浙江某化工項(xiàng)目施工管理程序(附圖)

工程概況工程概況煙臺(tái)****聚氨酯股份有限公司16萬(wàn)噸/年MDI工程建在寧波市****開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，廠址北臨***，南鄰***路，西為***路，東靠***山，距市中心約40km。工程用地面積約2km2。該工程是由煙臺(tái)****聚氨酯股份有限公司利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)異地新建、具有世界級(jí)規(guī)模的MDI工廠。16萬(wàn)噸/年MDI裝置是以苯胺、氯氣、燒堿、CO、甲醛等為原料，主要生產(chǎn)過(guò)程包括光氣合成、連續(xù)縮合、多胺光氣化、粗MDI分離精制、產(chǎn)品改性及下游加工等單元，以及配套公用工程及輔助設(shè)施。工程包括生產(chǎn)裝置、工藝輔助設(shè)施、公用工程、生產(chǎn)管理及生活服務(wù)設(shè)施、凈水廠和污水處理等。工程名稱：工程地點(diǎn)：承包方式：總價(jià)合同。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量合格，確保達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。建設(shè)單位名稱：招標(biāo)單位名稱：工期：2004年4月1日開(kāi)工；2004年12月31日完工。投標(biāo)范圍本工程分為縮合、光化、分離三個(gè)標(biāo)段。Ⅰ標(biāo)段（縮合）投標(biāo)范圍為：◆縮合工藝裝置鋼結(jié)構(gòu)（高強(qiáng)螺栓連接）、設(shè)備、管道、一次儀表、電機(jī)安裝（詳見(jiàn)工程量清單），管道吹掃、清洗、試壓，系統(tǒng)（設(shè)備及管道）氣密試驗(yàn)，單機(jī)試車及聯(lián)動(dòng)試車（水或其他介質(zhì)）；化工投料試車的保鏢工作。不含防腐保溫?！鬗DI主裝置內(nèi)的所有電氣安裝及調(diào)試，包括橋架，線纜、照明、保護(hù)管等。Ⅱ標(biāo)段（光化）投標(biāo)范圍為：◆光化工藝裝置鋼結(jié)構(gòu)（高強(qiáng)螺栓連接）、設(shè)備、管道、一次儀表、電機(jī)安裝（詳見(jiàn)工程量清單），管道吹掃、清洗、試壓，系統(tǒng)（設(shè)備及管道）氣密試驗(yàn)，單機(jī)試車及聯(lián)動(dòng)試車（水或其他介質(zhì)）；化工投料試車的保鏢工作。不含防腐保溫?！艨s合、光化、分離三個(gè)工藝裝置除一次儀表以外的全部?jī)x表的安裝及調(diào)試?！鬌CS系統(tǒng)安裝及調(diào)試（DCS系統(tǒng)約3000點(diǎn)，ESD系統(tǒng)約100點(diǎn)）。Ⅲ標(biāo)段（分離）投標(biāo)范圍為：◆分離工藝裝置鋼結(jié)構(gòu)（高強(qiáng)螺栓連接）、設(shè)備、管道、一次儀表、電機(jī)安裝（詳見(jiàn)工程量清單），管道吹掃、清洗、試壓，系統(tǒng)（設(shè)備及管道）氣密試驗(yàn)，單機(jī)試車及聯(lián)動(dòng)試車（水或其他介質(zhì)）；化工投料試車的保鏢工作。不含防腐保溫?！鬗DI主裝置管廊（790）鋼結(jié)構(gòu)安裝及管道安裝吹掃、清洗、試壓，系統(tǒng)氣密試驗(yàn)。主要實(shí)物工程量Ⅰ標(biāo)段主要實(shí)物工程量序號(hào)名稱單位數(shù)量備注一工藝設(shè)備臺(tái)101475.045t1反應(yīng)設(shè)備臺(tái)843.45t2儲(chǔ)存設(shè)備臺(tái)34126.45t3塔類設(shè)備臺(tái)7100.3t4換熱分離設(shè)備臺(tái)52204.845t5轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)4733.44t二鋼結(jié)構(gòu)噸773三管道米39131碳鋼管道米32942不銹鋼管道米6133襯里管道米6四電氣1731單元1.1電氣設(shè)備臺(tái)件2801.2電纜米136001.3電機(jī)安裝臺(tái)492730單元2.1電氣設(shè)備臺(tái)件3422.2電氣電纜米187503735單元3.1電氣設(shè)備臺(tái)件1443.2電氣電纜米8100注：實(shí)物工程量與商務(wù)報(bào)價(jià)書不一致時(shí)，以商務(wù)報(bào)價(jià)書提供的數(shù)量為準(zhǔn)。Ⅱ標(biāo)段主要實(shí)物工程量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注一工藝設(shè)備臺(tái)1931486.118t1塔類設(shè)備臺(tái)20358.856t2反應(yīng)設(shè)備臺(tái)7310.35t3儲(chǔ)存設(shè)備臺(tái)60187.252t4分離設(shè)備臺(tái)55.2t5換熱設(shè)備臺(tái)40554.59t6轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)6069.87t7煙囪臺(tái)1二工藝管道米9686.31無(wú)縫鋼管米7328.31.120#米4683.91.220G米516.71.3Q235-A米3201.416Mn米1194.41.50Cr18Ni9米344.81.600Cr17Ni14Mo2米268.52焊接鋼管米782.12.1L254米133.42.2Q235-A米312.92.316Mn米124.32.40Cr18Ni9米43.82.500Cr17Ni14Mo2米167.73襯里管道米1490.93.1A587/PTFE米777.93.2A53B/PTFE米7134玻璃鋼管FRP米85三鋼結(jié)構(gòu)噸1119四自動(dòng)化儀表1730單元1.1儀表設(shè)備臺(tái)6591.2儀表電纜米295002731單元2.1儀表設(shè)備臺(tái)5202.2儀表電纜米250203735單元3.1儀表設(shè)備臺(tái)7483.2儀表電纜米35350五電機(jī)安裝臺(tái)48注：實(shí)物工程量與商務(wù)報(bào)價(jià)書不一致時(shí)，以商務(wù)報(bào)價(jià)書提供的數(shù)量為準(zhǔn)。Ⅲ標(biāo)段主要實(shí)物工程量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注一工藝設(shè)備臺(tái)1781256．6t1塔類設(shè)備臺(tái)3336t2儲(chǔ)存設(shè)備臺(tái)61287.735t3分離設(shè)備臺(tái)66t4換熱設(shè)備臺(tái)40414．238t5轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)6868．6t二工藝管道米19437.51碳鋼米164442不銹鋼米2543．473非金屬管米450.05三鋼結(jié)構(gòu)噸12411分離單元噸6452裝置管廊噸596四電機(jī)安裝臺(tái)80項(xiàng)目施工管理與協(xié)調(diào)程序總則本管理與協(xié)調(diào)程序適用于煙臺(tái)****聚氨酯股份有限公司16萬(wàn)噸/年MDI工藝安裝工程的管理與協(xié)調(diào)。包括以下項(xiàng)目管理程序：協(xié)調(diào)程序人力資源管理技術(shù)管理采辦程序材料管理施工機(jī)械設(shè)備管理工程標(biāo)識(shí)管理成本控制會(huì)議制度信息管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工程保修與回訪管理等。本項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/13J04-18《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)程序。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理體系及管理措施見(jiàn)其獨(dú)立章節(jié)內(nèi)容。協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)實(shí)施制訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和施工組織規(guī)劃，包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)具裝備、管理方法、作業(yè)方法；確定項(xiàng)目管理程序和施工作業(yè)程序，并報(bào)請(qǐng)顧客或其代表批準(zhǔn)后實(shí)施。提出選擇分供貨商意向，提供供應(yīng)商的信息，供顧客或代表審批。對(duì)由分供方（或供貨商）提供的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和現(xiàn)場(chǎng)安裝工作進(jìn)行安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度方面的評(píng)價(jià)。確定承包商內(nèi)部各項(xiàng)管理工作路徑，保證資源，確保顧客或其代表的各項(xiàng)指令得到及時(shí)實(shí)施。保證承包商及其分包商人員（包括國(guó)外分承包商）的工作、交通、生活居住等條件，使其工作順利。在與項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求不沖突的前提下，遵守有關(guān)供貨商的設(shè)計(jì)、使用、安裝、維護(hù)和試驗(yàn)要求。制訂會(huì)議程序，定期召開(kāi)會(huì)議，與顧客或其代表討論有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的問(wèn)題。針對(duì)MDI工程的專利技術(shù)情況，承包商應(yīng)特別作好工程技術(shù)文件的保密工作，接受業(yè)主或其代表的保密要求，承諾對(duì)泄密承擔(dān)責(zé)任。按規(guī)定要求向顧客或其代表提交施工報(bào)告。設(shè)計(jì)文件管理按項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃要求，向顧客或其代表提出提供施工圖紙的最遲時(shí)間，并根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整、修正施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)與顧客或其代表探討索賠事宜。為滿足并符合工程技術(shù)要求，按規(guī)定程序接收、審核施工圖紙。向分包商提供符合工程技術(shù)要求的設(shè)計(jì)要求，提出分承包商交付設(shè)計(jì)、設(shè)備的時(shí)間表，制定行之有效的內(nèi)部控制體系，使顧客或其代表能夠在動(dòng)態(tài)中對(duì)全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備制造和技術(shù)要求進(jìn)行審查。對(duì)所有經(jīng)顧客或其代表認(rèn)可的不同于工程技術(shù)要求變更保持記錄，將這些記錄發(fā)放給施工管理部門、費(fèi)用控制部門、設(shè)備材料部門和分供方。向顧客提交承包商/供貨商的竣工圖，該圖應(yīng)能反映出修改的工藝流程、電氣流程、電氣儀表接線、設(shè)計(jì)尺寸，布置以及所有的隱蔽工程情況。工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)向顧客提供以下文件：1）承包商的所有“竣工圖”；2）分承包商的所有計(jì)算書、材料表、設(shè)計(jì)圖紙等；3）分承包合同和訂單；4）工程執(zhí)行中所有使用的承包商和分承包商的其他圖紙；5）所有要求發(fā)布的工藝文件。采購(gòu)管理從合格分承包方中選擇并向顧客提出建議的設(shè)備材料供貨商清單，提供其供貨能力的見(jiàn)證資料供顧客審核批準(zhǔn)。從顧客批準(zhǔn)的供貨商清單中選擇設(shè)備材料供貨商，由項(xiàng)目部設(shè)備材料部按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)工作。承包商采購(gòu)產(chǎn)品的范圍：1)由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的備品和備件；2)為滿足施工、操作、維護(hù)和安全等要求所必需的臨時(shí)材料；3)與顧客約定的其它設(shè)備、材料的采購(gòu)。顧客提供的產(chǎn)品承包商按進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用由顧客提供的設(shè)備、材料，離開(kāi)料場(chǎng)后，由承包商負(fù)完全保管責(zé)任，但不免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證1)項(xiàng)目部設(shè)備材料部提出在分承包方貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，要在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的方式，確定驗(yàn)證內(nèi)容、方法；驗(yàn)證時(shí)應(yīng)作好驗(yàn)證記錄。2)當(dāng)工程承包合同有約定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)去供貨商處和項(xiàng)目部產(chǎn)品存放對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品要求進(jìn)行驗(yàn)證。a)項(xiàng)目部設(shè)備材料部安排顧客的驗(yàn)證事宜，負(fù)責(zé)與分承包方進(jìn)行聯(lián)系，提供有關(guān)的技術(shù)文件和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，配合顧客進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，但不能把該驗(yàn)證用作分承包方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證明；b)顧客對(duì)分承包方產(chǎn)品的驗(yàn)證既不能免除項(xiàng)目部設(shè)備材料部提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。材料控制制定接、保、檢計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)嵤┰O(shè)備、材料的接收、檢驗(yàn)和保管工作。