小區(qū)物業(yè)管理工作參考計劃

.::;小區(qū)物業(yè)管理工作參考方案(2)2020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文2020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文1為落實市十三屆人大三次會議審議通過的?關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)治理的議案?，進一步規(guī)范物業(yè)治理活動，實在維護業(yè)主和物業(yè)治理企業(yè)的合法權(quán)益，努力進步物業(yè)治理水平，依照?物業(yè)治理條例?及有關(guān)法律、法規(guī)，文秘寫作網(wǎng)結(jié)合我市物業(yè)治理工作實際，特制定本方案一、指導(dǎo)思想以國家?物業(yè)治理條例?為依照，以沈陽市城市治理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實?關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)治理的議案?為重點，以規(guī)范治理、進步物業(yè)效勞水平為主旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)治理工作，推進我市物業(yè)治理安康開展。二、目的和范圍(一)目的1、有效處置開發(fā)遺留咨詢題，年底前整改率到達(dá)9xxxx;對存在工程質(zhì)量咨詢題的房屋要及時維修，維修及時率到達(dá)9xxxx。2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)10xxxx;*年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要10xxxx簽訂?前期物業(yè)治理合同?和?業(yè)主臨時公約?。3、凡從事物業(yè)治理活動的企業(yè)，要10xxxx獲得?物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書?。4、強化對物業(yè)治理行為的監(jiān)視及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)10xxxx，并建立起物業(yè)治理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)治理企業(yè)經(jīng)理信譽檔案。5、鼎力推行物業(yè)治理，年底前對具備物業(yè)治理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)10xxxx。6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)8xxxx以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。(二)范圍：對全市實行物業(yè)治理的24xxxx住宅小區(qū)進展排查。依照排查結(jié)果，進展清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)治理行為。三、工作內(nèi)容(一)完善我市物業(yè)治理地點性規(guī)章建立。依照國家?物業(yè)治理條例?及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)治理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市獲得的勝利經(jīng)歷，盡快公布施行?沈陽市物業(yè)治理規(guī)定?，依法加強我市物業(yè)治理活動的監(jiān)視治理。(二)全力處置開發(fā)建立遺留咨詢題。開發(fā)建立單位作為行為主體要實在承當(dāng)起責(zé)任，依照規(guī)劃設(shè)計和施工規(guī)范，對住宅小區(qū)存在的咨詢題重新進展完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，依照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位，做到誰的咨詢題、誰負(fù)責(zé)、誰處置。并對存在開發(fā)建立遺留咨詢題的住宅小區(qū)，逐一建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量咨詢題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責(zé)任要全部落實到單位、到個人，維修及時率確保在9xxxx以上。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建立遺留咨詢題。(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)治理行為。一是加強物業(yè)治理招投標(biāo)的監(jiān)視和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)治理招投標(biāo)機制，制造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)治理的專業(yè)化、市場化和社會化。依照國家?物業(yè)治理條例?和?前期物業(yè)治理招投標(biāo)方法?，及時制定符合我市實際的?沈陽市前期物業(yè)治理招投標(biāo)治理方法?。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度，建筑面積在xxxx平方米以上的(含xxxx平方米)的新建住宅區(qū)，必需采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)治理企業(yè)，建筑面積xxxx米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)治理企業(yè)。同時，鼓舞業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)治理企業(yè)。同時，及時簽訂?(前期)物業(yè)效勞合同?和?業(yè)主(臨時)公約?，關(guān)于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前10xxxx簽訂?前期物業(yè)治理合同?和?業(yè)主臨時公約?。二是嚴(yán)格物業(yè)治理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)治理活動的物業(yè)治理企業(yè)，要依照國家?物業(yè)治理條例?的要求依法獲得?物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書?，并遵照建立部?物業(yè)治理企業(yè)資質(zhì)治理方法?的規(guī)定，按物業(yè)治理企業(yè)獲得資質(zhì)等級，承接物業(yè)治理工程。同時，加強物業(yè)治理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，呈現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)峻的取消其物業(yè)治理資質(zhì)。三是強化對物業(yè)治理行為的監(jiān)視及從業(yè)人員的培訓(xùn)，進步物業(yè)治理水平。建立物業(yè)治理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)治理企業(yè)經(jīng)理信譽檔案和準(zhǔn)入、退出機制，監(jiān)視物業(yè)治理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)治理企業(yè)履行?物業(yè)效勞合同?情況，對物業(yè)治理企業(yè)和物業(yè)治理工程經(jīng)理，實行實名誠信考評制度，如物業(yè)治理企業(yè)或物業(yè)工程經(jīng)理呈現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象，依照情節(jié)的嚴(yán)峻水平，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進展綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)治理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。敦促物業(yè)企業(yè)依照?合同?商定的規(guī)范提供質(zhì)價相符的效勞，進步治理效勞水平。同時，加強對物業(yè)治理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與建立部培訓(xùn)中心結(jié)合，接著對我市物業(yè)治理從業(yè)人員進展培訓(xùn)，到達(dá)從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)治理企業(yè)經(jīng)理以及工程經(jīng)理(物業(yè)治理處主任)進展培訓(xùn)，在獲得建立部?物業(yè)治理企業(yè)經(jīng)理崗位證書?的根底上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會結(jié)合進展上崗培訓(xùn)制度，通過實務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)?物業(yè)治理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書?，不合格的取消其上崗資歷。