公司經營理念范文-企業(yè)的經營理念范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁公司經營理念范文_企業(yè)的經營理念范文一個公司必需要有經營的理念才能夠進展的更加長遠，下面是我為你整理的公司經營理念范文，盼望對你有用!

公司經營理念范文11、核心價值觀與企業(yè)使命

企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求進展”的經營理念，“服務顧客”的價值規(guī)范，提倡以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效的企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值安排準則。

企業(yè)使命：面對全國客戶供應高效平安的金融詢問與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工制造最大價值。

2、核心價值觀指導下的企業(yè)經營理念：

1)基礎理念：穩(wěn)健經營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增加社會責任感

2)經營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責，面對全國客戶供應高效平安的金融詢問與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工制造最大價值。

3)管理理念：以最大限度調動員工樂觀性、保持團隊內部公正公正與和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和進展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績精彩、力量持續(xù)提升、團結協(xié)作、擅長溝通、顧全大局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結合進展戰(zhàn)略，對員工進行有方案的開發(fā)，提高員工的基本素養(yǎng)、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，制造均等進展機會，鼓舞員工通過自身努力獲得進展。

用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓舞多出成果，不求全責怪，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。敬重人才，但不遷就人才，任何人才都必需接受組織管理和制度約束。

留才觀：樂觀拓展員工的事業(yè)進展空間，保障并提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美妙的進展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。

5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經營

3、經營進展目標：

關心企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產品，滿意企業(yè)不同的金融需求，賜予企業(yè)全程持續(xù)支持。

創(chuàng)建具有完善金融服務功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺，穩(wěn)健經營、持續(xù)進展，成為業(yè)內領先的金融服務供應商。在努力服務社會，為股東制造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧進展。

公司經營理念范文篇2福建恒信創(chuàng)投是香港恒信集團股份有限公司旗下專注于實業(yè)投資的獨立法人控股企業(yè)。福建恒信創(chuàng)投堅持合作、共享共贏的經營宗旨，秉持誠信制造財寶，創(chuàng)新引領行業(yè)的理念。

規(guī)范管理，協(xié)調進展。規(guī)范的投資操作流程和完善的風險掌握體系被業(yè)界譽為中國首席鞋服行業(yè)投資運營商。

投資理念：樂觀關心創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)獲得資本增值服務

企業(yè)使命：致力于讓中國300個鞋品牌走向世界而奮斗

核心價值觀：與時俱進，追求卓越，堅守誠信

經營理念：誠信制造財寶，創(chuàng)新引領行業(yè)

企業(yè)精神：勇于開拓，誠信務實，團結創(chuàng)新

人才理念：責任，品德，視野，格局，務實，創(chuàng)新

管理理念：高效執(zhí)行，拒絕借口，注意細節(jié)，追求完善

行為準則：誠懇，務實，創(chuàng)新，效率，敬重

企業(yè)地位：中國首席鞋服投資運營商

企業(yè)使命：致力于讓中國300個鞋類品牌走向世界而奮斗

企業(yè)愿景：力爭成為中國最受敬重的50家企業(yè)之一

公司經營理念范文篇3——建成多元化的，現(xiàn)代化的國際型綜合性工程公司

企業(yè)進展目標是企業(yè)面對將來的抱負，是企業(yè)進展的盼望所在。我們應以鋼結構，設備制作等主體工作為核心，借中央大力進展貴州工業(yè)的政策東風，穩(wěn)步向相關產業(yè)延長，尋求多元化的進展

公司在技術力氣、管理水平、隊伍素養(yǎng)、國內外市場開拓和經營業(yè)績等方面，有著明顯的優(yōu)勢，已經具備國內外施工承包力量，這是實現(xiàn)企業(yè)國家化進展的有利條件。

經濟全球化的市場必定是國際性的。在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們應努力提高對國內外市場的適應性和包涵性，充分運用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，抓住機遇，尋求更大的市場份額和更寬闊的進展空間，逐步把公司建設成為具有國內外工程總承包力量的國際型綜合性工程公司。