按施工計(jì)劃要求控制設(shè)備、材料進(jìn)貨計(jì)劃；按業(yè)主已確定的設(shè)備、材料到貨計(jì)劃調(diào)整施工計(jì)劃。確定設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序，制定檢驗(yàn)細(xì)則并實(shí)施；對(duì)不合格品進(jìn)行處置。對(duì)于必須發(fā)生的材料代用情況應(yīng)預(yù)先征得顧客或其代表的認(rèn)可，應(yīng)保證所有相關(guān)人員都能了解此認(rèn)可。對(duì)于顧客提供的設(shè)備、材料，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行接收和檢驗(yàn)；無(wú)論是接收或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格情況，均不免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任；在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目部設(shè)備材料部向顧客報(bào)告和交涉處置；在過(guò)程檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)的不合格品，由產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位向項(xiàng)目部施工管理部、設(shè)備材料部報(bào)告，由設(shè)備材料部向顧客提出交涉處置，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。人員及工裝設(shè)備參與項(xiàng)目施工管理的主要管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，各部門經(jīng)理、技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量人員、材料人員等，一般不得隨意更換。現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力調(diào)配與平衡歸項(xiàng)目部工程管理部計(jì)劃人員負(fù)責(zé)，人員的調(diào)入與調(diào)出應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。工裝設(shè)備的調(diào)配由項(xiàng)目部工程管理部計(jì)劃員負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)入的工裝設(shè)備應(yīng)報(bào)總包商、監(jiān)理單位備案，調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)總包商、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工過(guò)程開(kāi)工前10天向總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主提交組織機(jī)構(gòu)圖，包括：1）機(jī)構(gòu)、職責(zé)；2）擬用于項(xiàng)目的施工管理人員和其它關(guān)鍵人員的姓名、職務(wù)、職責(zé)；3）通訊地址和聯(lián)絡(luò)方式。如總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主要求或項(xiàng)目組織發(fā)生變化，則組織機(jī)構(gòu)圖隨之改變。合同簽訂后，開(kāi)工前10天向總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主提交詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，主要包括：1)人力資源計(jì)劃；2)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，電源、水源、廢水排放設(shè)施；4)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員；5)采購(gòu)、接收、貯存和發(fā)放管理程序；6)廢料清理處置程序；7)對(duì)分承包商的管理程序；8)質(zhì)量控制計(jì)劃。在工作現(xiàn)場(chǎng)安排停車場(chǎng)地并進(jìn)行交通安全控制，在進(jìn)、出工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成道路系統(tǒng)；安排保衛(wèi)人員看護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)，謝絕無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。每周向總包商提供為承包商工作的勞動(dòng)力情況報(bào)告并進(jìn)行詳細(xì)分解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的供貨商代表提供工作便利并密切配合。進(jìn)度控制由各專業(yè)施工隊(duì)施工人員統(tǒng)計(jì)本單位施工進(jìn)度，報(bào)請(qǐng)施工管理部認(rèn)定后，由費(fèi)控部的統(tǒng)計(jì)人員匯總后報(bào)總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主審定后作為承包商當(dāng)期進(jìn)度。對(duì)于偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況，因承包商自身因素影響則應(yīng)無(wú)條件組織趕工，以達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求；若因不可抗力因素或非承包商因素導(dǎo)致的實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離，承包商應(yīng)以書面通知顧客或其代表，經(jīng)認(rèn)可后工期可以順延；顧客要求承包商趕工時(shí)，應(yīng)以書面形式通知承包商，所增加費(fèi)用雙方協(xié)商確定。費(fèi)用控制由項(xiàng)目部費(fèi)用控制部組織完成工程量統(tǒng)計(jì)和編制施工進(jìn)度預(yù)算并報(bào)總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目費(fèi)用控制部應(yīng)及時(shí)向總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主提出工程中變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加并辦理認(rèn)可手續(xù)。項(xiàng)目費(fèi)用控制部根據(jù)確認(rèn)的工程進(jìn)度提出工程進(jìn)度費(fèi)用報(bào)告，由總包商、監(jiān)理單位和業(yè)主審核、確認(rèn)并撥付。由項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于由非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`而總包商要求承包商進(jìn)行趕工時(shí)，由費(fèi)用控制部負(fù)責(zé)向總包商交涉索賠事宜?？⒐ぴ囓嚺c工程交付承包商應(yīng)按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求完善各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部施工管理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)總包商對(duì)承包商完成的各項(xiàng)試車工作進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)向顧客提供由總包商、承包商及供貨商共同確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試和調(diào)校記錄。項(xiàng)目部費(fèi)用控制部代表承包商按合同要求向總包商和業(yè)主辦理最終交付手續(xù)，其它部門予以配合；同時(shí)辦理工程履約保證金返還事宜。工程竣工資料應(yīng)按合同要求進(jìn)行辦理。人力資源管理管理職責(zé)公司的管理職責(zé)1）人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員選擇、評(píng)價(jià)與培訓(xùn)；編制項(xiàng)目經(jīng)理《崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》；實(shí)施考核與培訓(xùn)，保證各崗位人員勝任現(xiàn)崗位；編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申報(bào)、復(fù)查等工作；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證書；檢查項(xiàng)目人力資源管理情況；負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目各崗位人員招聘、任職、調(diào)配工作；保持職工教育、培訓(xùn)、能力和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。2）其他職能部門編制本部門《崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》并參與考核；編制本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，并參與組織實(shí)施；內(nèi)審員取證、特種工種作業(yè)人員上崗證書及年檢由工程管理部負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)、計(jì)量、無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)人員取證由檢測(cè)試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部保持項(xiàng)目各類人員勝任崗位任職要求；保證專業(yè)技術(shù)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常教育工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)工勝任規(guī)定崗位的能力要求。人力資源管理程序人力資源管理程序圖（見(jiàn)圖REF_Ref22630103\r\h2.3.2.1）任職條件的確定1）需要持證上崗的專業(yè)技術(shù)管理人員均應(yīng)持有有效的崗位證書方可上崗；2）需要持證上崗的特種作業(yè)人員均應(yīng)持有有效的崗位證書方可上崗。3）持證人員應(yīng)按要求參加復(fù)查、年審工作。a)持證的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按要求參加繼續(xù)教育，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。b)不需要持證上崗的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)達(dá)到《崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并按需求參加繼續(xù)教育，以提高各方面素質(zhì)。4）各級(jí)崗位任職人員應(yīng)符合《職工上崗管理規(guī)定》。人力資源需求任職條件人力資源需求任職條件崗位資格證持證要求意識(shí)和能力質(zhì)量、安全、環(huán)境意識(shí)；學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷；崗位資格證持證情況。調(diào)配／招聘教育與培訓(xùn)滿足崗位能力要求培訓(xùn)考核合格上崗意識(shí)和能力考核評(píng)價(jià)不能滿足崗位能力要求下崗轉(zhuǎn)崗滿足崗位能力要求繼續(xù)培訓(xùn)提高圖REF_Ref22630103\r\h2.3.2.1人力資源管理工作程序培訓(xùn)考核不合格1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理任命，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目組織管理的有關(guān)要求提名，公司人力資源部調(diào)配或招聘。2）施工隊(duì)人員調(diào)配、招聘由各分公司具體實(shí)施。3）人員調(diào)配具體操作按《職工調(diào)配、招聘管理規(guī)定》執(zhí)行。教育與培訓(xùn)內(nèi)容1）高層管理人員培訓(xùn)以工商管理知識(shí)更新、提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)為主要內(nèi)容。2）中層管理人員培訓(xùn)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、主管業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容。3）新進(jìn)廠員工培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)紀(jì)律、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。4）在崗一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)容主要有崗位技能、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)、繼續(xù)教育等。5）特種作業(yè)人員除接受正常職業(yè)技能培訓(xùn)外，應(yīng)按規(guī)定的特種要求組織培訓(xùn)。6）對(duì)全體員工和臨時(shí)工進(jìn)行以企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件為主要內(nèi)容的法律意識(shí)、顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的教育與培訓(xùn)。7）對(duì)各有關(guān)崗位技能人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育與培訓(xùn)，主要包括安全知識(shí)、環(huán)境知識(shí)及崗位對(duì)安全、環(huán)境的影響，本崗位操作規(guī)程及應(yīng)急與響應(yīng)等基本技能。