工程質(zhì)量不合格項管理制度

工程質(zhì)量不合格項管理制度一、目的和范圍為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，加強對質(zhì)量不合格項的管理，制定本制度。二、定義1.工程質(zhì)量不合格項：指工程項目在設(shè)計、施工、驗收等過程中，與相關(guān)規(guī)范和要求不符合的地方。2.工程質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量不合格項經(jīng)核查后認定的存在質(zhì)量問題。三、原則1.全員參與：工程質(zhì)量管理應(yīng)全員參與，強化質(zhì)量意識。2.遵守規(guī)范：工程設(shè)計和施工過程需遵守行業(yè)規(guī)范和相關(guān)要求。3.及時整改：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格項，應(yīng)立即進行整改，確保及時解決問題。4.追責(zé)問責(zé)：對責(zé)任方要追究責(zé)任，要求其做出相應(yīng)的補救措施。5.記錄保存：對工程質(zhì)量問題的處理和整改過程需進行記錄保存。四、工程質(zhì)量不合格項管理流程1.發(fā)現(xiàn)不合格項：質(zhì)量檢查人員、施工方、監(jiān)理方等責(zé)任方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格項，應(yīng)立即報告項目負責(zé)人。2.初步調(diào)查：由項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行初步調(diào)查，確認不合格項的具體情況。3.問題核查：由工程質(zhì)量管理部門對不合格項進行詳細核查，確定存在質(zhì)量問題的部位和原因。4.整改策劃：工程質(zhì)量管理部門根據(jù)核查結(jié)果，制定整改方案，明確整改措施和時間節(jié)點。5.整改執(zhí)行：由項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行整改工作，并按照整改方案完成整改任務(wù)。6.復(fù)查驗收：工程質(zhì)量管理部門對整改后的質(zhì)量問題進行復(fù)查驗收，并出具復(fù)查報告。7.追責(zé)問責(zé)：對質(zhì)量問題的責(zé)任方進行追責(zé)問責(zé)，依據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰和糾正措施。8.記錄保存：對質(zhì)量問題的處理和整改過程進行記錄保存，并建立工程質(zhì)量問題臺賬。五、工程質(zhì)量不合格項管理的要點1.責(zé)任明確：明確質(zhì)量問題的責(zé)任方，并進行追責(zé)問責(zé)。2.問題分析：對質(zhì)量問題進行徹底的分析和研究，找出問題根因，防止再次發(fā)生。3.措施改進：在問題整改后，應(yīng)對相應(yīng)的工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)進行改進，提高工程質(zhì)量。4.教訓(xùn)總結(jié)：對工程質(zhì)量問題進行總結(jié)，形成教訓(xùn)，作為日后工程質(zhì)量控制的借鑒。5.記錄管理：對工程質(zhì)量問題的處理和整改過程進行記錄保存，建立工程質(zhì)量問題臺賬。六、違紀(jì)違法行為處理對故意隱瞞、篡改數(shù)據(jù)、拒不整改等違紀(jì)違法行為，將依法追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的法律責(zé)任，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。七、附件本制度所述的工程質(zhì)量問題臺賬樣本。以上為工程質(zhì)量不合格項管理制度，旨在加強對工程質(zhì)量的管理和控制