幼兒園辦園行為督導評估工作報告

幼兒園辦園行為督導評估工作報告根據(jù)教育部《幼兒園辦園行為督導評估辦法》、《教育部關于印發(fā)〈幼兒園保育教育質量評估指南〉的通知》（xx基〔20xx〕x號）和《xx省幼兒園辦園行為督導評估實施方案（試行）》的要求，20xx年xx-xx月份，我市組織了教育局機關工作人員和督學，對列入第二個周期第一年督導評估計劃的79所幼兒園的辦園行為進行實地督導評估，并對去年督導評估結果為“不合格”等次的4所幼兒園進行復評。現(xiàn)將督導評估情況報告如下：一、督導評估開展情況20xx年xx月，我室根據(jù)《xx省人民政府教育督導室關于開展幼兒園辦園行為督導評估工作的通知》的要求和我市的工作計劃，印發(fā)《關于開展20xx-20xx學年度幼兒園辦園行為督導評估工作的通知》（xx教督〔20xx〕xx號），明確了20xx-20xx學年度督導評估的對象、內容、方式、流程和要求。20xx年7月，根據(jù)上級的新要求，印發(fā)了《關于啟動第二周期幼兒園辦園行為督導評估工作的通知》（xx教督〔20xx〕xx號），部署全市所有幼兒園按督導評估指標全面開展自評自糾工作，進一步推進幼兒園規(guī)范辦園行為。7月下旬至8月底，根據(jù)上級教育督導部門的要求，在各幼兒園全面自查、整改的基礎上，教育督導室牽頭對列入年度評估計劃的市第一幼兒園、市第二幼兒園、XX東、XX北街道教育組屬下幼兒園（含XX學校、XX實驗學校、XX學校等三所學校的附設幼兒園）以及去年督評結果為“不合格”等次的4所幼兒園進行了督導評估。督導評估組通過現(xiàn)場察看、問卷調查、座談訪談、資料查閱和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊伍、內部管理等五個方面展開全面督導評估。二、評估數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析從幼兒園總分和一級指標得分均值可以看出，在內部管理方面評估得分最高。在教職工隊伍建設方面還有差距，存在不足。評估數(shù)據(jù)分析中，公辦園得分803。15分，民辦園得分795。48分；城鎮(zhèn)園得分800。52分，農(nóng)村園得分777。76分；普惠園得分794。24分，非普惠園819。55分。城鄉(xiāng)之間、普惠園與非普惠園之間還是存在一定距離。三、評估總體情況（一）辦園條件不斷改善。經(jīng)過上一輪的評估，大部分幼兒園能根據(jù)評估指標，對照自身不足，明確努力方向，不斷改善辦園條件。一是根據(jù)現(xiàn)有園舍實際，因地制宜，立足以人為本的理念，充分利用陽臺、走廊、天臺、樓梯拐角等空間精心規(guī)劃，合理設計游戲活動空間。二是規(guī)范要素供給，滿足幼兒一日在園活動需要。幼兒一床一被、一杯一巾規(guī)范配置；大型玩具設備及時維護添置；無線網(wǎng)絡實現(xiàn)全覆蓋、多媒體一體機推廣應用；防暑降溫設備升級、班級智能飲水機配備到位；幼兒圖書玩具滿足需要、高清視頻監(jiān)控改造換代；幼兒盥洗設施、男女分隔的水沖式衛(wèi)生廁所以及樓梯扶手護欄日臻人性化……辦園條件明顯比四年前有了較大改觀。XX東街道嘉玲幼兒園、啟蒙幼兒園、育新幼兒園、新壇億童實驗幼兒園、華夏幼兒園選遷新址，園舍面貌煥然一新；第一幼兒園，XX東街道育秀幼兒園、金貝貝幼兒園、白馬中心幼兒園、愛盟幼兒園、貝貝樂幼兒園，XX北街道新合中英文幼兒園、西隴中心幼兒園、小飛翔幼兒園重新規(guī)劃設計，不同程度進行了改擴建，有效改善辦園環(huán)境。（二）衛(wèi)生安全管理更為重視。各幼兒園一方面抓好安全衛(wèi)生設施設備的配套建設，一方面建立健全了各種衛(wèi)生安全工作制度，加強各類人員的培訓和管理，落實崗位責任制，確保幼兒的健康、安全和幼兒園保教保育工作的正常開展。