上崗要求1）施工作業(yè)人員應(yīng)明確各自的職責(zé)范圍、作業(yè)內(nèi)容、崗位責(zé)任。2）電焊工應(yīng)持有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的資格證書，必要時(shí)應(yīng)按業(yè)主、總承包商要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，經(jīng)業(yè)主、總承包商（或監(jiān)理單位）確認(rèn)后上崗。3）無(wú)損檢測(cè)人員應(yīng)持有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)等級(jí)的無(wú)損檢測(cè)資格證書，并經(jīng)業(yè)主、承包商（或監(jiān)理單位）確認(rèn)。4）司機(jī)應(yīng)持有交通部門頒發(fā)的車輛駕駛執(zhí)照。5）特殊作業(yè)工種（如電焊工、電工、起重工等）應(yīng)持有安全主管部門頒發(fā)的特殊工種安全上崗證。6）各級(jí)管理人員應(yīng)持有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中主要技術(shù)管理工作主要包括：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件、勘察資料管理，圖紙會(huì)審管理，工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理，技術(shù)交底與工藝管理,技術(shù)信息與技術(shù)資料管理，技術(shù)措施與成品保護(hù)管理，新技術(shù)培訓(xùn)管理，技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，竣工圖管理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作貫徹執(zhí)行公司《技術(shù)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)》QG/13J04－2002中的相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定中的要求開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)。職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的總責(zé)任人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全部技術(shù)工作。部門職責(zé)：施工項(xiàng)目的技術(shù)工作滲透施工過(guò)程各個(gè)領(lǐng)域，相關(guān)各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人均按崗位職責(zé)規(guī)定的范圍參與本崗位的技術(shù)活動(dòng)，并對(duì)技術(shù)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)，履行部門職責(zé)。一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理要使人的行為結(jié)果符合設(shè)計(jì)文件的要求，符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度的要求。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員的素質(zhì)要求項(xiàng)目技術(shù)管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)，并了解相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)管理人員要有總體觀念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。建立良好的工作秩序，建立系統(tǒng)觀念。項(xiàng)目施工中各種工作要有依據(jù)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠，結(jié)論要明確，不留后患。原始記錄詳盡，具有可追塑性，責(zé)任人明確。正確了解機(jī)具和材料的特性和特征，發(fā)揮其作用，了解、掌握適應(yīng)地質(zhì)、水文、環(huán)境、氣象條件，趨利避害。技術(shù)工作要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、可行、可靠、系統(tǒng)、完整。項(xiàng)目施工技術(shù)管理程序設(shè)計(jì)文件管理項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)文件管理執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定》QG/13J04-由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定施工圖紙、勘察、設(shè)計(jì)文件的發(fā)放范圍及數(shù)量。資料員負(fù)責(zé)整理、分類、編號(hào)、分發(fā)、存檔文件的保管及文件失效后的回收。圖紙及設(shè)計(jì)文件的發(fā)放應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門和施工作業(yè)層有足夠的份數(shù)，保證應(yīng)持有文件的人員能及時(shí)、如數(shù)持有文件并有記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部檔案室至少留存一份，供查閱。作為竣工圖和竣工文件使用的圖紙和設(shè)計(jì)文件，由資料員負(fù)責(zé)保管，由施工員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制和竣工文件的整理，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由檔案室統(tǒng)一移交。圖紙、文件的分發(fā)過(guò)程應(yīng)保證文件完整、完好。文件發(fā)放要有臺(tái)帳，進(jìn)行登記，文件領(lǐng)用人簽字。文件失效后應(yīng)如數(shù)反還資料員，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后按規(guī)定統(tǒng)一銷毀、留存或返還移交。圖紙、文件移交應(yīng)有記錄。圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目經(jīng)理部的圖紙會(huì)審活動(dòng)執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《圖紙會(huì)審管理規(guī)定》QB/13J04-03。收到圖紙后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。按專業(yè)和施工任務(wù)的劃分情況組織會(huì)審，人員、時(shí)間安排要合理。會(huì)審執(zhí)行本施工組織設(shè)計(jì)中專題會(huì)議程序。內(nèi)部會(huì)審由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排實(shí)施，明確參加外部會(huì)審時(shí)所要提交的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)和方案。內(nèi)部會(huì)審時(shí)由專人負(fù)責(zé)完成會(huì)審記錄。內(nèi)部會(huì)審?fù)?，由?xiàng)目總工程師積極敦促監(jiān)理或業(yè)主及時(shí)組織會(huì)審或辦理三方簽證。保證施工前完成會(huì)審工作，并留有足夠的施工準(zhǔn)備時(shí)間。會(huì)審要點(diǎn)：圖紙和設(shè)計(jì)文件合法，符合規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；構(gòu)造合理，方便施工；各專業(yè)均無(wú)遺漏；專業(yè)之間無(wú)矛盾；材料、設(shè)備、工藝要求及質(zhì)量材料明確。每一位有關(guān)人員應(yīng)持有有效文件，并有記錄。各專業(yè)的記錄互相會(huì)簽備案。設(shè)計(jì)變更與材料代用管理項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和材料代用的洽商和簽證，設(shè)計(jì)變更和施工圖紙及設(shè)計(jì)文件具有同等效力，由資料員負(fù)責(zé)整理、發(fā)放、保管、存檔和回收工作。對(duì)涉及原規(guī)劃及公用、消防部門已審定的項(xiàng)目（改變功能等）和對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、工期造成重大影響的應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)洽商和簽證。設(shè)計(jì)變更的洽商要做到所涉及內(nèi)容、變更項(xiàng)所在圖紙的上編號(hào)及標(biāo)識(shí)清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，盡寸、計(jì)量單位、技術(shù)要求明確，符合規(guī)程、規(guī)范要求。對(duì)施工圖紙的修改、補(bǔ)充和材料代用等均需有設(shè)計(jì)變更通知單或聯(lián)絡(luò)單，在設(shè)計(jì)代表未確認(rèn)前不得更改原設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更與材料代用的辦理應(yīng)符合合同規(guī)定，并按合同要求辦理索賠、補(bǔ)償或減少手續(xù)。變更或材料代用簽證人員應(yīng)是授權(quán)簽證人。確保持有有效文件的人員能及時(shí)、如數(shù)得到文件。文件管理要做到系統(tǒng)、完整、有效。施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）與季節(jié)性施工方案管理執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》QG/13J04-01和《施工技術(shù)方案編制與管理規(guī)定》QG/13J04-04。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，指定專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和其它相關(guān)人員參加編制。制定的內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家法規(guī)、企業(yè)制度保持一致。明確參與編制的人員、文本的撰、統(tǒng)稿人、工作流程，經(jīng)項(xiàng)目部討論、研究，項(xiàng)目經(jīng)理決策定稿。參與編制人員代表本業(yè)務(wù)部門簽字，表示同意文本并對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師簽字表示對(duì)文本中涉及的技術(shù)方案和措施都同意并對(duì)此負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理簽證表示文本內(nèi)容代表了項(xiàng)目經(jīng)理的意圖并對(duì)此負(fù)責(zé)。文本上報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，此文本從性質(zhì)上就變成企業(yè)法人代表對(duì)項(xiàng)目部的指令，當(dāng)主、客觀條件發(fā)生變化需對(duì)實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批人同意。編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃前，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、收集和編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案所需的資料。10）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和方案編制完成后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。當(dāng)由于各種原因需要對(duì)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案修改或補(bǔ)充，而由此引起工程進(jìn)度、技術(shù)要求、資源要求和工程費(fèi)用重大變化時(shí)，應(yīng)事先編制補(bǔ)充或代用方案，按原審批程序上報(bào)，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。11）記錄：應(yīng)將施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃或方案的批復(fù)原件存檔，下發(fā)復(fù)印件，并填寫發(fā)放記錄，進(jìn)行臺(tái)帳登記。工藝管理和技術(shù)交底制度執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》QG/13J04-05。技術(shù)交底按交底的內(nèi)容不同分別由項(xiàng)目總工程師向管理人員、施工員向施工作業(yè)人員進(jìn)行。工藝管理由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。技術(shù)交底內(nèi)容：技術(shù)交底負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)工程的構(gòu)造、管道等級(jí)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)、介質(zhì)參數(shù)、材料要求、使用的機(jī)具、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及安全、勞保、環(huán)保要求等內(nèi)容在施工前對(duì)施工作業(yè)人員作系統(tǒng)說(shuō)明。