年度招聘計劃書模板(通用版)

SP公司21-SP公司年度招聘計劃書學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院班級：13級物流管理學(xué)號：12、01、16、21、28姓名：劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑指導(dǎo)老師：趙青

招聘計劃書簡介：公司將于2015年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的人力資源主管、銷售員、文員等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2015年1月

招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。上年度招聘回顧及總結(jié)2015年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，部室原有人數(shù)2014年新增試用人數(shù)實習(xí)人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果?，F(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：崗位/名稱人員數(shù)量新增人員入職時間招聘職位基本要求人力資源主管54月1號本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，30歲以上1三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗銷售員74月10大學(xué)及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，20歲以上，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗文員14月15大學(xué)及以上學(xué)歷，文秘等專業(yè)，20歲，從事一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。招聘方案設(shè)計：現(xiàn)場招聘每場均安排專人負責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對武漢及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會）2、人才市場3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、武漢人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費用在500--700元/月左右；補充招聘途徑：1、社會上組織的一些免費招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息3、員工轉(zhuǎn)介紹招聘的實施：第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第五階段：12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；申報籌備2015年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。正式面試注意事項。（參考問題）你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因？面試評價。錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。11附錄關(guān)于預(yù)算費用的說明：差旅費（實報實銷）：根據(jù)你選擇的招聘地點確定；招聘人員補助：每人每天200元標(biāo)準(zhǔn)；中介服務(wù)費：因使用不同中介服務(wù)類型不同而有差異（咨詢中介機構(gòu)）廣告費：因使用不同廣告服務(wù)類型不同而有差異（咨詢廣告公司）印刷宣傳品費用：假設(shè)印刷1000張宣傳品為1000元錢；辦公用品費：大約是200-300元小組的分工情況：161111.招聘目的及意義247152.招聘原則173413.上年度招聘回顧及總結(jié)洪程130024.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息24755.招聘方案設(shè)計