第四章管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析練習(xí)題

第四章預(yù)測(cè)分析練習(xí)題一、單項(xiàng)1、下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)定性分析方法的是（D）A、算術(shù)平均法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法D、判斷分析法2、(

C

)是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來(lái)的估計(jì)值A(chǔ)．定量分析法

B．因果預(yù)測(cè)法C．定性分析法

D．回歸分析法3、下列屬于定性分析法的是(

C)。A．趨勢(shì)分析法

B．調(diào)查分析法C．因果分析法

D．高低點(diǎn)法4、采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿(mǎn)足的要求是（C）A、近小遠(yuǎn)大B、前后一致C、近大遠(yuǎn)小D、逐期遞減5、某公司2008年10月份的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為40000件，實(shí)際銷(xiāo)售量為42000件，若公司選用的平滑系數(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，則11月份的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（A）A、414000件B、39400件C、40600件D、57400件6、預(yù)測(cè)的基本程序是（B）①對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正②選擇預(yù)測(cè)方法③收集整理資料④確定預(yù)測(cè)目標(biāo)⑤綜合分析預(yù)測(cè)A、①③⑤②④B、④③②⑤①C、⑤②③①④D、②⑤④③①7、預(yù)測(cè)過(guò)程中收集的資料應(yīng)（B）A、包括過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)B、具有可比性、系統(tǒng)性和連續(xù)性C、是可以計(jì)量的數(shù)據(jù)D、客觀、公正、全面8、下列預(yù)測(cè)方法中屬于數(shù)量預(yù)測(cè)方法的是（A）①趨勢(shì)分析法②回歸分析法③意見(jiàn)集合法④集體思考法⑤高低點(diǎn)法⑥移動(dòng)平均法⑦指數(shù)平滑法⑧專(zhuān)家咨詢(xún)法A、①②⑤⑥⑦B、①②⑥⑦⑧C、①②④⑤⑥⑦⑧D、②⑤⑥⑦9、某汽車(chē)廠今年銷(xiāo)售汽車(chē)的歷史資料如下表所示。季度

1

2

3

4銷(xiāo)量（萬(wàn)量）

14則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)明年1月份的汽車(chē)銷(xiāo)售量為(

B

)。A．13．6

B．13．625C．13．2

D．13．37510．南方機(jī)械廠過(guò)去五年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)如下表所示。若1998年度計(jì)劃產(chǎn)量為420臺(tái)，請(qǐng)利用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)1998年總成本為(

D)。年度

產(chǎn)量(臺(tái))

單位變動(dòng)成本(元)

固定成本總額(元)

