20220310大型發(fā)電集團(tuán)SAP業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案

目錄力度對(duì)項(xiàng)目的理解解決方案實(shí)施方案實(shí)施方法論1AB集團(tuán)是中國(guó)最大的發(fā)電集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)管理中同樣面臨著來(lái)自多方面的發(fā)展要求和挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力設(shè)備服役年限優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)能力項(xiàng)目群管理能力對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的有效管理高效率運(yùn)行和管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同內(nèi)部驅(qū)動(dòng)要素和挑戰(zhàn)外部驅(qū)動(dòng)要素和挑戰(zhàn)燃料價(jià)格項(xiàng)目審批過(guò)程和環(huán)節(jié)強(qiáng)有力的企業(yè)管控…優(yōu)化完善企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)化管理和規(guī)范運(yùn)營(yíng)...尋求對(duì)設(shè)備的全生命周期管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)收益...協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，優(yōu)化完善供應(yīng)鏈生產(chǎn)/運(yùn)輸/儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)，提升效率和效力...…確定管理機(jī)制，設(shè)計(jì)和改善管理流程，明確對(duì)不同業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)單位的管理和控制要求資金成本...并購(gòu)和整合發(fā)展要求資本市場(chǎng)的變化健康和安全環(huán)保協(xié)議排放限值2AB集團(tuán)把信息化建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，以加強(qiáng)信息化對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐力度，而資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化水平提升的重要手段AB集團(tuán)的信息化發(fā)展目標(biāo)支持集團(tuán)公司持續(xù)高速發(fā)展的要求滿足上級(jí)對(duì)中央企業(yè)信息化建設(shè)的要求提高集團(tuán)管理水平，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)監(jiān)管能力的需要提高業(yè)務(wù)信息的處理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的可視和透明滿足管理和業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化要求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面集成，建立橫向整合、縱向透明的信息應(yīng)用體系提高信息化管理和控制能力，建立領(lǐng)先的信息化團(tuán)隊(duì)和能力目標(biāo)宏偉，快速啟動(dòng)，節(jié)省投資，力求實(shí)效3構(gòu)建涵蓋集團(tuán)-區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司-電廠的一體化管理平臺(tái)，保障企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、高效化，提升集團(tuán)總體管控水平生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司集團(tuán)公司電廠預(yù)算及核算管理資金管理成本管理報(bào)表及決策支持管理集成統(tǒng)一平臺(tái)合理的財(cái)務(wù)組織、管控模式科目體系、各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則編碼體系，如KKS、物資……日常運(yùn)行(交接班、定期工作、兩票……)維修維護(hù)(日常消缺、預(yù)防性維修……)持續(xù)優(yōu)化（技改項(xiàng)目管理、臨修項(xiàng)目管理……)物資管理(采購(gòu)管理、庫(kù)存管理……)燃煤管理(計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理……)…………4集團(tuán)財(cái)務(wù)管控AB集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算預(yù)算控制財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析計(jì)劃預(yù)算電廠區(qū)域公司資金管理成本核算成本管理內(nèi)控管理財(cái)務(wù)合并內(nèi)部控制資金管理決策分析計(jì)劃預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資金管理財(cái)務(wù)合并投資管理成本管理財(cái)務(wù)核算制定統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一管理流程制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策上報(bào)財(cái)務(wù)信息執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一管理流程執(zhí)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一管理流程執(zhí)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：集團(tuán)財(cái)務(wù)側(cè)重在財(cái)務(wù)集中管控，電廠財(cái)務(wù)側(cè)重在運(yùn)營(yíng)成本核算和分析及財(cái)務(wù)處理效率的提升5電力資產(chǎn)戰(zhàn)略：基于資產(chǎn)全生命周期管理的資產(chǎn)戰(zhàn)略和策略對(duì)有效開展資產(chǎn)管理工作非常重要。強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期的”總成本管理“和”全壽命質(zhì)量管理”可以從根本上提高設(shè)備的可用性和經(jīng)濟(jì)性，改善管理成效設(shè)備資產(chǎn)前期管理：從項(xiàng)目規(guī)劃選型、設(shè)計(jì)決定了設(shè)備的先天基因，建設(shè)安裝形成了設(shè)備的先天體質(zhì)，從成本角度占據(jù)了總成本20%左右的設(shè)備折舊金，同時(shí)對(duì)運(yùn)行期間維修投入有著非常決定性的影響設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行期管理：根據(jù)其設(shè)備特性，選擇最佳運(yùn)行方式、維修模式，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行和高產(chǎn)出。而生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是形成以設(shè)備為核心，遵循資產(chǎn)全生命周期管理理念，建立覆蓋AB各公司的網(wǎng)絡(luò)化、一體化的生產(chǎn)管理信息平臺(tái)設(shè)備資產(chǎn)前期管理設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行期管理電力資產(chǎn)戰(zhàn)略安裝調(diào)試檢查開始運(yùn)行維修/

維護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃

選型設(shè)計(jì)交付分析反饋

報(bào)告持續(xù)優(yōu)化132明確集團(tuán)公司資產(chǎn)全生命周期管理的模式，全面有效執(zhí)行，必須有明確的資產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)，并需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理相關(guān)各業(yè)務(wù)間的有效集成，積累全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷的用于資產(chǎn)決策6目錄力度對(duì)項(xiàng)目的理解解決方案實(shí)施方案實(shí)施方法論7針對(duì)AB集團(tuán)的項(xiàng)目要求，力度將從業(yè)務(wù)解決方案、技術(shù)解決方案兩個(gè)方面闡述整體解決方案企業(yè)績(jī)效管理燃料庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)商關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理融資管理項(xiàng)目管理燃料供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)外部審計(jì)系統(tǒng)電力市場(chǎng)燃料與物資供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)環(huán)境分析發(fā)電運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)支持物資庫(kù)存管理運(yùn)行管理設(shè)備管理工程進(jìn)度管理軟件ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)電廠專業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理其他非ERP數(shù)據(jù)審計(jì)管理項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)智能計(jì)劃管理采購(gòu)管理決策支持（商業(yè)智能）：經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析，供應(yīng)策略分析，商業(yè)可靠性分析，財(cái)務(wù)分析，技改策略分析，維修策略分析，安全風(fēng)險(xiǎn)分析辦公自動(dòng)化與工作流：文件管理，電子郵件，論壇，工作流，電子公告牌，即時(shí)通信，視頻會(huì)議生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度，電量計(jì)量，過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)SAP應(yīng)用專業(yè)軟件燃料庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)8業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述9設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)全生命周期的電力資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建立靈活完善編碼標(biāo)準(zhǔn)化信息臺(tái)帳SAP系統(tǒng)4層編碼體系（功能位置，設(shè)備，部件，零部件）支持電廠的編碼規(guī)則，靈活的編碼設(shè)定：功能位置的層次結(jié)構(gòu)可以按邏輯關(guān)系來(lái)設(shè)定，也可以按照物理位置來(lái)設(shè)定靈活的建立設(shè)備維護(hù)所需要的物料清單規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)信息臺(tái)帳不斷的完善設(shè)備零部件、故障、原因編碼分類體系，為深化分析提供基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備故障管理水平的提高不斷的完善設(shè)備各類信息數(shù)據(jù)（設(shè)備安裝圖紙、異動(dòng)圖紙、分類屬性等）統(tǒng)一集團(tuán)編碼體系建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備臺(tái)帳等設(shè)備基礎(chǔ)信息體系設(shè)備與財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資代碼間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)物管理與價(jià)值管理同步10電廠一般采用KKS編碼體系，SAP可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)的KKS編碼分解層次序號(hào)0123整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼部件代碼工藝相關(guān)標(biāo)識(shí)整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼安裝地點(diǎn)標(biāo)識(shí)整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼位置標(biāo)識(shí)=++1代碼類型及分解層次德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DeutscheIndustrie-Norm(GermanInstituteofStandardisation)DIN國(guó)際電工技術(shù)協(xié)會(huì)InternationalElectrotechnicalCommissionIEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織InternationalOrganisationforStandardisationISOKKS編碼遵循的標(biāo)準(zhǔn)2SAP功能位置編碼層級(jí)1XX——集團(tuán)級(jí)編碼層級(jí)2XXX——區(qū)域公司級(jí)編碼層級(jí)3XXXX——電廠級(jí)編碼層級(jí)4-8XNAAA…——KKS編碼11除KKS編碼，電廠還可以規(guī)定下一個(gè)層級(jí)的設(shè)備、備件清單和備件碼ERP提供非常靈活的功能位置和設(shè)備編碼規(guī)則。以SAP為例，其方案在大多數(shù)電力企業(yè)得到廣泛使用，用戶可以根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)定義自己的編碼規(guī)則。可采用功能位置碼＋設(shè)備碼的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼，該方案的編碼規(guī)則主要是針對(duì)功能位置碼，功能位置的定義常見(jiàn)有三種原則：流程導(dǎo)向、職能導(dǎo)向和空間導(dǎo)向。對(duì)設(shè)備的編碼也可以采用系統(tǒng)流水編碼的方式，可根據(jù)設(shè)備的特征分配以不同的特征值，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類和查詢。舉例如下：功能位置功能位置功能位置設(shè)備子設(shè)備備件清單備件子設(shè)備備件備件備件備件清單備件備件設(shè)備子備件子備件資產(chǎn)編碼資產(chǎn)編碼12四層編碼示例0MAV111AP001功能位置設(shè)備備件清單備件KP01設(shè)備發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)潤(rùn)滑油泵，以及這個(gè)設(shè)備關(guān)聯(lián)的物料（備件）情況KKS編碼：備件表SAP編碼：1-0MAV11-AP0011000000001100087310501310611471100...--------在系統(tǒng)中一般使用工藝系統(tǒng)標(biāo)識(shí)工藝系統(tǒng)標(biāo)識(shí)資產(chǎn)編號(hào)100000000113通用屬性分類屬性靜態(tài)信息如尺寸、重量、制造商、產(chǎn)地型號(hào)、序列號(hào)、負(fù)責(zé)人、所有者、成本中心、對(duì)應(yīng)資產(chǎn)號(hào)、計(jì)劃員、主負(fù)責(zé)班組、維護(hù)單位等如變壓器相關(guān)的有容量、高中低額定電壓、高中阻抗電壓、中低阻抗電壓、空載損耗、油重等物理變動(dòng)可用狀態(tài)動(dòng)態(tài)信息如采購(gòu)入庫(kù)、安裝、拆卸、修理、轉(zhuǎn)移等控制設(shè)備的安裝、在用、測(cè)試、凍結(jié)、報(bào)廢等不同狀態(tài)功能狀態(tài)測(cè)量點(diǎn)和計(jì)數(shù)器，是預(yù)防性維修的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)備記錄中可以包括靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩方面的信息14并可以將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等信息以文檔形式進(jìn)行管理，系統(tǒng)提供兩種文檔管理方式以附件形式管理以憑證形式管理15業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述16檢修管理是電廠日常工作的重點(diǎn)之一優(yōu)化檢修策略建立檢修作業(yè)成本顯著增強(qiáng)狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤和設(shè)備運(yùn)行信息收集能力，掌握設(shè)備性能和故障趨勢(shì)為將來(lái)制定檢修決策，如狀態(tài)檢修，積累大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)的相對(duì)可靠且連續(xù)，避免人工誤差，為運(yùn)行分析提供高質(zhì)量的運(yùn)行數(shù)據(jù)減少運(yùn)行巡檢等基礎(chǔ)工作，可增加運(yùn)行對(duì)設(shè)備性能監(jiān)控和分析等高質(zhì)量工作以工單為核心的工作機(jī)制以缺陷通知單為載體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)管理；以維護(hù)訂單為載體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理以功能位置、設(shè)備等為對(duì)象進(jìn)行日常檢修管理，方便控制和成本管理，并核算和分析其發(fā)生的檢修成本以成本驅(qū)動(dòng)因素作為分配基礎(chǔ)，真實(shí)反映設(shè)備成本構(gòu)成17

