建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高項(xiàng)目部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競爭能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基本方法。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二章行政管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師電氣工程師土建工程師安全員資料員物資員第二節(jié)項(xiàng)目部工作一、作業(yè)紀(jì)律1、項(xiàng)目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目部全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、工作時(shí)間內(nèi)不得飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工、罰款或紀(jì)律處分；因飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。6、按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開的各種會(huì)議，不得無故遲到、早退或缺席。無故未參加的人員每人扣款20元，遲到、早退的扣款10元，并寫出書面檢查。7、在參加會(huì)議時(shí)，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。8、項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)企業(yè)形象。9、項(xiàng)目部所有員工及各單位人員工作時(shí)必須統(tǒng)一著裝，維護(hù)企業(yè)形象。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、短褲、背心等對(duì)身體無保護(hù)的衣物上班；若有違反，每人次罰款50元，并經(jīng)教育整改后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、考勤制度1、所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人每次罰款20元。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人每次罰考勤人員20元。3、項(xiàng)目部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)。4、因公外出辦事或回公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外出；如未請假外出，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報(bào)告。2、請假報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。4、凡外出考試人員，須提前請假，征得項(xiàng)目部同意；否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示；如無特殊情況，電話請假或他人代假的，一律無效，均視為曠工。6、項(xiàng)目所有人員請假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須到綜合管理員處登記，以便年終進(jìn)行考核；凡未登記者，按曠工處理。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假；如遇特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、在社會(huì)上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)質(zhì)量、安全競賽等活動(dòng)，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，依照公司相關(guān)管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、在突發(fā)事件中，保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1、無故遲到、早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算；超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工。曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%；曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；連續(xù)曠工兩天（含兩天）以上送交公司處理。3、事假三天以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、工作時(shí)間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事的時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元；超過兩小時(shí)，計(jì)曠工半天；超過四小時(shí)，計(jì)曠工一天，以此類推。5、發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，但瞞不上報(bào)的視情節(jié)嚴(yán)重情況給予處罰。五、例會(huì)制度（一）項(xiàng)目周例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：002、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師4、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體成員、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位5、會(huì)議內(nèi)容與程序：（1）施工單位匯報(bào)上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；匯報(bào)上周進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量、物資使用等內(nèi)容，并提出施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題，匯報(bào)下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。（2）監(jiān)理單位檢查分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下周工作意見。檢查分析工程項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，針對(duì)存在的安全質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見。（3）設(shè)計(jì)單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，就施工當(dāng)中存在的技術(shù)問題提出合理意見。（4）項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)上周安全質(zhì)量情況及工程進(jìn)度完成情況，布置本周安全質(zhì)量管理工作與工程進(jìn)度計(jì)劃。（5）項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)上周施工生產(chǎn)情況及遇到的問題、解決措施。（6）總工程師通報(bào)上周施工過程中遇到的技術(shù)問題和解決方案，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。（7）各專業(yè)工程師及專業(yè)人員匯報(bào)上周施工生產(chǎn)過程中的計(jì)劃完成情況、安全質(zhì)量落實(shí)情況、物資供應(yīng)情況及資料管理情況，并對(duì)下周計(jì)劃提出進(jìn)度完成、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量落實(shí)等要求。（8）其它相關(guān)事宜。（9）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（二）安全檢查周會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：每周三下午15:00。2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3、會(huì)議主持：監(jiān)理單位4、參會(huì)人員：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位等安全負(fù)責(zé)人5、會(huì)議內(nèi)容與程序：（1）組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對(duì)上周檢查中提出的問題，復(fù)查其閉合情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)提出，并明確責(zé)任單位、整改要求、完成時(shí)間等。（2）召開安全例會(huì)，總結(jié)施工現(xiàn)場一周的安全情況；展示違章違規(guī)情況、示范樣板圖例，宣布檢查結(jié)果。（三）月度施工生產(chǎn)會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：每月一次，每月23日下午15:00。2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師4、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體成員、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位5、會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)議前各施工單位應(yīng)在每月22日上午12:00前將本單位的月施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，下月施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的事宜上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總、整理后，于23日上午10:00前報(bào)項(xiàng)目部。6、會(huì)議內(nèi)容與程序：（1）由各施工單位總結(jié)本月的工程計(jì)劃完成情況和存在問題，匯報(bào)下月工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。（2）監(jiān)理單位對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改完成時(shí)間。（3）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)本月工程完成情況，結(jié)合本月工程進(jìn)展，布置下月施工任務(wù)。