1993200600

400001994300610520001995350605540001996400610560001997

38060054000A．300600

B．320600C．320040

D．31400011、籌資預(yù)測(cè)常用的方法是(

A

)。A．銷(xiāo)售百分比法

B．趨勢(shì)分析法C．回歸分析法

D．高低點(diǎn)法12、在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以選擇某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，它們包括（A）①本企業(yè)的歷史最好水平②國(guó)內(nèi)同行的最佳水平③國(guó)際同行的先進(jìn)水平④定額成本⑤計(jì)劃成本⑥標(biāo)準(zhǔn)成本⑦從目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算的成本A、①②③④⑤⑥⑦B、①②③④⑤⑥C、④⑤⑥D(zhuǎn)、①②③⑥13、假設(shè)某企業(yè)測(cè)算出其未來(lái)年度的銷(xiāo)售額為400000元，每增加一元銷(xiāo)售額需要籌資元，若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為100000元，則來(lái)年企業(yè)預(yù)測(cè)需要增加的籌資額為（A）。A、100000B、150000C、110000D、20000014、銷(xiāo)售百分比法比較適用于（C）的預(yù)測(cè)。A、長(zhǎng)期籌資量B、目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、近期籌資量D、以上都不是15、根據(jù)各種利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的方法是（B）A、銷(xiāo)售百分比法B、比例法C、高低點(diǎn)法D、回歸直線(xiàn)法16、關(guān)于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法正確的是（B）A、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入－目標(biāo)利潤(rùn)B、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入－應(yīng)交稅金－目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、變動(dòng)成本＋管理費(fèi)用D、固定成本＋期間費(fèi)用17、在利潤(rùn)的敏感分析中，銷(xiāo)售量的靈敏度指標(biāo)大于單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的前提是（B）A、變動(dòng)成本率〉邊際貢獻(xiàn)率B、變動(dòng)成本率〈邊際貢獻(xiàn)率C、變動(dòng)成本率＝邊際貢獻(xiàn)率D、變動(dòng)成本率＋邊際貢獻(xiàn)率＝1二、多項(xiàng)選擇題1、在資金需求量的預(yù)測(cè)中，下列項(xiàng)目中總是被看作是隨著銷(xiāo)售額變動(dòng)而變動(dòng)的是（AB）A、應(yīng)收賬款B、存貨C、固定資產(chǎn)D、遞延資產(chǎn)2、下列項(xiàng)目中，屬于定性分析法的是（BDE）A、高低點(diǎn)法B、判斷分析法C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法D、直接調(diào)查法E、集體思考法3、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售量的是（ABCD）A、算術(shù)平均法B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法D、直線(xiàn)回歸預(yù)測(cè)法4、下列各項(xiàng)中，適用于長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的是（BCD）A、銷(xiāo)售百分比法B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法D、直線(xiàn)回歸預(yù)測(cè)法5、下列各項(xiàng)中，可用于進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的是（ABD）A、本量利分析法B、盈虧臨界圖分析法C、銷(xiāo)售百分比法D、因素分析法6、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的有（AD）A、對(duì)數(shù)直線(xiàn)法B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法D、回歸分析法7．目標(biāo)成本確定的方法有(BC

)A.選擇往年的成本水平作為目標(biāo)成本B.選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本C.先確定目標(biāo)成本,然后從產(chǎn)品的銷(xiāo)量收入中減去銷(xiāo)售稅金和目標(biāo)利潤(rùn),余額為目標(biāo)成本D.利用往年的成本數(shù)據(jù)來(lái)推算目標(biāo)成本8．下列因素對(duì)產(chǎn)品成本有影響的是(

ACD)A.直接材料消耗變動(dòng)

B.銷(xiāo)售費(fèi)用變動(dòng)C.直接材料價(jià)格變動(dòng)

D.工資水平變動(dòng)9．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常用方法有(

ABCD

)A.趨勢(shì)分析法

B.銷(xiāo)售費(fèi)用變動(dòng)法C.算術(shù)平均法

D.指數(shù)平滑法10．下列說(shuō)法正確的有(

BC)。A．在銷(xiāo)售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越高，則保本點(diǎn)越低B．在銷(xiāo)售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越小，則保本點(diǎn)越低

C．在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則能實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)或更少的虧損D．在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)或更少的虧損9．下列不屬于定性分析法的有(

AD)。A．趨勢(shì)分析法

B．集體思考法C．經(jīng)驗(yàn)分析法

D．因果預(yù)測(cè)法11．預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是(

BCD

)。A．鮮明性

B．近似性C．科學(xué)性

D．局限性

12．通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，可以(

ABC

)。A．有助于提高經(jīng)營(yíng)管理工作中的可預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性B．為科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)C．有利于控制成本，促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益D．有助于預(yù)測(cè)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)，提高利潤(rùn)水平13．下列公式正確的有(

BC

)。A．預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安全邊際量×邊際貢獻(xiàn)率B．預(yù)計(jì)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×(1+銷(xiāo)售增長(zhǎng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿率)C．預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售額×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本總額D．預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本總額14．預(yù)測(cè)的基本程序包括(

ABCDE

)。A．確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

B．收集整理資料C．選擇預(yù)測(cè)方法

D．綜合分析預(yù)測(cè)E．計(jì)算預(yù)測(cè)誤差三、名詞解釋1．預(yù)測(cè)