只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚長避短，堅持不懈，我們的目標就肯定能夠實現(xiàn)。

二、企業(yè)價值觀

——企業(yè)以員工為本員工與企業(yè)共榮

公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體

員工是企業(yè)生存進展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。敬重人，關懷人，激發(fā)人的熱忱和樂觀性，滿意員工的合理需求，是企業(yè)具有生氣與活力的源泉。

企業(yè)要堅固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用雄偉的事業(yè)分散人，用科學的機制激勵人，用美麗的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的樂觀性、制造性和團隊精神。

公司振興，為我們帶來光榮;公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運，將員工價值與企業(yè)蓬勃進展有機統(tǒng)一在一起。

作為員工，要努力轉變觀念，提高思想素養(yǎng)，增加技術和業(yè)務力量，適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的才智和力氣，為顧客供應優(yōu)質服務，為顧客制造優(yōu)質工程，為企業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責，努力形成企業(yè)進展我進展、顧客滿足我滿足的和諧局面。

三、企業(yè)精神

——競爭創(chuàng)新誠信奉獻務實嚴謹?shù)秃母咝?/p>

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)進展的精神動力。

“競爭創(chuàng)新”反映出企業(yè)的力量，是企業(yè)保持生氣和活力的源泉;“誠信奉獻”反映出企業(yè)的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基礎;“務實嚴謹”反映出企業(yè)的作風，需要我們一切從實際動身，立足當前，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，面對機遇和挑戰(zhàn)，共圖進展大業(yè);“低耗高效”反映出企業(yè)的特點，需要我們以低耗能高水平的服務獻給顧客、社會，在響應國家節(jié)能降耗政策的同時努力提高企業(yè)經濟效益和社會效益。

從公司提倡多年的“團結、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神追求中升華，將“競爭創(chuàng)新、誠信奉獻、務實嚴謹、低耗高效”作為企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進的閱歷總結，是分散員工力氣的精神支柱，是鼓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號角。

四、企業(yè)宗旨

——讓顧客滿足對社會負責促企業(yè)進展

企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的意義。

為顧客承建工程項目，供應服務，讓顧客滿足，是建設施工企業(yè)的本分。我們要提高服務技能和水平，強化服務意識，增加服務成效。要把讓顧客滿足，作為我們各項工作的動身點。

企業(yè)是一個經濟組織，也是社會進步的物質條件之一。服務顧客、回報社會是企業(yè)的責任。要把實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益結合起來，把社會利益、企業(yè)價值和個人價值有機統(tǒng)一起來，對社會負責，促進企業(yè)和社會的共同進步。

進展才是硬道理。企業(yè)的生命力在于進展，只有進展才能存在于社會，才能給社會和顧客供應更好的服務。公司所具備的優(yōu)勢和綜合實力，是我們進展的基礎。

五、企業(yè)經營理念

——以市場為導向以經營為中心以效益為目標建設施工公司處于競爭激烈的領域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環(huán)境打算我們的工作重點，市場需求引導我們實行必要的工作措施;另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應市場、開拓市場、增加核心競爭力和持續(xù)占有市場份額。我們必需進一步樹立市場觀念，根據市場經濟的要求，以市場為導向，努力調整企業(yè)體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。

以開拓市場為特征的經營工作，直接關系到企業(yè)的生存和進展。以經營為中心，抓好經營生產，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務。要強化經營管理，加大經營力度，抓好當前和后續(xù)任務的落實，努力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項工作都必需為經營制造條件，緊密圍繞并服務于經營中心。

衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獵取效益這個標準來檢驗。追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標。市場經濟的法則打算了沒有效益的企業(yè)，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。穩(wěn)步提高企業(yè)經濟效益，需要我們連續(xù)付出艱苦的努力。