方案描述：優(yōu)化檢修策略不是一種靜態(tài)的、固定的維修策略，而是一種從現(xiàn)有模式向更高級(jí)檢修模式演進(jìn)的過(guò)程設(shè)備檢修是一個(gè)逐步提高的過(guò)程狀態(tài)維修點(diǎn)檢定修計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合缺陷檢修現(xiàn)狀遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo)優(yōu)化檢修策略缺陷維修－應(yīng)用于輔助性的、故障后果較輕的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修－有一定基礎(chǔ)而較成熟的預(yù)防性維修體系。是展開優(yōu)化檢修模式的基礎(chǔ)點(diǎn)檢定修－未來(lái)5年預(yù)防性維修體系的逐步轉(zhuǎn)換的主要模式狀態(tài)維修－作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，基于點(diǎn)檢定修嘗試并逐步引入狀態(tài)檢修18基于SAP的優(yōu)化檢修模式的實(shí)現(xiàn)方案設(shè)備故障維修通知單電廠監(jiān)控系統(tǒng)SAP應(yīng)用SAP系統(tǒng)外工作定期檢修計(jì)劃定期產(chǎn)生維修工單基于累計(jì)運(yùn)行數(shù)的檢修計(jì)劃電廠設(shè)備設(shè)備維修過(guò)程維修工單基于設(shè)備狀態(tài)的檢修計(jì)劃手工輸入設(shè)備各狀態(tài)讀數(shù)專業(yè)系統(tǒng)與SAP接口手工輸入每次運(yùn)行數(shù)設(shè)備累計(jì)運(yùn)行數(shù)專家系統(tǒng)觸發(fā)維修工單專業(yè)系統(tǒng)與專家系統(tǒng)接口SAP計(jì)劃?rùn)z修點(diǎn)檢與狀態(tài)檢修消缺19以缺陷單為核心實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)管理，以維護(hù)工單為核心實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理維護(hù)工單維護(hù)通知1.創(chuàng)建缺陷單2.缺陷審批3.缺陷策劃4.活動(dòng)報(bào)告5.完成關(guān)閉1.維護(hù)工單2.工單計(jì)劃3.工單調(diào)度4.下達(dá)執(zhí)行5.確認(rèn)關(guān)閉能力平衡材料檢查打印下達(dá)時(shí)間確認(rèn)技術(shù)完成業(yè)務(wù)完成服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行工序資源材料工具安全許可歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史、成本歷史安全許可詳細(xì)計(jì)劃20安全申請(qǐng)隔離工作票動(dòng)火工作票其他工作票操作票操作票安措步驟安措步驟安全申請(qǐng)(檢修人員\試驗(yàn)人員\工程人員…)安措計(jì)劃(值班\安監(jiān)\消防\保衛(wèi)…)執(zhí)行安措管理(運(yùn)行\(zhòng)檢修\工程人員…)許可許可許可許可許可許可電氣一種電氣二種…兩票在SAP中的流程21數(shù)據(jù)采集層狀態(tài)檢修是維修方式的終極目標(biāo)，需要有專家系統(tǒng)的支持實(shí)時(shí)采集DCS/SISRTUPLC輸煤脫硫…

…控制層數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存指標(biāo)加工指標(biāo)監(jiān)控超限提醒指標(biāo)分析狀態(tài)檢修分析層技術(shù)監(jiān)督設(shè)備巡檢/點(diǎn)檢運(yùn)行管理設(shè)備管理運(yùn)行優(yōu)化與耗差分析缺陷/維護(hù)管理工單管理可靠性管理專家系統(tǒng)狀態(tài)檢修分析檢修和維護(hù)策略22檢修成本管理的目標(biāo)之一是作業(yè)成本法資源驅(qū)動(dòng)因素作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素資源分配分?jǐn)傁臎Q定作業(yè)成本對(duì)象人工薪酬福利燃料費(fèi)用維修材料費(fèi)用設(shè)備折舊財(cái)務(wù)費(fèi)用辦公/水電費(fèi)用外委費(fèi)用等電產(chǎn)品熱產(chǎn)品機(jī)組/系統(tǒng)/設(shè)備供應(yīng)商加工車間等A/B/C/D檢修日常維護(hù)巡點(diǎn)檢集控運(yùn)行燃料運(yùn)行財(cái)務(wù)/綜合管理等作業(yè)成本分析（ABC）是一種通過(guò)分析作業(yè)成本來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的方法，它根據(jù)作業(yè)所消耗的資源來(lái)分配成本，并把成本分?jǐn)偟交ㄙM(fèi)成本的對(duì)象23基于作業(yè)成本法，力度設(shè)計(jì)了精細(xì)化成本管理體系，按照業(yè)務(wù)類型對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，并可追溯到最底層的設(shè)備部件第三層訂單類型第四層KKS第二層檢修大類第一層匯總層次檢修費(fèi)資本性支出、生產(chǎn)消耗、綜合費(fèi)用等大小修及技改項(xiàng)目日常檢修工作成本中心大修項(xiàng)目中修項(xiàng)目小修項(xiàng)目技改類項(xiàng)目日常維護(hù)日常消缺預(yù)防性檢修緊急消缺常委工單材料費(fèi)排污費(fèi)排水費(fèi)綠化清潔費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他燃煤/重油/燃?xì)廨p油水費(fèi)外購(gòu)電力工資福利折舊費(fèi)資本性支出KKS.01KKS.01.01KKS.01.01.01…

