土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃及程序

土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃及程序第一節(jié)工程各階段監(jiān)理工作程序?yàn)橐?guī)范工程管理，按照有關(guān)國家法規(guī)、規(guī)定，按照本工程監(jiān)理特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序，其中包括工程監(jiān)理總程序、施工階段的監(jiān)理工作程序、缺陷責(zé)任階段的監(jiān)理工作程序等。工程監(jiān)理總程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)缺陷責(zé)任階段施工階段施工準(zhǔn)備階段確認(rèn)或委派總監(jiān)選派擬任總監(jiān)提前介入成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段施工階段缺陷責(zé)任階段二、施工階段監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理主程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審分包單位資審第一次工地會議簽發(fā)開工指令審批開工報(bào)告組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評估報(bào)告依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理總結(jié)（二）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批流程批復(fù)批復(fù)意見一致需要增加投資施工單位監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資組三方會審業(yè)主同意不同意審核（三）工程開工審核程序填寫開工申請報(bào)告填寫開工申請報(bào)告承包單位提供資料：1、施工組織設(shè)計(jì)審批表2、工程放線報(bào)驗(yàn)表3、設(shè)計(jì)圖紙交底和會審記錄4、分包單位資質(zhì)審查5、施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單6、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單審核開工申請報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組簽發(fā)總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理單位知會專監(jiān)知會建設(shè)單位開工承包單位說明：工程開工審批單位工程開工前就做好如下工作：放線、驗(yàn)線、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)交底及圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審批等。并且施工管理人員已按計(jì)劃到位，開工前由承包單位提交開工報(bào)告。（四）項(xiàng)目投資控制流程圖研究圖紙、概預(yù)算、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)研究圖紙、概預(yù)算、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù),提出投資分析報(bào)告審核設(shè)計(jì)工程量，分析合同價(jià)構(gòu)成因素審核施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)算并與標(biāo)底比較預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因及防范對策預(yù)測分解投資總目標(biāo)，以利于查詢，控制及時(shí)向承建單位提供技術(shù)資料等減少索賠機(jī)會及時(shí)答復(fù)承建單位提出問題及配合要求，使工程項(xiàng)目順利展開根據(jù)整個(gè)工程進(jìn)度安排制定資金計(jì)劃審核承建單位領(lǐng)款單供業(yè)主作為撥款依據(jù)每月編制投資控制報(bào)表及時(shí)匯報(bào)資金動態(tài)情況審核承建單位提出的施工用款月計(jì)劃就考慮中的工程量變更大的費(fèi)用,向業(yè)主提出建議收集準(zhǔn)確的實(shí)際支出額，并與計(jì)劃比較有否偏差及時(shí)有效地采取調(diào)查措施現(xiàn)場簽證的工程量,報(bào)業(yè)主認(rèn)可,參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收審核承建單位的工程結(jié)算書，并與初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行比較分析，提出結(jié)果供業(yè)主參考（五）工程進(jìn)度款支付程序修改修改修改提交月度付款申請表承包單位確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會商建設(shè)單位、承包單位定價(jià)總監(jiān)理工程師回復(fù)承包單位總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理工程師總監(jiān)復(fù)核總監(jiān)理工程師（六）工程合同的索賠流程承包方口頭提出索賠要求承包方口頭提出索賠要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報(bào)承包方書面提出索賠書總監(jiān)審核有關(guān)監(jiān)理組研究總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠書面建議報(bào)業(yè)主審計(jì)、總監(jiān)、業(yè)主、承包方四方協(xié)商達(dá)成協(xié)議四方共同簽字生效（七）施工階段進(jìn)度控制程序跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標(biāo)跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標(biāo)監(jiān)理組應(yīng)附有：應(yīng)編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃，形象進(jìn)度工程量根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位監(jiān)理組審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整承包項(xiàng)目經(jīng)理，直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師因糾正計(jì)劃而延長工期申請承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量。3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策。（八）項(xiàng)目質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序發(fā)布開工命令現(xiàn)場監(jiān)理工程師1、口頭通知整有問題施工全過程檢查必須附上：2、發(fā)監(jiān)理通知改現(xiàn)場監(jiān)理工程師1、2、各種材料試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證3、砼、砂漿配合比施工單位4、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告5、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告評定報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批不合格返工結(jié)果合格、簽字填報(bào)中間交工平定表必須附上：施工單位1、砼、砂強(qiáng)度驗(yàn)收評定2、分部工程質(zhì)量評定表現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師不合格結(jié)果不合格結(jié)果檢查返工檢查合格、簽字必須附上：填報(bào)單位工程竣工報(bào)告1、質(zhì)量保證資料核查表施工單位2、評定表現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工資料、圖紙核審3、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4、竣工圖驗(yàn)收結(jié)果整改不合格移交建設(shè)單位使用竣工（九）工程變更處理程序不同意不同意提出工程變更申請承包單位審查工程變更意見項(xiàng)目監(jiān)理組不同意協(xié)商定價(jià)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位工程變更批復(fù)總監(jiān)理工程師知會設(shè)計(jì)單位知會建設(shè)單位實(shí)施承包單位說明：設(shè)計(jì)變更或工程變更工程設(shè)計(jì)變更不論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或承包單位提出，必須完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。一般應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位參加的工作會議確定后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)修改圖或設(shè)計(jì)修改通知（設(shè)計(jì)變更程序見另圖），交由監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)至承包單位執(zhí)行。（十）設(shè)計(jì)變更程序可行可行提出工程變更要求建設(shè)單位、監(jiān)理或承包商由監(jiān)理召開各方聯(lián)席會議，征詢意見項(xiàng)目監(jiān)理組修改設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)單位組織修改設(shè)計(jì)圖會審監(jiān)理單位不可行知會設(shè)計(jì)單位知會建設(shè)單位實(shí)施承包單位編制調(diào)整預(yù)算承包單位或監(jiān)理單位簽發(fā)總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及承包單位會商確定項(xiàng)目監(jiān)理組（十一）隱蔽工程質(zhì)量控制程序下達(dá)監(jiān)理通知和提出整改要求下達(dá)監(jiān)理通知和提出整改要求監(jiān)理工程師承包單位自檢合格，自檢人簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附自檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料。承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格整改后再次申報(bào)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入一下一道工序施工監(jiān)理工程師合格（十二）工程質(zhì)量事故處理程序可行可行發(fā)生事故報(bào)告建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理組承包單位組織事故調(diào)查承包單位及監(jiān)理組提出處理意見承包單位審核組織確定處理方案監(jiān)理組與建設(shè)單位及承包單位會商確定項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)告監(jiān)理單位監(jiān)理組組織確定防護(hù)措施監(jiān)理組防護(hù)措施實(shí)施承包單位知會建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理組實(shí)施處理方案承包單位檢查驗(yàn)收總監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理單位知會承包單位

