工程施工質(zhì)量保證體系_第1頁
工程施工質(zhì)量保證體系_第2頁
工程施工質(zhì)量保證體系_第3頁
工程施工質(zhì)量保證體系_第4頁
工程施工質(zhì)量保證體系_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

工程施工質(zhì)量保證體系1.工程質(zhì)量保證體系圖工程質(zhì)量保證體系圖2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)在本合同工程施工中,認真研究設計圖紙、設計文件、技術(shù)說明和招標文件的有關(guān)規(guī)范、標準,制定周密的施工方案,編制工作程序,制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施,對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督,推行全面質(zhì)量管理,高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。3.本工程執(zhí)行的工程質(zhì)量保證體系著重做好以下幾個環(huán)節(jié):(1)成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備為了加強施工質(zhì)量控制,本工程配備足夠的專職質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員,確保本工程施工質(zhì)量達到設計要求。(2)根據(jù)項目部組織機構(gòu)確立項目經(jīng)理部質(zhì)量目標責任制;(3)開工前抓好圖紙會審,并由技術(shù)負責人組織專家小組對施工組織設計和施工質(zhì)量計劃進行審核,對關(guān)鍵工序制訂施工技術(shù)措施,特殊過程編制作業(yè)指導書。(4)對進場人員要求:按照施工組織設計要求,配備足夠的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人,特殊工種都經(jīng)過嚴格培訓,持證上崗。(5)材料進場檢驗制度:制訂材料標識、可追溯性和材料檢驗等制度,嚴格控制不合格品進入現(xiàn)場。(6)技術(shù)交底制度:由技術(shù)負責人對總體施工方案、單位工程施工技術(shù)措施進行技術(shù)交底,分部工程由工段技術(shù)負責人進行技術(shù)交底,單元工程由現(xiàn)場施工技術(shù)員向作業(yè)層進行交底。(7)施工過程實行“三檢”制度。每一工序完工要通過自檢、復檢及終檢;隱蔽工程做好記錄,凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽項目,決不能做下一道工序。(8)質(zhì)量否決權(quán):技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢部門及質(zhì)檢人員有權(quán)對不顧質(zhì)量的施工行為發(fā)出停工指令,待糾正檢查合格后才能復工。(9)質(zhì)量保修承諾制度:在國家規(guī)定的保修期內(nèi),無條件為用戶提供滿意服務,并定期進行回訪,反饋質(zhì)量信息。4.職責和權(quán)限(1)項目負責人1)全面領導質(zhì)量管理工作,決策質(zhì)量體系的重大事項,是本工程質(zhì)量的第一責任人。2)全面負責項目質(zhì)量、安全、進度、成本等的管理工作。(2)項目施工負責人1)配合項目負責人對項目質(zhì)量進行管理,是本工程質(zhì)量的直接責任人。2)組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例,確保工程質(zhì)量符合業(yè)主要求。3)根據(jù)本工程的特點建立施工組織機構(gòu)(詳見“施工組織機構(gòu)”一章),投入各類精干的專業(yè)技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊伍,并擬定項目部各管理人員的職責和權(quán)限,經(jīng)上級領導批準后報監(jiān)理工程師批準。4)及時充實、調(diào)整質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員,保證資源充足。5)批準項目部質(zhì)量獎罰條例,實行質(zhì)量獎懲。(3)技術(shù)負責人1)技術(shù)負責人是本工程質(zhì)量的直接責任人。2)負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準,對工程質(zhì)量負直接責任。3)主持或組織本工程的整體施工組織設計,特殊工藝的施工方案制定,并進行技術(shù)交底。4)負責組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置。5)負責工程質(zhì)量監(jiān)督,實行質(zhì)量“一票否決制”,行使停工權(quán)。6)解決項目施工的技術(shù)難題,組織編制作業(yè)指導書,制定各工序質(zhì)量控制保證措施,負責設計修改及質(zhì)量信息的傳遞。7)對本項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有決策權(quán),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置所有權(quán)提出調(diào)整意見。(4)質(zhì)檢部部長1)在技術(shù)負責人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),管理和協(xié)調(diào)質(zhì)檢部與施工隊的關(guān)系,保證“質(zhì)量優(yōu)先”原則的實現(xiàn)。2)負責質(zhì)量檢驗、試驗、評定等業(yè)務工作。3)在生產(chǎn)過程中有權(quán)對不重視質(zhì)量的人員提出批評直到停止其工作,對造成不良后果的,有權(quán)組織調(diào)查,并提出處理意見。4)有權(quán)對質(zhì)量保證措施進行考核。(5)專職質(zhì)檢員1)根據(jù)設計圖紙及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,采用施測、檢測的各種方法對工程質(zhì)量進行檢查。2)參加工地的質(zhì)量小組活動情況,定期和不定期檢查各工作面的質(zhì)量情況,對工程質(zhì)量進行評估。3)對工程質(zhì)量檢查作好記錄,保證數(shù)據(jù)真實可靠。對其所提供的數(shù)據(jù)負責,保證質(zhì)量問題的可追溯性4)嚴格把好質(zhì)量關(guān)。原材料檢驗不合格,嚴禁用于生產(chǎn),工序質(zhì)量不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。(6)施工技術(shù)員1)熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,對所負責施工的工程質(zhì)量負直接責任。2)負責向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底,講述施工工藝、施工要點和操作要求,并組織施工。3)負責施工過程中質(zhì)量復檢工作。4)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理,并分析原因,采取糾正和預防措施。5)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,指導作業(yè)人員遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。(7)試驗員1)根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準、試驗規(guī)程規(guī)范,對各項試驗正確操作,保證試驗數(shù)據(jù)的準確性。2)配合質(zhì)檢人員進行施工現(xiàn)場取樣試

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論