…物料類型排污費(fèi)排水費(fèi)綠化清潔費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)費(fèi)燃煤重油燃?xì)狻?/p>

…會(huì)計(jì)科目電廠24并已在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)1.步驟一：從選擇界面，進(jìn)入要編輯的設(shè)備節(jié)點(diǎn)可將成本計(jì)劃細(xì)化至月，可按月、或按指定期間編制成本計(jì)劃。2.步驟二：查詢實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證3.步驟三：計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比25業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述26更改項(xiàng)目管理目標(biāo)建立集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略控制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本計(jì)劃，預(yù)算控制，采購(gòu)等管理一體化集團(tuán)控制平臺(tái)體系，建立高效的決策模式高效投資計(jì)劃，戰(zhàn)略決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行管控對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各類成本進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、審批、收貨進(jìn)行實(shí)施的了解和有效的監(jiān)控27集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目管理平臺(tái)B發(fā)電公司項(xiàng)目C發(fā)電公司項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目戰(zhàn)略管控平臺(tái)A發(fā)電公司項(xiàng)目D發(fā)電公司項(xiàng)目交付使用項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目意向?qū)嵤╉?xiàng)目結(jié)算審批預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)案方案可行性分析多種方案比較文檔分包采購(gòu)進(jìn)度甲供料成本項(xiàng)目單位投資計(jì)劃、總體控制、分析決策戰(zhàn)略目標(biāo)管理戰(zhàn)略決策項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控、成本控制分析重要事項(xiàng)審批實(shí)時(shí)報(bào)表查詢主數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)管理集團(tuán)總部……28大小修項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理綜合計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)測(cè)與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目清單和計(jì)劃廠部審批檢修專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)籌材料、備件準(zhǔn)備外包施工單位檢修文件包項(xiàng)目工單項(xiàng)目施工檢修工作票項(xiàng)目決算檢修文件包存檔機(jī)組試運(yùn)制定增減項(xiàng)目計(jì)劃前期準(zhǔn)備階段計(jì)劃統(tǒng)籌安排階段項(xiàng)目發(fā)布與實(shí)施階段驗(yàn)收總結(jié)階段項(xiàng)目物資處理29業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述30運(yùn)行管理工作是電廠中十分重要的一項(xiàng)工作，運(yùn)行管理的好壞直接影響到發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行和整個(gè)電廠的生產(chǎn)效益運(yùn)行規(guī)程、制度定期工作運(yùn)行規(guī)程、制度是指發(fā)電生產(chǎn)必須具備的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)方案及其它技術(shù)文件，是發(fā)電生產(chǎn)人員進(jìn)行運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理和其它有關(guān)發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)交接班日志交接班日志管理是交班、接班之間交清情況、明確交接雙方在運(yùn)行上的職責(zé)、保證電廠安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要管理制度包括例行試驗(yàn)、設(shè)備的輪換/切換管理、一般定期工作。是保證備用設(shè)備可靠工作，保證自動(dòng)裝置、保護(hù)和信號(hào)裝置正確發(fā)揮作用的重要措施運(yùn)行報(bào)表分析運(yùn)行臺(tái)帳運(yùn)行臺(tái)帳是指發(fā)電生產(chǎn)部門、班組按有關(guān)規(guī)定設(shè)置的各種記錄、生產(chǎn)日志、各類報(bào)表、上級(jí)命令，是進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析、生產(chǎn)分析、事故分析、經(jīng)濟(jì)核算的原始資料電廠通過(guò)運(yùn)行報(bào)表分析功能為電廠生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)提供決策支持集團(tuán)/區(qū)域公司通過(guò)運(yùn)行報(bào)表分析功能，能及時(shí)了解各電廠的生產(chǎn)情況，對(duì)電廠生產(chǎn)作出指導(dǎo)31定期工作流程及功能結(jié)構(gòu)專業(yè)班次崗位日歷日期指標(biāo)讀數(shù)

儀表讀數(shù)定期工作策劃

人工/系統(tǒng)觸發(fā)定期工作定期工作執(zhí)行

定期工作報(bào)表分析

自動(dòng)維護(hù)臺(tái)帳定期工作延期定期工作報(bào)表運(yùn)行數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)班次信息崗位信息專業(yè)信息

自動(dòng)維護(hù)日志日歷指標(biāo)讀數(shù)儀表讀數(shù)定期觸發(fā)條件審核32運(yùn)行管理功能的系統(tǒng)示例：定期工作制定與執(zhí)行相關(guān)權(quán)限人可以快捷定義長(zhǎng)期有效、臨時(shí)等周期性工作定期工作的制定可以關(guān)聯(lián)相關(guān)的臺(tái)帳，方便臺(tái)帳數(shù)據(jù)收集33運(yùn)行日志流程及功能結(jié)構(gòu)新建當(dāng)班日志維護(hù)運(yùn)行記事

維護(hù)設(shè)備運(yùn)行方式填寫接班信息填寫交班信息重要信息根據(jù)配置可自動(dòng)導(dǎo)入日志各類運(yùn)行日志報(bào)表運(yùn)行數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)相關(guān)日志信息定期工作信息巡檢信息交接班審核歸檔排班表缺陷單信息工作票信息操作票信息34運(yùn)行臺(tái)帳流程及功能結(jié)構(gòu)從SIS系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)

維護(hù)臺(tái)帳手工輸入指標(biāo)值

定義指標(biāo)類別臺(tái)帳審核運(yùn)行數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)定義指標(biāo)定義指標(biāo)來(lái)源設(shè)定指標(biāo)閥值各類小指標(biāo)報(bào)表

定義臺(tái)帳類別

定義臺(tái)帳臺(tái)帳自定義平臺(tái)臺(tái)帳存檔指標(biāo)計(jì)算公式35配置日志類型配置值別班次配置記事類型配置設(shè)備運(yùn)行方式配置設(shè)備信息配置界面布局配置審核信息可配置性：可通過(guò)運(yùn)行系統(tǒng)配置功能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行模塊搭建和調(diào)整，基本不需開發(fā)交接班日志定期工作運(yùn)行臺(tái)帳配置配置觸發(fā)條件配置工作內(nèi)容配置執(zhí)行、監(jiān)護(hù)崗配置審核信息配置配置臺(tái)帳項(xiàng)目配置臺(tái)帳數(shù)據(jù)來(lái)源配置計(jì)算公式配置界面布局配置審核信息配置更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：運(yùn)行模塊嚴(yán)格按照集團(tuán)運(yùn)行管理要求實(shí)現(xiàn)，通過(guò)配置功能配置出的運(yùn)行系統(tǒng)，將更加規(guī)范較強(qiáng)的可擴(kuò)展性：由于強(qiáng)大的配置功能，這就使得將來(lái)業(yè)務(wù)變化時(shí)，可以通過(guò)配置快速實(shí)現(xiàn)新的需求，不需要再進(jìn)行開發(fā)嚴(yán)格配置版本控制：配置功能有嚴(yán)格的版本管理，每次改變配置數(shù)據(jù)時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新版本的配置數(shù)據(jù)，這樣對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將不會(huì)產(chǎn)生影響配置簡(jiǎn)單方便：系統(tǒng)配置結(jié)構(gòu)合理、導(dǎo)向性強(qiáng)，易于配置。減少開發(fā)工作量：強(qiáng)大的配置功能，使得開發(fā)工作量大大減少36運(yùn)行管理功能的系統(tǒng)示例：運(yùn)行交接班日志可以靈活配置運(yùn)行交接班日志：可以通過(guò)日志類型配置、事件配置、區(qū)域配置、參數(shù)配置、參考配置、相關(guān)臺(tái)帳、相關(guān)設(shè)備和設(shè)備布局配置實(shí)現(xiàn)交接班日志的靈活定義37數(shù)據(jù)統(tǒng)一性：將各電廠運(yùn)行數(shù)據(jù)抽取到集團(tuán)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)各電廠運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于集團(tuán)和區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一：集團(tuán)/分公司根據(jù)需要，向下屬電廠統(tǒng)一發(fā)布需要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行參數(shù)數(shù)據(jù)源易維護(hù)：電廠根據(jù)發(fā)布參數(shù)，再與電廠指標(biāo)等做關(guān)聯(lián)設(shè)定，這樣數(shù)據(jù)源就比較清晰，在后期變更時(shí)易維護(hù)減少人為干擾因素：設(shè)定好數(shù)據(jù)源后，數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)自動(dòng)定時(shí)抽取數(shù)據(jù)，避免人為干擾減少開發(fā)工作量：由于運(yùn)行分析數(shù)據(jù)集中于集團(tuán)側(cè)、且數(shù)據(jù)格式、命名統(tǒng)一，將給開運(yùn)行報(bào)表開發(fā)帶來(lái)便利減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴：如果集團(tuán)和電廠之間網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)脫機(jī)，系統(tǒng)也可保證集團(tuán)運(yùn)行報(bào)表分析正常進(jìn)行減小網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)：調(diào)取分析報(bào)表時(shí)，無(wú)需從電廠側(cè)獲取，減少網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)運(yùn)行數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)…電廠A電廠B