工藝管理內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理人員在施工過(guò)程中檢查作業(yè)人員是否按圖紙要求、操作工藝要求進(jìn)行操作，能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作工藝有無(wú)不適合客觀條件需要改進(jìn)的方面。技術(shù)交底、工藝管理實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)管理，屬于全場(chǎng)性的技術(shù)交底，如施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，由項(xiàng)目總工程師交底，一般分部分項(xiàng)工程可由施工員交底。技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料供應(yīng)等職能人員應(yīng)參加。根據(jù)工程具體情況，技術(shù)交底可一次完成，也可在每一分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前分別進(jìn)行。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)符合圖紙、圖集和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求?？傮w安排符合施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，工藝要求符合規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生指導(dǎo)性錯(cuò)誤。工藝管理過(guò)程有控制，工藝有改進(jìn)，資料完整具有可追塑性。10）交底應(yīng)有文字記錄，交底人和接受交底人均應(yīng)簽字確認(rèn)。技術(shù)措施與成品保護(hù)措施技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理執(zhí)行《工程保護(hù)管理規(guī)定》QG/13J04-17、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》QG/13J04-16和《冬、雨季施工管理規(guī)定》QG/13J04-08。由項(xiàng)目總工程師責(zé)成專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，由責(zé)成負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)措施和成品保護(hù)措施。技術(shù)措施的制定要求做到符合規(guī)程、規(guī)范，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，技術(shù)可靠，操作明確，有責(zé)任人。成品保護(hù)措施做到低成本，好效果，實(shí)施有計(jì)劃，過(guò)程有管理，有記錄。技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)或責(zé)成專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案和措施要由項(xiàng)目總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。問(wèn)題處理可組織專題會(huì)議對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、研究，制定實(shí)施方案和措施。對(duì)存在的問(wèn)題要有分析，處理方案有技術(shù)依據(jù)，方案要簡(jiǎn)單易行、經(jīng)濟(jì)合理、可靠，有防止滋生問(wèn)題的預(yù)案。技術(shù)措施的制定要做到符合規(guī)程、規(guī)范，針對(duì)性強(qiáng)。具有可操作性，技術(shù)可靠，明確操作責(zé)任人。處理問(wèn)題要做到工作程序清楚，責(zé)任人清楚。處理過(guò)程有控制、有記錄、有結(jié)論。處理問(wèn)題要及時(shí)、果斷、徹底，不留后患。技術(shù)進(jìn)步工作管理執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)進(jìn)步工作管理規(guī)定》QG/13J04-12。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)進(jìn)步工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)進(jìn)步工作將以公司的管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，配合公司技術(shù)進(jìn)步工作同步進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)“四新”成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、貫徹企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及合理化建議、科技信息管理應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃并實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)進(jìn)步工作的成果及時(shí)上報(bào)公司，推廣應(yīng)用。交工資料編制交工資料的編制執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)交工技術(shù)文件管理規(guī)定》QG/13J04-10-98由項(xiàng)目總工程師組織，專業(yè)工程師和施工員、資料員參加交工資料的組織和整理。工程施工總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，授權(quán)委托項(xiàng)目總工程師主持，其它有關(guān)部門參加編寫，并提供資料，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審查。交工資料內(nèi)容包括：開(kāi)工報(bào)告、工程交接證書、工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、質(zhì)量記錄、質(zhì)量保證資料、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和技術(shù)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要、工作日志、約定書、備忘錄、來(lái)往函件，以及其它要求交工的檔案資料。收入交工資料的原始記錄要真實(shí)、可靠與施工同步。交工資料的整理要符合工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定，符合工程檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。交工資料的整理和移交要及時(shí)、完整，要與工程交工同步進(jìn)行。交工資料的移交要有記錄。施工日記施工員在施工過(guò)程中應(yīng)做好施工日記。施工日記記錄內(nèi)容：天氣和氣象現(xiàn)象、施工過(guò)程的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程及施工過(guò)程中需要記載的其它內(nèi)容。施工日記是施工過(guò)程的原始過(guò)程記載，是工程備忘的一種重要形式，記錄時(shí)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行填寫。工程完工后整理歸檔。技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是施工技術(shù)管理工作的重要部分，也是施工企業(yè)積累技術(shù)財(cái)富的一種手段，參加施工的工程技術(shù)人員均應(yīng)針對(duì)工作中采用的新工藝新技術(shù)編寫施工技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目工程師還應(yīng)綜合編寫整個(gè)項(xiàng)目的全面技術(shù)總結(jié)并由公司存檔。對(duì)于采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)組織取得良好效益的工程，在施工技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司工程技術(shù)部門應(yīng)盡快組織編制標(biāo)準(zhǔn)施工工藝和工法，以便于今后工程推廣應(yīng)用。對(duì)于優(yōu)秀工法還應(yīng)組織申報(bào)評(píng)審。采辦程序職責(zé)施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品需用計(jì)劃。項(xiàng)目部施工管理部、費(fèi)用控制部對(duì)產(chǎn)品需用計(jì)劃分別進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品種、數(shù)量審核。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品需用計(jì)劃進(jìn)行審批。項(xiàng)目部設(shè)備材料部依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品需用計(jì)劃制定采購(gòu)文件。采購(gòu)文件由項(xiàng)目部設(shè)備材料部專業(yè)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制，由設(shè)材部主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目部設(shè)備材料部采購(gòu)員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件按規(guī)定程序進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)。采辦工作程序一般規(guī)定1）對(duì)零星產(chǎn)品，商店、門市部可以供貨的，可根據(jù)產(chǎn)品采購(gòu)文件要求直接采購(gòu)，但必須具備質(zhì)量合格證，確保質(zhì)量合格，同時(shí)滿足采購(gòu)文件的要求。2）凡從供貨商處訂購(gòu)的產(chǎn)品，應(yīng)編制采購(gòu)文件并根據(jù)滿足供貨合同要求的能力評(píng)價(jià)和選擇合格分承包方，由設(shè)備材料部經(jīng)授權(quán)的專業(yè)人員簽訂產(chǎn)品訂購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)。產(chǎn)品需用計(jì)劃編制1）產(chǎn)品需用計(jì)劃由施工隊(duì)工號(hào)施工員按工號(hào)分專業(yè)編制，其內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)能力、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)圖、供貨狀態(tài)、質(zhì)量要求、計(jì)劃使用時(shí)間等。2）產(chǎn)品需用計(jì)劃由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；由項(xiàng)目部施工管理部、費(fèi)用控制部專業(yè)人員會(huì)簽，確認(rèn)質(zhì)量要求正確、品種、數(shù)量、供貨時(shí)間、正確合理；產(chǎn)品需用計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。3）產(chǎn)品需用計(jì)劃的分割項(xiàng)目部設(shè)備材料部計(jì)劃員依據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品需用計(jì)劃按照合同規(guī)定的產(chǎn)品供應(yīng)范圍及施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品需用計(jì)劃進(jìn)行分割，共分割為三部分：a）由顧客提供的產(chǎn)品（本工程主要材料全部由甲方提供）b）可直接采購(gòu)的產(chǎn)品c）必須制定采購(gòu)文件并按定貨合同采購(gòu)的產(chǎn)品。采購(gòu)文件的編制1）采購(gòu)文件由項(xiàng)目部設(shè)備材料部專業(yè)計(jì)劃員編制，其內(nèi)容應(yīng)包括：a）類別、型式、等級(jí)及其供貨要求；b）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖形、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)資料的名稱和適用版本；c）適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號(hào)和版本。2）采購(gòu)文件由設(shè)材部主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。分承包方的評(píng)價(jià)與選擇1）依據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的類別及其對(duì)工程產(chǎn)品的影響程度，確定對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)內(nèi)容：a）評(píng)價(jià)方式到分承包方生產(chǎn)廠實(shí)地考察；依據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的要求，收集有關(guān)廠商資料、信息。評(píng)價(jià)內(nèi)容企業(yè)資質(zhì)、資信、財(cái)務(wù)狀況企業(yè)提供采購(gòu)產(chǎn)品的能力和近三年的業(yè)績(jī)企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境體系或產(chǎn)品認(rèn)證情況分承包方提供的樣品的質(zhì)量驗(yàn)證實(shí)地考察分承包方的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和有可能滿足供貨合同的能力。2）評(píng)價(jià)實(shí)施由項(xiàng)目部設(shè)備材料部專業(yè)計(jì)劃員按上述要求評(píng)價(jià)內(nèi)容準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料，設(shè)材部主管組織有關(guān)專業(yè)計(jì)劃員、技術(shù)人員對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇出合格的分承包方，建立并保存合格分承包方的評(píng)價(jià)資料檔案和質(zhì)量記錄。