（4）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理，并經(jīng)施工單位簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（四）月度安全會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：每月一次，每月3日下午15:00。若與安全周會(huì)沖突，可合二為一。2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師4、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體成員，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人5、會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)議前各施工單位應(yīng)在每月1日上午12:00前將本單位的月安全情況上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總、整理后，于2日上午10:00前報(bào)項(xiàng)目部。6、會(huì)議內(nèi)容與程序：（1）組織現(xiàn)場安全施工綜合檢查，對(duì)上月安全施工檢查中提出的問題，復(fù)查整改閉合情況。（2）施工單位匯報(bào)上月安全情況，提出協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理單位對(duì)上月安全情況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改完成時(shí)間。（4）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上月工程安全情況，提出改進(jìn)要求。（5）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理，并經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（五）月度質(zhì)量會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：每月一次，每月5日下午15:00。2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室3、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師4、參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體成員，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人5、會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)議前各施工單位應(yīng)在每月3日上午12:00前將本單位的月安全情況上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總、整理后，于4日上午10:00前報(bào)項(xiàng)目部。6、會(huì)議內(nèi)容與程序：（1）施工單位匯報(bào)上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理單位對(duì)上月質(zhì)量方面的工作情況作出總結(jié)、評(píng)價(jià)，提出下一步質(zhì)量工作意見。（4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量情況做必要補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。（5）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理，并經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（六）會(huì)議要求1、項(xiàng)目部成員及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人均要按時(shí)參會(huì)，如有特殊情況需提前1小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請假說明理由。2、例會(huì)中布置的工作需要項(xiàng)目部成員、監(jiān)理單位、施工單位等通力合作完成；會(huì)議中制定的措施要明確責(zé)任人，各方積極配合落實(shí)。對(duì)拒不配合、推諉責(zé)任的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3、在施工過程中遇到的問題，各單位要及時(shí)向上反映。六、工地值班制度1、項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替。如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)。如情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響和重大損失的，送交公司處理。7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用辦公電話聊天，要堅(jiān)守工作崗位。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班。如因未交接班造成的漏崗，由值班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。七、工地安保制度（一）對(duì)施工人員的管理1、由施工單位負(fù)責(zé)人出具函件，提供施工人員名單及照片到項(xiàng)目部辦理出入證，并明確各具體施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡(luò)。2、每次新入場或退場的施工人員必須由施工單位負(fù)責(zé)人出具函件，到項(xiàng)目部辦理出入證或取消出入證。（二）對(duì)材料和設(shè)備的管理1、為防止材料和設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料、設(shè)備的安全，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，若有任何人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)攜帶工程物資出場的，保安人員一律不予放行，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告。2、施工人員個(gè)人攜帶工具、設(shè)備、器材進(jìn)入施工現(xiàn)場的，必須進(jìn)行實(shí)物登記；攜帶物品離開時(shí)，保安人員核對(duì)無誤后方可放行。（三）值班分配保安人員（擬定2人）值班分配：白班（08:00-20:00），巡邏1人；夜班（20:00-08:00），巡邏1人。（四）安保事項(xiàng)1、對(duì)閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工場區(qū)。2、人員隨行物品在進(jìn)入場區(qū)時(shí)要有登記，檢查記錄證實(shí)后放行。3、出入車輛進(jìn)行登記、核對(duì)。4、在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度（1）設(shè)立流動(dòng)崗哨，實(shí)行全天24小時(shí)兩班制巡邏。應(yīng)做到至少2小時(shí)巡查全場一遍，并做好相關(guān)記錄。（2）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕o密聯(lián)系。5、施工單位安保職責(zé)（1）遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定及國家法律法規(guī)，有責(zé)任和義務(wù)配合項(xiàng)目部完成安全管理的要求。（2）放縱或唆使本單位人員偷盜的，一經(jīng)查實(shí)，交由公司處理；情節(jié)嚴(yán)重的，追究其刑事責(zé)任。（3）如各施工單位施工區(qū)域發(fā)生失竊事件，所有損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。八、衛(wèi)生管理制度1、項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品。必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、項(xiàng)目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員負(fù)責(zé)保持清潔。4、對(duì)各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。5、項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的衛(wèi)生死角。6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。7、獎(jiǎng)罰：（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評(píng)中，得分最高的，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰20元。（2）食堂衛(wèi)生，月總評(píng)中，衛(wèi)生達(dá)不到要求的炊事員每人30元，衛(wèi)生達(dá)到要求的每人獎(jiǎng)30元。8、衛(wèi)生檢查小組，由項(xiàng)目部成員組成。九、會(huì)客管理制度1、所有來訪人員，必須持能表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫登記并經(jīng)項(xiàng)目部允許后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進(jìn)門時(shí)應(yīng)將證件交給門衛(wèi)處，由門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會(huì)客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。3、所有來訪人員，未經(jīng)同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)。進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)婉言謝絕，并說明情況；對(duì)無理取鬧者，報(bào)請項(xiàng)目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場，違者將報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)懲。十、車輛管理規(guī)定（一）車輛管理1、公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。配屬于各項(xiàng)目之車輛由各項(xiàng)目經(jīng)理指派專人調(diào)派，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。2、本公司人員因公用車須于事前向車管專人申請調(diào)派，車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。