電廠配置參數(shù)集團(tuán)發(fā)布參數(shù)

平臺(tái)校驗(yàn)匯總集團(tuán)分析報(bào)表平臺(tái)抽取數(shù)據(jù)集團(tuán)考核報(bào)表集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)分析報(bào)表電廠C38業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述39安監(jiān)管理制定重大應(yīng)急預(yù)案安全教育和安全檢查制定重大的安全事故發(fā)生預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)能指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)處理各類事故，并指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的安全措施防止類似事故的發(fā)生負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報(bào)告所管理的安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面的發(fā)生的設(shè)備或人員事件處理安全事故記錄事故發(fā)生的工作區(qū)域，時(shí)間，是否有人員傷亡事故發(fā)生時(shí)所采取的安全措施事故發(fā)生的原因調(diào)查向集團(tuán)報(bào)告事故調(diào)查情況，事故的責(zé)任單位，責(zé)任人，事故發(fā)生的原因等，以及事故處理的方式總結(jié)事故發(fā)生的原因，做好安全教育工作組織培訓(xùn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)的安全教育工作組織好安全檢查和安全性評(píng)價(jià)安全信息統(tǒng)計(jì)傳報(bào)部門負(fù)責(zé)各單位日常安全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的匯總。分析和上報(bào)工作重大突發(fā)異常事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)整理各單位安監(jiān)部門上報(bào)的信息，報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司負(fù)責(zé)匯總企業(yè)安全生產(chǎn)各類信息，上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)匯總分析各類安全生產(chǎn)信息40安評(píng)任務(wù)匯總制定安全檢查計(jì)劃安評(píng)工作分配安評(píng)檢查錄入安評(píng)結(jié)果確認(rèn)進(jìn)行實(shí)施安全檢查計(jì)劃整改措施總結(jié)、上報(bào)、通報(bào)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)安全檢查管理安監(jiān)部門負(fù)責(zé)制定安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查計(jì)劃，并進(jìn)行安全任務(wù)的匯總和工作的分配相關(guān)人員定期的實(shí)施安全檢查計(jì)劃，并錄入安全檢查結(jié)果，安監(jiān)部門對(duì)錄入的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)審核，并依據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的整改措施，并最終總結(jié)上報(bào)上級(jí)部門安監(jiān)部門41事故預(yù)想事故調(diào)查事故分析與認(rèn)定事故后處理反事故演習(xí)反事故措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃制定審核發(fā)布驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行跟蹤落實(shí)評(píng)價(jià)策劃執(zhí)行評(píng)價(jià)事故及兩措管理安監(jiān)部門對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施制定反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)制定的計(jì)劃進(jìn)行審核發(fā)布、落實(shí)、執(zhí)行跟蹤、最終驗(yàn)收評(píng)價(jià)制定事故預(yù)想，進(jìn)行策劃反事故演習(xí)，執(zhí)行并評(píng)價(jià)42事故處理的系統(tǒng)示例43技術(shù)監(jiān)督的主要工作繼電保護(hù)監(jiān)督絕緣監(jiān)督熱工監(jiān)督電測(cè)監(jiān)督電能質(zhì)量監(jiān)督化學(xué)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督管理節(jié)能監(jiān)督金屬監(jiān)督環(huán)保監(jiān)督定期和實(shí)時(shí)試驗(yàn)數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)督輸出設(shè)備定檢管理設(shè)備定值管理技術(shù)監(jiān)督報(bào)表管理技術(shù)監(jiān)督體系管理技術(shù)監(jiān)督資料可靠性管理44業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述45物資管理目標(biāo)建立集團(tuán)統(tǒng)一物資管理平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)分析提供決策支持搭建企業(yè)統(tǒng)一集成的物資管理平臺(tái)，建立整合透明的物資管理制度，增加企業(yè)對(duì)物資全生命周期的監(jiān)管力度一體化集團(tuán)控制平臺(tái)體系，建立高效的管理模式優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)管理監(jiān)控建立統(tǒng)一的物資和供應(yīng)商目錄，整合相關(guān)資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，降低采購(gòu)成本奠定基礎(chǔ)規(guī)范務(wù)流程操作，降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和管理提升的目的建立完整的供應(yīng)商評(píng)估與合作機(jī)制加強(qiáng)各電廠間的備品備件庫(kù)存共享，使公司獲得整體效益對(duì)日常物資管理工作中發(fā)生的各類費(fèi)用、成本進(jìn)行分析通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分析工具，根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，從物資采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面為公司高層管理人員提供決策支持信息46通過(guò)SRM和ERP系統(tǒng)，可以幫助AB集團(tuán)建立統(tǒng)一集成的物資管理平臺(tái)物資年度總體計(jì)劃采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)申請(qǐng)招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)引用框架協(xié)議合同管理生成框架協(xié)議生成采購(gòu)需求安排采購(gòu)工作計(jì)劃合同簽訂采購(gòu)執(zhí)行管理物資到貨訂單合并平衡庫(kù)存平衡庫(kù)存財(cái)務(wù)核算供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商結(jié)算庫(kù)存管理ERP系統(tǒng)功能SRM系統(tǒng)功能47利用統(tǒng)一集成的物資管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)物資的多種采購(gòu)模式，如統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等B類物資統(tǒng)談分簽A類物資統(tǒng)談統(tǒng)簽C類物資分談分簽電廠公司總部（集團(tuán)或區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司）采購(gòu)需求需求匯總招投標(biāo)合同簽訂合同到貨采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃匯總招投標(biāo)簽訂框架協(xié)議采購(gòu)需求合同到貨合同簽訂采購(gòu)需求合同到貨合同簽訂48物資管理滿足電廠日常的庫(kù)存管理需求，提高了庫(kù)存管理的準(zhǔn)確度，另一方面也可提高庫(kù)存管理的透明度，為集中/聯(lián)合儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)閑置物資管理集中/聯(lián)合儲(chǔ)備入庫(kù)領(lǐng)用盤點(diǎn)報(bào)廢49通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分析，從物資采購(gòu)和庫(kù)存管理兩個(gè)方面為管理者提供決策支持報(bào)表平臺(tái)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，將所有下級(jí)單位的物資信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地匯總在集團(tuán)層面，為高層分析查詢提供有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持設(shè)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、加工、分析，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤比對(duì)，為企業(yè)提供多層次的決策支撐作為企業(yè)戰(zhàn)略決策分析和績(jī)效管理的重要工具，建立統(tǒng)一的物資材料管理體系，提升物資管理績(jī)效目標(biāo)，建立成本分析指標(biāo)，進(jìn)行橫向及縱向?qū)Ρ扰c分析，為建立健全制度化管理辦法和應(yīng)用考核機(jī)制提供支持50業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述51燃料管理的全方位、全周期閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)高效的一體化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)燃料從公司層到電廠層的有效管理，將計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、堆場(chǎng)、入爐以及相關(guān)的費(fèi)用結(jié)算和成本分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)燃料管理的閉環(huán)管理通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)批次管理，進(jìn)一步強(qiáng)化“先進(jìn)先出、燃舊存新”原則，合理搭配堆場(chǎng)燃煤的存放及摻配，達(dá)到高燃效、低損耗的目標(biāo)根據(jù)燃煤結(jié)算量和結(jié)算煤質(zhì)，結(jié)合采購(gòu)合同的獎(jiǎng)罰條件，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的結(jié)算功能，提高運(yùn)算方式的靈活性和實(shí)用性加強(qiáng)計(jì)劃、優(yōu)化和統(tǒng)計(jì)分析細(xì)化單位燃料成本的根源和動(dòng)因分析，提供燃料成本的管理決策支持通過(guò)系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)KPI分析數(shù)據(jù)，一方面公司/電廠能及時(shí)對(duì)現(xiàn)有燃料管理相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，另一方面實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各電廠燃料運(yùn)行的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控52建立燃料的閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化公司管控及協(xié)調(diào)能力堆場(chǎng)管理財(cái)務(wù)核算調(diào)運(yùn)管理運(yùn)行管理審批流程合同管理計(jì)劃采購(gòu)煤質(zhì)管理KPI指標(biāo)(標(biāo)煤耗、兌現(xiàn)率、供應(yīng)商評(píng)估等)年度計(jì)劃采購(gòu)月度計(jì)劃采購(gòu)市場(chǎng)煤計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)合同框架(公司)采購(gòu)合同附加條款計(jì)劃交貨協(xié)議(電廠)鐵路調(diào)運(yùn)計(jì)劃汽車運(yùn)輸計(jì)劃船期預(yù)報(bào)/水運(yùn)計(jì)劃交接班日志運(yùn)行作業(yè)安排混煤摻配堆場(chǎng)策略（場(chǎng)/段/層）日常動(dòng)態(tài)調(diào)整月度燃料盤點(diǎn)入廠煤質(zhì)檢入爐煤質(zhì)檢煤場(chǎng)二次質(zhì)檢結(jié)算煤質(zhì)匹配批次結(jié)算成本核算計(jì)劃采購(gòu)審核流程市場(chǎng)煤采購(gòu)審核流程通過(guò)系統(tǒng)相關(guān)KPI指標(biāo)（標(biāo)煤耗、計(jì)劃兌現(xiàn)率、調(diào)度執(zhí)行周期等）的分析決策，為公司提供從計(jì)劃到調(diào)度、從到廠到結(jié)算、從入場(chǎng)到入爐的全方位、全流程、閉環(huán)的統(tǒng)一管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略計(jì)劃和調(diào)度管理到電廠具體工作執(zhí)行的整體燃料管理解決方案。53燃料管理—五級(jí)系統(tǒng)支撐，ERP將主要覆蓋四、五級(jí)系統(tǒng)的管理設(shè)備燃料計(jì)劃燃料采購(gòu)庫(kù)存管理價(jià)格結(jié)算燃料入廠燃料計(jì)量配煤記錄質(zhì)檢管理燃料耗用過(guò)程控制DCS燃料運(yùn)行配摻優(yōu)化裝卸堆取取樣/化驗(yàn)二級(jí)作業(yè)指令生成/生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集供應(yīng)商關(guān)系管理燃料供應(yīng)鏈管理