供貨商的確定1）潛在投標(biāo)人的確定根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的具體要求，從合格分承包方名單中擇優(yōu)選擇三家以上的合格分承包方，允許其進(jìn)入采購(gòu)產(chǎn)品的潛在投標(biāo)人名單。2）由項(xiàng)目部設(shè)備材料部主管組織制定招標(biāo)文件和招標(biāo)，經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。3）由項(xiàng)目部設(shè)材部主管組織有關(guān)人員與產(chǎn)品采購(gòu)中標(biāo)人洽談采購(gòu)合同并最終確定產(chǎn)品供貨商，合同內(nèi)容應(yīng)不限于以下內(nèi)容：a）產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b）供貨時(shí)間、驗(yàn)證方式、交貨方式c）付款方式、質(zhì)量保證金、履約保證金d）雙方一般責(zé)任、違約責(zé)任e）采購(gòu)文件規(guī)定的其它要求采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證1）項(xiàng)目部設(shè)材部提出在產(chǎn)品供貨商貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，要在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的方式，確定驗(yàn)證內(nèi)容、方法；驗(yàn)證時(shí)應(yīng)作好驗(yàn)證記錄。2）當(dāng)工程承包合同有約定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)到產(chǎn)品供貨商處和項(xiàng)目部產(chǎn)品存放處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品要求進(jìn)行驗(yàn)證。a）項(xiàng)目部設(shè)備材料部安排顧客的驗(yàn)證事宜，負(fù)責(zé)與產(chǎn)品供貨商進(jìn)行聯(lián)系，提供有關(guān)的技術(shù)文件和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，配合顧客進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證；但不能把該驗(yàn)證用作產(chǎn)品供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證明；b）顧客對(duì)產(chǎn)品供貨商的產(chǎn)品驗(yàn)證既不能免除承包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除顧客的最終拒收。材料管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的范圍包括工程所需的各種材料自趕往施工現(xiàn)場(chǎng)起，到施工結(jié)束退出施工現(xiàn)場(chǎng)止的全過(guò)程管理。材料管理內(nèi)容合同約定帶料工程的材料采購(gòu)計(jì)劃；業(yè)主供應(yīng)材料的領(lǐng)用計(jì)劃；材料采購(gòu)；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管、發(fā)放、回收管理；消耗材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放、回收管理；周轉(zhuǎn)材料的管理。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部材料的管理由項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行施工全過(guò)程的管理，對(duì)所提供材料的品質(zhì)和數(shù)量負(fù)責(zé)。對(duì)管理人員的要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能訓(xùn)練，持證上崗。材料采購(gòu)執(zhí)行本施工組織設(shè)計(jì)的采辦程序。材料入庫(kù)檢驗(yàn)和品質(zhì)保證執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。材料的標(biāo)識(shí)執(zhí)行本施工組織設(shè)計(jì)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序。材料管理程序現(xiàn)場(chǎng)材料的使用應(yīng)由施工單位編制材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目施工管理部、項(xiàng)目費(fèi)用控制部負(fù)責(zé)審批，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備材料部備案，由項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、采購(gòu)和發(fā)放、回收。項(xiàng)目設(shè)備材料部應(yīng)按施工作業(yè)計(jì)劃按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)行妥善保管，合理使用。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)備材料部委托設(shè)備材料檢測(cè)中心進(jìn)行品質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收。保管場(chǎng)地條件：按施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃規(guī)劃材料存放場(chǎng)地和搭建材料存放棚、庫(kù)；材料存放場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)，地坪要高于周圍場(chǎng)地。對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放的材料，需苫墊、圍擋的，應(yīng)準(zhǔn)備好足夠的苫墊、圍擋物品。對(duì)有防潮要求的材料、精密儀器設(shè)備、有防火、防爆要求的易燃、易爆材料物品應(yīng)分類存放在封閉的專用庫(kù)房?jī)?nèi)，并設(shè)有防潮、防火、防爆、防盜設(shè)施。材料存放場(chǎng)地要有排水措施，有標(biāo)識(shí)。材料要堆放整齊、分類清楚、標(biāo)識(shí)明顯、帳目詳細(xì)。材料存放庫(kù)房、場(chǎng)地保持清潔衛(wèi)生，做好防雨、防潮工作。現(xiàn)場(chǎng)剩余材料要及時(shí)回收，及時(shí)做好回收材料的保養(yǎng)和保管。材料保管、保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、有效期進(jìn)行核查，對(duì)核查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行原因調(diào)查、分析和處理。材料領(lǐng)用、發(fā)放要進(jìn)行臺(tái)帳登記，手續(xù)齊全，做好材料標(biāo)識(shí)的移置工作，保證材料流向的確定性和可追溯性。材料進(jìn)出廠（場(chǎng)）管理現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出廠（場(chǎng)）必須按業(yè)主的管理規(guī)定執(zhí)行，按規(guī)定的路線進(jìn)出廠（場(chǎng)），服從業(yè)主的管理。與本項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作的材料供應(yīng)商、代理商均由本項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，服從業(yè)主管理。材料進(jìn)出場(chǎng)均應(yīng)按業(yè)主規(guī)定進(jìn)行檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)，保留好印記過(guò)的有效單據(jù)。材料進(jìn)出廠所有經(jīng)業(yè)主認(rèn)可過(guò)的有效單據(jù)，統(tǒng)一交設(shè)備材料部留存保管（核實(shí)材料時(shí)使用）?，F(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)及保管應(yīng)符合本施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料包括：腳手架、卡具及附件、圍護(hù)板（彩鋼板）等材料。項(xiàng)目經(jīng)理部各施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃，經(jīng)施工管理部、費(fèi)用控制部審批后，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)用或購(gòu)置（加工、租賃）。周轉(zhuǎn)材料按規(guī)格、品種、數(shù)量登記入帳，按規(guī)格、品種分類堆放，施工單位使用要按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。施工單位使用過(guò)程中負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)管理、保養(yǎng)。周轉(zhuǎn)材料連續(xù)使用時(shí)，每次使用完都要及時(shí)清理、除污，涂刷保護(hù)劑，并分類碼放，以備再使用。不再使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)回收、整理，并辦理退還手續(xù)。施工機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備材料部負(fù)責(zé)貫徹公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)所屬機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。施工隊(duì)（車間）設(shè)機(jī)具員，負(fù)責(zé)本隊(duì)在用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作，并根據(jù)操作人員填報(bào)的記錄資料，匯總上報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備材料部。機(jī)械設(shè)備的使用管理施工用機(jī)械設(shè)備的使用管理按公司《機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定》執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備入庫(kù)后，由公司設(shè)材部統(tǒng)一編號(hào)，并建立賬、卡及設(shè)備檔案，列入固定資產(chǎn)管理，做到賬、物、卡相符。機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位“三定”制度，特殊設(shè)備操作員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，持證上崗。施工設(shè)備，必須嚴(yán)格按出廠使用說(shuō)明書規(guī)定使用，操作人員必須做到“四懂、三會(huì)”、“十字作業(yè)”及“五定”制，按照操作規(guī)程正確操作并隨時(shí)做好所操作設(shè)備的使用、保養(yǎng)方面記錄。使用中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作，及時(shí)向本單位機(jī)具員匯報(bào)，盡快修復(fù)，防止設(shè)備和安全事故發(fā)生，確保安全及施工質(zhì)量。使用的設(shè)備必須有操作規(guī)程標(biāo)牌，用電設(shè)備的線路布置要合理，漏電保護(hù)措施要完善。機(jī)械設(shè)備所使用的燃油、潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合規(guī)定要求。開(kāi)展群眾性的“愛(ài)機(jī)”活動(dòng)，每年開(kāi)展一次紅旗設(shè)備競(jìng)賽及愛(ài)機(jī)能手活動(dòng)。庫(kù)存設(shè)備要按照規(guī)定存放，有輪胎設(shè)備應(yīng)用枕木架空，使輪胎離地不承受壓力，精密及怕潮設(shè)備應(yīng)在室內(nèi)存放并有防潮設(shè)施。露天存放的設(shè)備要有枕木、墊石、地面排水，道路暢通，上蓋苫布防雨淋。機(jī)械設(shè)備的檢修管理施工工裝設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理按公司《機(jī)械設(shè)備檢修管理規(guī)定》執(zhí)行。分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況，及時(shí)安排檢查設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃的執(zhí)行情況。嚴(yán)禁設(shè)備帶病進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備大、中、小修的劃分1）機(jī)械設(shè)備大修是恢復(fù)性修理。修理時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查、修理或更換部分零部件，經(jīng)修理使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、使用性能達(dá)到原規(guī)定性能。2）機(jī)械設(shè)備中修是兩次大修或從購(gòu)進(jìn)至第一次大修之間的平衡性修理。3）機(jī)械設(shè)備小修是維護(hù)性保養(yǎng)。主要是清除機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷部件的維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃實(shí)施1）大、中修計(jì)劃下達(dá)后由分公司設(shè)備材料科自行組織實(shí)施或委托修理。