![公司員工年會發(fā)言_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0F/1D/wKhkGWXnVzKAMa6mAAFWSRq8XAs622.jpg)
![公司員工年會發(fā)言_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0F/1D/wKhkGWXnVzKAMa6mAAFWSRq8XAs6222.jpg)
![公司員工年會發(fā)言_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0F/1D/wKhkGWXnVzKAMa6mAAFWSRq8XAs6223.jpg)
![公司員工年會發(fā)言_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0F/1D/wKhkGWXnVzKAMa6mAAFWSRq8XAs6224.jpg)
![公司員工年會發(fā)言_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0F/1D/wKhkGWXnVzKAMa6mAAFWSRq8XAs6225.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司員工年會發(fā)言篇一:員工年會發(fā)言稿
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予確定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!
今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農(nóng)歷的小年,從五年前的今日開頭,立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和諧,平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里,立奇峰公司經(jīng)受了許多波折起伏,中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經(jīng)受多達(dá)十次以上,每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長,在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當(dāng)中也確的確實的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的基礎(chǔ),使公司能夠快速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果,在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以進(jìn)展,感謝我們的供應(yīng)商,使我們的進(jìn)展有了頑強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。
在我們感到欣慰的同時,高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去許多公正晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去,直到09年在經(jīng)濟(jì)危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損,在09年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤,以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn),在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛,在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理,出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定,目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn),制定新的薪酬方案,并逐步的賜予實施,在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團(tuán)隊增加部分新奇血液,使企業(yè)得以重生,管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公正的內(nèi)部競爭機制,做到能者上庸者下,上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞,給員工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事,展望將來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據(jù)化管理,精細(xì)化管理,效益化管理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的管理要義。
過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),很大程度上制度往往會被人情替代,由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?,在企業(yè)高速進(jìn)展的過程當(dāng)中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執(zhí)行,或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去,反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公正的上進(jìn)氛圍,使許多能給企業(yè)制造價值,體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,不能準(zhǔn)時的對職能部門不合適人員,作出準(zhǔn)時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒有準(zhǔn)時的處理,給企業(yè)較大貢獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)的員工沒有得到準(zhǔn)時的嘉獎,使許多員工對公司失去信念,這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
一零年我們會在新的財年開頭前,逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化,差異化的管理機制,一切以數(shù)據(jù)說話,真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進(jìn)展,使員工能有一個公正、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,綻開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,工作效率能有一個大的提高,使我們的客戶,員工,供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個共贏,在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營上要降低,平安事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話,用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成原來衡量出部門管理者的力量,來衡量部門的整體力量,把精細(xì)化管理落實到實處,把制度化管理落實到實處,真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。
展望將來,我們公司的進(jìn)展會在短暫的停滯后,在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來,努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新,在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱忱,激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來,將以全新的管理理念來治理公司,以全新的工作態(tài)度來支配工作,讓我們共同努力,共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事,預(yù)祝大家新年歡樂、幸福美滿、合家安康。
回顧一年以來的工作,諸多方面值得共享和確定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地?fù)P長避短,共同打造“易亞”品牌,樹立良好的服務(wù)口碑,管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
篇二:員工年會發(fā)言稿
我很興奮能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱鬧的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增加新的力氣;對老員工的返回,表示由衷的感謝和深切問候,正由于有你們,文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話詳細(xì)實在,同時對生產(chǎn)工作作了具體支配,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里,我也要強調(diào)三點:
第一遵章守紀(jì)、重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,由于勝利的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷進(jìn)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)進(jìn)展的根本。其次,要加強培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案,從真正意義上為大家?guī)黻P(guān)心。再次,加強團(tuán)隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我信任我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,肯定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求排列出來),同時留意平安,聽從領(lǐng)導(dǎo)和工作支配。
其次齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
截止今日,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而分散在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,準(zhǔn)時反映,發(fā)生什么沖突、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,由于,團(tuán)結(jié)就是力氣,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守,盡職盡責(zé)
我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力氣。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急狀況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚仆人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生態(tài)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的作用
- 現(xiàn)代文閱讀教學(xué)策略研究進(jìn)展匯報-探索教育新紀(jì)元
- 生產(chǎn)現(xiàn)場的人性化管理與實踐
- 現(xiàn)代辦公環(huán)境下的金融服務(wù)優(yōu)化
- 公路交通安全設(shè)施施工方案
- 2023三年級數(shù)學(xué)下冊 六 認(rèn)識分?jǐn)?shù)第4課時 分一分(二)(2)說課稿 北師大版
- 2024年九年級語文下冊 第三單元 第11課 送東陽馬生序說課稿 新人教版001
- 2023四年級數(shù)學(xué)上冊 一 認(rèn)識更大的數(shù)第4課時 國土面積說課稿 北師大版001
- Unit 2 Lesson 4 Againplease(說課稿)-2024-2025學(xué)年魯科版(五四學(xué)制)(三起)英語五年級上冊001
- 《2 叢林之美-電子相冊制作》說課稿-2023-2024學(xué)年清華版(2012)信息技術(shù)六年級上冊
- 藥膳與食療試題及答案高中
- 手術(shù)室植入物的管理
- Unit6AtthesnackbarStorytimeDiningwithdragons(課件)譯林版英語四年級上冊
- 2023年四川省公務(wù)員錄用考試《行測》真題卷及答案解析
- 機電一體化系統(tǒng)設(shè)計-第5章-特性分析
- 2025年高考物理復(fù)習(xí)壓軸題:電磁感應(yīng)綜合問題(原卷版)
- 《辛德勒的名單》電影賞析
- 20S515 鋼筋混凝土及磚砌排水檢查井
- 雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計正式版
- 醫(yī)院重點監(jiān)控藥品管理制度
- 2024尼爾森IQ中國本土快消企業(yè)調(diào)研報告
評論
0/150
提交評論