東奧會計繼教-全面預(yù)算管理

管理會計——全面預(yù)算管理（一）主講老師

佟志強第一節(jié)

預(yù)算管理概述一、預(yù)算的含義與作用（一）預(yù)算的含義預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。（二）預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：1．預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)。2．預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。3．預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準。二、全面預(yù)算的基本體系全面預(yù)算的基本體系，是指以本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，通過市場需求的研究和預(yù)測，以銷售預(yù)算為起點，進而延伸到生產(chǎn)、成本費用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計財務(wù)報表的一種預(yù)算體系。全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成。其基本體系的具體內(nèi)容如下圖所示：（一）業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。其中銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。編制生產(chǎn)預(yù)算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。（二）專門決策預(yù)算專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。主要包括：根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等。（三）財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表。財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。管理會計——全面預(yù)算管理（二）【例題1】下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（

）。A．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．產(chǎn)品成本預(yù)算D．預(yù)計財務(wù)報表【答案】D【解析】財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表。三、預(yù)算工作的組織預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：（一）企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責(zé)。（二）預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。（三）企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。（四）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。其主要負責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（五）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。四、預(yù)算的編制程序企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（一）下達目標(biāo)企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。包括銷售或營業(yè)目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。（二）編制上報各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。（三）審查平衡企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。（四）審議批準企業(yè)財務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報財務(wù)預(yù)算委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。（五）下達執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。管理會計——全面預(yù)算管理（三）第二節(jié)

編制預(yù)算的方法一、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法（一）增量預(yù)算法增量預(yù)算法是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算存在一定的優(yōu)缺點：這種預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，這樣容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。（二）零基預(yù)算法零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”的簡稱。它在編制預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。零基預(yù)算的最大特點是：它避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進性。1．零基預(yù)算法的編制步驟（1）企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。（2）劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預(yù)算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng)；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制將可避免項目納入預(yù)算當(dāng)中。（3）劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預(yù)算時，應(yīng)把預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金在各費用項目之間分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。2．零基預(yù)算法的優(yōu)缺點優(yōu)點表現(xiàn)在：不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點。這樣不僅能壓縮資金開支，還能切實做到把有限的資金用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金。缺點表現(xiàn)在：由于一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點?！纠}2】與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點有（

）。A．編制工作量小B．可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性C．可以避免前期不合理費用項目的干擾D．可以調(diào)動各部門降低費用的積極性【答案】BCD【解析】運用零基預(yù)算法編制費用預(yù)算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性，但其缺點是編制工作量大。二、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法（一）固定預(yù)算法固定預(yù)算法是一種最基本的全面預(yù)算編制方法，也叫靜態(tài)預(yù)算法。在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。固定預(yù)算法的缺點表現(xiàn)在兩個方面：一是適應(yīng)性差。因為編制預(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個業(yè)務(wù)量。在這種方法下，不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只按事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)。二是可比性差。當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。【例題3】只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（

）。A．零基預(yù)算B．定期預(yù)算C．靜態(tài)預(yù)算D．滾動預(yù)算【答案】C【解析】固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，按照某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量等）編制預(yù)算的方法。（二）彈性預(yù)算法彈性預(yù)算就是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使得預(yù)算對企業(yè)在預(yù)算期的實際情況更加具有針對性，這種預(yù)算方法也稱為動態(tài)預(yù)算。由于未來業(yè)務(wù)量的變動會影響到成本費用和利潤各個方面，因此彈性預(yù)算理論上適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算。但在實務(wù)中，主要用于編制成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，尤其是成本費用預(yù)算。編制彈性預(yù)算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應(yīng)選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；修理部門可以選用直接修理工時等。彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。彈性預(yù)算法編制預(yù)算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法有兩個顯著特點：彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預(yù)算的適用范圍。彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行的評價和考核。1．彈性預(yù)算法的編制步驟（1）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標(biāo)準業(yè)務(wù)量的計量單位；（2）確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍；（3）將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解；（4）計算各項預(yù)算成本，并用一定的方式來表達。2．彈性預(yù)算法又分為公式法和列表法兩種具體方法（1）公式法根據(jù)成本性態(tài)，建立成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系：y＝a＋bx其中，y表示某項預(yù)算成本總額，a表示該項成本中的預(yù)算固定成本額，b表示該項成本中的預(yù)算單位變動成本額，x表示預(yù)計業(yè)務(wù)量。可利用該公式計算任一業(yè)務(wù)量（x）的預(yù)算成本（y）。公式法的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。【例題4】某企業(yè)制造費中油料費用與機器工時密切相關(guān)，預(yù)計預(yù)算期固定油料費用為10000元，單位工時的變動油料費用為10元，預(yù)算期機器總工時為3000小時。則預(yù)算期油料費用預(yù)算總額為（

）元。A．10000B．20000C．30000D．40000【答案】D【解析】預(yù)算期油料費用預(yù)算總額＝10000＋3000×10＝40000（元）管理會計——全面預(yù)算管理（四）【例題5】A企業(yè)經(jīng)過分析，某種產(chǎn)品的制造費用與人工工時密切相關(guān)，采用公式法編制的制造費用預(yù)算如表下所示?！窘馕觥浚?）列表法列表法是在預(yù)計的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。應(yīng)用列表法編制預(yù)算，首先要在確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預(yù)算值，匯總列入一個預(yù)算表格。列表法的優(yōu)點是：不管實際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。列表法的缺點是：運用列表法編制預(yù)算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，比較麻煩。【例題6】甲企業(yè)采用列表法編制的2015年6月制造費用預(yù)算如表下所示。