幼兒入園認真進行驗證、教職員工定期進行體檢，建立幼兒健康檔案，落實晨檢午檢和缺勤跟蹤制度；加強疫情防控，發(fā)動幼兒接種新冠疫苗；注重食品安全，“明廚亮灶”全面覆蓋；落實衛(wèi)生檢查制度，加強六類對象消毒；加強校車管理與使用，校車標牌申辦到位。在安保方面，人防、物防、技防基本到位。消防設施器材及時更新維護，消防疏散通道保持暢通；門口、食堂、活動室等重點部位視頻監(jiān)控全覆蓋。外來人員體溫檢測、來訪登記，幼兒入園離園交接制度落實。各幼兒園能制定各種應急預案，定期或不定期地組織安全培訓，開展安全演練，在園幼兒的安全意識和避險能力得到逐步鍛煉和提高。北山中心幼兒園、盛迪嘉幼兒園、新壇中心幼兒園等有帶量食譜和定期的營養(yǎng)分析評估。市第一幼兒園規(guī)范幼兒飲食采購渠道，注重供應商資質，簽訂購買合同，明確安全責任。貝英美幼兒園能制定四大類的應急預案，并定期開展演練。XX北街道哈美幼兒園建立健全師幼健康檔案。南園幼兒園注重安全管理，對安保工作做到實地巡查和網(wǎng)上巡查相結合。曉曉幼兒園盡心為幼兒提供合理伙食，科學安排幼兒戶外活動，增強幼兒體質。君臨陽光幼兒園制定食譜，注意做好“六搭配”，保證食物的多樣性、豐富性。（三）保育保教質量有所提升。在保教保育方面，幼兒園能認真學習貫徹《幼兒園教育指導綱要（試行）》《幼兒園工作規(guī)程》和《3-6兒童學習與發(fā)展指南》，積極制定符合幼兒特點，目標明確，操作性強、系統(tǒng)完備的保教保育計劃。設計《幼兒園一日活動時間安排表》，合理安排幼兒一日的游戲與教育活動。在保教工作中能尊重幼兒發(fā)展的個體差異，主動了解和滿足有益于幼兒身心發(fā)展的不同需求，確定差異化的教育目標、內容、方法和操作材料等，盡量給幼兒最適合的教育，努力使每個幼兒都能獲得滿足與成功。多數(shù)園能緊靠幼兒身心發(fā)展的水平、特點，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，積極把幼小銜接作為重要內容滲透到各領域的教育活動當中，并融入一日生活；能積極通過情境創(chuàng)設、角色扮演、材料操作、手工制作、亮點再現(xiàn)等激勵幼兒自由發(fā)展，找準自己的發(fā)展定位，打造品牌優(yōu)勢。市第一幼兒園作為xx省學前教育高質量發(fā)展實驗區(qū)——幼小銜接試點園，將入學準備教育有機滲透于幼兒園三年保育保教工作的全過程。市第二幼兒園建立《幼兒健康教育評價表》，實施常態(tài)化管理；設立幼兒飼養(yǎng)（種養(yǎng)）觀察記錄，保護天性，開發(fā)潛能，發(fā)展智力。新壇中心幼兒園積極利用園舍條件，確保幼兒戶外2小時活動、1小時體育鍛煉。XX實驗學校附設幼兒園能根據(jù)幼兒年齡特點，創(chuàng)設不同的主題活動，培養(yǎng)幼兒愛家庭、愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛大自然的情懷。中慶諾德幼兒園每年都舉辦大型親子活動，既增強了幼兒的興趣，鍛煉了教師團隊，也增進了家校的互動與協(xié)作。盛迪嘉幼兒園為幼兒提供了種植園地，開辟了作品展示園地。穗欣幼兒園注重培養(yǎng)幼兒興趣，設置自然角、飼養(yǎng)角鼓勵幼兒大膽嘗試與探索。明珠娃哈哈幼兒園能平等對待每一位幼兒，尊重差異，接納個性，促進幼兒的健康發(fā)展。永生幼兒園打造剛柔并濟的規(guī)章制度，努力追求每一項工作都精心、每一個環(huán)節(jié)都精細、每一個結果都精致。（四）師資隊伍建設不斷加強。各園能嚴把幼兒教師準入師德關、體檢關、學歷關，聘任熱愛學前教育事業(yè)，具有職業(yè)理想和敬業(yè)精神的保教保育人員，同時不斷加大對園長、教師、保育員的教育與管理的力度，積極鼓勵支持教師參加繼續(xù)教育，提高學歷層次，努力提高保教保育水平。