3、每車應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》，使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。項(xiàng)目部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出批評(píng)，對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分。（二）車輛使用1、使用人必須具有駕照。2、公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。3、使用人于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。4、駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。5、使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。6、私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負(fù)擔(dān)。7、車輛在施工期間應(yīng)停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。（三）車輛安全1、車輛需按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2、駕駛員須嚴(yán)格遵守國家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定，所造成的損失由駕駛員負(fù)責(zé)全責(zé)。3、堅(jiān)持定人定車制度，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特殊情況報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)）。4、應(yīng)堅(jiān)持“六不”開車：酒后不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證照不齊不開車、無安排不開車。5、收車后，車輛必須停放在公司規(guī)定地點(diǎn)，不得異地停放（特殊情況經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)）。6、為保證車輛行駛的安全，對(duì)于連續(xù)行車及休息不足的駕駛員應(yīng)安排適當(dāng)?shù)男菹?。（四）車輛維護(hù)及修理1、車輛維修、清洗、打蠟等，應(yīng)先填《車輛維修保養(yǎng)記錄表》，注明行駛里程，核準(zhǔn)后方得送修。2、車輛應(yīng)由車管專人指定各廠牌保養(yǎng)，特約修護(hù)廠維修，否則修護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷?？勺孕行迯?fù)者，可報(bào)銷購買材料零件費(fèi)用。3、車輛維修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鑒定。對(duì)于車輛出現(xiàn)的問題，鑒定是小問題的，由駕駛員自行維修；鑒定為須進(jìn)修理廠維修的,司機(jī)填寫《車輛報(bào)修審批單》，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，每次預(yù)計(jì)超過2000元的報(bào)公司綜合管理部簽字。車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或修理費(fèi)超過500元時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系請求批示。4、如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需之修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)嘶蜍嚬軐Ｈ素?fù)擔(dān)。（五）違規(guī)與事故處理1、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。(1)無照駕駛(2)酒后駕駛(3)超速駕駛(4)未經(jīng)許可轉(zhuǎn)借他人。2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)出車，發(fā)生交通事故，責(zé)任自負(fù)。3、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)。4、發(fā)生交通事故，應(yīng)立即請交通部門處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5、發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負(fù)擔(dān)一半。6、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。（六）費(fèi)用報(bào)銷1、公務(wù)車油料及維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十一、項(xiàng)目部管理規(guī)定1、項(xiàng)目部所有人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項(xiàng)目部的管理體系中，完成本職工作，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。2、項(xiàng)目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個(gè)人服從項(xiàng)目部，項(xiàng)目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不參與“黃賭毒”，不參與其它非法活動(dòng)，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工單位隊(duì)的請吃，不接受施工單位送的煙酒。8、在與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作交涉中，要注意自身形象、維護(hù)公司利益，站在公司及項(xiàng)目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。9、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會(huì)公德，舉止文明。十二、電腦、打印機(jī)等管理規(guī)定1、公用電腦由專人統(tǒng)一管理，指令專人做好電腦的保養(yǎng)維修工作，保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數(shù)據(jù)要留備份，本項(xiàng)目的密級(jí)資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用、保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件損壞，將追究操作人員的責(zé)任。4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦瀏覽不健康的信息。如有發(fā)生，每人每次罰50—200元。造成嚴(yán)重后果，給社會(huì)帶來危害的交公安機(jī)關(guān)處理。5、打印機(jī)由資料員負(fù)責(zé)保管使用，他人不得隨意動(dòng)用，資料員應(yīng)保障打印機(jī)始終處于正常工作狀態(tài)。6、打印機(jī)應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保打印資料的清晰度。7、控制好一次打印資料的數(shù)量，避免打印機(jī)連續(xù)工作，而磨損機(jī)件。8、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料打印任務(wù)。十三、其它辦公用品管理規(guī)定1、項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，滿足基本工作需要。配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序：由使用人員提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司進(jìn)行采購。3、辦公用品的采購、發(fā)放，由綜合管理員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項(xiàng)目部，如不上交，按原價(jià)從工資中扣回。5、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，按原價(jià)兩倍罰款。6、丟失辦公用品照價(jià)賠償。7、項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書籍、圖冊、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項(xiàng)目部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交項(xiàng)目部。8、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響的，一切后果自負(fù)。十四、辦公電話使用規(guī)定1、項(xiàng)目部通訊電話是為了項(xiàng)目部加快對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個(gè)人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。2、禁止長時(shí)間占用辦公電話，使用時(shí)應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率。嚴(yán)禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5-10元。3、嚴(yán)禁使用辦公電話進(jìn)行點(diǎn)聽歌曲等高費(fèi)用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款50元。4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10-20元。十五、食堂管理規(guī)定（一）有關(guān)要求1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺(tái)無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和要求，確保達(dá)標(biāo)。5、堅(jiān)決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。6、不準(zhǔn)食用未經(jīng)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。（二）食堂衛(wèi)生檢查制度1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的各項(xiàng)管理制度。3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評(píng)比，記錄完整，評(píng)比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括:（1）食品：采購、驗(yàn)收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。