設(shè)實際工時為500工時，實際發(fā)生制造費用1750元，要求評價其實際成本控制業(yè)績。【答案】企業(yè)控制成本較好，節(jié)約了成本。在考核時，將實際成本和實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本進行對比。實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本＝650＋510＋208＋400＝1768（元）【解析】變動成本＝500×1.3＝650（元）固定成本＝400（元）混合成本：①修理費（500－480）÷（540－480）＝（x－493）÷（544－493）x＝510（元）②油料費（500－480）÷（540－480）＝（y－204）÷（216－204）y＝208（元）三、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法（一）定期預(yù)算法定期預(yù)算，也稱為階段性預(yù)算，是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。定期預(yù)算法的優(yōu)點是：能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。定期預(yù)算法的缺點是：（1）盲目性。由于定期預(yù)算往往是在年初甚至提前兩三個月編制的，對于整個預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難作出準確的預(yù)算，尤其是對預(yù)算后期的預(yù)算只能進行籠統(tǒng)地估算，缺乏遠期指導(dǎo)性，給預(yù)算的執(zhí)行帶來很多困難，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核與評價。（2）滯后性。由于定期預(yù)算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的各種活動在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預(yù)算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預(yù)算滯后過時，使之成為虛假預(yù)算。（3）間斷性。由于受預(yù)算期間的限制，致使經(jīng)營管理者的決策視野局限于本期規(guī)劃的經(jīng)營活動，通常不考慮下期。例如，一些企業(yè)提前完成本期預(yù)算后，以為可以松一口氣，其他事等來年再說，形成人為的預(yù)算間斷。因此，按固定預(yù)算方法編制的預(yù)算不能適應(yīng)連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了克服定期預(yù)算法的缺點，在實踐中可采用滾動預(yù)算的方法編制預(yù)算。（二）滾動預(yù)算法滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月），隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的一種預(yù)算方法。滾動預(yù)算的基本做法是使預(yù)算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預(yù)算，逐期往后滾動，因而在任何一個時期都使預(yù)算保持為12個月的時間長度。這種預(yù)算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。管理會計——全面預(yù)算管理（五）采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。1．逐月滾動逐月滾動是指在預(yù)算編制過程中，以月份為預(yù)算的編制和滾動單位，每個月調(diào)整一次預(yù)算的方法。按照逐月滾動方式編制的預(yù)算比較精確，但工作量較大。2．逐季滾動逐季滾動是指在預(yù)算編制過程中，以季度為預(yù)算的編制和滾動單位，每個季度調(diào)整一次預(yù)算的方法。逐季滾動編制的預(yù)算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。3．混合滾動混合滾動是指在預(yù)算編制過程中，同時以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動單位的方法。這種預(yù)算方法的理論依據(jù)是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預(yù)計把握較小的特征。逐月滾動預(yù)算方式示意圖逐季滾動預(yù)算方式示意圖混合滾動預(yù)算方式示意圖運用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，使預(yù)算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動。使預(yù)算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用?！纠}7】永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（

）【答案】錯誤【解析】滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離。而定期預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。【例題8】某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2015年各季度的制造費用預(yù)算如下表所示（其中間接材料費用忽略不計）。管理會計——全面預(yù)算管理（六）第三節(jié)

預(yù)算編制一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制（一）銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據(jù)市場預(yù)測或銷貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的；單價是通過價格決策確定的；銷售收入是兩者的乘積，在銷售預(yù)算中計算得出。銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)?！局攸c關(guān)注】1．預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額的確定（兩種方法）（1）根據(jù)收款條件（2）根據(jù)平衡等式預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額＝預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額＋該期銷售收入－本期經(jīng)營現(xiàn)金收入2．本期經(jīng)營現(xiàn)金收入的確定（兩種方法）（1）根據(jù)收款條件（2）根據(jù)平衡等式本期經(jīng)營現(xiàn)金收入＝該期銷售收入＋預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額【例題10】M公司編制2016年的銷售預(yù)算，銷售的預(yù)計資料如下表所示：季度一二三四全年預(yù)計銷售量（件）100150200180630預(yù)計單位售價（元）200200200200200預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。要求：（1）根據(jù)上述資料編制M公司2016年度銷售預(yù)算。（2）計算M公司2016年年末應(yīng)收賬款數(shù)額?！敬鸢浮浚?）2016年M公司銷售預(yù)算季度一二三四全年預(yù)計銷售量（件）

