（十三五）二.改革方向——要完善以工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)為主的工程造價(jià)成果文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各階段工程計(jì)價(jià)文件的規(guī)范化、數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化?！七M(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)規(guī)模化、綜合化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造10家可承接國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、產(chǎn)值過(guò)10億的大型企業(yè)，100家可承擔(dān)以造價(jià)管理為核心綜合工程顧問(wèn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)值過(guò)億元的大中型企業(yè)?！晟埔栽靸r(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度、個(gè)人會(huì)員制度為主的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)打造100名行業(yè)領(lǐng)軍人才、5000名高級(jí)人才，帶動(dòng)100萬(wàn)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)全面提升。

健全市場(chǎng)決定工程造價(jià)制度構(gòu)建科學(xué)合理的工程計(jì)價(jià)依據(jù)體系建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工程定額管理制度改革工程造價(jià)信息服務(wù)方式完善全過(guò)程造價(jià)服務(wù)和計(jì)價(jià)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制推進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)行政審批制度改革推進(jìn)造價(jià)咨詢(xún)誠(chéng)信體系建設(shè)促進(jìn)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才水平提升（１）任務(wù)3.形勢(shì)分析與要求12345678中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向3.2.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)3.3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀清單定位于工程計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)一步完善后，全社會(huì)廣泛使用定額定位于計(jì)價(jià)的參考性依據(jù)政府逐步退出，鼓勵(lì)發(fā)布主體多元化信息價(jià)鼓勵(lì)市場(chǎng)主體發(fā)布，政府逐步退出加強(qiáng)指數(shù)指標(biāo)等公共服務(wù)計(jì)價(jià)依據(jù)總體目標(biāo)二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)明確地位和內(nèi)容改革發(fā)布機(jī)制統(tǒng)一編制規(guī)則創(chuàng)新修編方式建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制定額是工程計(jì)價(jià)的參考性依據(jù)，核心內(nèi)容是人工材料機(jī)械消耗量編碼規(guī)則、子目設(shè)置、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則與清單規(guī)范相銜接購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，企業(yè)成為定額編制主體制定保證定額科學(xué)合理的制度計(jì)價(jià)定額3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)研究發(fā)布工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)發(fā)布工料機(jī)價(jià)格目錄購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，發(fā)布價(jià)格信息，定位為參考鼓勵(lì)市場(chǎng)提供造價(jià)信息個(gè)性化增值服務(wù)研究工程計(jì)價(jià)依據(jù)電子化服務(wù)建立典型工程數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)價(jià)信息3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.造成重現(xiàn)“亂管、亂辦、亂執(zhí)業(yè)”現(xiàn)象，影響經(jīng)濟(jì)鑒證業(yè)務(wù)特殊信譽(yù)2.誠(chéng)信體系等配套措施尚不健全的情況下，取消門(mén)檻，難以保證服務(wù)質(zhì)量3.相關(guān)工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)資質(zhì)未同步取消，會(huì)造成造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)社會(huì)地位下降，業(yè)務(wù)空間被擠壓近期保留，在誠(chéng)信體系健全后，與工程咨詢(xún)類(lèi)其他資質(zhì)同步取消取消資質(zhì)行政許可，符合中央精神和國(guó)際慣例，但近期取消仍有以下問(wèn)題：資質(zhì)問(wèn)題3.3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.與之相配套的行業(yè)協(xié)會(huì)管理制度尚未建立

2.個(gè)人會(huì)員管理制度和個(gè)人誠(chéng)信體系尚未建立近期保留行政許可，在行業(yè)協(xié)會(huì)管理和相關(guān)制度、配套措施建立后，與工程類(lèi)其他資格同步取消行政許可取消執(zhí)業(yè)資格的行政許可，符合中央精神和國(guó)際慣例，但近期取消仍有以下問(wèn)題：3.同類(lèi)型工程類(lèi)執(zhí)業(yè)資格未同步取消行政許可的情況下，造價(jià)師認(rèn)可度會(huì)下降資格問(wèn)題取消行政許可3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀二.改革方向中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)二.改革方向

完善工程造價(jià)咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管制度建立統(tǒng)一監(jiān)管信息平臺(tái)和信用檔案建立執(zhí)業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)信用評(píng)價(jià)123

工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)誠(chéng)信及監(jiān)管體系3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)推進(jìn)國(guó)際趨同、成本趨近戰(zhàn)略，實(shí)行全費(fèi)用單價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)（規(guī)費(fèi)？）+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+（管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金？）分部分項(xiàng)（單位、單項(xiàng)）工程費(fèi)及以量計(jì)價(jià)的措施費(fèi)=工程量X綜合單價(jià)

建筑或安裝單位工程的費(fèi)用=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)（+建安工

程其他費(fèi)用）工程費(fèi)用=建筑工程費(fèi)+設(shè)備購(gòu)置費(fèi)+安裝工程費(fèi)工程造價(jià)=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期利息二.改革方向3.3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)投資估算全費(fèi)用全費(fèi)用單價(jià)概算全費(fèi)用全費(fèi)用單價(jià)概算定額直接費(fèi)+取費(fèi)全費(fèi)用單價(jià)預(yù)算定額直接費(fèi)+取費(fèi)全費(fèi)用單價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)非完全綜合單價(jià)全費(fèi)用單價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金單位工程的費(fèi)用=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)二.改革方向3.3.《關(guān)于深化工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