（2）餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。（3）冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。（4）廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺(tái)、機(jī)械、通風(fēng)、照明。（5）庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。（6）個(gè)人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。（7）環(huán)境：休息間、更衣室、周圍環(huán)境。5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周一次，不定期抽查每月二次，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評(píng)比。6、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：檢查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，金額為50—200元。檢查中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額為50—200元。（三）食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目管理人員組織本項(xiàng)目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。2、有食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按時(shí)學(xué)習(xí)，記錄完整。3、食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)記錄包括：學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。（四）食堂人員衛(wèi)生要求“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。②不準(zhǔn)光腳赤背。③不準(zhǔn)在工作場所吸煙。④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動(dòng)作。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。（六）食品包保責(zé)任狀1、食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司管理部門及項(xiàng)目部監(jiān)督檢查。2、食堂必須指定專人負(fù)責(zé)，用電用火時(shí)要做到人走燈關(guān)、火熄。堅(jiān)決杜絕長流水長明燈。一切電動(dòng)機(jī)具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200—500元。3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程，保證項(xiàng)目部人員用餐安全。4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款500元，采購人員罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重追究其刑事責(zé)任。5、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理并倒到指定地點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。6、嚴(yán)格遵守食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如：食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負(fù)責(zé)。7、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。（七）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運(yùn)回灌瓶廠處理。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥使用。3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)立即禁止使用)4、停止使用時(shí)應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總截門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超20年者，每兩年檢驗(yàn)一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼瓶定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由石油液化氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗(yàn)。（八）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。（2）灶具禁止安裝在臥室。（3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。（4）燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，凈距不?yīng)小于20厘米。（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵?。3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求：（1）設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。（2）磚砌大鍋灶每臺(tái)應(yīng)有專用煙道，多臺(tái)設(shè)備和用一個(gè)總煙道時(shí)應(yīng)保證互不影響。十六、民工宿舍管理規(guī)定（一）有關(guān)要求1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。5、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員。如有發(fā)生，每人次罰款200元。8、愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。9、建立衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會(huì)等做有礙社會(huì)治安的非法活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自生火做飯，如有發(fā)生每人次罰100元。12、項(xiàng)目部對(duì)各施工單位的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項(xiàng)目的暴光欄予以公布并對(duì)該施工單位進(jìn)行處罰。13、冬季不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)生火爐，不準(zhǔn)使用大功率用電器。14、各施工單位必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。（二）民工宿舍衛(wèi)生撿查制度1、檢查方式：采用不定期的方式。參加人員：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各專工、安全員、各施工單位主管人員。2、檢查內(nèi)容：（1）鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。（2）地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。（3）門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。（4）臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。（5）餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。（6）宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。（7）包裹：集中統(tǒng)一擺放。（8）洗刷用具：擺放整齊。（9）宿舍不能擺放無關(guān)物品。（三）每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項(xiàng)目部將用板報(bào)給予公布。第三節(jié)個(gè)人職責(zé)一、項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。2、具體實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成并與公司簽訂合同。落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。5、負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。二、項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。2、按項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工作。4、負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備用的管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。6、負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂及現(xiàn)場看守工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。三、項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。4、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。6、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。11、協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。12、組織開展QC活動(dòng)，推廣新技術(shù)的應(yīng)用。四、項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。8、編制、上報(bào)項(xiàng)目部路料運(yùn)輸和大型構(gòu)件鐵路運(yùn)輸及專用車，轉(zhuǎn)移計(jì)劃。掌握轉(zhuǎn)移、運(yùn)行、到達(dá)、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。10、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。五、項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2、參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4、參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。