小修由隊(duì)（車間）機(jī)具員組織實(shí)施。2）承修單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修過(guò)程按各類機(jī)械設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?；謴?fù)原機(jī)械性能和技術(shù)指標(biāo)。3）大中修機(jī)械設(shè)備過(guò)程控制資料：如檢修記錄、更換零部件清單、驗(yàn)收合格證、及公司簽發(fā)的驗(yàn)收合格證等，由送修單位一并交設(shè)備材料部存檔保存。4）小修和維護(hù)保養(yǎng)由施工隊(duì)（車間）實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)，加強(qiáng)巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備事故處理凡因操作不當(dāng)，檢修不良，管理不善等人為的原因和自然災(zāi)害導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備（包括附件）非正常損壞的，均為機(jī)械設(shè)備事故。機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)設(shè)備主管部門，任何人不得隱瞞。對(duì)事故發(fā)生的原因由使用單位、設(shè)備材料部、主管領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行事故分析。重大事故進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。在做出結(jié)論后由事故單位填寫事故報(bào)告單一式三份，送設(shè)備材料部簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批示后由設(shè)備主管部門上報(bào)上級(jí)主管部門備案。一般事故做出結(jié)論后，由事故單位機(jī)具員在二日內(nèi)填寫出事故報(bào)告單，經(jīng)本單位經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)設(shè)備材料部存檔。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則（即：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。為防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，做到防患于未然，各級(jí)設(shè)備主管部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對(duì)違章操作者一經(jīng)查出給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工程標(biāo)識(shí)管理職責(zé)項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)制訂《工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)細(xì)則》，確定工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)形式，負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫(kù)后施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制。項(xiàng)目部設(shè)備材料部負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)、接收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、儲(chǔ)存至出庫(kù)前的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制。文件和記錄的標(biāo)識(shí)形式由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部統(tǒng)一明確后，各有關(guān)部門在各自的責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)施管理和控制。標(biāo)識(shí)管理文件和記錄的標(biāo)識(shí)1）項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的所有管理文件、作業(yè)文件、記錄均應(yīng)有“工程名稱：×××”、“×××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”、“文件編號(hào)：×××”、“記錄編號(hào)：×××”等標(biāo)識(shí)。2）施工圖紙或施工作業(yè)文件若有變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)原審批部門進(jìn)行審批并形成文件發(fā)送至各有關(guān)部門、人員；所有變更應(yīng)及時(shí)在原使用文件上加以標(biāo)注，注明“修改”、“變更”、“作廢”、“變更時(shí)間×××”、“修改人：×××”等字樣，明確變更內(nèi)容。3）施工記錄、報(bào)告中應(yīng)明確標(biāo)識(shí)記錄所對(duì)應(yīng)的裝置號(hào)、工號(hào)、設(shè)備位號(hào)、管線號(hào)等，這些標(biāo)識(shí)均應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)1）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)形式可采用數(shù)碼、色標(biāo)、標(biāo)牌、標(biāo)簽、銘牌、記錄等形式。2）工藝設(shè)備、型材、管道組件、閥門、其它半成品材料以及部分原材料等均使用原始標(biāo)識(shí)，并符合下列規(guī)定：管材、管件、閥門、板材、型鋼等若無(wú)明確標(biāo)識(shí)，應(yīng)用油漆或記號(hào)筆在其上標(biāo)注其牌號(hào)、規(guī)格等；管材和管道組成件應(yīng)明確規(guī)定每一種材質(zhì)所對(duì)應(yīng)的色標(biāo)，并使材料應(yīng)用的全過(guò)程色標(biāo)一致。對(duì)易損、易碎、防潮、防震或搬運(yùn)時(shí)有其它特殊要求的產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)應(yīng)盡量使用原包裝物，其專用標(biāo)識(shí)不得損壞。對(duì)搬運(yùn)過(guò)程損壞或丟失的標(biāo)識(shí)，應(yīng)在設(shè)備材料部有關(guān)人員檢查確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)齊。3）各類設(shè)備和材料在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段所發(fā)現(xiàn)的不合格品或不能確定其合格有待于進(jìn)一步檢驗(yàn)確認(rèn)的產(chǎn)品，應(yīng)與已檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品隔離存放，并懸掛“不合格”、“待驗(yàn)證”標(biāo)牌。對(duì)于“待驗(yàn)證”產(chǎn)品，一經(jīng)檢驗(yàn)合格，則歸類于合格產(chǎn)品進(jìn)行管理；若檢驗(yàn)不合格，則歸類于“不合格”產(chǎn)品進(jìn)行管理。4）在進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)階段，因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)而放行的產(chǎn)品，應(yīng)填寫《緊急放行記錄》并懸掛“未經(jīng)檢驗(yàn)緊急放行”標(biāo)牌，待該產(chǎn)品通過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)后將標(biāo)牌摘除。5）施工過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所有設(shè)備、材料、半成品等出庫(kù)前應(yīng)有完整的標(biāo)識(shí)，搬運(yùn)、施工過(guò)程中損壞、丟失的標(biāo)識(shí)應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查員確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)齊。對(duì)于管材、板材或其它型材在施工過(guò)程中需進(jìn)行材料分割的情況，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查員確認(rèn)后，對(duì)沒(méi)有標(biāo)識(shí)部分按原有標(biāo)識(shí)進(jìn)行移置。對(duì)于施工下料、預(yù)制中的材料、半成品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)其狀態(tài)或用途，如懸掛標(biāo)簽、標(biāo)記所用部位等。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)懸掛“檢驗(yàn)不合格”標(biāo)簽，同時(shí)作好《不合格品控制記錄》；經(jīng)返工合格或讓步接收后將標(biāo)簽摘除。在過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，如因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而轉(zhuǎn)入下一道工序的產(chǎn)品，應(yīng)填寫《例外放行記錄》并懸掛“未經(jīng)檢驗(yàn)例外放行”標(biāo)牌，待該產(chǎn)品通過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)后將標(biāo)牌摘除。產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不能確定其狀態(tài)是否合格時(shí)，應(yīng)在該產(chǎn)品上懸掛“待驗(yàn)證確認(rèn)”標(biāo)簽，確認(rèn)合格后將標(biāo)簽摘除。凡需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損檢測(cè)的設(shè)備和管道，除需在設(shè)備、管道上標(biāo)注檢測(cè)部位外，還應(yīng)編制完整的焊縫分布圖，對(duì)設(shè)備排版圖或管線圖上的焊縫逐一編號(hào)，標(biāo)明需進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)的焊縫位置、焊工證件號(hào)等。6）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程交付的產(chǎn)品狀態(tài)均以報(bào)告或記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)主要建、構(gòu)筑物、現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)備等產(chǎn)品的最終標(biāo)識(shí)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，可采用標(biāo)牌、銘牌等標(biāo)識(shí)形式。7）其它施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。除設(shè)備銘牌、標(biāo)牌外，還應(yīng)符合機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。安裝、調(diào)試過(guò)程中所用的工具、量具、儀器、儀表應(yīng)經(jīng)調(diào)校合格并在其合適位置懸掛或貼有標(biāo)簽，標(biāo)明校準(zhǔn)時(shí)間及檢定周期。在施工期間，除按規(guī)定申報(bào)取得施工許可外，遇有因安全或其它原因需告知他人時(shí)，應(yīng)掛牌告示表明作業(yè)狀態(tài)。如試壓時(shí)的“正在試壓”、管線吹掃時(shí)的“管線吹掃”、電氣作業(yè)時(shí)的“有人作業(yè)”、“危險(xiǎn)”等。當(dāng)規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品要做具有唯一性的特定標(biāo)識(shí)并對(duì)這種標(biāo)識(shí)加以記錄。依據(jù)該記錄應(yīng)能追溯到產(chǎn)品的來(lái)源、去向和所處位置。對(duì)于因故改變標(biāo)識(shí)形式的情況，應(yīng)及時(shí)做出更改說(shuō)明。如設(shè)備、材料在總平面圖上的位置變動(dòng)需及時(shí)修改總平面圖等。標(biāo)識(shí)形式應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、供貨廠商的規(guī)定。各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)的丟失、損壞和不適宜，及時(shí)采取措施糾正。成本控制程序項(xiàng)目成本控制的目的：施工項(xiàng)目成本控制指工程項(xiàng)目的施工成本。