人事主管競聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人事主管競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好!

首先，我對自己能工作在深長運這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)實行競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展現(xiàn)的機會。

美國聞名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯袢瘴冶局緹捵约海瑸榇蠹曳?wù)的宗旨，競聘人事主管，盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

x年9月，我被安排至中國聯(lián)合通信有限公司深圳分公司，當(dāng)時聯(lián)通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進入公司之初就始終從事人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心關(guān)心下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克服工作環(huán)境轉(zhuǎn)變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟識等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，詳細負責(zé)公司人事管理、行政后勤工作，同時幫助部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，并幫助公司的其他部門正常開展工作。

之所以參與競聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值：

一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)

要想做好管理工作，必需先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質(zhì)不好的管理者，則是危急品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實。處事的原則是“做人要誠懇、做事要扎實”。

二、具有樂觀奮取、努力學(xué)習(xí)的精神

我有較為強的管理理論基礎(chǔ)。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學(xué)習(xí)，善思索，多討論，不斷給自己充電，先后取得了多項資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學(xué)院調(diào)查分析師專業(yè)就讀本科，也即將畢業(yè)。能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實際，將學(xué)到的學(xué)問運用到工作中去。

三、具有敏銳的思想與較強的工作力量

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點子，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。我還有較好的語言組織力量和較強的工作力量。目前在做好統(tǒng)計工作的同時，我還是廣東省作家協(xié)會的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。

四、最重要的一點，我有劇烈的進取心和永不服輸?shù)木?/p>

一個人假如沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感受，自參與工作的那天起，我就給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我信任自己的力量，我自信，經(jīng)過努力，我肯定能勝利!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C遇永久屬于那些有所預(yù)備的人。正是由于這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成果。但這些成果的取得與公司的領(lǐng)導(dǎo)和諸位評委培育、支持和鼓舞是分不開的，我再次向您們表示誠心的感謝!金無足赤，人無完人。在確定優(yōu)勢的同時，我也糊涂地熟悉到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經(jīng)擱置了幾年。不過我有信念，并信任勤能補拙，靠著我的年輕，靠著我對新事物的接受力量和靈敏的思維，在今后工作中在同志們的關(guān)心和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。

以上諸多的實際狀況打算了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。假如我能夠競爭上人事主管這項工作，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，做好“三項工作”。

一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由統(tǒng)計員的詳細項目工作向人事主管角色轉(zhuǎn)變。人事部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮樂觀的決策參謀作用，詳細表現(xiàn)在決策前的資料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要樂觀主動，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營進展和提高效益這個中心仔細履行好工作職責(zé)。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個良好的、樂觀的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做統(tǒng)計員時的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。

二、做好“三項工作”

一是完善并修訂人事部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量;強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、結(jié)合工作勤于思索，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思索應(yīng)當(dāng)需要供應(yīng)什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思索他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要供應(yīng)什么樣的信息;從員工的角度動身，思索員工目前有哪些實際困難，該如何去關(guān)心解決。

2、做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的詳細要求，能辦的肯定立刻就辦;對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格根據(jù)時間要求準(zhǔn)時上報。

3、多到各部門走走，多了解狀況，以求準(zhǔn)時把握工作動態(tài)，爭取工作主動。

二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是留意強化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的狀況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

三是緊密圍繞公司進展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素養(yǎng)和力量為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系，為公司的進展供應(yīng)牢靠的人才支持和智力支持。

詳細措施和做法：

1、推動二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式。

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求全部，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動身點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)仔細分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求方案，嚴(yán)把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，實行“新人新方法”。進一步完善勞動合同管理方法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)。要依據(jù)公司進展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一般人員常常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，面對著大家信任和期盼，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任人事主管工作將會分散大家的力氣和才智，信