北山中心幼兒園能積極開展各種主題明確，針對性強，能有效解決實際問題的園本教研活動。XX實驗學校附設幼兒園通過專家引領、同伴互助與自我反思，提高保教隊伍的水平與能力。XX北街道南園哈美幼兒園能制定教師培訓計劃，依托校本研訓、遠程培訓、園際交流等平臺，不斷提升教師專業(yè)水平。春熙幼兒園注重“走出去，請進來”，結合實際開展崗位練兵活動，組織讀書交流會提升隊伍素質。新壇中心幼兒園通過名師指導、外出學習、回園交流、分批培訓、每周教研等促進教師的專業(yè)發(fā)展；華溪育秀幼兒園通過以老帶新、同伴互助與自我反思等舉措為老師創(chuàng)造學習與提高的機會；智慧幼兒園每年確定支付員工福利的開支比例，為教職工辦理了相關保險福利，提高工作積極性。（五）內部管理不斷完善。近四年來，幼兒園都成立園務委員會，家長專業(yè)和資源優(yōu)勢日益得到各園的重視，在幼兒膳食營養(yǎng)評估、園務管理能力提升等方面注重發(fā)揮家長的作用。加強家園之間的溝通聯(lián)系，通過家訪、電訪、家長開放日、親子活動、微信公眾號等多種方式，使家園共育形成合力成為共識。每周食譜及時公示，幼兒伙食費獨立核算，立足收支平衡；執(zhí)行《幼兒園章程》，建立健全保教保育各項制度；認真做好收費備案工作，實行收費公示制度，自覺接受家長監(jiān)督。幼兒入園除進行健康檢查外不進行任何形式的考試或測查，招生簡章或廣告內容不作夸大宣傳等等，以幼兒為本的努力增強了幼兒園的凝聚力。市第一幼兒園、市第二幼兒園等已連續(xù)幾年采取公開搖號方式招生，確保入園公平?？档掠變簣@重視家園互動，通過家長代表會、家長交流會、家長學堂等及時溝通信息，共商科學育兒大計。發(fā)展幼兒園充分利用社區(qū)和家長資源，促進幼兒園的育人水平的提高。四、存在的突出問題一是部分民辦園辦園宗旨不明。管理者未能恪守幼兒園的公益性和普惠性，雖有收費備案，但在資金收取、使用、凈收益再投入上缺乏制度性安排，如幼兒伙食費的獨立核算并逐月向家長公示，用于教工勞動保障福利的比例，非普惠性園每年獲得的凈收益率與再投資比例等。二是部分民辦園育人意識不清。未能深入學習貫徹《新時代幼兒園教師道德要求十項準則》，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學前教育規(guī)律，堅持以游戲為基本活動，最大限度地支持和滿足幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗獲取經(jīng)驗的需要。小學化問題不同程度、不同形式存在；“保姆式”小型園趑趄不前；迎合家長要求，開設不切實際的所謂特色課程、雙語教學等依然被津津樂道。三是部分民辦園幼教隊伍不強。未能按要求配齊專（兼）職衛(wèi)生保健人員；專任教師學歷層次、資格證持證率普遍偏低；各類人員培訓覆蓋面依然不足，人員素質參差不齊。五、督導意見與建議（一）明確職責，提高認識。一是要根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展及適齡幼兒數(shù)量和分布等因素，堅持政府主導、社會參與、公辦民辦并舉，突出公益性和普惠性，大力加強幼兒園建設，切實增加學前教育公共資源，以滿足普及學前教育的需要。二是教育主管部門要加強日常監(jiān)管與業(yè)務指導，建議對幼兒園資金運作情況建立常態(tài)化檢查制度，切實提高幼兒園管理者的規(guī)范意識和管理水平。（二）立德樹人，提高水平。幼兒園管理者要切實樹立人本理念，深入學習貫徹《新時代幼兒園教師道德要求十項準則》，認真研讀、對照、落實“教育部規(guī)范辦園行為評估指標體系”中的194項要求，落實教育部《幼兒園保育保教