100

150

200

180

630預(yù)計單位售價

200

200

200

200

200銷售收入20000300004000036000126000預(yù)計現(xiàn)金收入上年應(yīng)收賬款

6200

6200第一季度12000

8000

20000第二季度

1800012000

30000第三季度

2400016000

40000第四季度

21600

21600現(xiàn)金收入合計18200260003600037600117800（2）年末應(yīng)收賬款＝36000×40%＝14400（元）【例題11】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價8元/件。2014年12月銷售20000件，2015年1月預(yù)計銷售30000件，2015年2月預(yù)計銷售40000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回10%。要求計算：（1）2015年2月預(yù)計現(xiàn)金收入為多少？（2）2015年2月末應(yīng)收賬款為多少？【答案】（1）現(xiàn)金收入＝40000×8×60%＋30000×8×30%＋20000×8×10%＝280000（元）（2）應(yīng)收賬款＝40000×8×40%＋30000×8×10%＝152000（元）2015年3月31日公司在編制2015年第2季度至2016年第1季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況：（1）間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲10%，即上漲為4.4元/小時。（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%，即降低為576000元。（3）2015年第2季度至2016年第1季度預(yù)計直接人工總工時分別為51500小時、51000小時、46000小時和57500小時。要求：編制2015年第2季度至2016年第1季度制造費用預(yù)算。【答案】【例題9】丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算，相關(guān)資料如下。資料一：2015年分季度的制造費用預(yù)算如下表所示。注：表中“×”表示省略的數(shù)據(jù)。資料二：2015年第二季度至2016年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動：（1）直接人工預(yù)算總工時為50000小時。（2）間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%。（3）2015年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。資料三：2015年第二季度至2016年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成。其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本。根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元至15000元。要求：（1）根據(jù)資料一和資料二，計算2015年第二季度至2016年第一季度滾動期間的下列指標(biāo)：①間接人工費用預(yù)算工時分配率；②間接人工費用總預(yù)算額；③設(shè)備租金總預(yù)算額。（2）根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2015年第二季度至2016年第一季度滾動期間的下列事項：①確定車間管理費用總預(yù)算額；②計算生產(chǎn)準備費總預(yù)算額?！敬鸢浮浚?）間接人工費用預(yù)算工時分配率＝（213048÷48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小時）間接人工費用總預(yù)算額＝50000×4.84＝242000（元）設(shè)備租金總預(yù)算額＝194000×（1－20%）＝155200（元）（2）設(shè)備租金是約束性固定成本，是必須支付的。生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動，由于生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費，根據(jù)成本效益分析原則，應(yīng)該盡量減少車間管理費。①車間管理費用總預(yù)算額＝12000（元）②生產(chǎn)準備費總預(yù)算額＝185200－155200－12000＝18000（元）管理會計——全面預(yù)算管理（七）（二）生產(chǎn)預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)。其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量，他們之間的關(guān)系如下：預(yù)計生產(chǎn)量＝預(yù)計銷售量＋預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定，年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時預(yù)計的，年末產(chǎn)成品存貨根據(jù)長期銷售趨勢來確定?！纠}12】M公司2016年預(yù)計銷量如下表所示，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存貨預(yù)計有20件，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排。要求：編制M公司的生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算【答案】生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。此外，有的季度可能銷量很大，可以用趕工方法增產(chǎn)，為此要多付加班費。如果提前在淡季生產(chǎn)，會因增加產(chǎn)成品存貨而多付資金利息。因此，要權(quán)衡兩者得失，選擇成本最低的方案。【例題13】下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯誤的是（

）。A．生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算不涉及實物量指標(biāo)C．生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D．生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)【答案】B【解析】在編制生產(chǎn)預(yù)算時，只涉及實物量指標(biāo)，不涉及價值量指標(biāo)，所以選項B的說法錯誤?！纠}14】某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預(yù)計的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計劃每月月末產(chǎn)品存貨量為下月預(yù)計銷售量的20%。下列各項預(yù)計中，正確的有（

）。A．8月份期初存貨為240件B．8月份生產(chǎn)量為ll80件C．8月份期末存貨為220件D．第三季度生產(chǎn)量為3300件【答案】ABC【解析】第三季度生產(chǎn)量不僅取決于銷量，還要取決于期初期末存量，所以選項D錯誤。（三）直接材料預(yù)算的編制直接材料預(yù)算又稱直接材料采購預(yù)算，是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，編制時也要考慮期初、期末原材料、存貨的水平。應(yīng)注意采購量、耗用量與庫存量之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。預(yù)計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量生產(chǎn)需用量＝預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量各季度期末材料存量根據(jù)本季度或下季度生產(chǎn)需用量的一定百分比確定。年初和年末的材料存貨量，是根據(jù)當(dāng)前情況和長期銷售預(yù)測估計的。為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，通常要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出。每個季度的現(xiàn)金支出包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款?！局攸c關(guān)注】1．采購成本的計算某種材料耗用量＝產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額耗用量某種材料采購量＝某種材料耗用量＋該種材料期末結(jié)存量－該種材料期初結(jié)存量某種材料采購成本＝某種材料采購量×材料計劃單價2．預(yù)算期末的應(yīng)付賬款余額的確定（兩種方法）（1）根據(jù)付款條件（2）根據(jù)平衡等式預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額＝預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額＋該期預(yù)計采購金額－該預(yù)算期采購現(xiàn)金支出3．本期采購現(xiàn)金支出的確定（兩種方法）（1）根據(jù)付款條件（2）根據(jù)平衡等式預(yù)算期采購現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計采購金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額預(yù)計采購金額＝（產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額耗用量＋該種材料期末結(jié)存量－該種材料期初結(jié)存量）×材料計劃單價【例題15】某公司預(yù)計計劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，1至3月份采購金額分別為500萬元、600萬元和800萬元，每月的采購款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。則預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額是（

