市政道路工程監(jiān)理服務內容綜合說明

市政道路工程監(jiān)理服務內容綜合說明本監(jiān)理方案依據該項目招標文件要求并結合IS09001：2000質量管理體系標準進行編制，監(jiān)理方案主要包括監(jiān)理程式（四控制、二管理、一協(xié)調）、本項目的監(jiān)理重點和難點以及合理化建議等幾方面的內容組成。其中在四大控制（安全、投資、進度、質量）方面就主要的監(jiān)理目標及監(jiān)理方法和措施進行了詳細的說明。下面就我司在本工程施工前準備階段、施工階段、保修階段的主要監(jiān)理服務內容作如下說明：1．施工前準備階段監(jiān)理工作主要內容1．1協(xié)助建設單位做好施工準備工作⑴協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各類許可證。其中包括辦理政府質量監(jiān)督、工程報建、交通管理許可及施工區(qū)域市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生許可等，（必要時：臨時占用道路許可證）等；審檢環(huán)境的影響及施工噪音對環(huán)境的影響，施工對周圍綠化等環(huán)境的影響的處理方案等。⑵檢查施工圖紙，對圖紙進行逐一清點、核對，并將清點情況及時反映建設單位，并聯(lián)系設計單位確定缺失情況，確保工程開工前圖紙齊全。⑶協(xié)助業(yè)主做好施工場地與其他部門的協(xié)調工作。⑷協(xié)助業(yè)主統(tǒng)一施工和驗收標準、規(guī)范。1．2督促施工單位完成施工準備工作⑴督促施工單位及時辦理有關交接工作；⑵審查施工組織機構審查施工單位項目經理、施工質量、安全檢查人員資質，人員結構、質量保證體系情況，崗位責任制的建立情況等方面。⑶審查分包單位工程分包必須符合國家有關規(guī)定和施工合同的約定，對施工單位選定的分包隊伍，必須經監(jiān)理單位審查認可并得到建設單位同意后方準進場施工。⑷施工準備階段的組織協(xié)調工作施工準備工作千頭萬緒，相互穿插，相互影響，涉及建設、勘察、設計、施工等各家單位，我們將從以下三方面開展工作：①編制施工準備計劃任務書，用以排出時間表，分清各方應完成的任務及承擔的責任，列出每項工作的具體要求等，并在取得各方共識的基礎上排定下發(fā)，要求各方嚴格遵守。②建立工程例會制度，本工程計劃每周一次，各方通報準備工作進展情況，提出下一周工作計劃，由監(jiān)理單位根據實際情況作出調整，統(tǒng)一協(xié)調各方工作，并做好會議記錄。如遇特殊情況可臨時召開碰頭會。③監(jiān)理申報制度，各方完成任務書規(guī)定的每一項任務時，都應向監(jiān)理部書面報告，便于作出調整，以保證計劃任務的按時完成。=4\*GB3④開工前總檢查工程開工前，為保證工程順利開展，由監(jiān)理會同施工單位對施工準備工作作一次全面檢查，包括前期的配合工作、技術準備工作、勞動力和材料、機械準備工作、臨時設施搭設情況、資金準備情況等。1．3監(jiān)理準備工作⑴根據工程需要組建項目監(jiān)理部；⑵制定監(jiān)理工作內部工作制度，包括工作紀律、考勤制度、內部工作流程、儀器設備管理制度、文檔資料管理制度等。⑶編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則；⑷編制資金使用計劃；⑸編制工程進度控制計劃；⑹編制監(jiān)理工作工序控制流程；⑺召開第一次工地例會。2．施工階段的監(jiān)理工作主要內容配電工程施工階段的監(jiān)理工作是整個施工監(jiān)理工作的核心任務。在施工階段，資金大量投入，工程實體質量逐步形成，施工單位投入大量人力、物力，監(jiān)理工作也進入最緊張、最繁忙的時期。（一）“三大控制”的實施1．1施工階段的質量控制質量控制是施工階段監(jiān)理工作的核心任務。在施工階段，施工單位按照設計圖紙、施工規(guī)范和施工方案等進行施工，監(jiān)理單位對整個施工過程，即從原材料進場到對已形成的工程實體質量進行檢驗的全過程進行控制。施工階段的質量控制手段主要主要有審批、檢查、檢測等方法，根據不同的施工特點要求，采用旁站、巡視、平行檢測等形式對工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)控。施工階段，監(jiān)理工作的對象主要是人（施工員、施工組織及其活動）、材料（各種原材料、混凝土、成品、半成品）和施工行為（即人把各種材料組合、建造成工程實體的過程）。（1）施工過程質量控制。對施工過程的檢查是質量監(jiān)理最重要的工作之一，檢查手段通常采用巡視、旁站、平行檢測等方法。（2）實行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料、設備進場等方面實行監(jiān)理檢查審批，未經同意，施工單位不得做下一道工序。（3）隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，施工單位應在自檢、專職檢通過的基礎上，填寫隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理工程師驗收。（4）工程變更處理。施工單位應將有關變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經審核認后實施；如需報設計單位，由監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商后與設計聯(lián)系。（5）工程質量缺陷處理。對一般工程質量問題，山監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單，施工單位完成整改后應經監(jiān)理工程師認可；對工程質量事故，施工單位應立即向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理單位提出對事故原因、責任的分析及事故處理方案，負責對事故處理措施落實情況的檢查。