四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)利和履行義務(wù)。依照國家和建立部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際，爭取年底前出臺?關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見?，明確各部門職責(zé)，充沛調(diào)動街道、社區(qū)的積極性，依照?條例?依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會，在充沛尊重全體業(yè)主意愿的根底上，依照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、有一定組織才干的業(yè)主進入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策，實在維護自身的合法權(quán)益。(四)建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。關(guān)于具備物業(yè)治理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)治理企業(yè)實行專業(yè)化治理，爭取年底前物業(yè)化率到達(dá)10xxxx;關(guān)于尚不具備物業(yè)治理條件的住宅區(qū)，要確定治理單位，實行專項效勞，待具備條件后，推行物業(yè)治理。逐漸構(gòu)成以社區(qū)為主，專業(yè)治理和業(yè)主自治治理相結(jié)合的新型治理體制。各涉及物業(yè)治理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承當(dāng)社會治理的責(zé)任，為物業(yè)治理制造良好的環(huán)境。(五)采取多種方式，加大對物業(yè)治理方面法規(guī)的宣傳工作。制定詳細(xì)的宣傳方案，分階段、有步驟、深化細(xì)致宣傳國家?物業(yè)治理條例?及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)治理的注重，讓廣闊業(yè)主不時理解物業(yè)治理的政策法規(guī)，引導(dǎo)全社會樹立正確的消費觀念，促進社會的和諧。2020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文三、組織指導(dǎo)為使這項工作落到實處，市政府成立指導(dǎo)小組。組長：邢某某副組長：王某某成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，抓好詳細(xì)的組織施行。四、職責(zé)分工規(guī)范物業(yè)治理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持"條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)"的原那么，市指導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)視、指導(dǎo);市指導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)此項工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)治理存在的咨詢題負(fù)責(zé)此項工作的詳細(xì)施行;各相關(guān)部門依照職責(zé)分工，親密配合各區(qū)政府施行整改工作。各單位、各部門要明確分工，落實責(zé)任，互相配合，加強檢查驗收，實在進步我市的物業(yè)治理水平。市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)治理的行政主管部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)全市物業(yè)治理工作的指導(dǎo)、監(jiān)視，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)治理企業(yè)和住宅小區(qū)存在咨詢題的整改工作，如：物業(yè)治理立法、前期物業(yè)治理招投標(biāo)、物業(yè)治理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)治理工作的調(diào)研和宣傳等工作。市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建立單位的治理部門。一是在進展住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建立必要的物業(yè)治理效勞用房等相關(guān)配套設(shè)備，以方便后期的物業(yè)治理工作;二是嚴(yán)格依照規(guī)劃對住宅小區(qū)進展開工驗收，不按規(guī)劃建立的住宅小區(qū)，不能予以驗收，并限期整改;三是對開發(fā)建立遺留咨詢題，要制定整改工作方案，積極組織整改，到達(dá)合格規(guī)范。市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)治理行為的查處工作，使物業(yè)治理活動更加規(guī)范，促進物業(yè)治理水平的進步。各區(qū)政府為物業(yè)治理工作的責(zé)任主體，要針對目前物業(yè)治理工作存在的咨詢題，制定詳細(xì)的整改工作方案，積極配合市政府相關(guān)部門，加大治理力度，認(rèn)真組織整改，使咨詢題得到及時有效的處置。五、施行步驟依法加強居民小區(qū)物業(yè)治理是一項長期工作，為確保完本錢方案確定的工作內(nèi)容，今年要分三個階段進展施行。(一)排查階段(*年5月10日至5月31日)由市指導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織施行，對開發(fā)建立遺留咨詢題、物業(yè)治理和住宅小區(qū)存在的咨詢題進展一次拉網(wǎng)式排查，并進展登記造冊，建立治理檔案。(二)整改完善階段(*年6月1日至10月31日)各區(qū)政府對排查中呈現(xiàn)的各類咨詢題進展認(rèn)真分析，查找根源，制定相應(yīng)的整改措施，報市指導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。(三)驗收階段(*年11月1日至11月15日)指導(dǎo)小組成員單位依照工作內(nèi)容和規(guī)范，集中時間，認(rèn)真組織，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐一進展審核，確保達(dá)標(biāo)。六、保證措施(一)進步認(rèn)識，明確責(zé)任。各級指導(dǎo)要把加強居民小區(qū)物業(yè)治理工作當(dāng)作重要工作來抓，實行"一把手"負(fù)責(zé)制，層層落實責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效治理機制。市政府有關(guān)職能部門要依照各自的職責(zé)承當(dāng)起社會治理責(zé)任，實在把居民小區(qū)物業(yè)治理工作抓細(xì)、抓實、抓出效果。(二)親密配合，抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動，親密配合，針對物業(yè)治理存在的咨詢題，制定實在可行的整改措施，認(rèn)真抓好整改。對整改不及時或不完全的，有關(guān)部門要依照相關(guān)規(guī)定進展查處，確保全部達(dá)標(biāo)。(三)加強宣傳，營建氣氛。要結(jié)合開展"貫徹?物業(yè)治理條例?，整頓規(guī)范物業(yè)治理市場"活動，鼎力宣傳物業(yè)治理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣闊居民理解物業(yè)治理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進一步加強參與認(rèn)識和維權(quán)認(rèn)識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)治理逐漸走向良性循環(huán)軌道。(四)強化治理，穩(wěn)固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)治理作為社會治理的重要組成局部，分工負(fù)責(zé)，強化治理。特別是對存在咨詢題進展整改后，要進一步明確治理單位和治理責(zé)任，防止類似咨詢題的再次發(fā)生，實在維護廣闊居民的切身利益和社會穩(wěn)定。2020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文22020年，保潔部在集團指導(dǎo)的鼎力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，秉承公司您的滿意是我們永久的追求的主旨，不時壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。2020年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決效勞的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面1、完善各項治理制度，構(gòu)成配套的考核、監(jiān)視機制。