模塊六酒店分配決策與利潤規(guī)劃

模塊六酒店分配決策與利潤規(guī)劃模塊六酒店分配決策與利潤規(guī)劃酒店分配決策1酒店利潤規(guī)劃2返回目錄教學(xué)目標(biāo)：了解酒店分配的原則及影響因素；熟悉酒店分配程序；掌握不同的股利分配方式；掌握股利分配方案的制訂，并能夠運(yùn)用酒店分配知識，協(xié)助酒店管理層選擇股利政策；掌握酒店利潤規(guī)劃方法，能夠運(yùn)用本量利分析相關(guān)知識對酒店利潤進(jìn)行規(guī)劃。2項(xiàng)目一酒店分配決策任務(wù)一制定酒店分配方案任務(wù)二股利分配決策返回3任務(wù)一制定酒店分配方案一、酒店分配的原則二、收益分配程序三、酒店分配應(yīng)考慮的因素返回41、依法分配2、積累優(yōu)先3、兼顧各方面利益4、盈虧自負(fù)5、公正原則一、酒店分配的原則法定盈余公積金（稅后凈利潤的10%）任意盈余公積金盈余公積金返回5二、收益分配程序1、提取法定公積金按凈利潤的10%提取，到總額達(dá)到注冊資本50%時，可不再提取。2、提取任意盈余公積金提取比例由股東大會決議3、向投資者分配利潤或股利返回1236關(guān)于虧損彌補(bǔ)的問題企業(yè)發(fā)生虧損，一般可用以后盈利年度的稅前利潤、稅后利潤、以及公積金彌補(bǔ)。注意：稅前利潤可彌補(bǔ)5年內(nèi)虧損稅后利潤可彌補(bǔ)5年以上的虧損可用以前年度公積金彌補(bǔ)當(dāng)期虧損以前年度虧損未彌補(bǔ)完之前，不得提取法定公積金返回7三、酒店分配應(yīng)考慮的因素（一）法律因素資本保全約束、股利出自盈利、償債能力約束、資本積累約束、超額累積利潤積累約束（二）股東因素穩(wěn)定的收入和避稅、控制權(quán)的稀釋（三）酒店因素盈余的穩(wěn)定性、資產(chǎn)的流動性、舉債能力、投資機(jī)會、資本成本、債務(wù)需要（四）其他因素債務(wù)合同約束、通貨膨脹返回8任務(wù)二股利分配決策一、股利分配政策的評價與選擇二、股利支付的方式三、股利分配的程序返回9一、股利分配政策的評價與選擇股利分配政策：是指酒店就股利分配所采取的策略和方針，如設(shè)計(jì)多大的股利支付率、以何種形式支付、何時支付股利等問題。主要股利分配政策：剩余股利政策固定股利政策固定股利支付率政策正常股利加額外股利政策返回10二、股利支付的方式現(xiàn)金股利：以現(xiàn)金支付的股利，也稱為紅利股票股利以增發(fā)的股票作為股利的支付方式返回11三、股利分配的程序1、確定股利分配方案2、股利分配方案宣布和股權(quán)登記股利宣告日、股權(quán)登記日、除息日、股利支付日3、股利發(fā)放返回12項(xiàng)目二酒店利潤規(guī)劃任務(wù)一酒店保本保利分析任務(wù)二酒店經(jīng)營安全程度評價返回13某人開了一家果汁店，店面的租金是每月1000元。每杯果汁的成本是3元，售價是5元，請問每月至少要賣出多少杯果汁才不會虧本？1000/2＝500杯引入2元？杯1000元果汁成本3元售價5元保本點(diǎn)固定成本單位邊際貢獻(xiàn)變動成本返回14任務(wù)一酒店保本保利分析一、成本性態(tài)分析二、本量利分析保本分析保利分析返回15一、成本性態(tài)分析本量利分析，即分析考察企業(yè)的成本（Cost）—銷售量（Volume，銷售收入）—利潤（Profit）之間的依存關(guān)系。這三個變量之間的依存關(guān)系，即形成企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)，進(jìn)行本量利分析的目的是要從結(jié)構(gòu)上把握企業(yè)銷售收入的增加或減少會給經(jīng)營利潤帶來什么樣的影響。簡稱為CVP分析。變動成本固定成本返回16變動成本是指在一定時期和一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例增減變動的成本。業(yè)務(wù)量成本金額變動成本總額＝業(yè)務(wù)量×單價業(yè)務(wù)量成本金額單位變動成本＝單價返回17固定成本是指在一定時期、一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量的變動的影響，保持不變的成本。業(yè)務(wù)量成本金額固定成本總額業(yè)務(wù)量成本金額單位固定成本＝固定成本總額／業(yè)務(wù)量返回18二、本量利分析本量利的相互關(guān)系：通過損益方程式反映本量利三者的關(guān)系保本點(diǎn)分析是本量利分析的特例。