）。A．2100萬元B．1900萬元C．1860萬元D．1660萬元【答案】C【解析】預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額＝200＋500＋600＋800×70%＝1860（萬元）【例題16】M公司預(yù)計的生產(chǎn)量如表所示，單位產(chǎn)品預(yù)算的材料用量10千克/件，材料預(yù)算單價為5元/千克，上年年末材料存量300千克，預(yù)計本年的年末存量為400千克，各季末材料存量按照下季生產(chǎn)需用量的20%安排。上年末的應(yīng)付賬款為2350元，企業(yè)材料采購的貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清。要求：編制下列材料預(yù)算?！敬鸢浮抗芾頃嫛骖A(yù)算管理（八）【例題17】E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2015年第4季度按定期預(yù)算法編制2016年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下。資料一：乙材料2016年年初的預(yù)計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：2016年各季度末乙材料預(yù)計結(jié)存量季度一二三四乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2016年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2016年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示。項目一季度二季度三季度四季度全年預(yù)計甲產(chǎn)品生產(chǎn)量（件）320032003600400014000材料定額單耗（千克/件）5預(yù)計生產(chǎn)需要量（千克）-16000--70000加：期末結(jié)存量（千克）預(yù)計需要量合計（千克）17000A1920021300B減：期初結(jié)存量（千克）-1000C--預(yù)計材料采購量（千克）D--20100E材料計劃單價（元/千克）10預(yù)計采購金額（元）150000162000180000201000693000注：表內(nèi)“材料定額單耗”是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的“-”為省略的數(shù)值。要求：（1）確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項目數(shù)值。（2）計算E公司2016年第一季度預(yù)計采購現(xiàn)金支出和第4季度末預(yù)計應(yīng)付款金額?！敬鸢浮浚?）A＝16000＋1200＝17200（千克）B＝70000＋1300＝71300（千克）C＝1200（千克）D＝17000－2000＝15000（千克）E＝71300－2000＝69300（千克）或：E＝693000÷10＝69300（千克）（2）第1季度預(yù)計采購支出＝150000×40%＋80000＝140000（元）第4季度末預(yù)計應(yīng)付賬款＝201000×60%＝126000（元）（四）直接人工預(yù)算的編制直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務(wù)預(yù)算。直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。直接人工預(yù)算主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本?！邦A(yù)計產(chǎn)量”數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準成本資料，人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的。由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總?！纠}18】M公司預(yù)計2016年各季度生產(chǎn)量為105件、155件、198件、182件，單位產(chǎn)品預(yù)算工時為10小時/件，單位小時人工成本為2元。要求：編制人工預(yù)算?！敬鸢浮縈公司2016年度直接人工預(yù)算表季度一二三四全年預(yù)計產(chǎn)量（件）

105

155

198

182

640單位產(chǎn)品工時（小時/件）

10

10

10

10

10人工總工時（小時）10501550198018206400每小時人工成本（元/小時）

2

2

2

2

2人工總成本（元）210031003960364012800（五）制造費用預(yù)算的編制制造費用預(yù)算按成本性態(tài)可以分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算兩部分。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，只需將變動制造費用以直接人工預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，即根據(jù)預(yù)計人工工時和預(yù)計的變動制造費用分配率來計算。而固定制造費用則作為期間成本直接列入損益作為當(dāng)期利潤的一個扣減項目，按每季度實際需要的支付額預(yù)計，然后求出全年數(shù)。為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，需要預(yù)計現(xiàn)金支出。制造費用中，除折舊費外都需支付現(xiàn)金，所以根據(jù)每個季度制造費用數(shù)額扣除折舊費后，即可得出“現(xiàn)金支出的費用”?！纠}19】M公司2016年各季度預(yù)計生產(chǎn)量為105件、155件、198件、182件，單位變動成本預(yù)算為間接人工每件1元，間接材料每件1元，修理費每件2元，水電費每件1元。單位產(chǎn)品工時為10小時/件，固定制造費用預(yù)算數(shù)如下表所示，每季度固定制造費用中包含的折舊費用為1000元。要求：（1）編制M公司2016年制造費用預(yù)算表。（2）計算預(yù)算的變動制造費用小時費用分配率和固定制造費用小時費用分配率。M公司2016年制造費用預(yù)算季度一二三四全年變動制造費用：間接人工（1元/件）間接材料（1元/件）修理費（2元/件）水電費（1元/件）小計

固定制造費用：修理費折舊管理人員工資保險費財產(chǎn)稅小計

10001000200751002375

11401000200851002525

90010002001101002310

90010002001901002390

394040008004604009600合計290033003300330012800減：折舊現(xiàn)金支出的費用

【答案】（1）M公司2016年制造費用預(yù)算季度一二三四全年變動制造費用：間接人工（1元/件）間接材料（1元/件）修理費（2元/件）水電費（1元/件）小計

105105210105525

155155310155775

198198396198990

182182364182910

640

6401280

6403200固定制造費用：修理費折舊管理人員工資保險費財產(chǎn)稅小計

10001000

200

75

1002375

11401000

200

85

1002525

9001000

200

110

1002310

9001000

200

190

1002390

39404000

800

460

4009600合計290033003300330012800減：折舊現(xiàn)金支出的費用1000190010002300100023001000230040008800（2）預(yù)算總工時＝640×10＝6400（小時）變動制造費用分配率＝3200÷6400＝0.5（元/小時）固定制造費用分配率＝9600÷6400＝1.5（元/小時）（六）產(chǎn)品成本預(yù)算的編制產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本?！纠}20】M公司2016年單位產(chǎn)品預(yù)算資料如下：單位產(chǎn)品的材料用量為10千克，材料單價為5元/千克，單位產(chǎn)品的加工工時為10小時，每小時的人工成本為2元，變動制造費用預(yù)算分配率為0.5元/小時，固定制造費用預(yù)算分配率為1.5元/小時。本年預(yù)算的產(chǎn)品生產(chǎn)量為640件，銷售量630件，期末存貨量為20件。要求：編制產(chǎn)品成本預(yù)算?！敬鸢浮縈公司2016年產(chǎn)品成本預(yù)算項目單位成本生產(chǎn)成本（640件）期末存貨（20件）銷貨成本（630件）每千克/每小時投入量成本（元）直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用520.51.510千克10小時10小時10小時5020

5153200012800

3200

96001000

400

100

3003150012600

3150

9450合計

9057600180056700（七）銷售及管理費用預(yù)算的編制銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應(yīng)能獲取更多的收益。在草擬銷售費用預(yù)算時，要對過去的銷售費用進行分析。考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預(yù)算應(yīng)和銷售預(yù)算相配合，應(yīng)有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預(yù)算數(shù)額。管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用。在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到費用合理化。管理費用多屬于固定成本，所以一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率?！纠}21】下列預(yù)算中，在編制時不需以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（