六、項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹、執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理。負(fù)責(zé)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號(hào)、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)定、上報(bào)評(píng)定等級(jí)。協(xié)助對(duì)采購物資的質(zhì)量控制。4、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。5、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。6、對(duì)分部、分項(xiàng)分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。7、對(duì)分部、分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。七、項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助解決施工中出現(xiàn)的問題。3、主持工班長交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。5、組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。6、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。7、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。8、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、物資下達(dá)班組月旬計(jì)劃，并對(duì)情況進(jìn)行考核。9、對(duì)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。10、有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。11、有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。八、項(xiàng)目部（物資員）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司采購部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。2、根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定、上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計(jì)劃并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。5、執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。九、項(xiàng)目部（資料員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。4、協(xié)助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。7、對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，印制。8、負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制、發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿人員處進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。12、負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。13、對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。十、項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)1、食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、廚房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時(shí)工作服要穿戴整齊并保持個(gè)人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。第四節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)制度。三、項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。四、業(yè)主（甲方）對(duì)項(xiàng)目部的要求。第三章工程管理第一節(jié)成本管理一、材料計(jì)劃、采購及使用管理（一）《材料計(jì)劃管理》項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃；下月材料計(jì)劃在當(dāng)月25日前提報(bào)，下月補(bǔ)充計(jì)劃必須在下月10日前提報(bào)；各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請表格，匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資統(tǒng)一采購(訂貨)。為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過15%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)其進(jìn)行處罰。（二）《材料采購供應(yīng)管理》采購招投標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評(píng)審工作按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部物資人員隨時(shí)了解市場信息，掌握各種材料的市場動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資員、公司采購部、技術(shù)部所組成的采購定貨小組討論，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式。各種材料進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)，質(zhì)檢和物資人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資人員按指定的地點(diǎn)堆放整齊。（三）《材料使用管理》項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、物資員、工程技術(shù)人員（專業(yè)工程師）等組成材料使用核查組，每月按二至三次不定期對(duì)各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工單位對(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員、物資員具體控制管理；施工單位需領(lǐng)取的各種材料必須由該施工單位負(fù)責(zé)人依據(jù)專業(yè)工程師的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資員可拒絕發(fā)料。由此造成的不良后果由該施工單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。如材料供應(yīng)不及時(shí)，物資員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，對(duì)其給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、專業(yè)工程師對(duì)施工單位領(lǐng)取的各種材料必須有與物資員發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。3、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合物資員、施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工單位的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。4、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資員具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對(duì)各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。5、鋼筋、模板、管件、砼、電氣設(shè)備材料的使用控制由項(xiàng)目部指定人員負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。二、技術(shù)管理1、當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度過大以及影響設(shè)備安裝等問題時(shí)要及時(shí)向公司技術(shù)部門提交《項(xiàng)目技術(shù)支持需求單》，向技術(shù)部門呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的建議，做好相關(guān)記錄。2、能給項(xiàng)目帶來一定收益的合理化變更建議，并經(jīng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院和公司同意，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建議人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、工程技術(shù)人員在自行認(rèn)定原設(shè)計(jì)確需更改，而相關(guān)事宜未辦理且未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得安排人員施工；否則，所發(fā)生的工、料、機(jī)費(fèi)用由派工人承擔(dān)，并對(duì)派工人處以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、技術(shù)人員在變更事宜未辦理的情況下，不得向施工單位下發(fā)技術(shù)交底，凡因變更事宜辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。5、凡因設(shè)計(jì)院原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同公司技術(shù)部門商議，及時(shí)辦理索賠；應(yīng)辦未辦者，對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并向公司通報(bào)。6、堅(jiān)決杜絕技術(shù)變更方面的任何先斬后奏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰。7、與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項(xiàng)，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)辦理。