燃料合同燃料調(diào)運(yùn)批次管理發(fā)票支付

成本核算商業(yè)智能/決策支持系統(tǒng)一級(jí)系統(tǒng)二級(jí)系統(tǒng)三級(jí)系統(tǒng)四級(jí)系統(tǒng)五級(jí)系統(tǒng)價(jià)值管理54提供實(shí)時(shí)KPI分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司總部（集團(tuán)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司）對(duì)燃料管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控55燃料管理-廠級(jí)分析（場(chǎng)存及熱值）56業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項(xiàng)目管理運(yùn)行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財(cái)務(wù)管理方案詳述57生產(chǎn)管理KPIKPI核心觀念設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值，定出一系列的對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)有提示、警告和監(jiān)控作用的標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo)，然后把實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)指標(biāo)實(shí)際值與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較和評(píng)估，并在其中分析其原因，找出解決的方法和途徑，從而再將企業(yè)的流程做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以使未來(lái)的實(shí)際績(jī)效指標(biāo)值可以達(dá)到令決策者滿意的程度KPI內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)KPI原則SMART原則S具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)M可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)是可以獲得的A可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)R現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察T有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限58建立完善的KPI體系，把脈資產(chǎn)管理水平關(guān)鍵EAM杠桿減少運(yùn)營(yíng)成本提供股東投資回報(bào)率和客戶價(jià)值企業(yè)目標(biāo)增強(qiáng)盈利能力減少投入資本增加收入固定資本營(yíng)運(yùn)資本減少運(yùn)營(yíng)成本班組生產(chǎn)率減少的加班減少的物資成本提升計(jì)劃/預(yù)算效率事故率設(shè)備可用性庫(kù)存水平修復(fù)周期提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率減少維修成本設(shè)備利用率平均無(wú)故障時(shí)間提高計(jì)劃效率59電廠KPI管理系統(tǒng)60業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述財(cái)務(wù)管理方案詳述核算管理資金管理合并管理預(yù)算管理61AB集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)：在安全生產(chǎn)前提條件下，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化以財(cái)務(wù)管理政策制度為依據(jù)，在建立統(tǒng)一組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，通規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)，

來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)為管理層提供重要決策信息。財(cái)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃資本運(yùn)作計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理計(jì)劃發(fā)電業(yè)務(wù)計(jì)劃工程建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃投資計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃其他資源計(jì)劃……中長(zhǎng)期資金計(jì)劃資金計(jì)劃計(jì)劃中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目預(yù)算年度預(yù)算設(shè)計(jì)成本費(fèi)用預(yù)算資本性支出預(yù)算……資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算預(yù)算調(diào)整變更預(yù)算發(fā)電收入及成本核算項(xiàng)目收入核算項(xiàng)目成本核算應(yīng)收、其它應(yīng)收、預(yù)收核算應(yīng)付、其它應(yīng)付、預(yù)付核算采購(gòu)核算費(fèi)用核算資產(chǎn)核算投資法定與管理報(bào)表等執(zhí)行發(fā)電成本分析項(xiàng)目收入分析項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目效益分析人力成本分析現(xiàn)金流分析管理費(fèi)用分析……分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行考核財(cái)務(wù)指標(biāo)考核關(guān)鍵KPI指標(biāo)分析考核統(tǒng)一規(guī)范組織構(gòu)架財(cái)務(wù)管理政策制度在安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)股東利益最大化62財(cái)務(wù)核算：統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的建設(shè)是資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)五大統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一數(shù)據(jù)細(xì)分口徑和編碼規(guī)則

組織架構(gòu)統(tǒng)一財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一各成員公司財(cái)務(wù)處理流程管理報(bào)表業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范三大集中

數(shù)據(jù)集中管理集中數(shù)據(jù)維護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)流程和報(bào)表的統(tǒng)一合并報(bào)表集中處理合并方法統(tǒng)一，可使全集團(tuán)幾百家單位的合并統(tǒng)一執(zhí)行

資金集中管理集中資金管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流及資金計(jì)劃一個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)為核心的統(tǒng)一平臺(tái)的ERP系統(tǒng)平臺(tái)整合統(tǒng)一管理層報(bào)表的格式、內(nèi)容和口徑63財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫集成，是資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)的關(guān)鍵提升點(diǎn)戰(zhàn)略企業(yè)管理投資管理人力資源管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款總賬現(xiàn)金管理管理會(huì)計(jì)勞動(dòng)力需求大中小修及技改項(xiàng)目商業(yè)智能工程物資預(yù)算控制決算轉(zhuǎn)資維護(hù)成本維護(hù)費(fèi)用采購(gòu)收貨工程、維修領(lǐng)用發(fā)票校驗(yàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)64通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層的資金狀況監(jiān)控和資金效率提升SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金流動(dòng)性及現(xiàn)金

頭寸管理平臺(tái)物料管理系統(tǒng)(MM)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)合同采購(gòu)訂單變更采購(gòu)收貨庫(kù)存管理發(fā)票處理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(FI)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)資金調(diào)撥管理庫(kù)存現(xiàn)金超限管理應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)付業(yè)務(wù)融資管理系統(tǒng)(LM)授信管理押品管理貸款審批貸款發(fā)放貸款還款逾期處理五級(jí)分類壞賬核銷結(jié)息處理資金管理系統(tǒng)(CM)周資金計(jì)劃月資金計(jì)劃年資金計(jì)劃資金計(jì)劃修改資金計(jì)劃轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)上,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯集共享,可以在不同層次出具資金的頭寸狀況，

也可出具跨組織的資金供需情況報(bào)表，以此進(jìn)行流動(dòng)性預(yù)測(cè)和分析。65使用統(tǒng)一的融資管理平臺(tái)的構(gòu)架，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理管理和報(bào)告融資管理融資準(zhǔn)備成員單位業(yè)務(wù)集成分散的融資需求各自的融資管理流程各自的授信額度管理各自的融資業(yè)務(wù)管理各自的借款現(xiàn)金流預(yù)測(cè)成員單位層面的融資報(bào)告融資方案授信額度融資意向集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一管理融資需求集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理流程集團(tuán)統(tǒng)一的授信管理集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)集團(tuán)統(tǒng)一出具的融資報(bào)告資金預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)集成授信額度查詢借款審批查詢授信信息管理授信額度管理審批路徑管理審批狀態(tài)管理審批信息管理借款信息管理借款現(xiàn)金流管理放款管理計(jì)息管理還款管理借款臺(tái)賬借款利息明細(xì)表借款還款明細(xì)表授信管理審批管理合同管理66系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)法定合并