）。A．變動制造費用預(yù)算B．銷售費用預(yù)算C．產(chǎn)品成本預(yù)算D．直接人工預(yù)算【答案】B【解析】銷售費用預(yù)算應(yīng)與銷售預(yù)算相配合，不是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的。二、專門決策預(yù)算的編制專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算（又稱資本支出預(yù)算），通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算，它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌集，并經(jīng)?？缭蕉鄠€年度。編制專門決策預(yù)算的依據(jù)，是項目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。專門決策預(yù)算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)?！纠}22】專門決策預(yù)算主要反映項目投資與籌資計劃，是編制現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負債表預(yù)算的依據(jù)之一。（

）【答案】正確管理會計——全面預(yù)算管理（九）三、財務(wù)預(yù)算的編制（一）現(xiàn)金預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算又稱為現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映預(yù)算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算實際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。編制依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算內(nèi)容（1）可供使用現(xiàn)金（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金余缺（4）現(xiàn)金籌措與運用關(guān)系公式可供使用現(xiàn)金＝期初余額＋現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金－現(xiàn)金支出＝現(xiàn)金余缺現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措－現(xiàn)金運用＝期末現(xiàn)金余額期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入當(dāng)期現(xiàn)銷＋收回前期賒銷可供使用現(xiàn)金

減：現(xiàn)金支出

經(jīng)營性現(xiàn)金支出直接材料（直接材料預(yù)算）直接人工（直接人工預(yù)算）制造費用（制造費用預(yù)算）銷售及管理費用（銷售及管理費用預(yù)算）所得稅費用資本性現(xiàn)金支出購買設(shè)備（資本支出預(yù)算）股利現(xiàn)金支出合計

現(xiàn)金余缺

現(xiàn)金籌措與運用借入長期借款（資本支出預(yù)算）取得短期借款歸還短期借款期末現(xiàn)金余額

【提示】現(xiàn)金余缺部分列示的是可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額。若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資；若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券，以彌補現(xiàn)金之不足，并能符合最低現(xiàn)金余額之要求?！艾F(xiàn)金余缺”為正數(shù)，不一定是“現(xiàn)金多余”。因為現(xiàn)金余缺僅僅表示現(xiàn)金收支的差額，企業(yè)對期末現(xiàn)金余額不僅有要求，而且企業(yè)還需要考慮當(dāng)期必須償還的債務(wù)本息（無論現(xiàn)金是否多余或不足）等其他因素，所以財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)計算出的現(xiàn)金余缺的金額與期末現(xiàn)金余額、當(dāng)期必須償還債務(wù)的本息等進行比較，來確定預(yù)算期現(xiàn)金是多余還是不足，進而確定預(yù)算期現(xiàn)金投放或籌措。當(dāng)然，如果計算出“現(xiàn)金余缺”項目的金額為負，則一定表明現(xiàn)金不足?！纠}23】M公司2015年年末現(xiàn)金余額為8000元，2016年理想的現(xiàn)金余額為3000元；M公司2015年末的長期借款余額為120000元，2015年末的短期借款余額為0元，企業(yè)短期借款年利率為10%，長期借款年利率為12%。如果資金不足，可以取得短期借款，銀行的要求是借款額必須是1000元的整數(shù)倍。借款利息按季支付，作預(yù)算時假設(shè)新增借款發(fā)生在季度的期初，歸還借款發(fā)生在季度的期末，歸還借款是100元的整數(shù)倍。要求：填寫下表中空格的位置。季度一二三四全年期初現(xiàn)金余額

加：現(xiàn)金收入（銷售預(yù)算）18200260003600037600117800可供使用現(xiàn)金減：現(xiàn)金支出直接材料（直接材料預(yù)算）

5000

6740

8960

9510

30210直接人工（直接人工預(yù)算）

2100

3100

3960

3640

12800制造費用（制造費用預(yù)算）

1900

2300

2300

2300

8800銷售及管理費用（銷售及管理費用預(yù)算）

5000

5000

5000

5000

20000所得稅費用（預(yù)計數(shù)）

4000

4000

4000

4000

16000購買設(shè)備（資本支出預(yù)算）50000--80000130000股利

8000

8000現(xiàn)金支出合計680002114024220112450225810現(xiàn)金余缺

現(xiàn)金籌措與運用借入長期借款（資本支出預(yù)算）30000--60000

90000取得短期借款

歸還短期借款

短期借款利息

長期借款利息

期末現(xiàn)金余額

期初現(xiàn)金余額

8000

3200

3060

3040

8000加：現(xiàn)金收入（銷售預(yù)算）18200260003600037600117800可供使用現(xiàn)金26200292003906040640125800減：現(xiàn)金支出

直接材料（直接材料預(yù)算）

5000

6740

8960

9510

30210直接人工（直接人工預(yù)算）

2100

3100

3960

3640

12800管理會計——全面預(yù)算管理（十）【答案】【例題24】某企業(yè)現(xiàn)著手編制2016年4月份的現(xiàn)金收支預(yù)算。預(yù)計2016年4月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計月內(nèi)可收回80%；本月銷貨50000元，預(yù)計月內(nèi)收款比例為50%；本月采購材料8000元，預(yù)計月內(nèi)付款70%；月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清；本月以現(xiàn)金支付工資8400元，制造費用等間接費用付現(xiàn)

