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文檔簡介

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE3v1.0可編輯可修改PAGE項目成本分析報告一、工程名稱：二、工程概況：工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位工程造價施工承包內(nèi)容：合同開工日期：實際開工日期：竣工日期：三、分析依據(jù)《施工承包合同》《工程投標(biāo)清單》《項目部統(tǒng)計臺帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計單》《工程收支臺帳》四、各項費用分析表費用名稱預(yù)算成本實際成本節(jié)約成本節(jié)約額節(jié)約率一、工程實際費用人工費材料費機械費其他直接費間接費二、管理費用盈虧分析：主要材料分析明細(xì)表材料名稱單位預(yù)算數(shù)量實用數(shù)量預(yù)算價實際價節(jié)約額節(jié)約率五、結(jié)論依據(jù)已掌握的實際情況分析造成該項目利潤少的原因有幾下幾點1、總投資小自己掌握部分僅有XXXXXX.XX3萬元雖投資小但XXXX專業(yè)都有采用哪一種管理模式都存在管理費用高隊伍調(diào)遣成本大的壓力盈利能力差潛在虧損風(fēng)險大。2、投標(biāo)中存在一定漏項實際施工過程中追加索賠壓力大。原因分析：（只供參考）1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經(jīng)驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元。3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。4、稅金按合同金額（包括增加部分）調(diào)整后元的%計提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價元。發(fā)票開具元，應(yīng)繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤22

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