地區(qū)管理合并產(chǎn)業(yè)管理合并公司層級(jí)架構(gòu)AB集團(tuán)未來(lái)基于SAPBCS合并報(bào)表的系統(tǒng)整體架構(gòu)67BCS定義了整個(gè)合并的過(guò)程，在合并監(jiān)視器中對(duì)合并過(guò)程中的每一步進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，并對(duì)合并過(guò)程中的每一步提供合并日志。規(guī)范定制了合并過(guò)程的步驟順序。基于SAP的BCS合并報(bào)表流程和主要內(nèi)容68數(shù)據(jù)處理過(guò)程ERP試點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化推廣第一批推廣第二批推廣…Sap單體報(bào)表用友單體報(bào)表導(dǎo)入導(dǎo)入用友合并系統(tǒng)合并報(bào)表AB集團(tuán)由用友合并系統(tǒng)不斷過(guò)渡到SAPBCS合并報(bào)表系統(tǒng)的路線圖69未來(lái)AB將建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)管理四位一體的整合性政府行業(yè)市場(chǎng)對(duì)手供應(yīng)商客戶經(jīng)營(yíng)管理資源配置目標(biāo)分解編制預(yù)算措施方案經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外部分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)模擬戰(zhàn)略目標(biāo)制定外部環(huán)境假設(shè)戰(zhàn)略層目標(biāo)集團(tuán)整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略外部驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)管理投資計(jì)劃發(fā)電計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃匯總審核資本預(yù)算收入預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表預(yù)算成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)運(yùn)作層目標(biāo)運(yùn)作計(jì)劃預(yù)算模型的其他指標(biāo)執(zhí)行財(cái)務(wù)模擬財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)概算70一期一階段將首先實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用和更改/檢修項(xiàng)目的預(yù)算管理更改及檢修項(xiàng)目的預(yù)算管理將在項(xiàng)目管理部分實(shí)現(xiàn)計(jì)劃總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1控制水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資費(fèi)用記帳費(fèi)用分?jǐn)?1技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運(yùn)維管理72本次項(xiàng)目中系統(tǒng)部署方案集團(tuán)總部區(qū)域公司共用SAPECCAB國(guó)際AB國(guó)際本部SAPECCSAPBWBOSAPPortalSAPPI不同顏色表示此應(yīng)用對(duì)應(yīng)的不同服務(wù)器遼寧分公司大連電廠SAPNWPortal燃料運(yùn)行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運(yùn)行SAPNWPortalSAPBWBO上海分公司石洞口電廠SAPNWPortal燃料運(yùn)行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運(yùn)行其它分公司電廠一SAPNWPortal燃料運(yùn)行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運(yùn)行區(qū)域公司吉林發(fā)電有限公司九臺(tái)電廠SAPNWPortal燃料運(yùn)行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運(yùn)行黑龍江發(fā)電有限公司鶴崗電廠SAPNWPortal燃料運(yùn)行新華電廠SAPNWPortal燃料運(yùn)行其它分公司電廠一SAPNWPortal燃料運(yùn)行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運(yùn)行73硬件方案：AB集團(tuán)火電ERP硬件架構(gòu)….生產(chǎn)系統(tǒng)

存儲(chǔ)系統(tǒng)磁帶庫(kù)

PortalECC

BW&BO開發(fā),測(cè)試系統(tǒng)

…存儲(chǔ)系統(tǒng)電廠一磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal電廠二存儲(chǔ)系統(tǒng)磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal…AB股份北京存儲(chǔ)系統(tǒng)電廠一磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal….電廠二磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal區(qū)域公司電廠生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā),測(cè)試系統(tǒng)

…

磁帶庫(kù)

PortalECC

BW&BO

PI

SLM

SRMAB集團(tuán)總部北京集團(tuán)總部與區(qū)域公司共用一套ECC、BW+BO及Portal，同時(shí)PI也部署在集團(tuán)總部，用于所有系統(tǒng)間的集成。AB國(guó)際股份有限公司部署一套獨(dú)立的ECC、BW+BO及Portal系統(tǒng)。每個(gè)電廠都部署一套Portal及Netweaver系統(tǒng)，這樣即便電廠與上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，也不影響他們的日常業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)離線作業(yè)。74技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運(yùn)維管理75用戶數(shù)估算最終SAP用戶數(shù)的估算，是基于下列假設(shè)條件計(jì)算得來(lái)的：每個(gè)電廠假設(shè)有200人，其它單位假設(shè)20至50人。SAP相應(yīng)模塊用戶數(shù)占員工的比例如下：未來(lái)SAP系統(tǒng)的用戶如下表：模塊財(cái)務(wù)物料項(xiàng)目PM安監(jiān)&燃料百分比5%5%5%20%10%系統(tǒng)財(cái)務(wù)物料項(xiàng)目PM安監(jiān)&燃料SAP用戶數(shù)集團(tuán)及火電試點(diǎn)2432432439724862187AB國(guó)際股份375.5375.5375.515027513379.5合計(jì)618.5618.5618.5247412375566.576系統(tǒng)容量估算基于估算的SAP用戶數(shù)，算得各系統(tǒng)所需SAPS值如下：系統(tǒng)SAPS值生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)模擬系統(tǒng)集團(tuán)及火電試點(diǎn)ECC2820050001000013000BW+BO2000050008000Portal15000500010000AB國(guó)際股份ECC4260050001000013000BW+BO2000050008000Portal15000500010000共用部分模板ECC5000PI2500050008000SLM50003000Ides13000電廠Portal10000每個(gè)電廠一套77存儲(chǔ)容量估算基于系統(tǒng)容量的估算，以及系統(tǒng)的分布，對(duì)存儲(chǔ)容量的估算如下：考慮AB集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，建議適當(dāng)增加相應(yīng)的存儲(chǔ)，在采購(gòu)時(shí)一定要考慮適當(dāng)冗余。存儲(chǔ)系統(tǒng)說(shuō)明容量需求ERP系統(tǒng)/類型集團(tuán)、火電試點(diǎn)及共用部分存儲(chǔ)系統(tǒng)高端存儲(chǔ)8TSAPECCSAPBW+BOSAPPortalPISolutionManagerAB國(guó)際股份存儲(chǔ)系統(tǒng)高端存儲(chǔ)8TSAPECCSAPBW+BOSAPPortal電廠存儲(chǔ)系統(tǒng)高端存儲(chǔ)2TSAPPortal78技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運(yùn)維管理79系統(tǒng)安全考慮ERP系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)用級(jí)系統(tǒng)安全ERP的用戶權(quán)限管理機(jī)制，所有用戶都將被分配給相應(yīng)的角色及權(quán)限ERP的安全管理機(jī)制（用戶閑置時(shí)間，密碼長(zhǎng)度，失效時(shí)間，重復(fù)使用等等）啟動(dòng)SAP的日志及審計(jì)功能訪問(wèn)控制系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限控制（用戶應(yīng)該對(duì)哪幾個(gè)系統(tǒng)及哪些Client有權(quán)限訪問(wèn)）VPN的訪問(wèn)權(quán)限控制（要有相應(yīng)的VPN用戶ID及口令，相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限等）網(wǎng)絡(luò)及客戶端的安全所有網(wǎng)絡(luò)管理必須由網(wǎng)絡(luò)管理員控制（包括管理員的ID及口令安全等）病毒監(jiān)測(cè)及清除客戶端也要啟用相應(yīng)安全控制開發(fā)軟件的安全所有開發(fā)的程序、系統(tǒng)，必須要把權(quán)限控制考慮進(jìn)去操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)啟動(dòng)操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的相應(yīng)密碼管理機(jī)制只有系統(tǒng)管理人員擁有操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的操作權(quán)限所有系統(tǒng)備份必須異地存放80開發(fā)管理：集中開發(fā)模型…