（十三）單位工程竣工驗(yàn)收控制程序單位工程完單位工程完單位工程報(bào)驗(yàn)申請承包單位附：竣工圖、已初步整理的竣工檔案資料單位工程預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理組請承包技術(shù)負(fù)責(zé)人參加核查部分工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料檢查單位工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師主持請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加不合格評定竣工圖審核提出修改意見不合格填寫《單位工程核驗(yàn)申請》承包單位、建設(shè)單位工程保修計(jì)劃工程移交申報(bào)承包單位業(yè)務(wù)手冊、單位工程驗(yàn)收移交證書和竣工檔案驗(yàn)收移交表建設(shè)單位施工進(jìn)入保修階段承包單位請質(zhì)監(jiān)站核定工程等級

三、工程保修階段監(jiān)理工作程序填寫質(zhì)量問題保修單填寫質(zhì)量問題保修單建設(shè)單位確認(rèn)保修項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理組、承包單位實(shí)施工程保修承包單位編寫保修驗(yàn)收報(bào)告承包單位檢查保修質(zhì)量項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)建設(shè)單位簽發(fā)保修終結(jié)書建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)注：質(zhì)量問題保修和缺陷責(zé)任修理具有同等含義，保修終結(jié)書即為缺陷責(zé)任終結(jié)書。第二節(jié)．監(jiān)理工作計(jì)劃.1總體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

1.2方法：目標(biāo)管理法

1.2.1分解目標(biāo)任務(wù),編制清單

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1農(nóng)田水利工程

1.4質(zhì)量管理

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

1.4.5質(zhì)量問題