成本控制的目的主要是通過(guò)對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施核算分析考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有序管理，從而在保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的前提下減少資金的投入，降低非有效消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制內(nèi)容材料費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制管理費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)的控制材料用量的控制材料價(jià)格的控制量?jī)r(jià)分離量?jī)r(jià)分離圖項(xiàng)目成本控制內(nèi)容材料費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制管理費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)的控制材料用量的控制材料價(jià)格的控制量?jī)r(jià)分離量?jī)r(jià)分離圖REF_Ref22399757\r\h2.9.2項(xiàng)目成本控制示意圖項(xiàng)目經(jīng)理公司總部施工管理部設(shè)備材料部經(jīng)理辦公室費(fèi)用控制部施工隊(duì)施工隊(duì)成本員圖REF_Ref54166416\r\h2.9.3成本控制機(jī)構(gòu)圖HSE管理部項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目成本控制涉及參與項(xiàng)目管理的各個(gè)部門及施工隊(duì)，成本控制項(xiàng)目經(jīng)理公司總部施工管理部設(shè)備材料部經(jīng)理辦公室費(fèi)用控制部施工隊(duì)施工隊(duì)成本員圖REF_Ref54166416\r\h2.9.3成本控制機(jī)構(gòu)圖HSE管理部職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制體系的核心，是第一責(zé)任人，組織項(xiàng)目經(jīng)理部控體系，組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，通過(guò)組織生產(chǎn)、對(duì)項(xiàng)目成本加強(qiáng)過(guò)程控制。各相關(guān)部門參加成本控小組活動(dòng)，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和項(xiàng)目所成本人員的積極性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、分析，整理成本資料和編制成本報(bào)告。項(xiàng)目成本控制程序：公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃（編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告）實(shí)施成本計(jì)劃成本核算成本分析編制成本資料存檔↑∣╰───校偏控制←──╯項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)施工項(xiàng)目成本控制、管理是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理職能，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，要做到與施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)行等各項(xiàng)目管理同步。施工項(xiàng)目的成本由項(xiàng)目經(jīng)理部核算，項(xiàng)目的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員掛鉤。項(xiàng)目成本控制是全員、全過(guò)程的控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。把成本控制的重點(diǎn)放在主要施工段上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和及時(shí)糾正。項(xiàng)目成本控制執(zhí)行的原則：1）開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合的原則（一面增加收，一面節(jié)約支出）；2）全面、全員控制的原則；3）中間控制的原則；4）目標(biāo)管理原則；5）節(jié)約原則；6）例外原則；7）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本控制措施材料和人工費(fèi)用的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的辦法，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合同手段。合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用計(jì)劃管理，減少因計(jì)劃安排不當(dāng)增加設(shè)備閑置期。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，減少窩工，提高設(shè)備機(jī)具的利用率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)停滯。做好機(jī)械操作人員和輔助人員的協(xié)調(diào)與配合工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率。建立并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行施工項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和使用管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目管理費(fèi)用的使用審批、報(bào)銷程序。按計(jì)劃目標(biāo)成本控制的要求，做好施工采購(gòu)策劃，按材料的使用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)，材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制并降低人工時(shí)的消耗。加強(qiáng)施工計(jì)劃和調(diào)度管理，減少因計(jì)劃不周密和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械率低、物料積壓等而造成無(wú)為的成本增加。加強(qiáng)合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理索賠。材料采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行合理控制，拓寬信息渠道，要“貨比三家”，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段控制合理的材料、設(shè)備、工程用料的價(jià)格。利用科學(xué)管理手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)定額、計(jì)量管理及施工質(zhì)量控制手段，避免返工，減少材料浪費(fèi)，有效控制材料、物資消耗。項(xiàng)目管理人員，在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)工作要逐一與合同做對(duì)應(yīng)檢查，當(dāng)工程變更超過(guò)合同的限定額時(shí)，及時(shí)辦理索賠簽證手續(xù)。優(yōu)化施工工期，達(dá)到降低成本和控制投資的目的。依據(jù)工程實(shí)物量，結(jié)合我公司類似工程的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目施工工期進(jìn)行優(yōu)化，據(jù)此合理配置所需的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等資源，以達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，基于項(xiàng)目的提前投產(chǎn)，將為業(yè)主帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使投資得以控制。制定項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，各單項(xiàng)工程施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、季度（月）施工計(jì)劃和詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程用料，并對(duì)閑置人員、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)后及時(shí)撤離工地，促使工程項(xiàng)目成本降低。加強(qiáng)技術(shù)管理，降低施工成本和控制投資。通過(guò)采用先進(jìn)施工工藝，提高工效。如：管道施工部分采用工廠化的預(yù)制加工等。嚴(yán)格圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)修改于施工之前；積極提出合理化建議，降低資源消耗，降低工程成本，以達(dá)到控制投資的目的。加強(qiáng)材料管理，從選購(gòu)設(shè)備、材料入手，做到貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)、力爭(zhēng)低價(jià)；合理確定材料庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率；通過(guò)落實(shí)諸如焊材管理、限額領(lǐng)料管理制度，采用工廠化、預(yù)制化、模塊化施工工藝等，降低工程材料消耗。加強(qiáng)工程保護(hù)管理，避免設(shè)備、材料的意外損失。加強(qiáng)水、電等資源管理，降低能耗。加強(qiáng)環(huán)境管理，努力使工程施工對(duì)環(huán)境影響達(dá)到最小。會(huì)議制度會(huì)議種類：項(xiàng)目部召集的會(huì)議例會(huì)：經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、HSE例會(huì)；日常工作會(huì)議；協(xié)調(diào)會(huì)；專題會(huì)議：一般包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題討論會(huì)、施工圖會(huì)審暨設(shè)計(jì)交底會(huì)、施工技術(shù)交底會(huì)、專題方案討論會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、成本分析會(huì)、資金平衡會(huì)、計(jì)劃討論會(huì)等；施工隊(duì)周例會(huì)；班前會(huì)：班組組織召開(kāi)的班前安全、質(zhì)量例會(huì)。業(yè)主、總承包商、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、高效率的原則組織和安排會(huì)議。會(huì)議組織要周密、內(nèi)容要緊湊、人員、時(shí)間安排合理。參加會(huì)議的人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)要集中精力，積極發(fā)言，敢于表態(tài)，使會(huì)議達(dá)到低耗、高效的目的。與會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議發(fā)言，形成會(huì)議決議。所有例會(huì)要形成制度，按時(shí)定期召開(kāi)，無(wú)特殊情況不作調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部召集的會(huì)議要做好記錄，形成紀(jì)要。在形成文件發(fā)送之前由與會(huì)人員簽名確認(rèn)。紀(jì)要送參加會(huì)議單位或個(gè)人各一份，執(zhí)行決議，項(xiàng)目經(jīng)理部留存二份備查。經(jīng)理辦公會(huì)形成會(huì)議記錄，由經(jīng)理辦公室保管，留存，備查。施工單位、班組會(huì)由專人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，留存，備查。參加會(huì)議人員應(yīng)遵守公司的《會(huì)議紀(jì)律》，對(duì)需要保密的內(nèi)容要做好保密工作。經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議形式：建立例會(huì)制度。召集人：項(xiàng)目經(jīng)理。召集時(shí)間：一般為每月、季定期、定人員（經(jīng)理部決策層人員）召開(kāi)，特殊情況可不定期。會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室（小型會(huì)議室）。會(huì)議組織：項(xiàng)目經(jīng)理秘書（辦公室主任）。參加成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理秘書。會(huì)議內(nèi)容：經(jīng)理辦公會(huì)是管理層高級(jí)會(huì)議，是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高決策會(huì)議，參加會(huì)議人員是項(xiàng)目經(jīng)理部的決策人員，會(huì)議主要議題為：傳達(dá)貫徹上級(jí)主管部門、單位及公司重大會(huì)議精神、重要指示及重大決策；討論決定項(xiàng)目部發(fā)生的重大事件處理決定；決策層的思想交流；貫徹項(xiàng)目經(jīng)理意圖。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理秘書記錄，經(jīng)理辦公室留存，備查。會(huì)后分負(fù)責(zé)區(qū)貫徹會(huì)議決議，會(huì)議精神傳達(dá)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、到位。會(huì)議有保密內(nèi)容時(shí)，與會(huì)人員要按會(huì)議紀(jì)律做好保密工作。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、HSE例會(huì)會(huì)議形式：建立例會(huì)制度。召集人：項(xiàng)目經(jīng)理。召集時(shí)間：生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，質(zhì)量例會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)每月召開(kāi)一次（與每月的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)同時(shí)召開(kāi)，這次會(huì)一般稱為大調(diào)度會(huì)，將兩例會(huì)的內(nèi)容列為會(huì)議議程），定期、定員、定主題。會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。會(huì)議組織：施工管理部經(jīng)理/質(zhì)量部經(jīng)理/HSE管理部經(jīng)理。