……

…AB山東發(fā)電有限公司AB黑龍江發(fā)電有限公司吉林發(fā)電有限公司AB國(guó)際電力股份有限公司…

…開發(fā)團(tuán)隊(duì)（北京）集中開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)集中管理統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范及交付降低開發(fā)成本提高人員的利用率知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)共享更好的質(zhì)量保證增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感81運(yùn)維管理：力度建議AB自身進(jìn)行運(yùn)維管理的模式二級(jí)運(yùn)維支持一級(jí)運(yùn)維支持各單位最終用戶問(wèn)題出現(xiàn)!!各單位運(yùn)維組業(yè)務(wù)骨干/關(guān)鍵用戶幫助熱線北京運(yùn)維中心支持團(tuán)隊(duì)提交提交反饋反饋三級(jí)運(yùn)維支持現(xiàn)場(chǎng)外部供應(yīng)商SAPCapgemini等提交反饋SAP系統(tǒng)解決方案平臺(tái)一級(jí)支持是電廠及區(qū)域公司建立的本地支持維護(hù)組織，由各單位關(guān)鍵用戶和

信息管理部門人員組成，直接為最終用戶提供支持二級(jí)支持是整個(gè)集團(tuán)建立的集中支持維護(hù)組織，人員以ERP項(xiàng)目各內(nèi)部支持單位為主，直接為一級(jí)運(yùn)維和總部提供支持，負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的日常運(yùn)行維護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)支持人員進(jìn)行培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)與三級(jí)運(yùn)維進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)功能優(yōu)化及系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程變更，以及定期向集團(tuán)匯報(bào)。三級(jí)支持由硬件廠商、軟件提供商和其他實(shí)施商組成，直接為二級(jí)運(yùn)維提供支持，協(xié)助解決系統(tǒng)配置、硬件設(shè)施、業(yè)務(wù)等方面的疑難問(wèn)題。82備選方案：基于力度適岸法則?模式，在AB的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)工具支持下，力度中國(guó)全球共享與服務(wù)中心完成主要運(yùn)維支持任務(wù)服務(wù)度量服務(wù)報(bào)告服務(wù)審核SLA服務(wù)規(guī)劃一線服務(wù)臺(tái)二線服務(wù)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)AB現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)力度中國(guó)全球共享與服務(wù)中心服務(wù)中心的基本工具和設(shè)施管理工具服務(wù)交付和質(zhì)量控制流程應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)實(shí)施協(xié)調(diào)AB用戶力度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施的后臺(tái)支持服務(wù)管理和報(bào)告體系遠(yuǎn)程支持第三方供應(yīng)商ABIT力度運(yùn)維管理協(xié)同管理視頻會(huì)議

電話及電話會(huì)議

郵件

狀態(tài)報(bào)告

日常的回顧會(huì)議83ABSAP系統(tǒng)支持服務(wù)框架SAP系統(tǒng)運(yùn)維管理流程系統(tǒng)運(yùn)維支撐架構(gòu)SAP系統(tǒng)服務(wù)SAP系統(tǒng)日常監(jiān)控(系統(tǒng)開銷監(jiān)控,作業(yè)調(diào)度,系統(tǒng)備份,網(wǎng)絡(luò)維護(hù))系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)主動(dòng)性預(yù)防應(yīng)用系統(tǒng)事故或崩潰應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)及支撐平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控服務(wù)中的問(wèn)題及關(guān)鍵服務(wù)以及后臺(tái)作業(yè)的運(yùn)行情況問(wèn)題管理及趨勢(shì)分析創(chuàng)建和更新應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)的文檔及自助服務(wù)文檔對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境及需求變化保持關(guān)注，提升服務(wù)能力及業(yè)務(wù)可持續(xù)性系統(tǒng)修正性維護(hù)代碼缺陷修復(fù)，報(bào)表生成，軟件包定制，批處理作業(yè)及接口問(wèn)題解決。按服務(wù)水平協(xié)議恢復(fù)應(yīng)用系統(tǒng)及解決問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題調(diào)研及提供解決方案數(shù)據(jù)恢復(fù)流程執(zhí)行問(wèn)題根由分析系統(tǒng)用戶支持較小的系統(tǒng)增強(qiáng)估算，開發(fā)，系統(tǒng)測(cè)試及批準(zhǔn)的增強(qiáng)功能部署代碼的變更，報(bào)表，配置，批處理作業(yè)或接口程序評(píng)估變更對(duì)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的影響主動(dòng)性提出系統(tǒng)增強(qiáng)的建議（如自動(dòng)化，可視化）SAP使用支持在線幫助用戶培訓(xùn)用戶詢問(wèn)解答密碼重設(shè)權(quán)限管理數(shù)據(jù)需求服務(wù)84其他解決方案其他解決方案工作流平臺(tái)的選擇離線方案界面優(yōu)化方案85力度建議按不同的業(yè)務(wù)情況采用不同的工作流實(shí)現(xiàn)方式第二類業(yè)務(wù)情況：與ERP相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)，如采用可視化工作流平臺(tái)或快速工作臺(tái)說(shuō)明：所有操作都在ERP上完成。用戶操作界面：使用ERP操作中的數(shù)據(jù)：都存放在ERP第一類業(yè)務(wù)情況：與ERP無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),主要為行政業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：完全由OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶操作界面：使用OA說(shuō)明：此類型業(yè)務(wù)流程被定義為“非ERP覆蓋”操作中的數(shù)據(jù)：存放在OA舉例：?jiǎn)渭兊墓牧鬓D(zhuǎn)與審批舉例：缺陷、工單、工作票審批第三類業(yè)務(wù)情況：部分行政，部分與ERP相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式：通過(guò)ERP與現(xiàn)有OA系統(tǒng)接口或與其他松耦合工作流平臺(tái)進(jìn)行接口說(shuō)明：審批流程在OA或松耦合工作流平臺(tái)進(jìn)行，業(yè)務(wù)操作在ERP中管理，ERP與其進(jìn)行接口用戶操作界面：OA/工作流平臺(tái)，ERP操作中的數(shù)據(jù)：存放在OA/工作流平臺(tái)和ERP舉例：采購(gòu)申請(qǐng)審批、合同審批、預(yù)算審批等86利用力度的可視化工作流平臺(tái)和快速工作流平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控和提高工作效率可視化工作臺(tái)快速工作臺(tái)87通過(guò)ERP和OA或松耦合工作流平臺(tái)的接口，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過(guò)程管理的有效統(tǒng)一和管理狀態(tài)位啟動(dòng)審批業(yè)務(wù)流程回寫創(chuàng)建預(yù)算申請(qǐng)OA/松耦合工作流應(yīng)用層ERP應(yīng)用層ERP數(shù)據(jù)層收到通知申請(qǐng)金額批準(zhǔn)金額讀取狀態(tài)位批準(zhǔn)金額申請(qǐng)金額用戶A申請(qǐng)預(yù)算收到通知并察看狀態(tài)位審批通過(guò)并返回修改預(yù)算資金申請(qǐng)金額批準(zhǔn)金額讀取寫入寫入收到通知狀態(tài)位申請(qǐng)金額批準(zhǔn)金額12審批345678讀取讀取狀態(tài)位批準(zhǔn)金額申請(qǐng)金額回寫用戶B批準(zhǔn)預(yù)算用戶C修改金額后做最終批準(zhǔn)用戶A獲得批準(zhǔn)通知審批流程示例對(duì)于某些行政和ERP同時(shí)涉及的業(yè)務(wù)流程，可以通過(guò)ERP和OA或松耦合的工作流平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同的流程，可以由ERP端發(fā)起，也可以由OA或松耦合的工作流平臺(tái)來(lái)發(fā)起，ERP關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù)及需要分析的數(shù)據(jù)。OA或松耦合工作流平臺(tái)關(guān)注過(guò)程管理和過(guò)程數(shù)據(jù)，將存放主要過(guò)程數(shù)據(jù)，ERP和OA/松耦合都關(guān)注的數(shù)據(jù)會(huì)同時(shí)存放在于兩個(gè)系統(tǒng)中88其他解決方案其他解決方案工作流平臺(tái)的選擇離線方案界面優(yōu)化方案89離線方案在離線狀態(tài)下使用SAP，一旦有網(wǎng)絡(luò)連通，自動(dòng)登錄并且自動(dòng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)更新可以同時(shí)解決無(wú)線應(yīng)用方案如：早上在辦公室將當(dāng)日需要出庫(kù)的所有工單記錄下載到手持設(shè)備，然后出發(fā)去各倉(cāng)儲(chǔ)地（無(wú)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境），在手持設(shè)備上進(jìn)行出庫(kù)操作（與正常SAP操作一樣）。回到公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，自動(dòng)連接SAP