8、項(xiàng)目部只有工程聯(lián)系單和工程變更單的核實(shí)權(quán)限，沒有對(duì)變更單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證價(jià)格認(rèn)定的最終權(quán)限。9、其它未說明的情況按照公司《變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批制度》執(zhí)行。三、有價(jià)廢料管理1、鋼筋等有價(jià)廢料出場必須過磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過公開招標(biāo)，并由公司派專人到現(xiàn)場確認(rèn)。不經(jīng)過公開招標(biāo)擅自賣出有價(jià)廢料的，交由公司按照相關(guān)制度處理。2、廢料處理由項(xiàng)目部上報(bào)公司，協(xié)助采購部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部共同辦理，并報(bào)公司備案。四、責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進(jìn)行包干管理。第二節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，單位工程驗(yàn)收合格率100%，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量損失率≤1.2%，工程質(zhì)量問題整改合格率≥95%。二、施工管理1、各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001——2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。2、各施工單位必須以預(yù)防為主的方針，對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。3、各施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須要有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、各施工單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)、變更和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5、所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人員、專業(yè)工程師及監(jiān)理的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求持證上崗。三、材料控制加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，與物資人員聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。四、質(zhì)量要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求實(shí)施，具體方法根據(jù)施工情況另定。質(zhì)檢人員對(duì)于各分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須由質(zhì)檢人員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。第三節(jié)進(jìn)度管理一、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程總體工期控制的依據(jù)。為了實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制年度、季度、月度，甚至周施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。二、進(jìn)度控制1、項(xiàng)目部認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工速度。2、根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃要求，分別編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保工程足額用款的需求，為工程建設(shè)提供資金保障。5、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立健全各種臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫。6、密切加強(qiáng)與地方政府、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、遇雨季、嚴(yán)寒等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等措施，力爭將影響減少到最低程度。第四節(jié)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)1、A類（第一救助事故）以及人身事故為零；2、安全生產(chǎn)事故為零；3、火災(zāi)事故為零；4、職業(yè)病事故為零；5、化學(xué)品泄漏事故為零；6、交通事故為零；7、財(cái)產(chǎn)失竊事故為零；8、一般性治安案件、盜竊事件發(fā)生次數(shù)為零；9、安全消防隱患整改率100%。（二）安全教育制度安全工作做得如何，與職工素質(zhì)和管理水平有直接關(guān)系，要把安全工作扎實(shí)抓好，就得從每一位施工人員的素質(zhì)抓起。所以，只有建立健全對(duì)全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制訂如下安全教育制度：1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程，做好崗前培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試，合格后才能上崗，使每一個(gè)職工都能熟悉本專業(yè)的安全操作規(guī)程。2、每月一次利用工閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行教育，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。3、利用多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高大家的安全意識(shí)。4、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，教育全體職工在施工中要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，工作時(shí)不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做一名合格的施工技術(shù)人員。5、加強(qiáng)對(duì)民工的教育，因這部分人員的文化水平較低，安全意識(shí)較差，所以先要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，之后才能持證上崗，做到萬無一失，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理。（三）安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對(duì)施工現(xiàn)場的有關(guān)方面進(jìn)行全面的安全檢查，為提高全體施工人員的安全意識(shí)和安全工作的連續(xù)性、持久性、嚴(yán)肅性，特制定安全檢查制度。1、安全檢查是項(xiàng)目部管理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對(duì)施工安全及其他安全方面的檢查工作，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員檢查，負(fù)責(zé)日常的安全檢查工作，施工單位成立安全工作小組，由施工單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)1-2名兼職安全員，負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)日常安全生產(chǎn)檢查。2、安全檢查依據(jù)：上級(jí)部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以安全第一，預(yù)防為主的方針，從現(xiàn)場安全操作措施，各類防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進(jìn)行檢查。3、安全檢查工作由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，建立安全臺(tái)帳。項(xiàng)目部和施工單位專職安全員深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，對(duì)各施工班組進(jìn)行班前安全講話，班后講評(píng)。4、安全檢查工作根據(jù)施工進(jìn)行到不同部位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對(duì)特殊工種進(jìn)行安全教育，把重點(diǎn)放在防高空墜落、物體打擊，機(jī)械傷害，防火災(zāi)，防觸電和防護(hù)設(shè)施上。5、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，禁止無證上崗。每項(xiàng)工作開始前，堅(jiān)持有書面的安全技術(shù)交底，并保證把交底內(nèi)容傳達(dá)到參與施工的所有人員，教育施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，做到人人不違章，處處講安全。6、加強(qiáng)安全檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立安全生產(chǎn)公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和集體，對(duì)于違章違紀(jì)、不按安全操作規(guī)程施工的個(gè)人和集體在處以罰款的同時(shí)張榜通報(bào)，做到警鐘常鳴。（四）安全生產(chǎn)管理制度1、主管領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，安全員協(xié)助配合，把安全放在一切工作之首位，并列為工作日程，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各班組承包責(zé)任制方式，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)班組和個(gè)人。2、提高全體干部職工的安全意識(shí)，充分利用多種行之有效的方法進(jìn)行宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。3、認(rèn)真做好書面的安全技術(shù)交底，便于每個(gè)施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，對(duì)所存在的問題進(jìn)行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺(tái)帳。