六、企業(yè)服務理念

——感謝顧客(您)的信任，敬重顧客(您)的權益，關懷顧客(您)的需求，體諒顧客(您)的擔憂，實現(xiàn)顧客(您)的滿足，促進顧客(您)的勝利

這是公司多年來提倡和強化的服務理念。顧客是我們服務的對象，顧客的需要，就是我們的工作追求。強化企業(yè)服務理念，將促使我們端正服務態(tài)度，提高服務質量。

站在顧客的角度思索問題，急顧客所急，信守合同，樂觀主動，想方設法，努力解決工程中的難題，促進我們與顧客開心合作，互利雙贏。

對顧客的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠意誠意的服務，積水成河，必將結出豐碩的成果。顧客最關懷的是投資能否盡快產生效益，顧客的心愿能否實現(xiàn)，取決于我們盡職盡責的干好詳細工作。各項工作都和投資效益相關，要竭誠服務，根據工期和質量要求，為顧客供應滿足的工程，讓工程盡快產生效益。

七、企業(yè)管理理念

——激勵樂觀努力、規(guī)范業(yè)務流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共生科學、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關愛

敬重人格，就事論事，以理服人，依制管理

企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導思想和行為準則

以人為本，是企業(yè)文化的本質特征之一。敬重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關懷，最大限度地調動員工的樂觀性、主動性和制造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。

創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，依據環(huán)境需要實行與之相適應的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增加競爭力供應根本保證。依據新的形勢和市場環(huán)境的變化，結合公司的進展目標，不斷調整改進，準時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。一個企業(yè)的進展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。

八、企業(yè)人才觀

——敬重學問重視人才我給你一個平臺你給我一份驚喜廣聚人才人盡其用造就一流員工隊伍

企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導思想和工作原則。

人才是企業(yè)進展的第一資源。當今的市場競爭，說究竟是人才的競爭。誰擁有了肯定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩(wěn)操勝券。要根據市場的要求和公司的進展目標，內外結合，選拔和選聘人才，努力制造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。對企業(yè)人才不求全部，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調動人才的樂觀性和制造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)進展的同時實現(xiàn)人才的自身價值。

具有各類人才支撐的一流員工隊伍，才是經得起市場選擇、具有科學態(tài)度、先進思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標，布滿活力、分散力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進企業(yè)各類人員努力學習，愛崗敬業(yè)，制造業(yè)績，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。

企業(yè)的經營理念一般認為,企業(yè)經營理念是對企業(yè)經營活動的目標、目的、原則等問題的思索和界定。我們通常可以將企業(yè)經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

1、戰(zhàn)略愿景

戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)進展前景或者企業(yè)進展目標。它是支撐企業(yè)長期進展的遠景目標,也是組織盼望制造的將來景象。

2、組織使命

組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經營的目的"。假如說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。

3、核心價值觀

企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經營哲學。它是處理企業(yè)內部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。

4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)分和聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)分也有聯(lián)系。正由于它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。

企業(yè)的經營管理內容

1、"經營"在"管理"的外延之中。通常根據企業(yè)管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

企業(yè)培訓師王軍恒對經營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)覺問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也常常把經營管理放在一起講，實際狀況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。

2、經營是對外的，追求從企業(yè)外部獵取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要掌握成本。經營是擴張性的，要樂觀進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和掌握風險。

經營與管理是密不行分的。經營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必需共生共存，在相互沖突中尋求相互統(tǒng)一:光明中必需有陰影，而陰影中必需有光明;經營與管理也相互依靠，密不行分。忽視管理的經營是不能長期，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又鋪張掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。

培訓講師王軍恒提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)約，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了掌握而掌握，只會把企業(yè)管死;企業(yè)進展必需有規(guī)章，有約束，但也必需有動力，有張力，否則就是一潭死水。

