化工個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

化工個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

化工個(gè)人年終工作總結(jié)（精選3篇）

化工個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

不知不覺中在陜西化工項(xiàng)目部工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但也學(xué)到很多知識和社會經(jīng)驗(yàn)，所以我必須正視一切，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

一、工作方面：

1、面對現(xiàn)場眾多單體，對于我一個(gè)剛從大學(xué)校門邁出腳步，剛剛踏進(jìn)社會的大學(xué)生來說，我向往這種挑戰(zhàn)，所以在日常監(jiān)理工作中，自己感覺每天都很充實(shí)，雖然有時(shí)會因?yàn)槿鄙偈┕そ?jīng)驗(yàn)而迷茫，但更多的時(shí)候自己覺得書本上的東西都活生生的擺在眼前，自己也慢慢懂得，作為電儀監(jiān)理工程師有其獨(dú)特的監(jiān)理方法和監(jiān)理重點(diǎn)，那就是要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項(xiàng)工程，工序開工前分析工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能考慮全可能遇到的情況和需要采取的措施，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，同時(shí)嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。

2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，而能提出這些建議，就要求自己在日常工作中要虛心向老工程師學(xué)習(xí)，自身多動(dòng)腦少動(dòng)口，在沒有把握的情況下不隨意表述自己的意見，這樣才能及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。

3、堅(jiān)持資料真實(shí)性、及時(shí)性的同時(shí)，按業(yè)主針對化工的施工性質(zhì)確定的資料整理規(guī)定，依據(jù)sh3503&&20__和sh3503&&20__表格填寫要求，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式，并嚴(yán)格核實(shí)數(shù)據(jù)和檢查記錄。每整理過一個(gè)工程的資料，對自身也是一種鍛煉，尤其在陜西化工這個(gè)項(xiàng)目，自己對于石化系統(tǒng)的資料有了更深的認(rèn)識，而不再是僅僅局限于書本理論式的記憶。

4、及時(shí)旁站監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作，并在試驗(yàn)過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，對試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備齊全，大學(xué)實(shí)驗(yàn)只是這些試驗(yàn)的模擬，而在化工自己見證了變、配電工程，見識了各種高壓設(shè)備的試驗(yàn)，也領(lǐng)略了儀表dcs的組態(tài)和回路聯(lián)動(dòng)調(diào)試，這一切的一切都讓自己覺得很興奮，很自豪。

5、抓工程質(zhì)量：

1)抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理，工程的質(zhì)量好壞直接證明自己工作的態(tài)度和成績，所以無論是工地巡視，還是對工程報(bào)驗(yàn)檢查，始終堅(jiān)持對施工單位負(fù)責(zé)人說明質(zhì)量的重要性，要求其把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工人員，督促施工人員自覺地提高工程質(zhì)量意識。

2)嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底到審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認(rèn)真審核，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求把好質(zhì)量關(guān)。

3)堅(jiān)持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報(bào)檢檢查，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用、工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證工程質(zhì)量。

4)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過程旁站與見證，做好記錄。

6、工程安全：

堅(jiān)持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查施工單位特殊工種的上崗證;對于現(xiàn)場臨時(shí)用電我們亦不厭其煩，依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》定期檢查，保證現(xiàn)場施工安全。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)思想方面：

要學(xué)會計(jì)劃工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

一個(gè)沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻(xiàn)，服從工程整體需要，工作中切實(shí)履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補(bǔ)短。用行動(dòng)證明自己，用成績說明自己。

在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、安裝、電氣、儀表等方面得到加強(qiáng)，滿足崗位的要求。一個(gè)稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程整體布置等，現(xiàn)場土建施工中電氣配合預(yù)埋以及防雷接地等施工，充分證明自己需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，勝任電氣儀表工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動(dòng)與各方面溝通，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)在公司為年輕人提供的舞臺上展現(xiàn)最精彩的自己，為年輕的記憶留下精彩!

化工個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

20__年主要完成了一化肥、二化肥大檢修及一化肥、二化肥、復(fù)合肥裝置的正常保運(yùn)、搶修、技改技措項(xiàng)目。在生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格遵照《生產(chǎn)保運(yùn)管理辦法》、《值班經(jīng)理管理辦法》及公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)及時(shí)到位，解決問題果斷準(zhǔn)確，科學(xué)管理精益求精，以及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并多次提出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。六月至七月一、二化肥裝置分別進(jìn)行了為期15天的大修。本次大修的特點(diǎn)及難點(diǎn)：

1、時(shí)間緊，項(xiàng)目多，個(gè)別主要項(xiàng)目是24小時(shí)統(tǒng)籌施工。

2、大修時(shí)間臨時(shí)改變，前期準(zhǔn)備比較倉促。

3、一化肥大修結(jié)束后，人員沒有進(jìn)行休整就直接投入到二化肥裝置的大修中，比較疲憊。

20__年一化肥大修，動(dòng)設(shè)備檢修62項(xiàng)91臺，靜設(shè)備193項(xiàng)256臺，閥門更換79項(xiàng)304臺，低標(biāo)準(zhǔn)整改48項(xiàng)，安全閥調(diào)校39項(xiàng)179臺，閥門檢修105項(xiàng)155臺，管線更換23項(xiàng)810米，閥門加填料23項(xiàng)99臺，過濾網(wǎng)清洗16項(xiàng)23臺，化學(xué)清洗8項(xiàng)13臺，設(shè)備容檢34臺，技改項(xiàng)目2項(xiàng)，電機(jī)檢修82臺，調(diào)節(jié)閥檢修58臺，增補(bǔ)項(xiàng)目55項(xiàng)。主要檢修項(xiàng)目：四臺大機(jī)組、二臺氣化爐、4113-E1、4114-E1/E3、4115-C1/C2/C3/C4/C5塔及尿素高壓設(shè)備的檢修。此次大檢修，各工段同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，克服了檢修時(shí)間緊、檢修任務(wù)重、檢修突發(fā)項(xiàng)目多、檢修環(huán)境惡劣、檢修人員緊缺等不利因素，順利的完成了檢修任務(wù)。