5、工地設(shè)各種標(biāo)語牌及各種制度牌，危險(xiǎn)地帶設(shè)醒目的警示標(biāo)志。（五）消防管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動(dòng)火證并采取有效措施后方可作業(yè)，設(shè)專人看火，備好消防滅火器材。3、各施工單位要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火。工地設(shè)有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違反者罰款200元。凡是因責(zé)任不落實(shí)，管理不善發(fā)生問題要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高消防管理水平，嚴(yán)格做好消防交接班手續(xù)，堅(jiān)守崗位。不得違章施工，違章作業(yè)者罰款200元。5、禁止在建筑物內(nèi)住人。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。7、嚴(yán)禁把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶入工地，必須設(shè)專庫存放和專人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負(fù)責(zé)。8、各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員禁止動(dòng)用。9、施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該施工單位及有關(guān)人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。（六）現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2、項(xiàng)目部各施工單位、分包單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保衛(wèi)組織應(yīng)制定崗位責(zé)任制，對(duì)工地內(nèi)重點(diǎn)部位、貴重物品要重點(diǎn)看管，堅(jiān)持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)。4、督促施工單位建立健全相應(yīng)的治安消防組織，以確保工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。5、加強(qiáng)食堂的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。6、對(duì)于違反現(xiàn)場治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予教育、警告、罰款處理，觸犯法律的移交公安機(jī)關(guān)依法處理。（七）現(xiàn)場門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)必須堅(jiān)持晝夜值班，任何時(shí)候不得缺崗漏崗。如發(fā)現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象，項(xiàng)目部將追究責(zé)任，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位、忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣，嚴(yán)格出入證檢查。3、門衛(wèi)值班人員著裝整齊，戴好袖標(biāo)，做好值班記錄和交接班手續(xù)，對(duì)出入現(xiàn)場的車輛要嚴(yán)格檢查登記。4、現(xiàn)場所屬建筑材料、電氣設(shè)備、管線出門時(shí)，必須持有項(xiàng)目部物資出門證，任何人員不辦理相關(guān)手續(xù)的不予出入。5、材料出門證統(tǒng)一由物資人員填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料出門證必須編號(hào)填發(fā)，不得出現(xiàn)漏號(hào)、重號(hào)，發(fā)現(xiàn)這種問題由物資員負(fù)責(zé)。門衛(wèi)在值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，要向物資人員查明原因，做好記錄。6、所屬外單位進(jìn)入本工地的材料、機(jī)具、工具等門衛(wèi)必須做好當(dāng)日登記，以便出場時(shí)核查。7、進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)人員必須持有效證件，臨時(shí)來項(xiàng)目部推銷材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并主動(dòng)做好登記，方可進(jìn)入工地。進(jìn)出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛(wèi)認(rèn)為有檢查必要的，持有人應(yīng)積極協(xié)助查驗(yàn)，否則不予放行。8、進(jìn)出大門的所有車輛，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行登記。需要進(jìn)入工地的易燃、易爆、危險(xiǎn)品必須由物資人員親自接車方可放行。9、安保值班人員對(duì)偷竊公物、破壞設(shè)施、打架斗毆違法行為有權(quán)制止，對(duì)不服從管理和無理取鬧者，交項(xiàng)目部處理。二、安全要素分配表序號(hào)要素名稱責(zé)任人或部門相關(guān)人或部門1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、施工單位4安全交底安全員施工單位5檢查安全員施工員、工班長、施工單位6機(jī)械施工員、安全員操作人員、司機(jī)7臨電技術(shù)人員施工員、電工、安全員第五節(jié)施工技術(shù)管理規(guī)定圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審目的施工圖紙是施工和檢驗(yàn)的依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部位，應(yīng)在施工之前聯(lián)系設(shè)計(jì)部門解決，以保證工程順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審方法1、專業(yè)會(huì)審：由隊(duì)（班）技術(shù)員負(fù)責(zé)主持，隊(duì)（班）長、施工人員和工人參加本隊(duì)（班）的施工圖紙熟悉和會(huì)審。2、系統(tǒng)會(huì)審：有由項(xiàng)目總工程師主持，各技術(shù)負(fù)責(zé)人員、隊(duì)（班）長、隊(duì)（班）技術(shù)人員以及工人代表參加，必要時(shí)請上級(jí)總工程師、有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。3、綜合會(huì)審：一般由總包單位總工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)整體工程的主要系統(tǒng)圖紙進(jìn)行會(huì)審。無總包單位時(shí)，由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審重點(diǎn)1、施工圖與設(shè)備、材料的技術(shù)要求是否一致。2、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相應(yīng)。3、圖紙表達(dá)能否滿足施工需要。4、構(gòu)架劃分與加工要求是否符合施工能力。5、擴(kuò)建工程新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。6、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及買件與安裝要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部分、管線之間的關(guān)系等。7、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、工具和物資供應(yīng)上有無困難。8、施工圖與總分圖、總分尺寸之間有無矛盾。9、設(shè)計(jì)圖紙能否，滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢查作業(yè)的合理需要。（四）圖紙會(huì)審時(shí)間1、專業(yè)會(huì)審：應(yīng)安排在系統(tǒng)會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核。2、系統(tǒng)會(huì)審：應(yīng)安排在綜合會(huì)審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會(huì)審審定。3、綜合會(huì)審：應(yīng)在單位工程開工之前完成，會(huì)審中存在的問題應(yīng)在會(huì)議中協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。（五）圖紙會(huì)審準(zhǔn)備圖紙會(huì)審前，主持部門或單位應(yīng)提前通知參加單位或人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。（六）圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄，綜合會(huì)審由主持單位作出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)的變更按照設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。（七）委托外單位加工用圖紙應(yīng)由委托單位審核后交出。加工單位提出的設(shè)計(jì)問題由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。6、貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的各項(xiàng)措施。7、施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對(duì)擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。8、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告；2、初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì))文件；3、招標(biāo)文件；4、有關(guān)工具性參考資料，如：預(yù)（概）算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額、類似工程的建設(shè)資料、評(píng)估指標(biāo)等；5、市場和社會(huì)調(diào)查資料；6、項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營能力；7、國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級(jí)主管部門的有關(guān)批示、計(jì)劃;8、設(shè)計(jì)文件：包括設(shè)計(jì)施工圖紙，工程項(xiàng)目一覽表及預(yù)（概）算造價(jià)，總平面圖；9、招投標(biāo)文件、施工合同；10、標(biāo)前設(shè)計(jì)；11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等；12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料；13、類型近似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；14、項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平和管理能力。