單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)返回19保本點(diǎn)分析保本點(diǎn)：是指使酒店達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，酒店的銷售收入等于總成本，處于不虧不賺的狀態(tài)。返回20目標(biāo)利潤分析（保利分析）課堂練習(xí)：某酒店擁有客房200間，每間夜銷售收入為100元，每間夜可變成本為60元，固定成本為500000元，客房出租率需達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)800000元的目標(biāo)利潤？返回21任務(wù)二酒店經(jīng)營安全程度評價安全邊際是指酒店實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量超過保本業(yè)務(wù)量的差額。安全邊際量＝實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量安全邊際額＝實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額－保本銷售額安全邊際率安全邊際率＝安全邊際量／實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際率10%以下10%～20%20%～30%30%～40%40%以上安全程度危險值得注意較安全安全很安全返回22Q保本點(diǎn)營業(yè)收入總成本固定成本銷售量成本（收入）虧損區(qū)盈利區(qū)保本點(diǎn)銷售量虧損盈利返回變動成本23錦江股份、華天酒店股利政策對比表年份錦江股份華天酒店每股收益分紅擴(kuò)股每股收益分紅擴(kuò)股20090.4710派3.60.2610派0.220080.4510派3.50.2410送3轉(zhuǎn)2派120070.4410派3.50.46不分配20060.3610派3.00.4910轉(zhuǎn)10返回24錦江股份股利分配政策預(yù)案公布日4月10日股利宣告日5月27日股權(quán)登記日6月10日除權(quán)除息日6月11日派息日6月29日返回25蛋糕有多大？如何分配？26剩余股利政策：公司的收益首先應(yīng)當(dāng)用于盈利性投資項(xiàng)目資本的需要，在滿足了盈利性投資項(xiàng)目的資本需要之后，若有剩余，則公司可將剩余部分作為股利發(fā)放給股東。①確定最佳資本支出水平（根據(jù)資本投資計(jì)劃和加權(quán)平均資本成本）◆如果滿足后有剩余，則發(fā)放股利②設(shè)定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)（股東權(quán)益資本/債務(wù)資本）

留存收益◆如果留存收益不足，需發(fā)行新股③最大限度滿足股東權(quán)益數(shù)的需要債務(wù)數(shù)額股東權(quán)益數(shù)額返回27固定股利政策（或穩(wěn)定增長股利政策）將每年發(fā)放的每股股利定在某一特定的水平上，然后在一段時期內(nèi)維持不變，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來收益的增加足以使它能夠?qū)⒐衫S持到一個更高水平時，公司才會提高股利的發(fā)放額。固定股利或穩(wěn)定增長股利政策每股收益每股股利時間金額重要原則：絕對不要降低年度股利的發(fā)放額。優(yōu)點(diǎn)：有利于股票價格的穩(wěn)定，投資者風(fēng)險較小。缺點(diǎn)：股利支付不能很好地與盈利情況配合，盈利降低時也固定不變地支付股利，可能會出現(xiàn)資金短缺，財務(wù)狀況惡化的后果；在投資需要大量資金的時候還會影響到投資所需的現(xiàn)金流。返回28公司從其收益中提取固定的百分比，以作為股利發(fā)放給股東。在這種情況下，公司每年所發(fā)放的股利會隨著公司收益的變動而變動，從而使公司的股利支付極不穩(wěn)定，由此導(dǎo)致股票市價上下波動，很難使公司的價值達(dá)到最大。固定股利支付率政策（固定比例分配）固定比例分配（固定股利比例為50%）每股收益每股股利時間金額返回優(yōu)點(diǎn)：公司的盈余與股利的支付能夠很好的配合。缺點(diǎn)：不利于股票價格的穩(wěn)定，有時候還不能滿足投資的需求。29低正常股利及額外股