16000元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元；購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的整數(shù)倍，假設(shè)不考慮銀行借款利息；現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）計算現(xiàn)金收入（2）計算現(xiàn)金支出（3）計算現(xiàn)金余缺（4）確定最佳資金籌措或運用數(shù)額（5）確定現(xiàn)金月末余額【答案】（1）現(xiàn)金收入＝4000×80%＋50000×50%＝28200（元）（2）現(xiàn)金支出＝8000×70%＋5000＋8400＋16000＋900＋10000＝45900（元）（3）現(xiàn)金余缺＝8000＋28200－45900＝-9700（元）（4）最佳資金籌措：銀行借款數(shù)額＝5000＋10000＝15000（元）（5）現(xiàn)金月末余額＝15000－9700＝5300（元）管理會計——全面預(yù)算管理（十一）【例題25】甲公司是一個生產(chǎn)番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的分季度現(xiàn)金預(yù)算。有關(guān)資料如下：（1）該公司只生產(chǎn)一種50千克桶裝番茄醬。由于原料采購的季節(jié)性，只在第二季度進行生產(chǎn)，而銷售全年都會發(fā)生。（2）每季度的銷售收入預(yù)計如下：第一季度750萬元，第二季度1800萬元，第三季度750萬元，第四季度750萬元。（3）所有銷售均為賒銷。應(yīng)收賬款期初余額為250萬元，預(yù)計可以在第一季度收回。每個季度的銷售有2/3在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，另外1/3于下一個季度收回。（4）采購番茄原料預(yù)計支出912萬元，第一季度需要預(yù)付50%，第二季度支付剩余的款項。（5）直接人工費用預(yù)計發(fā)生880萬元，于第二季度支付。（6）付現(xiàn)的制造費用第二季度發(fā)生850萬元，其他季度均發(fā)生150萬元。付現(xiàn)制造費用均在發(fā)生的季度支付。（7）每季度發(fā)生并支付銷售和管理費用100萬元。（8）全年預(yù)計所得稅160萬元，分4個季度預(yù)交，每季度支付40萬元。（9）公司計劃在下半年安裝一條新的生產(chǎn)線，第三季度、第四季度各支付設(shè)備款200萬元。（10）期初現(xiàn)金余額為15萬元，沒有銀行借款和其他負債。公司需要保留的最低現(xiàn)金余額為10萬元?，F(xiàn)金不足最低現(xiàn)金余額時需向銀行借款，超過最低現(xiàn)金余額時需償還借款，借款和還款數(shù)額均為5萬元的倍數(shù)。借款年利率為8%，每季度支付一次利息，計算借款利息時，假定借款均在季度初發(fā)生，還款均在季度末發(fā)生。要求：請根據(jù)上述資料，為甲公司編制現(xiàn)金預(yù)算?！敬鸢浮抗芾頃嫛骖A(yù)算管理（十二）（二）預(yù)計利潤表的編制預(yù)計利潤表綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算之一。通過編制預(yù)計利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平。如果預(yù)算利潤與最初編制方針中的目標(biāo)利潤有較大的不一致，就需要調(diào)整部門預(yù)算，設(shè)法達到目標(biāo)，或者經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后修改目標(biāo)利潤。編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算?！咎崾尽?．要注意按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來編。2．“所得稅”項目是在利潤規(guī)劃時估計的，并已列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤”和所得稅稅率計算出來的。【例題26】下列關(guān)于全面預(yù)算中利潤表預(yù)算編制的說法中，正確的有（

）。A．“銷售收入”項目的數(shù)據(jù)，來自銷售預(yù)算B．“銷貨成本”項目的數(shù)據(jù)，來自生產(chǎn)預(yù)算C．“銷售及管理費用”項目的數(shù)據(jù)，來自銷售及管理費用預(yù)算D．“所得稅費用”項目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤表預(yù)算中的“利潤”項目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計算出來的【答案】AC【解析】“銷貨成本”項目的數(shù)據(jù)，來自產(chǎn)品成本預(yù)算，所以B錯誤；所得稅費用項目是在利潤規(guī)劃時估計的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤”和“所得稅率”計算出來的，因為有諸多的納稅調(diào)整事項存在，此外如果根據(jù)“利潤”和“所得稅率”重新計算所得稅，會陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以D錯誤。（三）預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制預(yù)計資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。編制預(yù)計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。如果通過預(yù)計資產(chǎn)負債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)比率不佳，必要時可修改有關(guān)預(yù)算，以改善財務(wù)狀況。預(yù)計資產(chǎn)負債的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進行編制。它是編制全面預(yù)算的終點?！纠}27】下列各項中，不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（

）。A．生產(chǎn)預(yù)算B．材料采購預(yù)算C．銷售費用預(yù)算D．單位產(chǎn)品成本預(yù)算【答案】C【解析】銷售及管理費用預(yù)算只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響。管理會計——全面預(yù)算管理（十三）第四節(jié)

預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整一、預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的執(zhí)行是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾实念A(yù)算的具體實施過程，是把預(yù)算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。預(yù)算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。在日常控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標(biāo)準，加強適時監(jiān)控。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時查明原因，提出解決辦法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況。對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，企業(yè)財務(wù)管理部門以至預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)?！纠}28】企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用報表監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時提供預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異信息。（

）【答案】正確【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。二、預(yù)算的調(diào)整企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機制，對于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準制度執(zhí)行，鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：（1）預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（3）預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。管理會計——全面預(yù)算管理（十四）【例題29】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向（

）提出報告。A．企業(yè)預(yù)算委員會B．董事會C．股東會D．監(jiān)事會【答案】A【解析】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。【例題30】對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求（

）。A．預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B．預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C．預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D．預(yù)算調(diào)整要程序化、日?；敬鸢浮緼BC【解析】將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預(yù)算。第五節(jié)