3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必需為經營服務。企業(yè)要做大作強，必需首先關注經營，討論市場和客戶，并為目標客戶供應有針對性的產品和服務;然后基礎管理必需跟上。只有管理跟上了，經營才可能連續(xù)往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)進展的規(guī)律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。假如撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

企業(yè)的經營信息化依托信息化

相比大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應用信息化的主要障礙。據統(tǒng)計，我國總計有超過四千萬的中小企業(yè)，而其中實現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我國大多數(shù)小企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導致其在市場競爭中處于下風，很簡單由于大型和中型企業(yè)的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業(yè)的進一步進展。那么，面對日益迫切的信息化需求，小企業(yè)應當從何處著手呢?

通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員，崗位權責劃分不夠明晰。由于業(yè)務流程相對簡潔，業(yè)務與財務關聯(lián)度不高，聚焦點是盼望利用簡便的經營方式，快速降低企業(yè)成本獵取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經營，以期在耗用最少資源條件下快速提高市場競爭力。

航信軟件AisinoA3系列產品就是面對小型工、商業(yè)企業(yè)入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所供應的一套易用、有用、夠用的"懂稅的ERP"財稅管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關鍵的財務、業(yè)務可分別式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產品以"輕松經營，快速盈利"為核心理念，旨在為客戶供應最優(yōu)的財稅集成管控平臺，削減無謂信息系統(tǒng)耗用時間，利用核心功能實現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體會輕松之感，在管理中實現(xiàn)快速盈利。

在國家政策的扶持下，中小公司群體正在健壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范，這需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能采納粗放型管理或者連續(xù)以往傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術的漸漸成熟，信任會有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。

信息化的進展趨勢

信息技術飛速進展轉變著我國傳統(tǒng)經濟結構和社會秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質經濟環(huán)境，而是以網絡為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結構、技術研發(fā)、生產制造、市場營銷、售后服務緊密相連在一起的信息經濟環(huán)境。信息帶動管理的轉變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底轉變企業(yè)原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業(yè)務模式創(chuàng)新、產品技術創(chuàng)新，或對各種資源加大投入，借助信息化供應強有力的方法和手段進行實現(xiàn)，其勝利的關鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結合。

傳統(tǒng)軟件廠商供應的信息化產品，以及附帶的相關服務，僅局限廠商本身產品范圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽視了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務進展而不斷消失的新需求，形成了目前國內ERP軟件行業(yè)普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反復維護和頻繁支持等問題的發(fā)生。

企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務模式不斷轉變、市場環(huán)境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡潔向復合進行演化，企業(yè)信息化從初始建設到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。

ERP軟件系統(tǒng)對推動企業(yè)管理變革、提高績效管理、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用，面對互聯(lián)網時代信息技術革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過B/S模式完成對C/S模式的應用擴展，實現(xiàn)了不同人員在不同地點，基于IE掃瞄器不同接入方式進行共同數(shù)據的訪問與操作，極大降低異地用戶系統(tǒng)維護與升級成本，打造的"準時便利+精確?????平安+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術有限公司為企業(yè)供應信息管理解決方案的重心所在。

1、準時便利:網絡信息化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網的快捷在航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)進行直接對話，并準時解決客戶經營難題，增加企業(yè)自身核心競爭力量，而網上系統(tǒng)隨時隨地賜予客戶的支持，從教會AisinoERP使用開頭的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業(yè)和軟件廠商間達成長期合作的共識。

2、精確?????平安:網絡數(shù)據傳導需要精細精確?????，并涉及企業(yè)內部資料隱藏和平安，軟件廠商供應的信息系統(tǒng)平安擁有高級別防護措施，具備高精度身份驗證及用戶識別功能，不同客戶進入航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)都可獵取不同功能權限、數(shù)據權限所對應的職責信息，或者依據使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權……這些都是對互聯(lián)網應用系統(tǒng)的深層期望，也更受廣闊客戶的垂青。

3、低廉成本:眾多企業(yè)的高成本日常應用與本地化服務