闡述三個(gè)概念一行業(yè)發(fā)展成就與問(wèn)題二工程造價(jià)管理改革方向三

工程造價(jià)管理體系介紹四

人才培養(yǎng)要求中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

中國(guó)工程造價(jià)管理體系研究的技術(shù)路線(xiàn)三.造價(jià)管理體系工程造價(jià)管理體系我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)相關(guān)法律我國(guó)工程建設(shè)基本制度和發(fā)展趨勢(shì)分析工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)工程造價(jià)管理的要求工程造價(jià)管理相關(guān)文件工程造價(jià)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)管理有關(guān)依據(jù)基本信息比較分析研究中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)1.工程造價(jià)管理體系總體架構(gòu)三.造價(jià)管理體系

前兩項(xiàng)定義為工程造價(jià)管理范疇，后兩項(xiàng)定義為工程計(jì)價(jià)的范疇；

前兩項(xiàng)是以工程管理為目的，需要有法規(guī)和行政授權(quán)加以支撐，屬宏觀(guān)管理的范疇；

后兩項(xiàng)由國(guó)家或地方授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)或社會(huì)組織、企業(yè)進(jìn)行編制和管理或服務(wù)，并服

務(wù)于微觀(guān)工程計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)工程計(jì)價(jià)定額體系工程計(jì)價(jià)信息體系工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系工程造價(jià)管理的法律法規(guī)體系

工程計(jì)價(jià)

工程造價(jià)管理

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三.造價(jià)管理體系2.工程造價(jià)管理的法規(guī)體系2、行政法規(guī)4、地方性法規(guī)和規(guī)章3、行業(yè)規(guī)章1、國(guó)家法律應(yīng)逐步建立包括國(guó)家法律、法規(guī)、地方法規(guī)和部門(mén)規(guī)章在內(nèi)的多層次法律法規(guī)框架體系中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三.造價(jià)管理體系3.工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基本術(shù)語(yǔ)、費(fèi)用構(gòu)成等工程造價(jià)管理、項(xiàng)目劃分和計(jì)算規(guī)則等各類(lèi)工程造價(jià)成果文件編制管理規(guī)范操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量和檔案質(zhì)量工程造價(jià)指數(shù)發(fā)布、信息交換等工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

三.造價(jià)管理體系3.工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系已出版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)16冊(cè)；待頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2冊(cè)；中價(jià)協(xié)發(fā)布協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)9冊(cè)。目前，工程造價(jià)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)初步建立，并將逐步完善，這些標(biāo)準(zhǔn)也是進(jìn)行工程造價(jià)管理必須遵從的方法和依據(jù)。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三.造價(jià)管理體系4.工程計(jì)價(jià)定額體系中國(guó)的工程計(jì)價(jià)定額本質(zhì)是經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的各類(lèi)工程數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)算定額概算定額（指標(biāo)）投資估算指標(biāo)工程計(jì)價(jià)定額中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)三.造價(jià)管理體系4.工程計(jì)價(jià)定額體系

工程計(jì)價(jià)定額已經(jīng)成為獨(dú)具中國(guó)特色的中國(guó)工程計(jì)價(jià)依據(jù)的核心內(nèi)容，龐大工程計(jì)價(jià)定額體系是我國(guó)工程管理的寶貴財(cái)富，工程計(jì)價(jià)定額是科學(xué)計(jì)價(jià)的最基礎(chǔ)資料?！珖?guó)統(tǒng)一計(jì)價(jià)定額95冊(cè)與清單計(jì)價(jià)配套的建筑、裝飾、市政等全國(guó)統(tǒng)一計(jì)價(jià)定額——各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)價(jià)定額495冊(cè)各行業(yè)編制和發(fā)布，涉及建筑工程、設(shè)備安裝工程、城市軌道交通、市政工程等各地方計(jì)價(jià)定額1038冊(cè)各地區(qū)編制和發(fā)布的專(zhuān)業(yè)計(jì)價(jià)定額我國(guó)工程計(jì)價(jià)定額體系雖然比較系統(tǒng)完善，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)厘清其定位和作用，要清晰地明確其作用已經(jīng)從政府指導(dǎo)性過(guò)渡到了市場(chǎng)參考性工程計(jì)價(jià)定額在我國(guó)還將進(jìn)一步完善和發(fā)展，但他將作為公共服務(wù)的產(chǎn)品提供給社會(huì)參考和使用，滿(mǎn)足多方主體對(duì)其的依賴(lài)于要求。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

三.造價(jià)管理體系5.工程計(jì)價(jià)信息體系國(guó)家或地方的房屋建筑工程、市政工程造價(jià)指數(shù)各行業(yè)的各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)指數(shù)建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)人工價(jià)格信息材料價(jià)格信息施工機(jī)械租賃價(jià)格信息建設(shè)工程設(shè)備價(jià)格信息建設(shè)工程要素價(jià)格信息建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)指標(biāo)單項(xiàng)工程的綜合指標(biāo)、單位工程的指標(biāo)擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程指標(biāo)分部分項(xiàng)工程指標(biāo)建設(shè)工程綜合指標(biāo)信息（典型工程數(shù)據(jù)庫(kù)）工程計(jì)價(jià)信息體系中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)

闡述三個(gè)概念一發(fā)展成就、發(fā)展方向和任務(wù)二工程造價(jià)管理改革方向三

工程造價(jià)管理體系介紹四

人才培養(yǎng)要求

4.1.認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之一——工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理最終目的——做好項(xiàng)目管理四.人才培養(yǎng)要求項(xiàng)目管理

核心：造價(jià)管理質(zhì)量工期其他環(huán)境安全業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工經(jīng)濟(jì)手段預(yù)測(cè)計(jì)