人事招人工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁人事招人工作計劃各守其位，各司其職。工作方案是人們在工作前所構想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是我?guī)淼氖侨耸抡腥斯ぷ鞣桨福瓮麑δ嘘P心。

人事招人工作方案1依據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前狀況,初步制定了行政部的工作方案，在接下來的工作中，將根據(jù)此方案來開展工作。

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在精：現(xiàn)在每個公司都在聘請，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和力量，學歷、閱歷其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在細：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在全：建立員工檔案時要全面，應當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要準時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的樂觀態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注意技能和有用性，培訓員工所需要的學問和技能

平安培訓：注意有用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作樂觀性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行準時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由相關負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資精確?????度。

（3）準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確?????。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確?????，消失人事異動、離職準時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確?????的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.樂觀推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領導帶頭，增加團隊的分散力和合作意識；進行象棋大賽成本低（可設少量獎金嘉獎）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感；

（2）讓員工樂觀參加公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿足度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進行員工滿足度調查，督促食堂提高伙食質量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行嘉獎，工作不樂觀、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣揚企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請方案，盡快補充人員。

二、平安方面

1.防火

排解火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產平安，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，準時了解公司異特別狀況。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s熟悉。

人事招人工作方案2依據(jù)公司既定目標于領導指示，人事部本月著力于以下幾方面工作

1、聘請銷售人員，擴建銷售隊伍。

詳細實施形式步奏：

（1）于本周內在人才市場外墻張貼廣告（依據(jù)與各個經理溝通之前此方法效果甚好）；

（2）本周末(星期六)設攤位于擺點實施現(xiàn)場聘請大量搜集簡歷刷選，狀況好以后各個周末都可進行此活動，依據(jù)狀況可更換場地；

（3）網絡聘請方面，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充分，可不區(qū)分應聘職位，除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都準時聯(lián)系預約，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預約；

（4）對于公司的在職員工可實行轉介紹方案（即介紹伴侶來我司，滿意條件入職者可實行肯定的方案嘉獎）。

2、培訓方面

（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法準時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經與領導溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內容為依據(jù)狀況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著樂觀意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內；

（2）對于之前入職培訓初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調整，離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動，對于培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加分散力，培育出：主動競爭學習的優(yōu)秀人才；

（3）在職人員培訓，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復，無法保持最初的沖勁、抓緊，對于此問題，后期不定期進行相關培訓，培訓內容依據(jù)實