造價部工作標準

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE3v1.0可編輯可修改PAGE造價部工作標準、職責及考核細則造價部的工作內容負責全公司所有工程預算的編制，工程預結算資料的收編、歸檔工作。熟悉工程項目的現(xiàn)場施工，與工程部相配合完善工程竣工資料。及時了解國家深圳市新的招投標條例及其相關內容，及時學習掌握新的造價方面的計算規(guī)范和法規(guī)，了解新的工藝新對造價的行情，了解新材料的市場行情。協(xié)助投標部做好工程投標報價工作。造價部經理工作職責：1～8（略）補充：9、配合工程部、財務部根據合同規(guī)定及時追回工程預付款、進度款，結算款、保留金10、核算項目的成本，提出成本改進方案和控制措施造價部員工工作標準：（3）工程結算1～6（略）補充7、負責工程結算的員工應保持和甲方及相關的職能方的良好的關系，以工作是對手，私下是朋友的準則來發(fā)展和業(yè)主方員工的關系。不準和對方發(fā)生爭吵等嚴重影響對方情緒的行為，核對過程中要據理力爭，不放棄每一分自己的權益，最大限度的為公司爭取最大的權益。10、應及時查看現(xiàn)場，仔細研究合同條文，做好索賠和現(xiàn)場簽證的工作。簽證的工程量應和工程部密切配合，共同議定；業(yè)主監(jiān)理簽字時，盡量不要直接涂改，不要只簽個人名字，請求對方簽署更改、同意、不同意的意見，如果直接涂改而沒有簽署意見的，一定請求對方在涂改處簽署自己的名字和日期。11、負責審核合同的條文，對不合理的、對我方不利的條文提出修改意見。造價部資料檔案管理標準資料檔案是施工單位進行工程結算的重要依據，公司的勞動成果最終體現(xiàn)在結算上面。每一項工程從開始投標到付款完畢，不允許丟失一份影響造價的資料。造價資料一般包括圖紙、招標書、投標書、預算書、中標通知單、合同、圖紙會審記錄，設計變更單、指令（甲方和監(jiān)理）、主要材料的合格證、簽證及索賠資料、工程量計算底稿、結算書，竣工資料、其他可能影響造價的資料。應該按單項工程建立檔案，分冊分頁的歸類匯總。未裝訂成冊前按時間的順序放置，結算完畢后按工作流程裝訂后交公司檔案室。工程的前期階段，應配合工程部市場部等進行投標工作，涉及到造價計價方面的資料，要在標書完成后復印一份留存。工程施工階段的簽證，變更通知，指令等資料要原件保存，并檢查業(yè)主、監(jiān)理簽字是否齊全，是否符合對方的規(guī)定和政府的規(guī)定，缺少有關方簽字的，及時補全后存檔。工程竣工后，處配合工程部做好竣工資料外，單獨做一份結算書，結算書應把所有的結算總價有關的資料復印件按次序裝訂，在報送業(yè)主審核前仔細檢查，對我方不利的資料暫時不要呈送。全部工程完工后，原件按第一條規(guī)定裝訂后移交公司。造價部考核辦法為了提高員工積極性，為公司創(chuàng)造最大限度的利潤，鼓勵員工以公司為家的工作，特制定本辦法。超出合理預算部分的獎勵辦法結算完畢后如有因員工的努力超出合理預算的部分，由該員工個人提出申請并提交報告，報告應包括合理預算明細、結算明細，超額部分的分析說明、因此結算而發(fā)生由公司承擔的費用支出，部門經理核實后報公司審核批準。（此部分申請審核工作應在工作時間外進行，不計加班費）批準后按該部分金額扣除應扣費用后的50%按實際到帳進度發(fā)放，具體分配比例由部門經理決定。工程中標的獎勵辦法。按中間價或標底價中標的投標工程，凡商務標的誤差在2％以內的，不論中標與否，公司均對該員工提出表揚，計入年終考核成績。若中標，則按中標價的％（100萬以下），100萬以上按一次2000元對相關人員進行獎勵。按最低價中標的，若公司核算毛利率在30％以上的，也按前款進行獎勵。直接發(fā)包工程或暫定價工程，預算書項目應盡可能的考慮，多列，避免漏項，因合理利用定額而爭取的多余部分，參照2）進行獎勵。失誤懲罰因員工的工作不負責任、不細心造成的失誤，沒有給公司造成實際損失的，公司對該員工提出批評，計入年終考核成績。給公司造成實際損失的，按損失的大小，處以100～500元的罰款。因員工的業(yè)務能力、業(yè)務素質方面欠缺給公司造成實際損失的，公司對該員工提出批評，計入年終考核成績。并督促員工加強學習。若一年內屢次出現(xiàn)，則下個年度內給予降薪、辭退等處理。5）年終考核年終考核以本年度內完成的預結算、商務標標的總額為基礎。投標工程分中標和落標，預結算工程分合理結算和結算節(jié)余，綜合本年度的獎勵懲罰和個人表現(xiàn)進行考核。四、造價部員工個人行為準則1）職業(yè)的謹慎性是造價人員的基本要求；良好的職業(yè)道德是是造價人員的普遍準則；不斷的學習提高是造價人員適應工作所必須的，為每一分錢精打細算是公司的賴以生存發(fā)展的動力。2）員工的精神面貌是能反映出公司的蓬勃生機，對外代表公司的形象。服裝要簡潔，樸素言行舉止要得體大方，對人要有禮貌，對各級領導、業(yè)主，監(jiān)理方要客氣、用微笑面對。3）團隊的良好協(xié)作是工作的順利、出色完成的關鍵。同事間要保持良好融洽的關系