參加成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各部門經(jīng)理、部門主要管理人員（專業(yè)工程師、質(zhì)保師）、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包商及其它相關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：檢查各施工單位周／月計(jì)劃執(zhí)行情況，確定下一個(gè)周／月的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各種資源的平衡情況；確定施工中各類問(wèn)題的處理意見(jiàn)和解決方案（包括施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、資金、材料供需、外部關(guān)系、施工單位之間的協(xié)調(diào)等與現(xiàn)場(chǎng)、施工生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題）；對(duì)需要專門解決的問(wèn)題，在會(huì)上確定出召開(kāi)專題會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；會(huì)議主要研究和討論與施工生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)議題；質(zhì)量、安全環(huán)保例會(huì)主要檢查體系的運(yùn)行狀態(tài)、存在的問(wèn)題及解決方案，確定持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)及措施，處理解決施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全問(wèn)題，布置現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃；貫徹上級(jí)主管部門、總承包商、業(yè)主、監(jiān)理及公司總部的指示精神及要求。會(huì)議由施工管理部派專人記錄，并將會(huì)議記錄形成紀(jì)要。紀(jì)要發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、所有部門、施工隊(duì)及分包商各一份，共同執(zhí)行會(huì)議決議。項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部檔案室存檔一份，備查。項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)及分包商會(huì)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。日常工作會(huì)議召集的條件：項(xiàng)目經(jīng)理部各施工單位、各主管部門或項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師認(rèn)為需要時(shí)可以召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況安排。會(huì)議地點(diǎn)：一般在項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室，或經(jīng)協(xié)商認(rèn)可的其它地點(diǎn)。召集人：事件的主要負(fù)責(zé)人。參加成員：與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)的單位或個(gè)人均需參加會(huì)議討論。會(huì)議內(nèi)容：日常工作研究和工作部署會(huì)議，主要內(nèi)容是會(huì)前擬定討論和要決議的議題。會(huì)議見(jiàn)證資料：會(huì)議記錄／紀(jì)要，由會(huì)議安排的專責(zé)人員完成，在形成文件分送到各單位或個(gè)人前，由參加會(huì)議代表完成簽名確認(rèn)。會(huì)議記錄發(fā)送給與會(huì)代表或單位各一份，執(zhí)行決議，項(xiàng)目經(jīng)理部留二份存檔備查。會(huì)議代表向相關(guān)人員或單位傳達(dá)貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。專題會(huì)議召集的條件：有需要采用會(huì)議討論的專題內(nèi)容時(shí)召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要安排。會(huì)議地點(diǎn)：一般在項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室或其它合適地點(diǎn)。召集人：事件的主要負(fù)責(zé)人。參加成員：與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)的人員均需參加會(huì)議討論。會(huì)議內(nèi)容：專題討論和研究，一般包括現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題、施工圖會(huì)審暨設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、專題方案討論、技術(shù)交流、成本分析、資金平衡、計(jì)劃討論等專題內(nèi)容。會(huì)議見(jiàn)證資料：會(huì)議記錄／紀(jì)要，由會(huì)議安排的專責(zé)人員完成，在形成文件分送到各單位或個(gè)人前，由參加會(huì)議代表完成簽名確認(rèn)。會(huì)議記錄發(fā)送給與會(huì)代表或單位各一份，執(zhí)行決議，項(xiàng)目經(jīng)理部留二份存檔備查。會(huì)議代表向相關(guān)人員或單位傳達(dá)貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)需要進(jìn)行會(huì)議協(xié)調(diào)的問(wèn)題，一般安排在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)中解決，當(dāng)認(rèn)為有必要時(shí)，可另行召開(kāi)專題性質(zhì)的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議主要針對(duì)要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行召集，會(huì)議內(nèi)容主要圍繞要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行討論和協(xié)商，最終將達(dá)成一致意見(jiàn)，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。會(huì)議程序可按日常工作會(huì)議程序執(zhí)行。施工隊(duì)周例會(huì)形成例會(huì)制度。在項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)后，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織召集施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干參加。貫徹項(xiàng)目部調(diào)度例會(huì)及質(zhì)量、安全環(huán)保例會(huì)精神，以施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容為主題，安排施工生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間安排緊湊，一般利用班前召開(kāi)，不宜太長(zhǎng)。會(huì)議要由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要詳細(xì)，字跡要清楚。見(jiàn)證資料：會(huì)議記錄。班前會(huì)班前會(huì)形成例會(huì)制度。在每班前，由施工隊(duì)班組長(zhǎng)組織召集全體施工作業(yè)班組成員參加。以施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容為主題，主要強(qiáng)調(diào)本班施工中應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及其它需注意的事項(xiàng)。內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間安排緊湊，一般以不超過(guò)15分鐘為宜。班前會(huì)要由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要詳細(xì)，字跡要清楚。見(jiàn)證資料：會(huì)議記錄?？偝邪蹋I(yè)主／監(jiān)理）召集的各種會(huì)議召集人：總承包商（業(yè)主／監(jiān)理）。會(huì)議地點(diǎn)：應(yīng)由總承包商（業(yè)主／監(jiān)理）確定。參與方式：應(yīng)會(huì)議組織者要求參加。對(duì)與會(huì)代表的要求：接到會(huì)議通知后，根據(jù)會(huì)議議題派相關(guān)的代表參加，所派代表能代表項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表決，參加會(huì)議的代表要積極認(rèn)真地參與會(huì)議討論，積極發(fā)表意見(jiàn)、耐心解釋會(huì)議提問(wèn)，并做出問(wèn)題答復(fù)或保留意見(jiàn)。參加會(huì)議代表要做好會(huì)議記錄，并及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部的主管經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和主管部門。會(huì)議記錄／紀(jì)要：按要求送達(dá)與會(huì)單位。信息管理信息管理規(guī)劃項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖REF_Ref22488348\r\h2.11.1.1項(xiàng)目信息構(gòu)成框圖）項(xiàng)目施工管理信息流（見(jiàn)圖REF_Ref22488384\r\h2.11.1.2項(xiàng)目信息流圖）收集整理收集整理加工儲(chǔ)存?zhèn)鬟f（發(fā)布）應(yīng)用信息管理項(xiàng)目的信息包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。項(xiàng)目的基本信息包括：公用信息：國(guó)家法令、法規(guī)、地方法規(guī)、條例、規(guī)定、部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件等；單位工程信息：工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃信息及資源計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量信息、安全文明施工信息、環(huán)境保護(hù)信息及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等；公司指令及工程信息；業(yè)主、監(jiān)理的工程指令、工程信息及設(shè)計(jì)信息。項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部設(shè)兼職信息管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理系統(tǒng)的使用、開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理必須利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并配備必要的計(jì)算機(jī)軟、硬件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)和業(yè)主、監(jiān)理有共同的信息交流環(huán)境，使用同版本的計(jì)算機(jī)軟件，建立基于網(wǎng)絡(luò)（intranet/internet）的信息平臺(tái)，便于信息的交流和傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部建立基于internet平臺(tái)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部間的聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理和管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的相關(guān)信息。信息管理應(yīng)隨工程進(jìn)展情況，及時(shí)整理、錄入施工項(xiàng)目信息，信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確。收集到的信息經(jīng)項(xiàng)目部管理部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，確保信息的真實(shí)性。信息的發(fā)布應(yīng)具有有效性。施工進(jìn)度計(jì)劃、資源統(tǒng)計(jì)、資源、完成任務(wù)分析、WBS作業(yè)包、WBS界面文件施工進(jìn)度計(jì)劃、資源統(tǒng)計(jì)、資源、完成任務(wù)分析、WBS作業(yè)包、WBS界面文件預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實(shí)際成本、降低成本計(jì)劃、成本分析勞動(dòng)需要量計(jì)劃、主要材料需要量計(jì)劃、構(gòu)件及半成品需要計(jì)劃、施工機(jī)械需要量計(jì)劃、設(shè)備需要量計(jì)劃、資金需要量計(jì)劃施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)、材料消耗、資金臺(tái)賬施工日志質(zhì)量檢查記錄材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄等主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄施工記錄預(yù)檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工驗(yàn)收資料設(shè)計(jì)變更洽商會(huì)竣工圖工程概況施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書單位工