ERP并更新數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)最為簡(jiǎn)易,但硬件費(fèi)用較高GUIXT離線解決方案ADOBE交互式表單方案1方案2選擇關(guān)鍵應(yīng)用:工作票的填報(bào)和審批；缺陷單的填報(bào)和審批；工單的填報(bào)和審批可以將在線使用和離線使用結(jié)合起來(lái),但需要控制表單的復(fù)雜性離線interactiveforms的功能離線交互（無(wú)需訪問(wèn)SAP系統(tǒng)）靜態(tài)的數(shù)值幫助。靜態(tài)檢查、簡(jiǎn)單公式計(jì)算瀏覽器使用AdobeReader插件SAPWebApplicationServerAdobeReader

離線電子郵件保存歸檔電子郵件打印90離線方案（續(xù)）在廠級(jí)增加相關(guān)的的功能：缺陷的填寫，審批，分派，打印，完成，數(shù)據(jù)更新維護(hù)工單的創(chuàng)建，審批，下達(dá)執(zhí)行工作票的填寫，簽發(fā)，許可，打印，執(zhí)行，完工物資的入庫(kù)，領(lǐng)料單，盤點(diǎn)，列表查詢?cè)O(shè)備查詢清單技術(shù)實(shí)現(xiàn)較復(fù)雜，開發(fā)量較大方案3電廠側(cè)運(yùn)行系統(tǒng)集成工具和技術(shù)本部集中系統(tǒng)領(lǐng)料單Web服務(wù)創(chuàng)建/更新領(lǐng)料單領(lǐng)料單接口日志錯(cuò)誤處理方法IDocSAP集成總線PI實(shí)現(xiàn)方式:1.Webdynpro開發(fā)，通過(guò)Portal實(shí)現(xiàn)該功能2.采用PI集成平臺(tái)將數(shù)據(jù)事后更新到集中系統(tǒng)3.傳輸前，必須做好校驗(yàn)和先后順序工作，保證不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)誤4.可以考慮不實(shí)現(xiàn)全部功能，而只實(shí)現(xiàn)標(biāo)紅的關(guān)鍵功能5.采用臨時(shí)授權(quán)的方式，系統(tǒng)連接故障時(shí)才啟用該功能，以避免造成“兩種界面”的情況缺陷單工作票91其他解決方案其他解決方案工作流平臺(tái)的選擇離線方案界面優(yōu)化方案92GuiXT界面優(yōu)化可修改界面、菜單、字段名稱可在界面上嵌入文檔、網(wǎng)頁(yè)、任意文字信息等，可將多屏幕合并為單屏幕可支持移動(dòng)設(shè)備，可修改輸入幫助、在線幫助等支持SAP標(biāo)準(zhǔn)及自己開發(fā)的界面，支持javaGui(GuiXTServer)HtmlGui(通過(guò)ITS)系統(tǒng)維護(hù)操作較為簡(jiǎn)單不影響流程邏輯簡(jiǎn)單易用實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低無(wú)需任何硬件成本低效率高可單用戶管理，也可集中實(shí)施綁定在SAP標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中合作伙伴、OSS、原廠商組成的三級(jí)支持體系與SAP一起升級(jí)穩(wěn)定持續(xù)用戶友好93GuiXT界面優(yōu)化—工程專責(zé)工作目錄目前用戶菜單使用GuiXT后菜單現(xiàn)有用戶菜單包含用戶權(quán)限內(nèi)所有事務(wù)代碼(工程專責(zé)一般為80余項(xiàng))、其中僅20余項(xiàng)為常用事物用戶主界面無(wú)法添加使用幫助只顯示常用的事務(wù)代碼顯示整個(gè)的業(yè)務(wù)流程圖，可清晰的看到流程節(jié)點(diǎn)94缺陷單優(yōu)化優(yōu)化前菜單優(yōu)化后菜單95目錄力度對(duì)項(xiàng)目的理解解決方案實(shí)施方案實(shí)施方法論96力度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)一體化項(xiàng)目建議采用“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施、分批推廣”實(shí)施與推廣策略項(xiàng)目準(zhǔn)備模板設(shè)計(jì)系統(tǒng)支持及維護(hù)集團(tuán)公司區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司第一批推廣第N批推廣……第二批推廣集中設(shè)計(jì)第一階段試點(diǎn)實(shí)施模板完善優(yōu)化、分批實(shí)施97原型模板從關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)著手，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，另一方面模板的推廣減少了實(shí)施的難度，加快了實(shí)施的進(jìn)度物資管理日常運(yùn)行維修維護(hù)持續(xù)優(yōu)化基建報(bào)廢、停用基建范圍管理基建進(jìn)度管理基建安全管理基建資源管理基建質(zhì)量管理基建溝通管理基建移交管理定期工作交接班兩票大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記鑰匙管理非消缺的維修日常消缺大中小修預(yù)防性維修替代料管理周轉(zhuǎn)件管理技改項(xiàng)目管理臨修項(xiàng)目管理設(shè)備報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢日常運(yùn)行物資申請(qǐng)、領(lǐng)用日常運(yùn)行物資采購(gòu)申請(qǐng)維修物資申請(qǐng)、領(lǐng)用維修服務(wù)、物資采購(gòu)申請(qǐng)維修物資申請(qǐng)、領(lǐng)用維修服務(wù)、物資采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)管理庫(kù)存管理設(shè)備借用歸還管理工單結(jié)算財(cái)務(wù)管理總帳管理應(yīng)收應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算執(zhí)行管理成本中心管理利潤(rùn)中心管理財(cái)務(wù)金融管理工單結(jié)算燃料管理燃料采購(gòu)管理燃料運(yùn)輸跟蹤管理人力資源管理薪酬管理組織管理企業(yè)治理辦公管理知識(shí)管理績(jī)效管理時(shí)間管理燃料計(jì)量管理燃料存放管理燃料消耗與混配管理燃料質(zhì)檢管理燃料結(jié)算管理運(yùn)輸管理…………內(nèi)審管理安健環(huán)管理九項(xiàng)監(jiān)督危險(xiǎn)源管理…決策經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃…

…決策執(zhí)行管理98基于AB財(cái)務(wù)資產(chǎn)一體化項(xiàng)目的要求及項(xiàng)目的實(shí)施策略，力度建議如下的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃一期第一階段一期第二階段二期（一階段、二階段）M12345678910111213141516171819202122232425262728待定集團(tuán)模板集中設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位應(yīng)用試運(yùn)行及模板完善推廣準(zhǔn)備第一波推廣第二波推廣第三波推廣第四波推廣細(xì)節(jié)優(yōu)化、模板微調(diào)、總結(jié)演進(jìn)試點(diǎn)上線推廣完成第二階段實(shí)施實(shí)施子階段AB財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目計(jì)劃分二期完成。一期將分2個(gè)階段，第一階段上線時(shí)間將是項(xiàng)目開始后的第7個(gè)月月末，計(jì)劃完成時(shí)間是項(xiàng)目開始后的第10個(gè)月月末。第二階段建議在18個(gè)月內(nèi)完成。99力度建議一期一階段采用“迭代模板”的實(shí)施方式，先用4個(gè)月進(jìn)行原型模板的設(shè)計(jì)原型模板設(shè)計(jì)M1M2M3M4主要工作初稿模板設(shè)計(jì)初稿模板研討模板優(yōu)化原型模板確認(rèn)參與人員及主要職責(zé)基于對(duì)AB需求的理解，進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的配置、開發(fā)和測(cè)試覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要需求，完成主干的開發(fā)組織專家參加研討會(huì)，介紹業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，專家提出專業(yè)建議

根據(jù)專家意見(jiàn)完善模板主干，進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化完成所有的開發(fā)和測(cè)試經(jīng)確認(rèn)后，最終形成原型模板集團(tuán)公司、實(shí)施單位相關(guān)業(yè)務(wù)專家、關(guān)鍵用戶提出業(yè)務(wù)需求協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行解決方案及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目組的模板進(jìn)行審核并提出專業(yè)建議集團(tuán)公司、實(shí)施單位內(nèi)部支持人員集團(tuán)公司、實(shí)施單位公司領(lǐng)導(dǎo)組建內(nèi)部的實(shí)施小組，選派相關(guān)業(yè)務(wù)專家、內(nèi)部支持人員參與模板設(shè)計(jì)相關(guān)資源的保證重大問(wèn)題的決策接受項(xiàng)目組的相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)配合項(xiàng)目組進(jìn)行解決方案及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)參與系統(tǒng)的配置、開發(fā)和測(cè)試用戶手冊(cè)、培訓(xùn)教材等的編寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集前期準(zhǔn)備工作，如規(guī)范、模板、各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作等主要階段100然后進(jìn)行試點(diǎn)