教學(xué)課件：管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展郭素娟教授注冊(cè)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師01管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展02管理會(huì)計(jì)的定義03管理會(huì)計(jì)的職能04管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目錄頁01管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)起源管理會(huì)計(jì)形成管理會(huì)計(jì)萌芽管理會(huì)計(jì)的起源19世紀(jì)末期，股份公司

——所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)——財(cái)務(wù)報(bào)表管理會(huì)計(jì)的萌芽20世紀(jì)初，科學(xué)管理之父——泰羅《科學(xué)管理原理》科學(xué)管理理論

——標(biāo)準(zhǔn)成本制度+預(yù)算控制制度1921年，美國政府頒布：《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》（TheBudgetandAccountingAct。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)形成的重要里程牌第一次出現(xiàn)“管理會(huì)計(jì)”——1922年美國會(huì)計(jì)學(xué)者奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》。管理會(huì)計(jì)既是管理學(xué)的一個(gè)分支，又是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要工作在西方出現(xiàn)了分離，即根據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，向企業(yè)外部關(guān)系人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)內(nèi)部管理的部分從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，被稱為管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二戰(zhàn)后，20世紀(jì)50年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得到迅速發(fā)展。——1952年，世界會(huì)計(jì)年會(huì)正式通過“管理會(huì)計(jì)”作為專有名詞20世紀(jì)80年代以來，美國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)布了十幾個(gè)《管理會(huì)計(jì)公告》。20世紀(jì)70年代管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在美國成立。

20世紀(jì)70年代末80年代初，我國的管理會(huì)計(jì)開始興起。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2013年以來，財(cái)政部加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)注力度，開始著手進(jìn)行中國管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。財(cái)政部于2014年10月27日印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)、措施和工作要求，并將運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論與方法的單位，由企業(yè)延伸到行政事業(yè)單位。

2016年10月，財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》緊密圍繞社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，站在會(huì)計(jì)改革與發(fā)展全局高度，提出了“十三五”時(shí)期加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)任務(wù)和措施，并將“全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，指導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用”，作為“十三五”期間會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。2016年6月22日財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)），進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)指引體系、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的定義以及單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)涉及的相關(guān)工作、管理會(huì)計(jì)工具方法及其主要應(yīng)用領(lǐng)域以及管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告等內(nèi)容。。201320142016201602管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，它在科學(xué)管理理論和會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。定義管理會(huì)計(jì)的定義03預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制與考核評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)職能決策職能計(jì)劃職能控制職能考核評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的職能相互聯(lián)系一脈相承管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)職能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)歷史資料，采用靈活多樣的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，為合理決策提供信息。決策職能根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)，依據(jù)預(yù)測(cè)提供的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)方法，從各種備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。決策職能是管理會(huì)計(jì)的核心職能。計(jì)劃職能是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求根據(jù)最終選擇的決策方案，編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算，在企業(yè)內(nèi)部層層分解，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。控制職能根據(jù)計(jì)劃職能確定的全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行對(duì)比和分析，以便及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，糾正偏差，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)主要是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在事后對(duì)各責(zé)任單位所編制的責(zé)任報(bào)告進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出差異并分析原因，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極