20__年二化肥大修動(dòng)設(shè)備檢修115項(xiàng)，靜設(shè)備178項(xiàng)，閥門更換57項(xiàng)213臺次，低標(biāo)準(zhǔn)整改55項(xiàng)，安全閥調(diào)校189臺，閥門檢修78項(xiàng)123臺，管線更換25項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，電機(jī)檢修67臺，增補(bǔ)項(xiàng)目85項(xiàng)。主要檢修項(xiàng)目：103-J透平整體更換、101-J、105-J、101-CA/CB、105-CA/CB、102-E、尿素高壓設(shè)備的檢修及低標(biāo)準(zhǔn)整改。二化肥大修是在一化肥大修結(jié)束后人員沒有進(jìn)行休整的情況下展開的，維修部全體干部職工以大局為重，緊扣大修主題，急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，塑造出許許多多的感人事跡。一化肥大修主要檢修項(xiàng)目4114-E1/E3拆封頭、抽芯清理、查漏、回裝；此項(xiàng)目是本次大修中非常難啃的一塊硬骨頭。承擔(dān)此項(xiàng)目的.鉚工工段，隨著檢修內(nèi)容的不斷加深24小時(shí)統(tǒng)籌，夜以繼日；最終按時(shí)完成了檢修任務(wù)。由外協(xié)單位拆卸的4115-C1/C2/C3/C4/C5塔人孔，由于工作量大加之時(shí)間緊迫，后期回裝工作難以完成；關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)從各工段抽調(diào)人員，成立“青年突擊隊(duì)”連續(xù)作業(yè)完成了該項(xiàng)目。二化肥大修主要檢修項(xiàng)目101-CA/CB、105-CA/CB及102-E同樣是24小時(shí)統(tǒng)籌，比較艱苦的三個(gè)項(xiàng)目，檢修過程中，深度不斷增加；公司及時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目、人員，使關(guān)鍵項(xiàng)目的檢修力量得以補(bǔ)充，為二化肥大修順利完成奠定了基礎(chǔ)。低標(biāo)準(zhǔn)整改作為二化肥大修一個(gè)重要項(xiàng)目，公司極為重視，開車前期專門抽調(diào)四個(gè)作業(yè)小組，消除裝置的低標(biāo)準(zhǔn)，確保了裝置的及時(shí)開車。

存在的問題與不足：由于個(gè)別主修人責(zé)任心不強(qiáng)，加之前期項(xiàng)目落實(shí)不充分、技術(shù)交底不清，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量返工事故。如一化肥4112-F1-1、3急冷系統(tǒng)焊肉不夠、4113-E1封頭泄漏、4116-V墊片加錯(cuò)等；二化肥102-E人孔泄漏、E-306A/B板式換熱器泄漏等。另外增加人員力量、加強(qiáng)技能水平、提高勞動(dòng)利用率，也是當(dāng)務(wù)之急。

20__年10月份，公司實(shí)施生產(chǎn)受控管理以來，維修部檢修力量分配更加合理，工作效率也隨之增高，但由于目前生產(chǎn)受控處于前期試行階段，流程比較繁瑣，細(xì)節(jié)問題有待解決，出現(xiàn)了諸如車間對下發(fā)檢修項(xiàng)目欠缺輕重緩急慎重考慮、消漏及管線改造檢修項(xiàng)目中漏報(bào)數(shù)目、管線改造長度不明確、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目較多，電氣焊無法滿足施工需要等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)對目前生產(chǎn)受控管理即為重視，年底將給各班組配發(fā)電腦，進(jìn)一步使生產(chǎn)受控流程簡化。待生產(chǎn)受控管理更加完善后，將對沒有及時(shí)完成當(dāng)天計(jì)劃項(xiàng)目的班組進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入勞動(dòng)競賽、月獎(jiǎng)發(fā)放、優(yōu)秀班組評比平等各個(gè)方面。雖然目前生產(chǎn)受控管理存在很多問題，但總體依然向著較好的方面發(fā)展，維修部全體員工有信心將此項(xiàng)工作更加完善開展下去。

20__年，隨著“西太”、“杜邦”、“5S”等安全生產(chǎn)管理模式的推行和不斷深入，安全生產(chǎn)管理工作必將合理化、科學(xué)化。通過20__年的檢修暴露出許多問題與不足，仍需我們認(rèn)真的總結(jié)，在今后的生產(chǎn)組織過程中關(guān)鍵設(shè)備一定要認(rèn)真落實(shí)人員以及前期的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能適應(yīng)今后的裝置保運(yùn)工作。

化工個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

我是_年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸。

3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品

1、在污水中成功地回收了30%液堿。

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益，大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫：

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本