合益HayGroup點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系(2021整理)

本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用PAGE2精品文檔，word文檔點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 密級(jí)：機(jī)密編號(hào)：點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔崗位評(píng)估要素 崗位評(píng)估要素職責(zé)大小1對(duì)組織的影響2管理對(duì)組織的影響組織規(guī)模對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境職責(zé)范圍3職責(zé)范圍4溝通工作復(fù)雜性5任職資格6問(wèn)題解決7環(huán)境條件

組織規(guī)模表〔人民幣000，000〕程度表A表B表C表D表E表F銷售/生產(chǎn)銷售/特殊效勞銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)〔高附加值的〕/裝配加工〔低附加值的〕銷售額〔中附加值的〕銷售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入銷售額11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表F欄〔員工人數(shù)〕1234567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899根據(jù)74556677788991010表85566778889910101111A—E95667788999101011111212得到1066778899101010111112121313的1167788991010111111121213131414--組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020

對(duì)組織的影響〔1〕本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響〔2〕 程度組織的首腦〔A-級(jí)崗位〕對(duì)整個(gè)組織有影響〔B-級(jí)崗位〕對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響〔C-級(jí)崗位〕對(duì)工作領(lǐng)域有影響〔D-級(jí)崗位及以下〕專家影響程度1極小的可以忽略的影響-12小〔邊緣/邊界〕影響-23有限影響-34一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67一些影響--對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78重要影響--對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89--有限影響-主要影響--對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910--一些影響對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011--重要影響對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦1213-受其他組織局部影響的組織首腦1314-組織首腦1415-組織首腦及董事會(huì)主席15 影響力的定義 對(duì)組織的奉獻(xiàn)* 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些 通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于區(qū)分的奉獻(xiàn) 10-20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20-30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用 大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位

對(duì)組織的影響(2)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響〔2〕 程度1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.極小影響6執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響〔具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等〕或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)〔這里組織首腦位于程度13或14〕有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦〔參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織〕3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響〔該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響〕13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的局部影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)〔該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響〕14組織首腦〔如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些效勞如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響〕5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或開(kāi)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15組織首腦及董事會(huì)主席

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問(wèn)題解決本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔 程度1234567操作性/行政性問(wèn)題界定清晰界定問(wèn)題通常需要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題程度日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大局部問(wèn)題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上創(chuàng)造性說(shuō)明清楚需要假設(shè)干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和開(kāi)展事事有標(biāo)準(zhǔn)102030405060702一般改良基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改良和開(kāi)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著開(kāi)展的性質(zhì)全新開(kāi)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)開(kāi)展708090100110120130本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔崗位評(píng)估要素7：對(duì)組織的影響〔2〕 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