預(yù)算的分析與考核企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。開展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預(yù)算管理的嚴肅性。預(yù)算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。審計工作結(jié)束后，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)形成審計報告，直接提交預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會，作為預(yù)算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)考核的一項重要參考。預(yù)算年度終了，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本部門、本單位負責(zé)人按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過，作為企業(yè)進行財務(wù)考核的基本依據(jù)。企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計報告為準。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考?！纠}31】下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核的表述，錯誤的是（

）。A．是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容B．不能與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤C．應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核D．作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考【答案】B【解析】企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。課程小結(jié)預(yù)算的編制程序：企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（一）下達目標(biāo)（二）編制上報（三）審查平衡（四）審議批準（五）下達執(zhí)行

會計電算化模擬試題【一】一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1、將高級語言源程序翻譯成目標(biāo)程序的翻譯程序稱為 （）A、編譯程序B、匯編程序C、應(yīng)用程序D、可執(zhí)行程序2、匯編程序的作用是指將匯編語言源程序翻譯為（）A、可執(zhí)行程序B、應(yīng)用程序C、目標(biāo)程序D、解釋程序3、我國在哪年頒布發(fā)了《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》（）A、1990B、1992C、1997D、20014、LAN的中文名稱是（）A、廣域網(wǎng)B、局域網(wǎng)C、遠程網(wǎng)D、內(nèi)部網(wǎng)5、操作系統(tǒng)是 （ ）A、字處理軟件B、表處理軟件C、應(yīng)用軟件D、系統(tǒng)軟件6、第二代電子計算機主要采用什么元件制造成功的 （ ）A、晶體管B、電子管C、大規(guī)模集成電路D、中小規(guī)模集成電路7、在Windows98下切換中英文輸入方法的快捷鍵是（）A、Ctrl+空格B、Shift+空格C、Ctrl+ShiftD、Alt+Shift8、在Windows98的資源管理器在窗口中的“+”符號表示（）A、文件夾B、文件夾中還有文件C、文件夾中還有子文件夾D、大文件夾9、Windows98環(huán)境下，結(jié)束一個活動的應(yīng)用程序窗口，可按快捷鍵（）A、Alt+F4B、Ctrl+F4C、Alt+EscD、Ctrl+Esc10、Windows中對桌面背景的設(shè)置可以通過（）A、鼠標(biāo)右擊我的電腦B、鼠標(biāo)右擊桌面空白處，選“屬性”C、鼠標(biāo)右擊“開始”菜單D、鼠標(biāo)左擊桌面空白區(qū)，選“屬性”11、在windows資源管理器中，選擇多個連續(xù)文件的操作應(yīng)按下哪個鍵（）A、CtrlB、ShiftC、AltD、Ctrl+Shift12、在Word中選定一段文本的方法是（）A、單擊該段中任意位置B、雙擊該段對應(yīng)的選定欄C、三擊該段對應(yīng)的選定欄D、單擊該段對應(yīng)的選定欄13、在Word中，用鼠標(biāo)拖動的方法進行復(fù)制，是用什么選文本拖動到新的位置（）A、按Ctrl同時B、按Shift同時C、按Alt同時D、不按任意鍵14、在Excel中，每張工作表最多可用幾列（）A、6B、64C、512D、25615、在Word中，所有段落格式的排版可以通過菜單什么來實現(xiàn)（）A、文件一打開B、工具一選項C、格式一學(xué)體D、格式一段落16、財務(wù)處理系統(tǒng)與工資，存貨，固定資產(chǎn)，成本等核算系統(tǒng)一般是通過什么為接口連接在一起（）A、數(shù)據(jù)庫B、網(wǎng)絡(luò)C、程序D、機制記賬憑證17、狹義地說，會計電算化是指（）A、電子計算技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用B、會計軟件的開發(fā)C、會計算機化人才的培訓(xùn)D、會計電算化制度建設(shè)18、我國的會計電算化工作開始于哪年（）A、1979B、1982C、1983D、198819、期初余額錄入（）A、只有在年初使用會計軟件時才需錄入期初余額B、只有在年中使用會計軟件時才需錄入期初余額C、在開始使用總賬系統(tǒng)時必須錄入期初余額D、是否錄入年初余額由操作員自定20、增加會計科目次序必須由（）A、上級至下級逐級增加B、下級至上級逐級增加C、任意方式增加D、根據(jù)單位的具體情況增加二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1、系統(tǒng)軟件包括哪些方面（）A、操作系統(tǒng)B、字處理系統(tǒng)C、語言處理程序D、支持服務(wù)程序E、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)F、財務(wù)軟件系統(tǒng)2、常用的輸入設(shè)備有哪些 （）A、鍵盤B、掃描儀C、繪圖儀D、鼠標(biāo)器E、光筆F、顯示器3、在Windows98中要更改當(dāng)前計算機的日期和時間，可以 （）A、雙擊任務(wù)欄上的時間B、使用“控制面板”的“區(qū)域設(shè)置”C、使用軟件D、使用“控制面板”的“日期和時間”4、在Windows98下的應(yīng)用程序窗口通常包含（）A、標(biāo)題欄B、菜單欄C、工作區(qū)D、程序E、滾動條5、在Excel中，新建工作簿，可以（）A、.