2．目標(biāo)成本

3．質(zhì)量成本

4．銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率

5．銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率

6．籌資預(yù)測(cè)

7．產(chǎn)值利潤(rùn)率四、判斷題。1、在利潤(rùn)的敏感性分析中，各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（×）2、對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)必須具備有關(guān)銷(xiāo)售的各期歷史統(tǒng)計(jì)資料，否則無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（×）3.預(yù)測(cè)就是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述和描述。（×）4.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。（×）5.定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。（×）6.銷(xiāo)量預(yù)測(cè)中的加權(quán)平均法與移動(dòng)加權(quán)平均法沒(méi)有任何共同之處。（×）7.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。（√）8.成本預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。（×）9.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的算術(shù)平均法適用于銷(xiāo)售量略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。（×）10.在產(chǎn)品壽命的不同周期階段。銷(xiāo)售量的發(fā)展趨勢(shì)是不同的。（√）11.因果預(yù)測(cè)法就是回歸分析法。（×）12.目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)可以按不同的利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（√）五、計(jì)算題。1.已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2004年1～12月份的銷(xiāo)售量資料如下表所示：月份123456789101112銷(xiāo)量（噸）101213111416171512161819要求:按平滑指數(shù)法(假設(shè)2004年12月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)為16噸，平滑指數(shù)為預(yù)測(cè)2005年1月份銷(xiāo)售量。解：2005年1月的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=×19+（）×16=（噸）2.已知:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為25

000件（假設(shè)成本、單價(jià)水平不變）要求:預(yù)測(cè)下年的利潤(rùn)額。解：根據(jù)已知條件，可以計(jì)算得出：本年貢獻(xiàn)邊際=利潤(rùn)+固定成本=10000+25000=35000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=35000÷20000=（元／件）下年預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際=×25000=43

750（元）預(yù)計(jì)下年利潤(rùn)額=43750-25000=18750（元）3.已知：某公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為500000元，銷(xiāo)售單價(jià)為25元／件，若目標(biāo)凈利潤(rùn)定為300000元，適用的所得稅稅率為40%。要求：用本量利分析法計(jì)算產(chǎn)品的保利量是多少。解：根據(jù)題意，TP=300000，p=25，b=20，a=500000，tR=40%保利量＝EQ\f(500000+EQ\f(300000,1-40%),25-20)=200000(件)即目標(biāo)銷(xiāo)售量至少要達(dá)到200000件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。4.已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如表所示：資料單位：萬(wàn)元月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求:當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。解：∵Σaw=12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6=294500Σbw=14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6=228Σw=1+2+3+4+5+6=21∴=294500÷21≈，=228÷21≈∴預(yù)測(cè)模型y=+當(dāng)x7=500時(shí)y7=+×500=(萬(wàn)元)單位成本=÷500=(萬(wàn)元／件)5、利佳公司2013年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為332,600元，銷(xiāo)售成本為,260,000元。共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，成本利潤(rùn)率分別為50%、27%和16%，銷(xiāo)售比重分別為30%、30%和40%。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部強(qiáng)化控制，預(yù)計(jì)2014年公司經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)以下變化：由于銷(xiāo)售增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售成本按上年水平計(jì)算將增加10%。根據(jù)市場(chǎng)狀況，該公司將A、B、C三種產(chǎn)品的比重進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后為：40%、40%和20%。通過(guò)成本挖潛，預(yù)計(jì)2014年產(chǎn)品成本將降低6%；B產(chǎn)品2013年銷(xiāo)售量為3000件，同時(shí)由于市場(chǎng)的變化，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)由原來(lái)的80元調(diào)整到100元。銷(xiāo)售稅率為6%。國(guó)家將于2014年7月1日調(diào)低B產(chǎn)品的銷(xiāo)售稅率，調(diào)整后銷(xiāo)售稅率為3%。