17年，我們將在原來的根底上，修正、完善各項治理制度，改變往常人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作規(guī)范進展細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該如何做，該作到什么水平;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)視，減少個人的主觀要素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定規(guī)范、定任務(wù)的五定方針，對詳細(xì)的工作采取有效的措施，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員構(gòu)造，更有利于以后工作的開展。2、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于進步部門的阻礙力，更有利于加強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿意一戶的原那么，為業(yè)主提供家政效勞，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。3、確定兩個工作目的。即到達(dá)青島市A類物業(yè)衛(wèi)生規(guī)范和到達(dá)經(jīng)濟效率最大化的目的。依照小區(qū)定位及物業(yè)效勞定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生規(guī)范，并才干爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政效勞工作，最大限度地減員增效，進步物業(yè)的經(jīng)濟效率。4、外掛一個家政效勞公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差別，所做的家政效勞的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的方式，也不便于人員的治理。外掛家政公司，在保證效勞質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部治理的同時，我們還可以提取一定的效勞費用。5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不時增加，小區(qū)垃圾不時增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處置，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團指導(dǎo)的鼎力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境治理的一局部，小區(qū)分開了保潔，就會呈現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)分開了綠化，就不會有花草樹木。假設(shè)兩者屬于不同的部門，就會呈現(xiàn)年前兩者互相矛盾、互相推委、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。2020年，我們不時在努力!2020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文332020小區(qū)物業(yè)治理工作打算范文依照城市物業(yè)治理的現(xiàn)狀，物業(yè)治理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不時進步物業(yè)治理效勞水平和效勞質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和進步綜合治理才干，加強與業(yè)主的溝通和合作，不時增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不時進步治理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定治理處工作打算一﹑充沛發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)開工的主觀能動性和加強主人翁認(rèn)識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充沛聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批判。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑維護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，加強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞認(rèn)識。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活治理機制1﹑治理處實行內(nèi)局部工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直截了當(dāng)向主管負(fù)責(zé)，主管直截了當(dāng)向主任負(fù)責(zé)，必要時各主管與治理處負(fù)責(zé)人簽訂?治理目的責(zé)任書?。2﹑治理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，進步辦事效率，向業(yè)主公布治理處常設(shè)(報修)，全方位傾聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實在可行的治理措施，推行"首咨詢責(zé)任制"。4﹑健全完善治理處規(guī)章制度，如治理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓舞機制和健全績效考核制，依照員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓舞先進、鞭笞后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才干出眾的員工提供開展的空間與時機。7﹑加強內(nèi)部員工隊伍治理，建立高效團隊，加強治理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格治理，進步治理水平和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處置回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達(dá)90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防治理無嚴(yán)重治理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)備、設(shè)備按打算頤養(yǎng)，運轉(zhuǎn)正常，無治理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑治理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充沛利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)治理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保管完好，及時歸檔。8﹑物業(yè)治理效勞費收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)治理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。治理處選擇精兵強將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組,對新入職及在職員工進展培訓(xùn)新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)主旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和習(xí)慣新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、?員工手冊?、?員工禮儀規(guī)范?、公司的開展史、公司的規(guī)劃、運營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)治理根底知識等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容1、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、公司的?員工手冊?3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和進步綜合治理才干。六、提升物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資源整合，依照治理處工作需要，適當(dāng)將局部崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才治理機制。2、客戶效勞：接著貫徹執(zhí)行?員工手冊?，注重規(guī)范員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)備維護：按機電運轉(zhuǎn)和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機電設(shè)備設(shè)備進展層層落實，做到物有所管、管有效果、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運轉(zhuǎn)，做到周、月、季度頤養(yǎng)有打算，有落實