利用“文件”菜單中的“新建”按鈕B、利用工具欄上的“新建”按鈕C、使用模板方式D、執(zhí)行‘文件’菜單中的‘打開’6、Word中的一些常規(guī)操作，如“打開”“復(fù)制”“粘貼”等等，均可采用哪些等多種方式實現(xiàn)。（）A、菜單方式B、常用工具按鈕C、快捷菜單D、快捷鍵E、控制面板7、下面哪些屬于系統(tǒng)初始化內(nèi)容（）A、期初賬戶數(shù)據(jù)的輸入B、期初銀行未達賬項的輸入C、固定資產(chǎn)折舊法的選擇D、修改操作員密碼E、定義自動轉(zhuǎn)賬憑證F、輸入會計憑證8、科目編碼可以由什么表示（）A、數(shù)字B、英文字母C、減號D、空格E、任意字符9、在會計軟件中，記賬憑證分類方法一般有以下幾種（）A、收款，付款，轉(zhuǎn)賬憑證B、現(xiàn)金，銀行，轉(zhuǎn)賬憑證C、記賬憑證D、用戶自由定義E、現(xiàn)收，現(xiàn)付，銀收，銀付，轉(zhuǎn)賬憑證10、在會計軟件中，系統(tǒng)初始包括（）A、期初余額錄入B、會計科目設(shè)置C、憑證類型設(shè)置D、憑證填制三、判斷題（共10題，每題兩分、共20分）（備注：判斷題答錯倒扣分，請各位學(xué)員在答題時注意?。ǎ?、收發(fā)電子郵件要使用IP地址。（）2、可利用Internet的遠程登錄功能實現(xiàn)文件的下載一上載。（）3、信息處理是目前電子計算機最主要的應(yīng)用領(lǐng)域。（）4、Word的表格沒有大小制，如果表格超過一頁，系統(tǒng)會自動添加分頁符。（）5、在Excel中，列2和行5處交點的單元格地止是B5。（）6、Word默認的保存文檔類型是Word文檔，擴展名為：“．doc?！保ǎ?、商品化會計軟件通常是采用給用戶提供自定義參數(shù)的功能來實現(xiàn)通用性的。（）8、發(fā)現(xiàn)打印輸出的賬簿有錯，可采取劃線更正法更正。（）9、科目編碼可以由數(shù)字，英文字母，減號，正斜杠表示。（）10、只有在年初使用會計軟件時才需錄入年初余額。四、實務(wù)題<答完后，請打上鉤>（共10題，每題跟據(jù)題型給分，共40分）1、給操作員‘陸出納’增加“填制記賬憑證”權(quán)限。<操作方法：系統(tǒng)管理→財務(wù)分工→財務(wù)→操作員（陸出納）→日常賬務(wù)→（權(quán)限）填制記賬憑證→保存>2、增加一個會計科目，科目編碼為“100209”，科目名稱為“工行錢江支行”，需記銀行記賬，無輔助核算類型，無外幣，無數(shù)量單位。<操作方法：基本設(shè)置→會計科目設(shè)置—選擇（資產(chǎn)類）會計科目（銀存存款）—增加下級。編碼原則：4—2—3、新增一個一級部門，部門編碼為“99”，部門名稱為“立信服務(wù)中心”。<操作方法：基本設(shè)置→輔助核算設(shè)置→部門輔助核算設(shè)置→增加。編碼原則：4、新增一個往來單位，單位編碼為“997”單位名稱為“杭州立信設(shè)備有限公司”，助記碼為“HXLX“。<操作方法：基本設(shè)置→輔助核算設(shè)置→單位往來輔助核算設(shè)置→增加。編碼原則：5、增加一個商務(wù)部的員工“魏金嶺”。<操作方法：基本設(shè)置→輔助核算設(shè)置→個人往來輔助核算設(shè)置→商務(wù)部→增加。編碼原則：無>6、新增加一個項目；“一號科研樓工程”，項目編碼為“999”，助記碼為“KY”。<操作方法：基本設(shè)置→輔助核算設(shè)置→項目輔助核算設(shè)置→增加。編碼原則：7、收到北京公交公司支付購買財務(wù)軟件費80000元，填制記賬憑證一張，憑證錄入時間2002年05月12借：銀行存款一工行武林支行80000貸：主營業(yè)務(wù)收入一業(yè)務(wù)收入800008、銷售部銷售聯(lián)想電腦10臺，收到北京公關(guān)公司支付購買款66000元，填制記賬憑證一張，憑證錄入時間2002年05月12借：銀行存款一工行武林支行66000貸：主營業(yè)務(wù)收入一業(yè)務(wù)收入660009、審核你自己填制的所有憑證<操作方法：系統(tǒng)管理→更換操作員（金主任）→日常賬務(wù)→憑證審核→末張（兩張）→審核>10、查詢“會計科目余額表”<操作方法：賬薄查詢→會計科目余額表查詢（現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬）→查詢→科目編碼（科目）日期>會計科目“5502管理費用”2002年1月的發(fā)生額()(備注：每答完一道實務(wù)題，記住要打“√”)一、單選題標(biāo)準答案：1234567891011121314151617181920ACBBDAACABBBADDDAACA二、多選題標(biāo)準答案：12345678910ACDEABDEADABCEABCABCDABCEABCABCDEABC三、判斷題標(biāo)準答案：12345678910××√√√√√√√×?xí)嬰娝慊M試題【二】一、單選1、一個字節(jié)(Byte)占個二進制位。 ()A、8B、16C、32D、642、在計算機域名中，“COM”屬于()A、頂級域名B、一級域名C、二級域名D、三級域名3、第四代電子計算機主要采用什么元件制造成功的()A、晶體管B、電子管C、大規(guī)模集成電路D、中小規(guī)模集成電路4、在微機系統(tǒng)中，鼠標(biāo)屬于()A、輸出設(shè)備B、輸入設(shè)備C、存儲設(shè)備D、控制器5、那個是上檔鍵，可以用于輔助輸入字母()A、CtrlB、AltC、TabD、Shift6、世界第一臺電子計算機出生于哪年()A、1940B、1945C、1946D、19507、在Windows9