（三）施工方案1、凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中交代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以組織分部分項(xiàng)工程的施工。2、工程施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)和各專業(yè)分項(xiàng)等保證措施以及報(bào)檢、送檢項(xiàng)目等。三、技術(shù)交底管理規(guī)定1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是:使參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。3、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。4、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目部總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，施工員對(duì)現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。四、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1、材料進(jìn)場前先進(jìn)行選樣報(bào)批，材料確認(rèn)后，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。2、材料進(jìn)場時(shí)，對(duì)照材料計(jì)劃，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。3、對(duì)于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場物資員共同驗(yàn)收。4、未經(jīng)驗(yàn)收的材料，不得在現(xiàn)場使用。五、“三檢制”1、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)檢員組織上下工序的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)的予以解決。3、交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。六、日常工作管理（一）材料方面1、要求材料計(jì)劃必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人核算、申報(bào)，各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃及用進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃的周密性、及時(shí)性和數(shù)量負(fù)責(zé)。2、所有材料的進(jìn)場時(shí)間由專業(yè)負(fù)責(zé)人親自書面通知或材料計(jì)劃中注明用料時(shí)間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。3、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場材料，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師驗(yàn)收，合格后方可使用；需要做復(fù)試的材料，專業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師必須做外觀檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行復(fù)試。4、現(xiàn)場所有材料必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人(審核)、物資管理人員簽字限額發(fā)料，并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計(jì)記錄并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，作為月考評(píng)依據(jù)之一。5、根據(jù)施工圖紙、預(yù)（概）算、現(xiàn)場施工月(周)進(jìn)度計(jì)劃，每月(周)小結(jié)，材料計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)，既要保證施工需要、又無積壓。6、參與設(shè)備、材料定貨的專業(yè)技術(shù)人員，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不準(zhǔn)故意刁難客戶，吃、拿、卡、要，更不準(zhǔn)利用手中權(quán)利損公肥私。如有此類行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本項(xiàng)目部，并申報(bào)公司給予其行政處理。（二）技術(shù)方面1、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其主管工種中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對(duì)每一分項(xiàng)、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容、格式嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，并對(duì)其完整性、實(shí)用性、正確性負(fù)責(zé)。第七節(jié)技術(shù)資料管理一、基本要求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號(hào)統(tǒng)一由資料員用鉛筆編寫，技術(shù)人員不須編寫。3、填寫資料應(yīng)完整，除統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)外，其余項(xiàng)應(yīng)齊全無空缺項(xiàng)。4、表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間。并經(jīng)物資員、專業(yè)工程師查驗(yàn)后簽字。6、施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都有記錄。總工程師應(yīng)定期檢查。7、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?、建筑物放線要附圖(計(jì)算機(jī)出圖)。9、技術(shù)交底用微機(jī)打印，其中簽字項(xiàng)要用筆簽。10、施工圖紙有偏差的應(yīng)按照圖紙變更文件及時(shí)更正。11、作好工程各項(xiàng)影像資料的整理。拍攝影像資料要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期，并分門別類整理歸檔。二、人員職責(zé)1、資料員：負(fù)責(zé)工程過程所有質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理、匯總、歸檔和上報(bào)，并督促有關(guān)人員編制其責(zé)任范圍內(nèi)的各種資料；負(fù)責(zé)交工技術(shù)資料的收集、整理、核查、裝訂和移交工作；辦理施工圖紙、施工技術(shù)文件的收發(fā)、審查和保管工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，督促各類資料的及時(shí)形成并簽證，及時(shí)反饋質(zhì)量信息；參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。為工程檔案資料管理直接責(zé)任人。2、專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)督促施工單位做好施工記錄，及時(shí)按規(guī)定填寫施工日志；負(fù)責(zé)督促施工單位做好設(shè)備技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的型號(hào)和審查并填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場施工。每月25目前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。為工程技術(shù)資料管理相關(guān)責(zé)任人。3、質(zhì)檢工程師：參加施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施的編寫；負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)施工用水泥、鋼筋、砂石料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫相關(guān)記錄（各專業(yè)工程師、物資員、施工班組配合）；負(fù)責(zé)督促施工單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表編制。為工程技術(shù)資料管理相關(guān)責(zé)任人。4、物資員：應(yīng)接文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)臺(tái)賬，各種原材料的進(jìn)場要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。為工程技術(shù)資料管理相關(guān)責(zé)任人。5、安全員：負(fù)責(zé)督促施工單位安全技術(shù)資料的編制、收集、整理；負(fù)責(zé)監(jiān)理通知書內(nèi)容的整改及回復(fù)工作，并做好相關(guān)記錄。為工程技術(shù)資料管理相關(guān)責(zé)任人。三、本管理規(guī)定為詳盡之處按照公司《項(xiàng)目資料管理制度》執(zhí)行。第八節(jié)材料物資管理一、材料計(jì)劃管理1、材料計(jì)劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項(xiàng)目專業(yè)工程師提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、批準(zhǔn)后生效。計(jì)劃分為：工程備料計(jì)劃、訂貨加工計(jì)劃、施工進(jìn)度用料計(jì)劃。2、材料計(jì)劃編制時(shí)間：所有用料計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出。備料計(jì)劃開工前30天提出，階段用料計(jì)劃應(yīng)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃安排前一周提出，訂貨加工計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)材料生產(chǎn)周期與