學校文化建設工程進度計劃及保證措施

學校文化建設工程進度計劃及保證措施一、施工工期保證本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。二、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司，從宣布后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、機械/設備進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。根據前述施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。根據施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃和類似工程施工管理經驗，編制本工程圖紙配套計劃。四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)陳列布展與電器設備之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，陳列布展與多媒體、景觀、電動圖表等安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與場外制作的成品之間的交叉施工，應按照施工進度表與現(xiàn)場實際工程進行合理的工作安排，對于需要進場安裝各項與基礎裝飾的接點處要處理得盡量完美，這就需要各工種人員要在施工前和施工中互相交流，預防施工過程中出現(xiàn)錯誤，影響工期造成經濟損失。五、現(xiàn)場各類管理制度保證計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。每周二召開項目部人員會議，協(xié)調內部管理事務，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。六、資金保證措施本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷浝聿咳珯嘭撠?，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用。一線生產工人(主要是農民工)的素質和數(shù)量是保證工期是否如約