（6）發(fā)布停工、整改指令。對施工單位嚴重違反質量管理要求，或出現(xiàn)質量下降征兆而無相應措施時，監(jiān)理工程師可下達停工整改指令。（7）工程計量中的質量否決。監(jiān)理工程師有權對施工單位的工程進度款支付申請中質量不符合要求部分予以否決。（8）建立質量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應逐日記載工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（9）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。監(jiān)理工程師應定期組織質量協(xié)調會，并印發(fā)會議紀要。（10）定期向建設單位報告工程質量動態(tài)情況。監(jiān)理工程師每月按時向業(yè)主遞交監(jiān)理月報。1．2施工階段的進度控制（1）審查施工單位的施工總進度計劃和分階段進度計劃并跟蹤其措施落實情況2）建立工程進度記錄，如實記載工程形象進度和影響進度工作的內外因素，并注明起止時間。3）檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后的問題，并分析原因，調整進度計劃。4）按合同要求，及時進行工程計量驗收。5）組織現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。6）定期向建設單位報告工程進度的動態(tài)情況。1．3施工階段投資控制1）熟悉合同文件、設計圖紙要求，特別是要熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責權限條款，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費用控制重點。2）熟悉所有支付項目及計算方法，并根據合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化，提高透明度。3）預測工程風險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并制定相應的防范性對策，減少發(fā)生施工單位向建設單位索賠的可能性。4）制定內部工作制度，建立計量支付臺帳和工作記錄。5）工程計量按合同要求定期進行，計量單應有監(jiān)理工程師和施工單位的雙方簽字，當期完成工程量以監(jiān)理工程師核定為準。6）嚴格簽證，對涉及費用的工程變更、設計修改、材料設備更換、工期延期等簽證應慎重，事前應經過技術經濟合理性分析，采用防范性對策，并及時與建設單位溝通。7）工程費用支付是費用監(jiān)理的最后一個環(huán)節(jié)，應嚴格按支付程序仔細審查應支付的各項費用，及時完成有關簽字手續(xù)。8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，有針對性地制定控制措施，并向建設單位提供分析結果。1．4工程竣工階段的監(jiān)理工作⑴工程竣工驗收前的準備工作督促施工單位完成收尾工程；②檢查施工單位竣工驗收資料準備情況；③整理完善的監(jiān)理資料。（2）竣工驗收的實施：①竣工驗收必須具備下列條件：1．1、施工單位已完成全部合同工程量；1．2、施工場地已清理完畢，符合移交要求；1．3、竣工資料己整理完畢并通過檔案管理單位檢查；1．4、施工單位的上述項目確認后，應會同監(jiān)理單位向建設單位提出申請初驗的書面報告，由施工單位和監(jiān)理單位法人代表簽字；1．5、建設單位應在初驗申請報告上簽署同意組織初驗。①竣工驗收分初驗、終驗和核驗三個階段。②終驗通過后，監(jiān)理單位出具質量評估報告。（3）竣工驗收后的交接與移交①施工單位在解決全部遺留問題后，同建設單位共同移交清點，工程移交結束，施工單位應在合同規(guī)定的時間內拆除大的臨時設施，撤走人員與機械設備，做到工完場清。②做好工程檔案移交。③進行合同清算與竣工結算，妥善處理好工程簽證與索賠事宜，認真審查工程結算書。④協(xié)助建設單位與施工單位辦理工程保修手續(xù)。㈡．合同管理：（1）熟悉合同內容，對合同進行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；（2）審核工程設計變更和審核施工單位申報的己完工程量：（3）督促施工單位落實工程進度計劃，根據施工進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供有關資料；（4）及時向業(yè)主報告工作，按月向業(yè)主提供監(jiān)理月報。㈢．安全、文明施工的監(jiān)理：a）嚴格控制現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，施工通道的壓實、平整、安全、暢通，排水設施齊全，材料、設備堆放整齊；b)審查各類施工組織設計時，同時要審核安全、文明施工等措施，措施不落實不能開工。c)監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實安全、文明施工的各項措施；d)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過巡檢、旁站等形式進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。主要檢查內容：1）特殊工種持證上崗情況；2）檢查勞保用品的使用情況；3）施工機械的安全使用情況；4）詳細了解安全設施情況；5）施工用電安全措施；6）督促施工單位落實工人宿舍的安全、文明管理措施。e)監(jiān)理部每月進行一次綜合檢查：質量、進度、安全施工、文明施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施；f)嚴格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工，做好安全評價工作。g)結合現(xiàn)場情況，要求